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1. 11
LE FUTUR DES
RESSOURCES HUMAINES
DEMAIN, PLUS DE DRH ?

2. Le monde du travail évolue,
les RH sont face a un défi
inédit
INTRODUCTION

3. 33
Rappel historique
L’évolution du rapport au travail
1880 : Révolution industrielle
Contexte : conflits sociaux, naissance
des syndicats, droit du travail
Enjeu : stabilité du travail
Concepts : Etat Providence,
organisation scientifique du travail
Les Trente Glorieuses
Contexte : plein emploi, augmentation
des salaires pour soutenir une
consommation de masse
Enjeu : stabilité de la main d’œuvre
Concept : Sécurité sociale
1970 : Mondialisation et Informatisation
Contexte : délocalisation et automatisation,
Transformation des organisations (Toyotisme)
Enjeu : motivation des salariés
Concepts : « Capital humain », Management
2010 : L’Age de l’information
Contexte : le travail devient un bien comme un
autre, qui s’échange en temps réel
Enjeux : fidélisation des travailleurs (freelances
ou salariés), gestiondes talents
Concepts : économie on demand
et collaborative

4. 4
La destruction des emplois a commencé
Y aura-t-il encore des salariés à manager ?

5. 5
La destruction des emplois a commencé
Y aura-t-il encore des salariés à manager ?
% de travailleurs occupant un emploi à risque élevé́ d’automatisation
Source: OECD « The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries: A Comparative Analysis », 2016

6. 6
Travail, emploi & numérique
Des sujets au cœur de l’actualité

7. 77
Sources : McKinsey : The State of Human Capital 2012; HBR 2013
Face à cette contradiction, la fonction RH pourrait voir sa place réévaluée dans les
investissements des entreprises…
Aujourd'hui,
La culture d’entreprise, le leadership, le
recrutement et la fidélisation des talents
sont la priorité n°1 des CEO à travers le
monde.
71% des CEO considèrent le capital
humain comme un des facteurs les plus
influents pour créer de la croissance.
Pourtant…
La fonction RH est vue principalement
comme une fonction administrative et
peu stratégique.
Seuls 43% des CEO indiquent qu’investir
dans les RH est une priorité. Elle se classe
à la 8ème place des investissements.
La fonction RH est mal évaluée
Malgré l’importance stratégique accordée au facteur humain
VS
L’HUMAIN : PRIORITÉ N°1 LA FONCTION RH : IMPORTANCE N°8
#1 #8

8. 88
Source : CB Insights
RH : le salut grâce au numérique ?
Les « HR Tech » sont en plein essor
Au-delà de la Silicon Valley, un grand nombre de startups RH françaises ont réalisé
des levées de fonds >1M€, signe de la montée en puissance et du crédit apporté à
ces solutions.

9. SOMMAIRE
6 macros tendances bouleversent les RH
Transparence, autonomie : le pouvoir à l’employé ?
L’organisation bousculée pour plus d’agilité
Vers le « travailleur à la demande » ?
Votre nouvel employé : la machine ?
People Analytics
Les nouveaux métiers
1
2
3
4
5
6

10. 1
LE POUVOIR À L’EMPLOYÉ
Les technologies numériques permettent aux employés de s’agréger en
communautés. De même les outils intuitifs et flexibles permettent à chacun de
gagner en autonomie sur les sujets RH. Le numérique : vecteur d’empowerment
pour les collaborateurs.
ENJEU

11. 11
La voix des employés sera cruciale avec l’utilisation exponentielle de réseaux sociaux de tous
types. Ils partagent à grande échelle et instantanément leurs expériences. A l’heure où sa culture est
commentée aux yeux du monde et de ses clients, l’entreprise considère culture et engagement des
employés comme des priorités stratégiques.
EMPLOYÉS ET CONSOMMATEURS,
LA NOUVELLE ALLIANCE ?
En 2015, le New York Times titrait sur Amazon poussant
ses salariés à des conditions de travail extrêmes. Dans la
foulée, nombre de consommateurs annulaient leur
abonnement Prime. Le numérique permet un
rapprochement entre les employés et les
consommateurs sans l’intermédiation des syndicats.
L’ÈRE DE LA TRANSPARENCE
Glassdoor recueille sur son site les avis de salariés (plus
de 8 millions), les salaires etles questions posées en
entretien pour des entreprises du monde entier. Vous y
trouverez même une évaluation du PDG. Un outil
précieux pour choisir son prochain emploi.
L’ère de la transparence

