Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Synthèse du livre "Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises" d'Isaac Getz et Brian Carney.
Les thématiques principales sont regroupées et réunies agrémentées de contenu.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
12 leçons d'agilité pour les entrepreneurs. Comment intégrer les changements de l'économie actuelle pour lancer son entreprise sans se prendre les pieds dans le tapis.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Mon intervention lors la 1ère Web Master Week, à l'Université Lille 3 le 10 janvier 2012, sur la structuration et les enjeux de ma veille dédiée à l'innovation.
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Synthèse du livre "Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises" d'Isaac Getz et Brian Carney.
Les thématiques principales sont regroupées et réunies agrémentées de contenu.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
12 leçons d'agilité pour les entrepreneurs. Comment intégrer les changements de l'économie actuelle pour lancer son entreprise sans se prendre les pieds dans le tapis.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Mon intervention lors la 1ère Web Master Week, à l'Université Lille 3 le 10 janvier 2012, sur la structuration et les enjeux de ma veille dédiée à l'innovation.
Conférence ados et politiques territoriales du 25.09.2012dejeps
Mardi 25 septembre 2012 au Centre du Sport et de la Jeunesse de Corse. Organisée par la Direction Régionale de la Jeunesse des Sports et de la Cohésion Sociale en partenariat avec le CSJC et la Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations de Corse du Sud
Recherche action sur la pertinence d'un numéro vert pour améliorer le système...valéry ridde
Présentation auprès des agents de santé de notre recherche action sur la pertinence d'un numéro vert pour améliorer le système de santé au Burkina Faso
Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public.
https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager
Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUXLa Cuisine du Web
Depuis le début de siècle, on entend beaucoup parler de principes de management (dont celui, radical, de l’absence de managers). Tout cela est très intéressant mais cette présentation a des objectifs moins ambitieux et plus prosaïques, liés à l’ère du travail à l’ère du numérique : quelle pratique pour lancer ma journée ? Pour mobiliser l’équipe ? Pour traiter les problèmes et en tirer des enseignements spécifiques ? Pour que chacun ait la possibilité de réussir sa journée ? Quelle posture pour établir la bonne distance avec les autres membres de l’équipe ou du projet ?
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013
1. « Osez l’innovation managériale »
Un enjeu majeur de compétitivité
dans un monde en mutation
Pierre-Yves HOSTIN
pyhostin@nouvelletrace.fr
06 81 64 84 91
Novembre 2013
3. Les chemins de Nouvelle Trace
Notre
mission
Notre
vision
3
• Développer la compétitivité des organisations par
l’innovation managériale pour nourrir l’agilité
collective et l’énergie de la transformation.
• Contribuer à un monde du travail meilleur en
construisant une croissance humaniste.
• Nous rêvons d’un monde du travail où les
organisations sont des lieux d’épanouissement
individuels et collectifs, de passion, de coopération
et de créativité
Osez l'innovation managériale
4. Quelle innovation avez-vous privilégiée ?
• Innovation
– « D'un point de vue économique, l'innovation est
une dynamique permanente d'amélioration
créative incitant les entreprises à innover, c'est-àdire à concevoir et à lancer continuellement, sur
un marché concurrentiel, de nouveaux
produits, services, systèmes… »
4
Osez l'innovation managériale
5. Le sens de l’innovation
managériale
« Aussitôt qu’on nous montre quelque chose d’ancien dans une innovation, nous
sommes apaisés. »
De Friedrich Nietzsche
5
6. Les défis des entreprises
Améliorer la
compétitivité
6
Retrouver la
confiance
Stimuler la
créativité
Manager
dans
l’incertitude
Osez l'innovation managériale
Gérer la
complexité
d’un monde
en mutation
7. Pourquoi cultiver l’innovation managériale ?
Dans un monde en
mutation, les
entreprises ont
besoin de leader et
d’équipes agiles
C’est le bonheur
des salariés qui fait
la réussite des
entreprises
7
Un levier majeur
pour retrouver la
compétitivité
Inventer d’autres
modes de pensée
pour gérer la
complexité et
résoudre les
problèmes
Osez l'innovation managériale
8. Libérer la confiance et la
motivation
«La confiance ne se réclame pas, elle se gagne. »
De Marc Goldstein
8
9. Étude de cas
•
Nous sommes en 1995, à vous de prédire quelle encyclopédie aura le plus de
succès en 2010?
