Innovation Games, Gadget futile ou innovation redoutable ?
Eric Rubinat
Coach Agile & Senior consultant
eric.rubinat@valtech.fr
Les « innovation games » sont très tendances aujourd’hui, notamment dans les démarches de type transformation agile. Leurs principes tranchent avec ceux des approches classiquement utilisées pour transmettre le savoir ou faire accepter les changements. Par conséquent, la question de leur efficacité réelle se pose légitimement à toutes les organisations qui hésitent à les adopter.
Nous commencerons donc par passer en revue quelques uns des jeux les plus utilisés aujourd’hui, avant de mettre en scène un jeu particulier avec la participation de volontaires. Enfin, nous terminerons ce séminaire par un debriefing collégial destiné à partager vos impressions avant de conclure.
5. Introduction / Image positive!
Ò Combativité
Ò Efficacité
Ò Réactivité
Ò Emulation
Ò Plaisir
Ò Forte stimulation cérébrale
Ò …
« Le jeu institue un espace de liberté au sein d'une légalité
particulière définie par les règles du jeu »
Colas Duflo "jouer et philosopher" 1997
6. Genèse / « Serious gaming »!
Ò Armée
Ò Simulateurs de vol
Ò Médecine
Ò Management
Ò Contrôle aérien
Ò …
Nous allons parler des
Innovation Games
Agile Games
7. Genèse / « Meeting games »!
Introduction de jeux pour augmenter l’efficacité lors de
certaines activités dans les réunions
9. Innovation games / Historique!
Ò Enthiosys : Quelques
jeux 2008
Ò Fondée mars 2010
Ò Lukue Homann CEO
Ò Etudes informatique
université du michigan
Ò Agile « product
management » depuis 2003
Ò Récompenses litéraires
Ò Patinage couple niveau
national (plusieurs fois dans
les 10 premiers J)
10. Innovation games / Pourquoi ?!
La « business value »
Ò Levier important du ROI AGILE
Ò Identifier/Trouver les « Killer features »
Ò Savoir prioriser
Ò Comprendre les désirs cachés
Ò Création de Roadmaps
Ò Gérer les relations
complexes
11. Innovation games / Pourquoi ?!
Innovation games et Marketing
Ò Complémentaire
Ò Connaissance clients
Ò Implication clients
Ò « Vous savez que vous ne
savez pas »
Ò Qualitatif (comme « focus
groups », interviews,
« boards »)
Ò Pas Quantitatif
12. Innovation games / Comment / Les étapes!
1. Définir l’objectif
• Poser la « bonne » question
2. Planifier
• Définir le bon segment
• Choisir le jeux
• Inviter les participants
3. Préparer
4. Le Jeux
5. Agréger les données
• Ne pas sous-estimer le temps nécessaire
6. Définir le plan d’actions
• Et le communiquer
13. Innovation games / Comment ? / Préparer!
Ò Comme n’importe quel évènement (Nourriture, Salle,…)
Ò Organisateur : la logistique
Ò Maitre de cérémonie : accueille les participants et les
invite a participer au « Game »
Ò [optionel] Photographe (de mariage)
Ò Rôles de l’équipe :
Ò « Planner » : prépare l’équipe
Ò Facilitateur : gère l’événement
Ò Observateur : prennent des notes
Ò Le matériel propre au jeu
18. Innovation games / Les autres!
Ò Buy a feature Ò Show and tell
Ò The apprentice Ò Speed boat
Ò 20/20 Vision Ò Product box
Ò Give them a hot tub Ò Spider web
Ò Prune the tree Ò Bang for the buck
Ò Me and my shadow Ò Empathy map game
Ò Start your day Ò Triple helix
Ò … Ò …
www.innovationgames.com pour une liste plus complète
23. Innovation games / Aller plus loin!
« Innovation games » le livre :
Auteur: Luke Hohmann
ISBN-10 : 0-321-43729-2
Prix : $50.00
www.innovationgames.com
25. Agile games / Pourquoi ?!
Ò Jouer pour Apprendre/Adhérer
Ò En donnant de l’intérêt
Ò En restant concentré
Ò En « oubliant » l’objectif
26. Agile games / Exemples 1/2 !
Ò Bottle neck game : (60-90 mn)
• Démontrer la notion de goulot
d’étranglement
• Peut se poursuivre sur cas concret
Ò The real options space game : (90-120 mn)
• Démontrer la notion de décision au dernier
moment possible
Ò The toyota way: (45-90 mn)
• Introduction a lean
source: http://www.agilecoach.net/
27. Agile games / Exemples 2/2 !
Ò Marble run: (20-30 mn)
• Démontre la planification agile
Ò Origami : (10-20 mn)
• Démontrer l’importance de la
communication.
Ò Swiss army knife: (10-15 mn)
• Démontrer le ROI liée à la « business value »
sur la base de 3 cycles de vie différents.