12. 12
Avec le développement du P2P, la communication et l’allocation des ressources au sein de
l’entreprise sont facilitées par les réseaux sociaux d’entreprise et autres outils collaboratifs.
Même le recrutement devient l’affaire de tous.
Pair à pair
COOPTATION POUR EMBAUCHE
Keycoopt est un réseaucollaboratif dédié au recrutement
de cadres. Les 25 000 coopteurs inscrits peuvent
recommander des personnes de leur réseaupour une
offre d’emploi et être rémunérés.
UNE COMMUNICATION FACILITÉE AU
SEIN DE L’ENTREPRISE
Un outil comme Slack facilite la communication entre les
employés grâce à des conversations de groupe, du
partage de fichier et l’intégration avec de nombreux outils.

13. 13
A l’aide d’outils et d’interfaces numériques de plus en plus intuitifs et flexibles, chacun dans
l’entreprise accomplira des fonctions autrefois intermédiées par la RH.
L’AUTOFORMATION
A travers les MOOCs, les employés peuvent facilement
accéder à des cours de qualité des meilleures universités
au monde … une manière d’approfondir les sujets de leur
choix, à leur rythme, sans avoir recours à une formation
délivrée par l’employeur.
User Generated HR : la fonction RH portée par tous
LE RECRUTEMENT DES TALENTS
Grâce aux réseauxprofessionnels comme LinkedIn, les
employés peuvent disposer de leur propre profil en ligne et
chaque manager peut trouver le talent qu’il recherche pour
compléter son équipe.

14. 2
L’ORGANISATION BOUSCULÉE POUR
PLUS D’AGILITÉ
Liberté et autonomie : un modèle d’organisation nécessaire dans un mode où le
business se transforme à une vitesse exponentielle.
ENJEU

15. 15
La dynamique des équipes en entreprise s’inversera par les initiatives, l’expertise, les
recommandations stratégiques, qui viendront de la base, de chacun de vos employés pour alimenter
le management et la stratégie.
L’entreprise renversée ?
INTRAPRENEURIAT
L’enseigne Leroy Merlin a mis en
place un ambitieux programme
d’intraprenariat
REVERSE MENTORING
Le reverse mentoring (mentorat
inversé) est un nouveau principe mis
en place par les grands groupes, qui
consiste à affecter aux dirigeants
expérimentés un mentor qui n’est
autre qu’un jeune salarié issu de la
génération Y.
SHADOW COMEX ACCOR
« Chez nous, plus de 90% des décisions
sont prises par des plus de 50 ans».
Pour y remédier, le PDG a créé un
comité exécutif de l’ombre composé
de 12 cadres de 26 à 35 ans, issus des
métiers du marketing, de la
distribution, de la restauration et du
revenu management. « Plus aucune
décision ne sera prise sans leur
demander leur avis

16. 16
DES CONGÉS ILLIMITÉS
Les congés illimités (cf. Netflix) sont une
pratique courante dans la Silicon Valley, le but
n’étant pas de tendre à une société́ de
l’oisiveté mais à une société́ plus équilibrée,
permettant de s’occuper de soi, de sa famille,
des autres.
DES ÉQUIPES AUTONOMES ET
RESPONSABLES
Chez Netflix, une entreprise qui ne cache pas sa
soif d’excellence, les congés et les notes de frais
sont illimités et l’évaluation des salariés se fait à
360 degrés.
L’entreprise libérée ?
Des récompenses indexées sur le résultat : l’entreprise du futur récompensera davantage la
performance que l’effort. Les employés seront encouragés à atteindre des résultats par leurs propres
initiatives en y consacrant le moins de ressources possibles.

17. 17
Holacratie, organisations centrées projet et Scrumisme seront une réalité dans certaines
entreprises, lorsque la culture, l’activité et la taille le permettront. Il ne s’agit pas d’absence de
règles mais de l’opportunité de créer une organisation flexible, apprenante et donc adaptée à la
complexité changeante d’une entreprise.
FAVI, L’ENTREPRISE SANS CHEF
Ce sous-traitant automobile picard a quasiment supprimé
toute forme de hiérarchie en partant du principe que
« L’homme est bon, il faut lui faire confiance » et que tous
les employés ont un même objectif, la satisfaction du
client.
L’organigramme se réduit à 2,5 échelons, l’intéressement et
la participation sont les mêmes pour tous et les fonctions
supports restent très limitées.
L’HOLACRATIE CHEZ ZAPPOS
Zappos, site de mode propriété d’Amazon, a
instauré un management horizontal dit
« Holacratie », où les strates de hiérarchie sont
supprimées (plus de managers) pour gagner en
flexibilité et en innovation.
Ce type de management ne convient pas à tout
le monde : 14% des collaborateurs auraient
démissionné faute de parvenir à s’adapter à ce
nouveau cadre, selon l’entreprise.
L’entreprise « sans chef » ?

