12 leçons d'agilité pour les entrepreneurs. Comment intégrer les changements de l'économie actuelle pour lancer son entreprise sans se prendre les pieds dans le tapis.
12 leçons d'agilité pour les entrepreneurs. Comment intégrer les changements de l'économie actuelle pour lancer son entreprise sans se prendre les pieds dans le tapis ?
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
12 leçons d'agilité pour les entrepreneurs. Comment intégrer les changements de l'économie actuelle pour lancer son entreprise sans se prendre les pieds dans le tapis ?
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
5 ans après la sortie de "Révolution Relation", qu'est ce qui a changé ? Quelles confirmations ? Quels oublis ? Quelles intuitions vérifiées ? Quels prolongements? Petit tour d'horizon pour voir le monde (et ses relations) comme ils ont évolué...
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
l'entreprise libérée, une autre manière de manager son équipe pour obtenir l'engagement de ses salariés, des critères innovant d e mesure des performances
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Article publié et présenté au colloque sur la construction de la croissance des PME à Marrakech les 11 et 12 mars 2010. Co-écrit par Stéphanie Mitrano-Méda et Lucien Véran.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
En parcourant l'histoire économique, les entreprises ont toujours subi de profondes mutations suite à l'apparition d'une révolution technologique.
Le NUMERIQUE a façonné notre monde et l'ENTREPRISE doit une nouvelle fois SE REINVENTER pour être pérenne.
Intégrer les technologies du numérique et faire évoluer son ORGANISATION SOCIALE pour être plus intelligente et réactive, pour faire face au changement perpétuel, à l'imprévisibilité et à la complexité ambiante qui caractérisent nos sociétés actuelles.
Il s'agit de revoir sa CULTURE et sa STRUCTURE ORGANISATIONNELLE.
Depuis plus de 20 ans, une notion se répand depuis plusieurs années dans le monde de l'entreprise et au-delà, elle porte le nom d'AGILITE. Les organisations et individus accueillent et intègrent cette nouvelle culture, la CULTURE AGILE, au sein de leur propre culture pour faire face aux défis du monde contemporain.
Conférence donnée à Agile Grenoble 2017.
La bifurcation, c'est maintenant!
Quels sont les changements de paradigmes auxquels nous sommes actuellement confrontés ? En quoi la pensée de Marc Halévy peut nous aider dans ce questionnement ?
De l'Entreprise agile à l'entreprise humaniste : l'agriculture une métaphore au service de ces questionnements.
Bénéfices :
J'espère avant tout vous apporter un peu de matière pour enrichir vos questionnements sur les préoccupations que devraient avoir toute entreprise.
J'espère vous donner l'envie d'aller (re)découvrir, creuser les pensées de Marc Halévy et Jacques Lecomte notamment.
Vous repartirez avec une idée claire des changements de paradigmes, et de la bifurcation dont parle Marc Halévy.
J'espère vous donner envie de filer vos propres métaphores agricoles, biologiques, écologiques et notamment en allant découvrir ce que peut nous apporter la permaculture dans nos réflexions.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Keynote "Les effets de bord de l'innovation" - merkapt 2016INNOVATION COPILOTS
A keynote for part of the French ENGIE managing team on innovation's "edge effects", and why these effects have now become the underlying drivers of market change.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
5 ans après la sortie de "Révolution Relation", qu'est ce qui a changé ? Quelles confirmations ? Quels oublis ? Quelles intuitions vérifiées ? Quels prolongements? Petit tour d'horizon pour voir le monde (et ses relations) comme ils ont évolué...
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
l'entreprise libérée, une autre manière de manager son équipe pour obtenir l'engagement de ses salariés, des critères innovant d e mesure des performances
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Article publié et présenté au colloque sur la construction de la croissance des PME à Marrakech les 11 et 12 mars 2010. Co-écrit par Stéphanie Mitrano-Méda et Lucien Véran.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
En parcourant l'histoire économique, les entreprises ont toujours subi de profondes mutations suite à l'apparition d'une révolution technologique.
