La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
- Gestion des ressources humaine
- Les mécanismes de motivation des ressources humaines
- Les théories de Motivation
- La rémunération est un facteur de motivation
- Styles de management
"Les entreprises françaises sont des usines à démotivation..." Un professeur universitaire en Management.
Que savez-vous de la motivation ? Que nous dit les recherches à ce sujet ? Comment faites-vous pour booster vos équipes ?
Selon l'auteur de "DRIVE, La vérité sur ce qui nous motive", la grande majorité des organisations d'aujourd'hui appliquent des leviers de motivation qui, en réalité, n'ont pas l'effet escompté. Pire encore, certains ont même l'effet contraire de ce à quoi on s'attendrait logiquement...
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
- Gestion des ressources humaine
- Les mécanismes de motivation des ressources humaines
- Les théories de Motivation
- La rémunération est un facteur de motivation
- Styles de management
"Les entreprises françaises sont des usines à démotivation..." Un professeur universitaire en Management.
Que savez-vous de la motivation ? Que nous dit les recherches à ce sujet ? Comment faites-vous pour booster vos équipes ?
Selon l'auteur de "DRIVE, La vérité sur ce qui nous motive", la grande majorité des organisations d'aujourd'hui appliquent des leviers de motivation qui, en réalité, n'ont pas l'effet escompté. Pire encore, certains ont même l'effet contraire de ce à quoi on s'attendrait logiquement...
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
El documento discute el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la cultura actual. Señala que los niños y jóvenes pertenecen a la Era de la Información y son los únicos contemporáneos de la Era Tecnológica. También explora cómo las TIC gestionan la Sociedad de la Información y la convergencia entre la sociedad de imágenes y el conocimiento, y plantea interrogantes sobre cómo construir puentes entre las TIC, la cultura y la sociedad en desarrollo.
Este documento presenta el curso "Cátedra de problemas educativos: Fundamentos culturales de la experiencia educativa" impartido por la UNAD. El curso examinará las relaciones entre educación y cultura, y cómo factores como la globalización, la posmodernidad y la sociedad del conocimiento afectan la experiencia educativa. A lo largo de varias sesiones, los estudiantes analizarán estas temáticas a través de lecturas y discusiones grupales con el objetivo de contextualizar y reflexionar sobre la educación.
Este documento describe diferentes tipos de reacciones químicas que ocurren en compuestos orgánicos, incluyendo reacciones de adición, sustitución y combustión. Explica que las reacciones químicas implican la ruptura y formación de enlaces covalentes y pueden ocurrir de forma homolítica o heterolítica. Además, detalla reacciones de adición como la hidrogenación, hidratación y halogenación, así como reacciones de sustitución en alcanos y aromáticos.
El documento describe los diferentes tipos de software, incluyendo sistemas operativos, programas de aplicación, y utilitarios. Los sistemas operativos pueden ser multiusuarios, multitarea, monousuario o multiprocesos. Los programas de aplicación incluyen Word, Power Point, Excel, Acces y software educativos. Los utilitarios son programas como juegos, descargadores de música, y otros requeridos para que otros programas funcionen.
Taller 1 - Funciones cognitivas en los sistemas reticulares y atencionalesPavel Vereau Sánchez
El documento trata sobre las funciones cognitivas de los sistemas reticulares y atencionales del cerebro. Describe que estos sistemas se encargan de funciones como la activación e inhibición del cerebro, la regulación del sueño y la vigilia, y los procesos atencionales. También presenta tres casos de niños con dificultades cognitivas y atencionales, y ofrece estrategias para abordar cada caso.
Este documento presenta las perspectivas de varias personas puertorriqueñas de diferentes clases sociales sobre temas como los orígenes y la historia de Puerto Rico, su política, economía, lengua e identidad, religión, artes y rituales. La mayoría expresan opiniones negativas sobre la situación actual de la política, economía y marginación social en la isla, aunque valoran positivamente algunos aspectos culturales como la música folklórica y las tradiciones familiares.