18. 3
L’entreprise devient plus en plus « virtuelle ». Cette flexibilité accrue n’est pas sans
poser des questions : quid de la culture d’entreprise (esprit d’équipe, vision et
continuité des projets) ? Mais surtout quid de la question sociale ?
ENJEU
LE TRAVAILLEUR À LA DEMANDE

19. 19
Un nouveau confort de travail
Les individus rejoindront les organisations munis de leur propre outils numériques. Les travailleurs
seront accessibles globalement pour travailler ensemble et réaliser des tâches à distance. Ils n’auront
plus besoin d’être proches physiquement.
LA NOUVELLE GÉOGRAPHIE DES
ENTREPRISES
Après Nexity et son Blue Office, des entreprises
traditionnelles, voire des institutions publiques, comme
bpifrance, accueillent des indépendants, coworkers et
freelances dans leurs locaux.
BRING YOUR OWN DEVICE
La pratique du BYOD permet de gagner en productivité
(matériel plus puissant, facile d’utilisation), en flexibilité et
en confort.
Travailler d’où je veux

20. 20
Les entreprises deviendront des « boites à projet » dans lesquelles les individus, porteurs de leur
savoir-faire, se retrouvent pour collaborer sur une mission. ll faudra inventer un nouveau modèle
pour recruter, manager et intégrer ces travailleurs venus d’ailleurs.
Tous intermittents ?
TOUS TRAVAILLEURS DES
PLATEFORMES NUMÉRIQUES ?
Les nouvelles formes de travail concernent des
travailleurs indépendants mais aussi les internautes qui
vendent ou louent leurs biens et leur savoir-faire sur
eBay, Le Bon Coin, AirBnB ou Uber … Sans parler des
participants aux hackathons ou aux concours de
créativité via les plateformes de crowdsourcing (appel à
la foule).
2,8 M
De travailleurs indépendants en
France
DE PLUS EN PLUS DE TRAVAILLEURS
INDÉPENDANTS
En France, 2,8 millions de personnes exercentune
activité non salariée à titre principal ou en complément
d'une activité salariée, soit +26% en 5 ans (INSEE)

21. 21
Corolaire : le conflit social s’est déplacé
FACE À LA MULTIPLICATION DE CES NOUVELLES
FORMES DE TRAVAIL PEU RÉGULÉES :
• Convergence des luttes
• Syndicalisation croissante des travailleurs des plateformes
• Vers un « coopérativisme des plateformes » ?
Cf. Antonio Casilli

22. 4
L’automatisation touche des métiers de plus en plus qualifiés. C’est une opportunité
pour réinventer le travail à l’ère numérique. Il est crucial d’aider les collaborateurs à
développer de nouvelles compétences plus complexes afin de rester innovants.
ENJEU
VOTRE NOUVEL EMPLOYÉ : LA
MACHINE ?

23. 23
Dans les années 1970 nait l’automate absolu, l’ordinateur : un automate programmable ubiquitaire qui
n’a plus de finalité précise. L’informatisation automatise les tâches physiques et mentales répétitives.
LES TACHES RÉPÉTITIVES AUTOMATISÉES
Atlas (le nom du robot), est un robot bipède développé
par une compagnie détenue par Google, Boston
Dynamics. Le robot a été conçu pour pouvoir mener des
tâches nécessitantle corps entier de façon coordonnée.
https://youtu.be/rVlhMGQgDkY
APPZEN : LA GESTION AUTOMATIQUE
DES NOTES DE FRAIS
L’application Appzen permet l’automatisation de la récolte
et du traitement des notes de frais. En effectuant un
audit en temps réel, elle détecte automatiquement les
anomalies et demande des précisions aux collaborateurs,
puis procède aux remboursements quand tout est en
ordre.
La machine remplace les taches répétitives

24. 24
Au 19ème siècle, la machine en métal remplaçait la machine en bois et se faisait plus précise et plus
solide. La machine automatise ainsi les taches difficiles et dangereuses. Dans les usines, les
équipements industriels soulagent l’humain d’un travail manuel exigeant. Demain, humain et robots
travailleront côte à côte.
La machine complète le travail manuel
SNCF : RELEVÉ DES DÉFAUTS
Les agents de Gares & Connexion sont désormais
équipés d’iPads pour effectuer les relevés engare.
HUMAINS ET ROBOTS TRAVAILLENT
CÔTE À CÔTE DANS L’USINE
Airbus a introduit en 2014 sur son site de Puerto
Real le premier robot opérant sur une chaîne
d'assemblage de l’A380.

