SlideShare une entreprise Scribd logo
Management des  Grandes Entreprises   2-411-00   Séance #2 Complexité et gestion
Logistique:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plan de la séance #2 ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. Rappel de la séance #1  ,[object Object],[object Object],[object Object]
  Contexte actuel Organisation Société en  réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration  Innovation Progrès technologique Internet Client  exigeant
Évolution typique  de la structure d’une entreprise
Stratégique Tactique; Opérationnel
Vision Mission Objectifs
De quoi sera fait demain?
TI Filiales…
DIVISION X Siège Social
Mais l’évolution dépend…. ,[object Object],[object Object]
La taille de l’entreprise Petite?? Grande ???
PME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Grande entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La taille, une notion relative ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  La pensée complexe…. Quoi faire face à la complexité ???
Prendre de la  distance, de la hauteur… Regarder le monde autrement… Changer des lunettes… Changer de position… Quoi faire face à la complexité ??
De la pensée simplifiée à la pensée complexe… 1) Science : déterminisme 3)Nouvelle alliance: Culture scientifique et philosophique 2) Reconnaissance  de l’incertitude, du hasard, aléatoire Une pensée plus  riche et moins  mutilante…
Les changements de paradigme
Remise en cause!!! Changement  de paradigme Face à la complexité, bouleversé, le monde fait … Société en  réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration  Innovation Progrès technologique Internet Client  exigeant   Marché changeant
En conséquence… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La gestion : un art, un métier ou une technique ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Un phénomène est simple, compliqué  ou complexe? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La complexité… ne se laisse jamais comprendre complètement Un même phénomène peut être  simple ou complexe selon les connaissances et les intentions de l'observateur
Caractéristiques de la pensée complexe… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 principes   de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 principes   de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Individu Société (Employé) (Entreprise)
3 principes   de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object]
Appliqués aux entreprises… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6 Principes opérateurs pour le pilotage des organisations (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]
6 Principes opérateurs pour le pilotage des organisations (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Économie de la connaissance (Foray) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Deux questions intéressantes… Quel est le lien entre l’irruption des TIC et les développements fondés sur l’économie du savoir? Pourquoi l’implantation des NTIC peut générer des pertes importantes dans une entreprise?
La séance # 3… “ Les structures  dans les entreprises’’ ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

En vedette

OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
OpinionWay
 
Contrats à long terme
Contrats à long terme Contrats à long terme
Contrats à long terme
Hanae Guenouni
 
Contrôle interne: l’avenir
Contrôle interne: l’avenirContrôle interne: l’avenir
Contrôle interne: l’avenir
Vriendenkring van de Administratie
 
Systheme de controle interne
Systheme de controle interneSystheme de controle interne
Systheme de controle interne
ALPHACOUL
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
younes elhaiba
 
Cartographie des risques 2015
Cartographie des risques 2015Cartographie des risques 2015
Chap06
Chap06Chap06
Chap06mim11
 
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010Houda Akil
 
Compta approf-2-partie
Compta approf-2-partieCompta approf-2-partie
Compta approf-2-partietazeroualt
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
onepoint x weave
 
Dcg comptabilite approfondie-2010
Dcg comptabilite approfondie-2010Dcg comptabilite approfondie-2010
Dcg comptabilite approfondie-2010Abderrahim Jaafar
 
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
onepoint x weave
 
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
Andre JACQUEMET
 
Management de projet ccmp
Management de projet ccmpManagement de projet ccmp
Management de projet ccmp
Fabrice Thomas
 
Définition du Management de Projet
Définition du Management de ProjetDéfinition du Management de Projet
Définition du Management de Projet
Communauté d'agglomération du Pays de Grasse
 
Risque achat , scm
Risque achat , scmRisque achat , scm
Risque achat , scm
Ilham Yachaoui
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
ibtissam el hassani
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
adelaiderichard
 
Les cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipeLes cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipe
Boubacar Cissé
 

En vedette (20)

OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
OpinionWay Institut Thomas More Politique: la société civile a-t-elle une cha...
 
Contrats à long terme
Contrats à long terme Contrats à long terme
Contrats à long terme
 
Contrôle interne: l’avenir
Contrôle interne: l’avenirContrôle interne: l’avenir
Contrôle interne: l’avenir
 
Systheme de controle interne
Systheme de controle interneSystheme de controle interne
Systheme de controle interne
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
Cartographie des risques 2015
Cartographie des risques 2015Cartographie des risques 2015
Cartographie des risques 2015
 
Chap06
Chap06Chap06
Chap06
 
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
 
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010
Corrigé dcg-comptabilité-approfondie-2010
 
Compta approf-2-partie
Compta approf-2-partieCompta approf-2-partie
Compta approf-2-partie
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
 
Dcg comptabilite approfondie-2010
Dcg comptabilite approfondie-2010Dcg comptabilite approfondie-2010
Dcg comptabilite approfondie-2010
 
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interne
 
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
Contrôle Interne d'un dispositif anti-blanchiment (LCB-FT)
 