Encyclopédie A
• Grande Cie prospère
• Articles rédigés par
universitaires et experts
• Chefs de projets
• CD Rom + en ligne
9
Encyclopédie B
• Articles rédigés par des
dizaine de milliers de
gens
• Gratuitement, pour le
plaisir
• Mise en ligne et gratuite
Osez l'innovation managériale
10. 10
• Arrêt de la
commercialisation
en 2009
Encyclopédie B
Encyclopédie A
15 ans après…
Osez l'innovation managériale
• 13 millions
d’articles écrits en
260 langues
11. Qu’est-ce qui motive les gens?
•
Enquête auprès de 684 développeurs de logiciel en open sources
(2005) :
– « la motivation intrinsèque du plaisir, à savoir le
sentiment d’être créatif en collaborant à ce
projet, est le déterminant le plus fort et le plus
durable… »
•
Étude sur projets open source par économistes allemands (2007) :
– « Le plaisir de relever le défi de résoudre un
problèmelogiciel donné… »
– « le désir d’offrir un cadeau à la communauté
des programmeurs »
11
Osez l'innovation managériale
12. La motivation 3.0
• Instinct de
survie
• Rechercher les
récompenses
• Éviter les
punitions
• Autonomie
• Maitrise
• Finalité
Motivation
1.0
Motivation
2.0
Motivation
3.0
12
Osez l'innovation managériale
13. Motivation 2.0
Fixer la bougie de telle façon que la cire ne coule pas
sur la table
13
Osez l'innovation managériale
14. Motivation 2.0
Groupe 1
• Simple
chronométrage
pour établir des
normes relatives au
temps nécessaire
14
Groupe 2
• Récompense
• 5$ pour les 25%
plus rapides
• 20$ pour le plus
rapide
Osez l'innovation managériale
15. Motivation 2.0
Groupe 1
• Motivation intrinsèque
Groupe 2
• Motivation extrinsèque
En moyenne
3,5 mn de
plus…
15
Osez l'innovation managériale
16. Motivation 2.0
• Les dérives de la
récompense :
– La triche
– L’accoutumance
– Pensée court terme
16
Osez l'innovation managériale
22. L’expérience FAVI
Confiance
Liberté de s’auto
organiser
• La confiance rapporte plus que le contrôle
• La liberté n’est pas le désordre : Définir des valeurs limites
• Interdépendance des actions entre tous
Bonheur au travail
• Pas de performance sans bonheur
• Le diable est dans les cloisons
• Le « pourquoi » prime sur le « comment »
Performance
• Toujours plus et mieux pour mon client
• Pas de performance sans solidarité
• Seulement 3 indicateurs de performance
Création de valeur
• Soigner les acteurs qui créent de la valeur
• Limiter les strates improductives
Pérennité
22
• Le but ultime = partager le même rêve
Osez l'innovation managériale
23. Les 5 piliers de FAVI
Un rêve
partagé
• Rester, vivre
heureux, se
développer
à
Hallencourt
23
Un
objectif
commun
• Toujours
plus et
mieux pour
moins cher
pour mon
client à
Hallencourt
2 valeurs
limites
• L’homme
est bon
• Quoique je
fasse, cela
doit servir
l’amour de
mon client
1 unité de
mesure
factuelle
du progrès
• Le nombre
de pièces
bonnes
produites
par heure
payée
Osez l'innovation managériale
Un
principe
de
solidarité
• Partage
d’une partie
des
résultats à
stricte
égalité
25. Le poids de nos émotions
25
Osez l'innovation managériale
26. « Suis-je
important ?
Être ignoré, ne pas
trouver sa place
« Suis-je digne
d’être aimé ?
Ne pas être aimé
Nos 3 peurs
fondamentales
Ne pas se sentir
capable, ne pas être à la
hauteur, être
incompétent
« Suis-je
compétent ?
Tiré de « L’élément Humain » de Willy SCHUTZ – Docteur en Psychologie
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26
28. Nos réactions face au danger
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
28
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29. Nos réactions face au danger
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
29
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30. D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
30
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31. Situation perçue
comme…
Trop complexe pour
être géré avec le
mode automatique
Simple ou
connue
Alerte donnée par le
cortex préfrontal
Mode Mental
Automatique
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Stress
31
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32. Conflit face à une situation complexe entre :
MMA : Mode
Mental
Automatique
MMP : Mode
Mental
Préfrontal
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
32
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33. La Gestion de nos Modes Mentaux
Mode Mental Automatique
Mode Mental Préfrontal
Stressabilité
Sérénité
Curiosité
Routine
Refus
Acceptation
Nuance
Relativité
Logique
Opinion
personnelle
Dichotomie
Certitudes
Empirisme
Image sociale
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
33
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34. Développer son intelligence intuitive
« L’intuition, c’est l’intelligence qui commet un excès de vitesse. »
Citation de Henry Bernstein
34
38. La dynamique du U
Découvrir notre angle
mort
Le leadership du
XXIème siècle
Accéder à un champs
de conscience pour
innover
Une nouvelle forme
d’apprentissage
38
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41. Synthèse
Approches
et outils
présentés
Si vous
voulez aller
plus loin
41
• L’Entreprise libérée
• La motivation 3.0
• Le travail collaboratif et la Dynamique du U
• Pleine conscience (Mindfulness)
• Les Labos du U
• Veille sur Internet
• Rester connecté avec Pierre-Yves HOSTIN
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