25. 25
La naissance du Big Data et des algorithmes auto-apprenant ouvrent la voie à l’intelligence artificielle.
Des systèmes intelligents prennent dans certains domaines de meilleures décisions, plus fiables et
plus rapides que celles d’un humain.
La machine prend des décisions
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
AUTOMATISE DES PROFESSIONS
TRÈS QUALIFIÉES
Le « super-ordinateur » IBM Watson
diagnostique un cancer du poumon dans 90%
des cas.
LES PRISES DE DÉCISIONS
STRATÉGIQUES RH AUTOMATISÉES
Le site Français Staffit.co permet de tester à
distance les compétences en programmation d’un
candidat. L’entreprise définit le niveau de
compétence recherché et Staffit génère et corrige
automatiquement un examenpour le candidat.

26. 5
La multiplication des capteurs, la récolte massive de données et les algorithmes
d’analyse convergent vers une véritable science : les « HR Analytics ». Le but :
améliorer la performance de l’entreprise et le bien-être des collaborateurs.
ENJEU
PEOPLE ANALYTICS

27. 27
Grâce aux données, collectées à partir de l’activité de l’employé ou d’objets connectés, l’entreprise
pourra améliorer le bien-être et la productivité des salariés. Toutefois, un risque : vouloir tout
surveiller et tout contrôler.
LE « QUANTIFIED WORK »
L’entreprise de demain analysera les données
générées à partir de l’activité des employés
(déplacements, appels, mails, etc) avec
comme objectif d’améliorer leur bien-être,
leur productivité et rationnaliser le
management.
L’employé quantifié, analyse en temps réel de son
usage et de ses spécificités
DASSAULT SYSTEMES
3DS élabore des solutions dédiées
permettant un monitoring poussé des
collaborateurs sur site et en mobilité.

28. 28
Capteurs et algorithmes permettront d’analyser les données, qu’elles soient internes ou externes, afin
d’évaluer les humeurs, comportements, sentiments et interactions des employés à l’échelle
individuelle et à l’échelle du groupe.
Quantifier l’inquantifiable
CARTOGRAPHIER LES RÉSEAUX
INFORMELS
Les réseauxinformels importent beaucoup plus que
les hiérarchies, grâce auxdonnées (e-mail par
exemple) les RH peuvent visualiser et comprendre
en temps réel le fonctionnement de l'organisation
sociale de l'entreprise, reconnaître les influenceurs à
forte valeur ajoutée, et détecter les savoir-faire
cachés.
COMPÉTENCES ET CENTRES
D’INTÉRÊTS
En agrégeantdes données relatives aux
compétences et aux centres d’intérêt de ses
collaborateurs et en les visualisant sur une carte,
Orange, avec son outil « Mes compétences », est
capable d’identifier l’étendue des compétences au
sein de l’entreprise, leur concentration et leur
importance.

29. 29
Autrefois cantonnées à analyser le passé pour comprendre le présent, les fonctions RH s’attacheront à
développer des modèles prédictifs, notamment pour leurs activités de recrutement, de rétention et de
performance.
DES ALGORITHMES POUR ANTICIPER
LES DÉPARTS
Workday compare votre carrière à celles d’anciens
collaborateurs ayant suivi le même parcours pour
anticiper votre départ.
Crédit Suisse a réduit le turnover dans ses équipes
utilisant un algorithme auprès des potentielles
recrues.
Anticiper et Prédire
ANTICIPER
LES ASPIRATIONS DES TALENTS
Un outil comme Talentsoft facilite la mobilité
et le développement des compétences pour aligner
les aspirations professionnelles des collaborateurs
avec les enjeux RH de l’entreprise.

