Jeu de la Culture - Présenté et animé par Swann BOUVIER-MULLER : Utiliser les mécanismes du jeu pour changer en profondeur la culture d'entreprise et réaliser la transition agile. La littérature propose plusieurs ouvrages traitant de la culture d'entreprise. Mais la culture étant intangible par nature, peu de ces ouvrages sont simples et claires, et encore moins concrèts ou applicables immédiatement.
Nous vous proposons d'en découvrir 4 qui expliquent comment oeuvrer sur la culture d’entreprise par le "JEU"...
Nous espérons que vous repartirez avec l’envie de découvrir les ouvrages présentés et un set de pratiques que vous pourrez utiliser dès le lendemain.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
Quand une relation est difficile, on aimerait disposer d’une télécommande pour changer l’autre !
Malheureusement ( ou pas !) cela n’est pas possible.
Au travers d’une étude de cas, cette conférence propose de vous initier au modèle d’intervention systémique et stratégique de Palo-Alto.
Il s’agira d’abord de comprendre les processus dysfonctionnels relationnels. Ensuite, d’adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation.
Jeu de la Culture - Présenté et animé par Swann BOUVIER-MULLER : Utiliser les mécanismes du jeu pour changer en profondeur la culture d'entreprise et réaliser la transition agile. La littérature propose plusieurs ouvrages traitant de la culture d'entreprise. Mais la culture étant intangible par nature, peu de ces ouvrages sont simples et claires, et encore moins concrèts ou applicables immédiatement.
Nous vous proposons d'en découvrir 4 qui expliquent comment oeuvrer sur la culture d’entreprise par le "JEU"...
Nous espérons que vous repartirez avec l’envie de découvrir les ouvrages présentés et un set de pratiques que vous pourrez utiliser dès le lendemain.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
Quand une relation est difficile, on aimerait disposer d’une télécommande pour changer l’autre !
Malheureusement ( ou pas !) cela n’est pas possible.
Au travers d’une étude de cas, cette conférence propose de vous initier au modèle d’intervention systémique et stratégique de Palo-Alto.
Il s’agira d’abord de comprendre les processus dysfonctionnels relationnels. Ensuite, d’adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation.
Le storytelling, puissant levier d’agilité.Agile Montréal
Atelier hautement interactif qui vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d’explorer le storytelling et son potentiel d’influence lors d’initiatives AGILE. Cette rencontre sera différente “par design”. Attendez-vous à l’inattendu! Le dialogue et les neurosciences mis au service de la communication, de la transparence et de l’adaptation au changement.
---
Lynne Lamarche (& Izabel Coutu)
Lynne Lamarche est une passionnée qui carbure à créer des expériences d’apprentissage, d’exploration, de dialogue authentique, de création et de partage entre les gens les guidant à accéder à leur plein potentiel. Comme dans tous systèmes vivants, les individus et les groupes prospèrent en se réinventant. En partant de cette prémisse, Lynne souhaite inspirer des réflexions et des dialogues qui augmentent les perspectives et les points de vues pour créer des synergies et des solutions innovatrices. Elle facilite la résilience au changement, adresse la complexité et bâti la capacité du système client à atteindre les résultats souhaités. Elle utilise des approches novatrices et participatives qui améliore l’agilité face aux changements, bâti des équipes performantes, crée et transforme les dynamiques d’équipes. . Lynne possède une aisance à naviguer entre le rôle « d’expert de contenu » aussi bien que celui «d’être présente et tenir l’espace » pour le dialogue et le processus du groupe. Praticienne Certifiée en D.O. par NTL-Telfer (Université d’Ottawa), Formatrice certifiée Points of You™(reconnue ICF) et M.B.A. (ESG-UQAM).
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
Why GPS is the next big thing and what it can do for your business
Does your Company always deliver top numbers, using the most efficient methods and its resources to their highest potential?
Can you anticipate risks down to each processes before they affect your business?
Do you have clarity and certainty on how to thrive, easily face tougher regulations, rising Domestic and Global competition, constant changes, as well as an increasingly overwhelming volume of information?
Existing tools and solutions beside being costly have showed their limitation. Today Directors, Managers need more. They want to be further empowered with an instant assessment of company position in its current environment as well as the next.
We came up with the precise and perfect solution for you. We offer an enhanced management style with GPS (Global Performance System) as your personalized guide.
With GPS to guide you, your vision is accurate. Your company generates and capitalizes wealth, creates opportunities to further invest where investments are needed. You are able to offer better products and services to your customers. With this new level of excellence your customers’ satisfaction rates at its highest. And Consequently, your company’s’ reputation and position on the market are solidified.