Le NUMERIQUE a façonné notre monde et l'ENTREPRISE doit une nouvelle fois SE REINVENTER pour être pérenne.
Intégrer les technologies du numérique et faire évoluer son ORGANISATION SOCIALE pour être plus intelligente et réactive, pour faire face au changement perpétuel, à l'imprévisibilité et à la complexité ambiante qui caractérisent nos sociétés actuelles.
Il s'agit de revoir sa CULTURE et sa STRUCTURE ORGANISATIONNELLE.
Depuis plus de 20 ans, une notion se répand depuis plusieurs années dans le monde de l'entreprise et au-delà, elle porte le nom d'AGILITE. Les organisations et individus accueillent et intègrent cette nouvelle culture, la CULTURE AGILE, au sein de leur propre culture pour faire face aux défis du monde contemporain.
Conférence donnée à Agile Grenoble 2017.
La bifurcation, c'est maintenant!
Quels sont les changements de paradigmes auxquels nous sommes actuellement confrontés ? En quoi la pensée de Marc Halévy peut nous aider dans ce questionnement ?
De l'Entreprise agile à l'entreprise humaniste : l'agriculture une métaphore au service de ces questionnements.
Bénéfices :
J'espère avant tout vous apporter un peu de matière pour enrichir vos questionnements sur les préoccupations que devraient avoir toute entreprise.
J'espère vous donner l'envie d'aller (re)découvrir, creuser les pensées de Marc Halévy et Jacques Lecomte notamment.
Vous repartirez avec une idée claire des changements de paradigmes, et de la bifurcation dont parle Marc Halévy.
J'espère vous donner envie de filer vos propres métaphores agricoles, biologiques, écologiques et notamment en allant découvrir ce que peut nous apporter la permaculture dans nos réflexions.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Keynote "Les effets de bord de l'innovation" - merkapt 2016INNOVATION COPILOTS
A keynote for part of the French ENGIE managing team on innovation's "edge effects", and why these effects have now become the underlying drivers of market change.
Comment modéliser un processus métier, même complexe, ou encore l’entièreté du panorama applicatif d’une entreprise sans tomber dans le piège d’une analyse sans fin, épuisante et ô combien ennuyante ?
Comment maîtriser la complexité d’un projet avec agilité en démarrant de la manière la plus appropriée, et ainsi obtenir une très bonne vue d’ensemble dès le départ ?
L'Event-Storming est une technique d'analyse très accessible qui vise à acquérir une compréhension détaillée de votre domaine métier. Les outils utilisés lors de ces ateliers, sont des post-its, des marqueurs pour tout le monde et de l’espace, beaucoup d’espace !
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Conférence donnée à l'odre des ingénieurs, section Estrie. Comment incorporer les principes du développement agile dans la gestion de projet et dans l'organisation.
You might have thought that mentoring was just
one of those HR trendy tools to attract and retain talents
and to remotivate senior managers in your firm.
Well, think again.
This white paper as been designed to give you an
opportunity to reconsider what you may know, or imagine,
about mentoring...
In it, we will discuss and try to illustrate how corporations
can find a balance between their formal structure source
of efficiency and their informal networks source of agility,
and why mentor / mentee networks are such powerful
cultural game changers.
Author: Stéphanie MITRANO PhD
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
A brief history of the most well-documented and provocative UFO sightings (along with declassified government documents) and a discussion of the extraterrestrial hypothesis (ETH) and alternatives, such as the interdimensional/control system theory promoted by Jacques Vallee.
The video of this presentation is also available, and will help makes sense of some of the slides that lack text and descriptions.
https://www.youtube.com/watch?v=4MA0zQdbFfY&feature=youtu.be
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
Etude de la conduite du changement chez IBM
Comprendre de quelle manière IBM est passé d'une entreprise veillissante à aujourd'hui un leader incontesté du Social Business.