Management de projet ccmp
Management de projet ccmpManagement de projet ccmp
Management de projet ccmp
 
Définition du Management de Projet
Définition du Management de ProjetDéfinition du Management de Projet
Définition du Management de Projet
 
Risque achat , scm
Risque achat , scmRisque achat , scm
Risque achat , scm
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
 
Les cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipeLes cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipe
 

Similaire à 150183.cours2.managementdesgrandesentreprises

Disic mars2014
Disic mars2014Disic mars2014
Disic mars2014
Yves Caseau
 
Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation
Camille Coste
 
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
itSMF France
 
En route vers la Nextentreprise: manager autrement
En route vers la Nextentreprise: manager autrementEn route vers la Nextentreprise: manager autrement
En route vers la Nextentreprise: manager autrementRichard Collin
 
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
Richard Collin
 
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
shapers.xyz
 
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
Bpifrance
 
socio performance 2
socio performance 2socio performance 2
socio performance 2
nous sommes vivants
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
PMI Lévis-Québec
 
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement : institut es...
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement  : institut es...Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement  : institut es...
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement : institut es...
Christian THIOUDELLET ► MONKEY TIE, ∈ Le Lab RH
 
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
Richard Collin
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Damien Thouvenin
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Claude Emond
 
Preface Livre Nouveaux Horizons RH
Preface Livre Nouveaux  Horizons RHPreface Livre Nouveaux  Horizons RH
Preface Livre Nouveaux Horizons RH
Richard Collin
 
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
Fabrice liut
 
Entreprise 2.0 webdays
Entreprise 2.0    webdaysEntreprise 2.0    webdays
Entreprise 2.0 webdays
Yasser Monkachi
 
Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
 Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ... Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
YvonGervaise
 
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE DE SENS
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE  DE SENSINGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE  DE SENS
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE DE SENS
Yvon Gervaise
 
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la questionEtre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
François-Xavier Maquaire
 

Similaire à 150183.cours2.managementdesgrandesentreprises (20)

Disic mars2014
Disic mars2014Disic mars2014
Disic mars2014
 
Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation
 
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ?
 
En route vers la Nextentreprise: manager autrement
En route vers la Nextentreprise: manager autrementEn route vers la Nextentreprise: manager autrement
En route vers la Nextentreprise: manager autrement
 
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?
 
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
 
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
Bpifrance le lab rri infographie_122019_afr_v7
 
socio performance 2
socio performance 2socio performance 2
socio performance 2
 
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
 
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement : institut es...
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement  : institut es...Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement  : institut es...
Publication métamorphose émotions - numérique - enchantement : institut es...
 
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
Manager, Innover, Travailler autrement: Est-ce la fin des processus?
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durable
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelle
 
Preface Livre Nouveaux Horizons RH
Preface Livre Nouveaux  Horizons RHPreface Livre Nouveaux  Horizons RH
Preface Livre Nouveaux Horizons RH
 
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...
 
Entreprise 2.0 webdays
Entreprise 2.0    webdaysEntreprise 2.0    webdays
Entreprise 2.0 webdays
 
Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
 Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ... Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...
 
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE DE SENS
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE  DE SENSINGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE  DE SENS
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE DE SENS
 
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la questionEtre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
 

Dernier

FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptxFORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
HervBriceKOYA
 
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
HervBriceKOYA
 
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Couthaïer FARFRA
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Paperjam_redaction
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Soliday das Sonnensegel
 
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
benj_2
 

Dernier (6)

FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptxFORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
 
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
 
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
 
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
 

150183.cours2.managementdesgrandesentreprises

  • 1. Management des Grandes Entreprises 2-411-00 Séance #2 Complexité et gestion
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Contexte actuel Organisation Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant
  • 6. Évolution typique de la structure d’une entreprise
  • 9. De quoi sera fait demain?
  • 12.
  • 13. La taille de l’entreprise Petite?? Grande ???
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. 2. La pensée complexe…. Quoi faire face à la complexité ???
  • 18. Prendre de la distance, de la hauteur… Regarder le monde autrement… Changer des lunettes… Changer de position… Quoi faire face à la complexité ??
  • 19. De la pensée simplifiée à la pensée complexe… 1) Science : déterminisme 3)Nouvelle alliance: Culture scientifique et philosophique 2) Reconnaissance de l’incertitude, du hasard, aléatoire Une pensée plus riche et moins mutilante…
  • 20. Les changements de paradigme
  • 21. Remise en cause!!! Changement de paradigme Face à la complexité, bouleversé, le monde fait … Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant Marché changeant
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. La complexité… ne se laisse jamais comprendre complètement Un même phénomène peut être simple ou complexe selon les connaissances et les intentions de l'observateur
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Deux questions intéressantes… Quel est le lien entre l’irruption des TIC et les développements fondés sur l’économie du savoir? Pourquoi l’implantation des NTIC peut générer des pertes importantes dans une entreprise?
  • 35.