Whether you wish to migrate further towards digitalization, make acquisitions, please or attract investors, as well as generate growth and enhance your customer experience, GPS is designed to guide you and lead you to success!
Aimed at touring cyclists. Looks at how to how to prepare a route and navigate during the ride, log your route and the hardware and software you will need. The examples use a iPhone, but most of the software is available for Android.
Improving the accuracy of field data cost effectivelyMichael Darracott
How often do you find that existing records are not mapped correctly or accurately enough? Or, how many times do you ask yourself these questions:
Which asset is it?
Why is the map wrong?
How can I find it accurately if its buried?
The same old adage “rubbish in –rubbish out” applies to existing or legacy data when performing inspections and data maintenance projects. Understanding issues such as GNSS (GPS) and map error can help reconcile discrepancies and drastically improve data quality, with some basic consideration of what’s happening.
Le storytelling, puissant levier d’agilité.Agile Montréal
Atelier hautement interactif qui vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d’explorer le storytelling et son potentiel d’influence lors d’initiatives AGILE. Cette rencontre sera différente “par design”. Attendez-vous à l’inattendu! Le dialogue et les neurosciences mis au service de la communication, de la transparence et de l’adaptation au changement.
---
Lynne Lamarche (& Izabel Coutu)
Lynne Lamarche est une passionnée qui carbure à créer des expériences d’apprentissage, d’exploration, de dialogue authentique, de création et de partage entre les gens les guidant à accéder à leur plein potentiel. Comme dans tous systèmes vivants, les individus et les groupes prospèrent en se réinventant. En partant de cette prémisse, Lynne souhaite inspirer des réflexions et des dialogues qui augmentent les perspectives et les points de vues pour créer des synergies et des solutions innovatrices. Elle facilite la résilience au changement, adresse la complexité et bâti la capacité du système client à atteindre les résultats souhaités. Elle utilise des approches novatrices et participatives qui améliore l’agilité face aux changements, bâti des équipes performantes, crée et transforme les dynamiques d’équipes. . Lynne possède une aisance à naviguer entre le rôle « d’expert de contenu » aussi bien que celui «d’être présente et tenir l’espace » pour le dialogue et le processus du groupe. Praticienne Certifiée en D.O. par NTL-Telfer (Université d’Ottawa), Formatrice certifiée Points of You™(reconnue ICF) et M.B.A. (ESG-UQAM).
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
Why GPS is the next big thing and what it can do for your business
Does your Company always deliver top numbers, using the most efficient methods and its resources to their highest potential?
Can you anticipate risks down to each processes before they affect your business?
Do you have clarity and certainty on how to thrive, easily face tougher regulations, rising Domestic and Global competition, constant changes, as well as an increasingly overwhelming volume of information?
Existing tools and solutions beside being costly have showed their limitation. Today Directors, Managers need more. They want to be further empowered with an instant assessment of company position in its current environment as well as the next.
We came up with the precise and perfect solution for you. We offer an enhanced management style with GPS (Global Performance System) as your personalized guide.
With GPS to guide you, your vision is accurate. Your company generates and capitalizes wealth, creates opportunities to further invest where investments are needed. You are able to offer better products and services to your customers. With this new level of excellence your customers’ satisfaction rates at its highest. And Consequently, your company’s’ reputation and position on the market are solidified.
Whether you wish to migrate further towards digitalization, make acquisitions, please or attract investors, as well as generate growth and enhance your customer experience, GPS is designed to guide you and lead you to success!
Aimed at touring cyclists. Looks at how to how to prepare a route and navigate during the ride, log your route and the hardware and software you will need. The examples use a iPhone, but most of the software is available for Android.
Improving the accuracy of field data cost effectivelyMichael Darracott
How often do you find that existing records are not mapped correctly or accurately enough? Or, how many times do you ask yourself these questions:
Which asset is it?
Why is the map wrong?
How can I find it accurately if its buried?
The same old adage “rubbish in –rubbish out” applies to existing or legacy data when performing inspections and data maintenance projects. Understanding issues such as GNSS (GPS) and map error can help reconcile discrepancies and drastically improve data quality, with some basic consideration of what’s happening.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
Le Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership qui affirme que le management est une responsabilité collective. Les outils du Management 3.0 et du Lean nous permettent un virage efficace vers de nouvelles façons de faire
---
Nathalie Ferron
Coach agile et stratège en transformation organisationnelle. Experte en méthodologie de développement et en gestion du changement. Soutien la transformation des gestionnaires vers le Management 3.0
---
Magali Doucet
Maître en management public spécialisée en amélioration des processus dans les organisations publiques.