For the first time in history, a spacecraft has landed on a comet! We are talking about the historic feat of Rosetta and its lander Philae. Here's a concise presentation about their historic journey.
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Comprendre la complexité de l'environnement économique actuel et prendre conscience du changement de paradigme de la société de l'information. Développer les réflexes entrepreneuriaux
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Livre blanc "Les métamorphoses de l'entreprise face à l'imprévu - Tome 1 : la...TelecomValley
Initié suite à la Nuit du Capital Humain et de l’Intelligence Collective en septembre 2020, la communauté éponyme publie son premier Livre blanc « Les métamorphoses de l’entreprise face à l’imprévu – Tome 1 : La crise sanitaire ».
Co-écrit par un collectif de rédacteurs, l’objectif de ce Livre Blanc est d’apporter des pistes de réflexions et des solutions envisageables aux problématiques identifiées, auxquelles les entreprises font face en cette période de crise.
Le lundi 7 novembre 2017, a eu lieu la 8ème soirée "Vivre l'économie autrement" sur le thème des entreprises humanistes, organisée par Nicolas Cordier au Centre Spirituel du Haumont avec les apports de Jacques Lecomte, docteur en psychologie positive et auteur du livre « Les entreprises humanistes » et le témoignage de Hubert de Boisredon, PDG de Armor.
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, FinTech, MedTech, Luxe.
Les start-up | entrepreneurs | business présents dans le cahier
Askeet.io | Stanislas Miquel | Plateforme d'échange de leads
D'Estrëe | Laëtitia Lumbroso-Revenu | Maison de couture
Iktos | Yann Gaston-Mathé | IA au service de la pharma
Kokoroe | Elise Covilette | Plateforme de contenu pédagogique
La Formation Pour Tous | Jean-Paul Debeuret | Mobile learning pour les entreprises
Learn Assembly | Antoine Amiel | MOOC d'entreprises
Livsty | Grégoire Berger | Viager digital
Maison Z | Matthieu Zeilas | Luxe et innovations technologiques
Merci Docteur | Charlotte Lajoux | Lutte contre les déserts médicaux
Promis | Antoine Jenoudet | Plateforme de produits d'assurance
The Mooc Agency | Paul Farnet | Accompagnateur des organismes de formation
Tilkal | Matthieu Hug | Blockchain pour la supply chain
Vegg'up | Robin Lietar | App de recettes végétariennes et vegan
Hervé Frapsauce, président INSTITUT ESPRIT SERVICE :
La maturité relationnelle de l'entreprise est assurément sa richesse première, car elle seule est en capacité de créer des expériences clients et collaborateurs inoubliables dans notre société des nouveaux usages.
Paradoxe apparent à l'heure du tout digital et des Mr Robots conseillers de clientèle, je crois en la réinvention de la prise en compte de l'humain, dans toutes ses composantes, au sein des organisations. Loin d'opposer numérique et individu, il nous faut concilier ce qui peut l'être et trouver des champs de complémentarités. L'enchantement du client est à ce prix. En se projetant à 5 ans, au-delà de la métamorphose quasi sociologique que nous commençons à vivre, et que les avancées technologiques peuvent et vont amplifier, l'irruption massive des Millenials dans et surtout à côté des entreprises dites traditionnelles va nous faire du bien. Marqueurs de ces talents qui préfèreront vivre leur vie en mode start-up ou d'indépendant plutôt que de se perdre dans les organisations existantes, les Millenials vont bousculer les traditions sans forcément les remettre en cause, pour incarner la métamorphose évoquée ici.