El documento proporciona información sobre la importancia de una alimentación saludable para los niños y recomendaciones para padres. Señala que los niños deben recibir tres comidas regulares y uno o dos bocadillos nutritivos, y que los padres deben dar el ejemplo comiendo de manera saludable. También menciona que se debe ofrecer porciones pequeñas y nuevos alimentos a los niños pequeños.
El programa reunió a centros tecnológicos para ofrecer actividades formativas y colaborativas, premiar el mejor proyecto de investigación, y organizar una feria tecnológica con el objetivo de aumentar la rentabilidad del evento.
Atelier A1 - Top 20 des bons et mauvais usages du numérique sur les lieux de tourisme
1ères rencontres du numérique en Haute Bretagne organisées par le Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille & Vilaine au Domaine des Ormes. Présentation de Damien Legendre de l'agence Mobizel.
El documento es un homenaje a Alicia Jerónimo, una mujer que se desempeñó como docente, directora y compañera en la Escuela Primaria No 257. Alicia siempre cumplió con sus funciones de manera cariñosa, alegre, responsable y dedicada, promoviendo el trabajo en equipo y buscando momentos para compartir y fomentar la unión. Ahora Alicia deja su puesto para emprender un nuevo camino, pero sus compañeros siempre la recordarán y apoyarán.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
1. L’École des relations humaines
• Les expériences d’Elton Mayo, à l’usine d’Hawthorne (Chicago) de la
Western Electric (40,000 employés) entre1927 et 1932, ont remis en
question certains aspects du Taylorisme.
• Quelques conclusions:
– L’hypothèse de l’homme économico-rationnel fut remise en
question en mettant en lumière la multi-dimensionnalité de la
motivation, en particulier les facteurs socio-psychologiques.
– Le travail n’est pas une activité strictement individuelle et tout
changement qui affecte la cohésion du groupe fruste les besoins
d’appartenance et de reconnaissance de l’individu.
– La spécialisation du travail entraîne la monotonie, d’où peu de
contribution intellectuelle ou de créativité des individus et, à plus
long terme, une baisse de productivité et de qualité.
– Le rôle essentiel du manager est de favoriser les échanges entre
individus dans le groupe pour assurer un bon climat de travail et
une meilleur efficacité.
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2. L’École des relations humaines
• Principes:
– L’élément de base de l’organisation n’est plus la tâche mais
l’individu. (Aïe, aïe ISO...)
– Les individus dans l’organisation cherchent à se réunir en groupe
suivant des critères d’affinité, de proximité ou d’intérêts communs.
L’organisation est constituée de l’ensemble des interactions entre
ces groupes et individus.
– La décision doit être décentralisée et la coordination doit reposer
sur la confiance et non l’autorité.
– Le manager est un agent de communication dans et entre les
groupes et pas seulement le représentant de l’autorité.
– Le manager est un agent de motivation et non de contrôle
– L’organisation doit viser la satisfaction des objectifs personnels des
membres tout surveillant la réalisation des objectifs communs.
2
3. Motivation
Hiérarchie des besoins selon Maslow
Autoréalisation
(créativité)
Estime de soi
(reconnaissance)
Sociaux (amitié, esprit d’équipe)
Sécurité (emploi permanent)
Physiologique (revenu minimum vital)
3
4. Motivation
Facteurs de Herzberg
Facteurs de motivation Facteurs d’hygiène
4
5. Motivation
• Exemples de méthodes:
• Tâches: Rotation, élargissement et
enrichissement (responsabilisation,
autonomie)
• Gestion participative par objectifs
• Gestion participative par résultats
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6. Leadership
Théorie de McGregor
Théorie x Théorie y
L’employé est naturellement paresseux L’employé est naturellement travaillant
et sans ambition et, si l’organisation lui offre des
opportunités, il a de l’ambition
L’employé refuse les responsabilités et
préfère être dirigé L’employé aime son travail et aime les
défis
L’employé résiste aux changements
L’employé désire, dans un contexte
------------------------------------------- favorable, de nouvelles
Pour obtenir des résultats: responsabilités
------------------------------------------
Il faut le diriger à l’aide de récompenses Pour obtenir des résultats:
et de punitions et le contrôler Il faut donner des responsabilités à
étroitement l’employé et lui offrir le support
nécessaire
6