A travers ce BarCamp, PALO IT vous propose de revenir sur la notion de rétrospective, cet outil qui permet aux équipes IT de faire le point à intervalles réguliers pour devenir plus efficaces. Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ? Et si nous explorions ensemble une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants ? Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, nous expérimenterons ensemble et nous réfléchirons sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
Ce Barcamp n’est pas restreint au domaine de l’IT car l’approche évoquée est totalement transverse. Nous utiliserons le manifeste Agile comme un exemple d’application. La variété de l’auditoire (RH, Marketing, Métiers,etc.) sera un plus pour la richesse de nos échanges. Vous avez déjà participé à une rétrospective, un audit ou un bilan, et vous vous demandez comment les rendre plus efficaces ? Venez !
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Programme
Introduction : rappel des principes et des valeurs Agiles
Expérimentation sur le thème de l’Agilité
Exploitation des résultats, proposition d’explication
Appréciative Inquiry et quelques histoires appréciatives
Quelques pistes pour aller plus loin.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
2. 03.05.03 e.s.a. 2
• LEARNING the new
vs learning the old
is about the flow of new ideas
making sense of what we hear
and read i.e. instead of
“command and control” the
others , “contribute and
interconnect” with others.
• Sharing his thoughts and
experiences with the others, in
teams, groups and communities
in one word, our network, it is
no longer about waiting for
someone pushing the
information about new skills
and knowledge in front of
oneself.
HOW TO
DISSEMINATE NEW
IDEAS
THE FRONTIER OF
THE LEARNING
3. 03.05.03 e.s.a. 3
La valeur intrinsèque
de cette conférence débat
repose sur cet ouvrage majeur
5. Considérations préalables (1)
• Etude du consultant
Arthur D Little
– Programmes TQM
taux d’échec 66%
• Etude du consultant
Mc Kinsey
– Programmes de
réengineering
taux d’échec 70%
• Etude de J. Kotter
Harvard
– Programme de
transformation
stratégique
taux d’échec > 50 %
6. Considérations préalables (1)
• Etude du consultant
Arthur D Little
– Programmes TQM
taux d’échec 66%
• Etude du consultant
Mc Kinsey
– Programmes de
réengineering
taux d’échec 70%
• Etude de J. Kotter
Harvard
– Programme de
transformation
stratégique
taux d’échec > 50 %
7. • Temps
• Aide, support, conseil
• Cohérence buts/objectifs
E_R
• Cohérence avec tradition
V
• Vulnérabilité
• Evaluation négative
• Isolation & arrogance
• Exigences d’autonomie
• Arbitrages conflictuels
Manques de …. Trop de ….
8. Considérations préalables (2)
Jerry PORRAS
Visionary enterprises maximise profit
– Big Hairy Audacious Goals
– Cult-like Culture
– Permanent stimulation of progress
– Home-grown management
– Good enough never is
10. The coming of the new organization (1988)
More synthetic information
Information flow improved
Peter Drucker (1988)
Considérations préalables (4)
11. • there are clear, simple and few common
objectives that translate into actions;
• managers are allowed the freedom to
operate, rather than being told in detail
how to do things, but are given expected
targets and measures;
• all managers accept responsibility for
information.
... In information-based organizations, it will
be necessary that :
12. Les enseignements
de la
« 5ième discipline »
• Maîtrise individuelle
– Équilibre entre vision et réalité
• Modèles psychiques
– Elévation par le comportement et la perception
• Vision partagée
– Acquis de la discipline collective
• Apprentissage en groupe
– Instauration du dialogue et de la discussion
• Dynamique de groupe
– Interaction et complexité
Considérations préalables (5)
Peter SENGE
13. Mihaly Csikszentmihalyi
(chick-sent-me-high-ee)
Flow in the psychology of discovery and invention
“Thinker of the year 2000”
•Architecte de la notion de “flow in creativity”
• il peut arriver que les individus entre dans un état
particulier qui les absorbe entièrement; ils perdent
alors la notion de temps et ressentent progressivement
une énorme satisfaction
"being completely involved in an activity for its own
sake. The ego falls away. Time flies. Every action,
movement, and thought follows inevitably from the
previous one, like playing jazz.
Your whole being is involved, and you're
using your skills to the utmost."