L'impact des macro-tendances 2014 sur le monde du travail - EXTRAITSMagic Blends
Une synthèse des macro-tendances sociétales à l'oeuvre en 2014 : comment elles se définissent, et surtout comment elles agissent sur l'univers du travail - organisation, modes de vie, espoirs, peurs, désirs changeants… Et les grandes questions à prendre en considération pour les acteurs des services aux entreprises, services à la personne, intérim, GRH…
Lors de cette conférence, vous apprendrez à écouter votre client et vous commencerez à réaliser votre premier prototype. Venez découvrir le côté ludique d'une méthodologie qui vous rapprochera de votre client.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéINOË CONSEIL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
3. AGILE
Capacité d’une
organisation à livrer
de la valeur au plus
tôt (et à ravir son
client) tout en
s’adaptant et en
répondant à temps
aux changements de
son environnement
AGILITE ENTREPRENEURIALE
3
5. L’Agilité en 12 points
1. Les fondements de l’Agilité
7. Individualité
2. Définitions
8. Anticipaction
3. Pourquoi l’Agilité ? - Evolution
sociétale
9. Proopération
4. Société de l’information
10. Justinnovation
11. Offre globale
5. Finitude et incertitude
6. Complexité et interdépendance
12. Tentative de synthèse
AGILITE ENTREPRENEURIALE
5
6. 3 paradigmes de la production
industrielle en concurrence
Production artisanale
Avant 18è siècle
Production de masse
Lean / JIT
Fin 20è siècle
18è – 20è siècle
AGILITE ENTREPRENEURIALE
6
7. Un constat alarmant pour les
américains dans les années 1990
Produits différenciés => augmentation des marges
AGILITE ENTREPRENEURIALE
7
8. Un sursaut américain en 1991
Industriels
et chercheurs
Se rassemblent
Points clés
pour la
compétitivité
américaine
AGILE est une réponse au déclin américain
AGILITE ENTREPRENEURIALE
8
9. Proposition de l’Agile Manufacturing
Operating
architecture
Craft
Mass
Lean
Agile
Reconfigurable
Flexible
Specialized
Comprehensive
AGILE = reconfigurable / organisation en petits îlots / défaire et refaire en fonction des besoins du client
AGILITE ENTREPRENEURIALE
9
10. 4 piliers de l’agilité organisationnelle
4 sillons de recherche phares
Responsiveness
(capacité de réaction à
l’environnement)
Competency
(gestion par compétences)
=> Surveillance des fournisseurs / clients / concurrence / KPI
Flexibility
(précipiter les changements
organisationnels et les
modifications internationales)
Quickness
(capacité à prendre des décisions
rapides)
=> Fixer des objectifs court terme à ses employés et avoir une VISION à long terme
AGILITE ENTREPRENEURIALE
10
12. Agilité managériale
Capacité à anticiper et bouger
en permanence de manière
coordonnée (plusieurs
acteurs)
changement
AGILITE ENTREPRENEURIALE
12
13. Agilité managériale (2)
Anticiper les ruptures et
leurs conséquences
communication
Exemple du stylo lancé
AGILITE ENTREPRENEURIALE
13
14. Agilité managériale (3)
Envie des parties pour aller
vers un accord « satisfait –
satisfait » plutôt que vers un
accord « gagnant - gagnant »
valeur
AGILITE ENTREPRENEURIALE
14
15. Agilité managériale (4)
Innover de façon juste et
pertinente (juste quand il faut,
juste comme il faut)
changement
AGILITE ENTREPRENEURIALE
15
18. Conséquences du changement de
paradigme
Stratégie
militaire
Coopération
Hiérarchie
pyramidale
Organisation
neuronale
AGILITE ENTREPRENEURIALE
18
19. Révolution du rapport entre le
support et le message
-200.000
-10.000
1780
1810
1890
1910
1945
1970
ECRIT / IMPRIMERIE
PAROLE
1970
1980
INFORMATIQUE
Organisation en sociétés humaines
Mise en place de règles partagées
Démultiplication /
Rapidité
On passe moins de temps à retenir
On passe plus de temps à être intelligent
AGILITE ENTREPRENEURIALE
19
20. Un système sous perfusion
Principaux changements :
- cycles de vie plus courts
(obsolescence programmée)
- délocalisations (pour maintenir
les marges)
Substitution
Société de consommation
Société de
l’information
Mécontentement généralisé
1975
Appauvrissement de la
population
AGILITE ENTREPRENEURIALE
1995
20
21. Vers un nouveau paradigme
entrepreneurial
Constat : les usagers ne se comportent plus de la même façon (ni au travail ni
à la maison).