14. Les enseignements
de
l’analyse de la compétitivité
Infrastructure
Management des Ressources humaines
Management de l'innovation (R&D)
Management des achats & approvisionnements Marge
Logistique Logistique Ventes
avant PRODUCTION après & SERVICE
production production Services
Michaël PORTER
Sources internes de compétitivité :
15. Quels sont
les premiers rôles ?
marketing et management
vont inspirer le changement
par le dialogue dans l’action
18. 03.05.03 e.s.a. 18
Vous avez dit management…
La grandeur d'un métier est
avant tout d'unir les hommes ;
il n'est qu'un luxe véritable et
c'est celui des relations
humaines.
Saint Exupéry
19. 03.05.03 e.s.a. 19
PL A N
• 7 considérations-clefs
• Quels sont les premiers rôles ?
• [« replay »]
• +
24. 03.05.03 e.s.a. 24
Elan stratégique
5 systèmes
de gestion
9 forces
motrices
5 variables
stratégiques
• Buts, objectifs et processus
• Amélioration des performances
• Capacité d’action des employés (individuelles et collectives)
• Accroître la capacité d’initiative du groupe
• Combler le « Knowing doing gap »
• ….
25. 03.05.03 e.s.a. 25
Elan stratégique
• 5 systèmes
de gestion:
• 5 variables
sous-jacentes:
–Syst ouvert
–Syst social
–Syst de flux informatifs
–« Living system »
–Syst dynamique
–MARKETING
–OPERATING
–INNOVATION
–Ress HUMAINES
–Ress FINANCIERES
26. 03.05.03 e.s.a. 26
• 5 variables
sous-jacentes:
• 9 forces
motrices :
–Produits
–Besoins du marché
–Technologique
–Capacité de production
–Méthode de distribution
–Méthode de vente
–Contrôle des ressources naturelles
–Rendement/bénéfice
–Croissance
–MARKETING
–OPERATING
–INNOVATION
–Ress HUMAINES
–Ress FINANCIERES
Elan stratégique
27. 03.05.03 e.s.a. 27
Ress Humaines
Nombres et qualifications
Capacités et expérience
Age moyen
Rotation et absentéisme
Politique de formation
Motivation et culture
Ress Financières
Structure financière
Gestion du fonds de roulement
Gestion du Cash flow
Mesure des coûts
Actionnariat
Relations bancaires
Marketing
Produits et services
- gamme
- marque
- état de cycle de produit
Qualité de la force de vente
Qualité de la distribution
Operating
Implantation
Efficacité comparée
Equipement, outillage
Systèmes logistiques internes
TQM
Système d’apprentissage
Innovation
Budget
Qualité des chercheurs
Réputation de l’équipe de
chercheurs
Elan stratégique
28. 03.05.03 e.s.a. 28
Potentiel d’apprentissage
• Apprentissage:
– Aspiration individuelle
capacité d’orienter, de créer, de
réagir aux circonstances …
– Aspiration collaborative
capacité d’échanger dans
l’harmonie en tribu
– Compréhension de la
complexité
compréhension de
l’interdépendance des choses,
des horizons différents
• Exemple
[ GEC / Motorola ]
Six Sigma methodology
DMAIC
• Define
• Measure
• Analyze
• Improve
• Control
s
29. 03.05.03 e.s.a. 29
Potentiel d’apprentissage
• Apprentissage:
– Aspiration individuelle
capacité d’orienter, de créer,
de réagir aux
circonstances …
– Aspiration collaborative
capacité d’échanger dans
l’harmonie en tribu
– Compréhension de la
complexité
compréhension de
l’interdépendance des
choses, des horizons
différents
• Empowerment
• Training
• Vision-driven
• Capacity-building
• Coaching
• Total Quality Management
• 21st century Leadership
30. 03.05.03 e.s.a. 30
Résultats sur une personne:
la passion de produire des résultats
On n'est jamais content
là où on est
Saint Exupéry
Rien n’est plus cher
à l’éclosion
que le retrait
Héraclite
31. 03.05.03 e.s.a. 31
Elan stratégique
5 systèmes
de gestion
9 forces
motrices
5 variables
stratégiques
35. 03.05.03 e.s.a. 35
Résultats en groupe
• Travail en tribu …
• Capture de l’information
• Codification
• Mémorisation
• Échange et partage
• Le coopératif, cela marche …
• Parce que l’employé ne peut pas paraître moins engagé que des
collègues de travail (similitude de comportements)
• Parce que l’employé peut montrer son savoir-faire
• Parce que l’employé doit montrer son souci de la continuité et d’un
meilleur avenir commun
• Parce que dans le succès, l’intuition est un facteur de créativité
37. 03.05.03 e.s.a. 37
Potentiel
d’apprentissage
Résultats sur
une personne
Enthousiasme et
bonne volonté
Performances
Crédibilité
Diffusion
en réseau
Nouvelles
pratiques
professionnelles
H E L P
Résultats
sur des
personnes
43. 03.05.03 e.s.a. 43
Axe financier
Axe client
Axe interne
Axe d’apprentissage
et de développement
améliorer le ROI
améliorer les ventes
optimiser les coûts
soutenir la demande
appui pour augmenter le
rendement chez le client
Programmes d’application
Programmes d’amélioration
44. 03.05.03 e.s.a. 44
Axe financier
Axe client
Axe interne
Axe d’apprentissage
et de développement
améliorer le ROI
mesure de la croissance des recettes
mesure de la croissance de la productivité
•qualité des services
•fidélité clientèle
•amélioration des rotations
•disponibilité du produit
•diminution des coûts
d’exploitation
•innovation
•gestion commerciale
•excellence opérationnelle
•compétence relationnelle
•système de récompense
•réorganisation,
restructuration
48. 03.05.03 e.s.a. 48
Potentiel
d’apprentissage
Résultats sur
une personne
Enthousiasme et
bonne volonté
Résultats
sur des
personnes
Performances
Crédibilité
Diffusion
en réseau
Nouvelles
pratiques
professionnelles
TEMPS
VOLONTE
REFLEXION
CONFIANCE
Sécurité
recherchée
49. 03.05.03 e.s.a. 49
Embrayer sur
les « manques de »:
• Temps
• Conviction
• Travail préparatoire
• Confiance dans le leader
• Expériences, savoirs
50. 03.05.03 e.s.a. 50
• Buts à atteindre et avec
détails
• Rien ne se produit sans un
engagement personnel
• Consensus progressif et
pas à pas
• Fixer la crise
• Alimenter l’intuition
• Intégration des équipes
fait gagner du temps
• Focaliser l’attention
• Elever la capacité à gérer
le temps (structurer)
• Maximiser le temps du
dialogue
• T S C C C
Reformulation Temps
52. 03.05.03 e.s.a. 52
conclusion
Dans la vie, il n'y a pas toujours
de solutions.
Il y a des forces en marche :
il faut les créer, et les solutions
les suivent.
Saint Exupéry
53. 03.05.03 e.s.a. 53
L’esprit de dialogue et la dynamique
de la confiance, je vous l’avais dit
il n’y a que chat qui compte
PH. GELUCK LE SOIR EN LIGNE
esa
2003
54. 03.05.03 e.s.a. 54
La valeur intrinsèque
de cette conférence débat
repose sur cet ouvrage majeur
56. 03.05.03 e.s.a. 56
Naissance du modèle de gestion des connaissances
Génération d’informations
Interrogation collective
Autorité
Responsabilité
Intégration
Dissémination
57. 03.05.03 e.s.a. 57
Caractéristiques des succès
• Client-centrisme acquérir intelligence du
marché par contacts fréquents
• Création d’ A.C. confer: chaîne de valeur
mesurée par l’optimisation du
Return on Investment (ROI)
• Inspiration rechercher les forces motrices
• Vitesse institutionalisation de la remise
en question permanente
• Culture du changement permanent
Mac Kinsey & Company Bernard, Näther,Schieman
58. 03.05.03 e.s.a. 58
“Empowerment”
Étoffer les rôles
des front-liners
coaching
training
motivation
incentives
mieux outillés
Mac Kinsey & Company Bernard, Näther,Schieman
Notes de l'éditeur
Once upon a time, in 1988, Peter Drucker wrote about the future of the organizations.
He did that in a wellknown contribution, in the Harvard Business Review.
He aimed at describing the future structure of the corporations,
based, according to him, on knowledge and specialists.
Those specialists enjoying considerable independence and with the necessary discipline.
For what purposes ? and how to apply that for Sait RadioHolland.
i.e.
Comparing the evolution of the subjects and their treatments between
the two last General Management Meetings and the present one,
Within the group, the managers do gradually get greater strategic awareness and to contribute more reliable information concerning strategic change decisions.
In other words as managers we have to appreciate who does depend on and for what, and who depends on them.
and that’s for that reason we need clear, simple and common objectives, and be given targets and conventional measures.
In our opinion, there is one instrument for achieving that objective.
Among all the ratios and techniques available in Finance we should
select the return on investment.