5 phénomènes majeurs interviennent dans une nouvelle vision du monde :
1- Finitude
2- Complexité
3- Incertitude
4- Interdépendance
5- Individualité
AGILITE ENTREPRENEURIALE
21
22. 1- Finitude
La société de consommation est basée sur le principe d’infinitude (des
ressources, des profits, …). C’est la société du MAXIMUM.
Aujourd’hui
- 7 milliards d’habitants
- arrivée de nouveaux pays dans les cercles économiques traditionnels
- problème de gestion des déchets
Prise de conscience que les ressources sont FINIES
AGILITE ENTREPRENEURIALE
22
23. 2- Complexité
A l’image des systèmes
d’information
COMPLEXE = compliqué
+
changement infini des
variables, des informations,
de la rapidité, …
AGILITE ENTREPRENEURIALE
23
25. 4- Interdépendance
On est tous reliés les uns
aux autres
Nous sommes entrés dans
l’ère du marketing
relationnel
ONE TO ONE
AGILITE ENTREPRENEURIALE
25
27. D’une société du maximum à la
société de l’optimum
Vous ne pouvez pas attendre de la vie d’avoir un sens.
Vous devez lui en donner un. »
Romain Gary
AGILITE ENTREPRENEURIALE
27
28. D’une société du maximum à la
société de l’optimum
Société de l’optimum = société de la légitimité
Tout ce qui existe doit avoir un sens
Tout entrepreneur devra contribuer à l’environnement dans lequel il vit
L’économie restera instable jusqu’à ce qu’on ait harmonisé la société et
les individus avec les 5 attributs qu’on vient de voir.
AGILITE ENTREPRENEURIALE
28
29. La société de consommation basée
sur le maximum
Coût
unitaire
Un modèle basé sur le MAXIMUM
qui ne fait plus recette.
Prix de vente
constant
Augmentation
infinie des
marges
Prix de revient
décroissant
Car on présuppose :
- la croissance est durable et infinie
- les profits peuvent être maximiser
en tout temps
Volume cumulé
AGILITE ENTREPRENEURIALE
29
30. Remise en cause de l’infinitude des
marchés et de la croissance
Externalisation
Parts de marché
AGILITE ENTREPRENEURIALE
30
31. Remise en cause de l’infinitude
1- Surcapacités liée à la mondialisation / les progrès technologiques => les
marchés sont saturés
2- Problématique liée à la courbe d’expérience => l’abaissement de coûts
et l’augmentation des parts de marché sont finies (ex. de Schneider et des
monopoles)
3- Accumuler les richesses ne fait plus sens et l’accès aux primes de
patrons voyous est fortement remis en cause
4- La capacité de la terre à absorber les déchets (écologie) et à produire les
ressources en quantités suffisantes pour tous
AGILITE ENTREPRENEURIALE
31
32. Fin de la société du maximum
La logique de maximum est
remplacer par une logique
d’OPTIMUM ou de PERENNITE
Il faudra trouver la formule pour
continuer à exister demain
Il faut trouver un sens à l’univers
dans lequel on vit
AGILITE ENTREPRENEURIALE
32
33. Cloisonnement de la société actuelle
Aujourd’hui, nous vivons dans un
système« cloisonné »
Le système est stable si
l’environnement est stable
(présupposé et pré requis pour que
le système fonctionne)
AGILITE ENTREPRENEURIALE
33
34. Les acteurs sont reliés dans l’instant
Aujourd’hui, toutes les variables sont inter reliées entre elles dans l’INSTANT par
les ERP, les CRM, les market place, les knowledge place, …
La masse d’information à gérer n’est plus supportable par un cerveau humain
AGILITE ENTREPRENEURIALE
34
35. Des solutions à la complexité
Diviser les problèmes : trouver des
complexités à échelle humaine
Conditions :
1- partage de sens
2- coopération et interdépendance
CONFIANCE / TRANSPARENCE / AUTONOMIE
AGILITE ENTREPRENEURIALE
35
36. Système hiérarchique de la société
de consommation
Domaine de la pensée
Règles définies par les penseurs
Règles imposées
société
Élitiste
« technocentrée »
disciplinaire
Comportements d’obéissance
procédures
Domaine de l’action
(basée sur la règle, la discipline, la procédure, …)
AGILITE ENTREPRENEURIALE
36
37. Une société élitiste (modèle
schumpétérien) remise en cause
Avec la complexité :
1- Disparition des
grands penseurs
=> il n’existe plus de
solutions idéales
2- Accès à l’information
généralisée et
instantanée
AGILITE ENTREPRENEURIALE
37
38. Le pouvoir dans la société postindustrielle
Domaine de la pensée
Société
Nous avons besoin
d’être reconnu comme
des individus
uniques
Collaborative
« anthropo-centrée »
de contrôle (de
satisfaction)
Chacun d’entre nous
s’approprie
le système
Domaine de l’action
(basée sur la convention, l’initiative, les processus, …)
AGILITE ENTREPRENEURIALE
38
39. Incertitude liée au changement de
rôle des acteurs
Profits
$
Il existe un risque
élevé que la rupture
intervienne avant que le
Retour sur Investissement
soit positif (>0)
RUPTURE
Courbe de ROI réel
suite aux ruptures
technologiques,
réglementaires, …
Courbe de ROI attendu
Dépenses
AGILITE ENTREPRENEURIALE
39
40. Stratégies classiques pour contrer
les risques d’entreprendre
1- R&D mutualisée sur un
grand nombre de produits
2- vendre les produits plus
vite sur tous les marchés
3- management par projet
pour baisser les délais de
développement au
maximum
AGILITE ENTREPRENEURIALE
40
41. Anticipaction = anticiper les ruptures
Réfléchir de façon PROSPECTIVE
(probabilité de rupture)
- Anticipation en environnement
certain et incertain
- Manager en connaissance des
conséquences (créer des
ruptures chez les autres)
AGILITE ENTREPRENEURIALE
41
42. Pro-opération = œuvrer POUR
Internet est le produit
d’une combinaison
unique de stratégie
militaire, de coopération
scientifique et
d’innovation
contestataire. »
Manuel Castells, extrait
de La Société en réseau
AGILITE ENTREPRENEURIALE
42
43. Justinnovation = innovation
pertinente et au bon moment
Problèmes lés à l’innovation :
Solution :
1- il n’y a plus de « vaches à lait »
On cherche à créer le profit
maximum et la valeur perçue
maximum en fournissant le
moins d’effort possible
2- les moyens de se différencier
sont peu nombreux et demandent
une prise de risque radicale
3- Avec l’obsolescence
programmée, on consomme de plus
en plus de matière => problème de
recyclage des déchets
AGILITE ENTREPRENEURIALE
soit
20% d’effort fourni
80% d’effet positif
43
44. tangible
Offre globale = une nouvelle façon
de faire de la stratégie
Produit
OFFRE GLOBALE
Services dans le
métier (ex. entretien)
Prescription
Fidélité
Retour d’information
Idées
…
intangible
Services connexes
(assurance, financement, …)
Information
Troc ? …
Relation
Relation
Nouvelle zone d’échange
AGILITE ENTREPRENEURIALE
44
45. L’offre globale : vers un artisanat de
masse
Les relations client –
producteur devront
s’équilibrer tôt ou tard
Convergence
- Produit – Services
- Tangible - Intangible
AGILITE ENTREPRENEURIALE
45