30. 6
Menacés d’automatisation, de nombreux métiers sont amenés à disparaître et
d’autres à se transformer, à l’image de ceux du marketing et de l’IT. Mais la plupart
des métiers de demain n’ont pas encore été inventés.
ENJEU
DE NOUVEAUX MÉTIERS

31. 31
65 % des écoliers d’aujourd’hui pratiqueront, une fois diplômés, des métiers qui n’ont même pas
encore été inventés, selon le Département d’État américain du travail.
Vers une disparition des métiers d’aujourd’hui ?
… OU SE TRANSFORMERONT !
A l’image du Growth Hacker, à la fois développeur,
marketeur et data scientist, les métiers du marketing et
ceux de l’IT convergeront. D’ici 5 ans, les directeurs
marketing dépenseront plus en IT que les DSI eux même
d’après Gartner.
LES MÉTIERS D’AUJOURD’HUI SERONT
AUTOMATISÉS …
99% pour un conseiller fiscal, 98% pour un livreur, 97%
pour un caissier … C’est la probabilité d’automatisation de
ces métiers d’ici 2035 selon une étude Roland Berger.
Selon une étude de l’OCDE, 9% des emplois dans le
monde présentent un « risque élevé d’automatisation »,
soit 2,4 millions d’emplois concernés en France.

32. 32
Si tous les secteurs sont concernés, de l’agriculture à la médecine, en passant par l’environnement et
la silver economy, ce sont de façon plus transversale des nouvelles fonctions liées au Big Data et aux
nouvelles organisations qui créeront de nouveaux métiers.
LE BIG DATA, UN RÉSERVOIR
INÉPUISABLE DE NOUVEAUX MÉTIERS ?
L’explosion du volume de données, notamment liées aux
objets connectés, va accentuer le développement des
métiers autour de la collecte, du traitement, de l’analyse
des données et de la prédiction. L’algovendeur, par
exemple, traquera les messages sur les médias sociaux
pour trouver de nouveaux clients.
De nouveaux métiers font leur apparition
NOUVELLES ORGANISATIONS ?
NOUVEAUX MÉTIERS !
La transformation des organisations , moins
hiérarchiques et plus agiles, donne naissance à de
nouveaux métiers : Scrum Master, Coach Agile, Chief
Happiness Officer, Développeur Opérationnel, etc. Pour
appréhender l’économie collaborative, les grandes
entreprises feront, par exemple, appel à des
collaboracteurs.

33. 18 solutions
pour ne plus remettre à demain
la transformation de vos métiers
DRH, LE CHANGEMENT, C’EST MAINTENANT :

34. 34
Transparence, autonomie : le pouvoir à l’employé ?
Des solutions qui vont vous intéresser
Klaxoon est une solution pour
animer en temps-réel réunions
et séminaires grâce à des
sondages, quiz ou
brainstorming auxquels les
participants peuvent répondre
directement depuis leur
terminal (ordinateur, tablette,
téléphone).
#collaboration
OpenClassrooms, leader
européen des MOOCs, propose
plus de 1000 cours en ligne,
accessibles à tous et
débouchant pour certains sur
une certification. Plus de 3
millions de visiteurs se rendent
chaque mois sur la plateforme
pour se cultiver, y développer
une nouvelle compétence ou
apprendre un nouveau métier.
#MOOCs
Hivy est une solution d’Office
Management pour répondre à
tous les besoins quotidiens
des employés. Gain de temps,
économies sur le budget et
satisfaction des employés sont
au cœur de la solution.
#Office Management

35. 35
L’organisation bousculée pour plus d’agilité
Des solutions qui vont vous intéresser
Avec plus 2,7 millions
d’utilisateurs actifs quotidiens
revendiqués, Slack est
certainement la messagerie
d’entreprise la plus en vue. Aux
fonctions de base, s’ajoutent
désormais des bots qui
effectuent des tâches définies
comme remplir vos notes de
frais ou vous avertir lorsqu’un
nouvel article sur votre
entreprise sort sur le web.
#collaboration
Fanvoice propose une
plateforme de crowdsourcing
sur laquelle vos employés
peuvent imaginer de nouveaux
concepts innovants et tester et
améliorer vos produits et
services.
#crowdsourcing
Azendoo simplifie votre travail
en équipe à travers une
solution d’organisation des
projets, de gestion des tâches
et de synchronisation des
équipes. Le tout sans le
moindre e-mail.
#collaboration

36. 36
Vers le « travailleur à la demande » ?
Des solutions qui vont vous intéresser
La plateforme française
Hopwork réunit près de 20 000
freelances dans tout l’hexagone
(développeurs, designers,
rédacteurs, consultants mais
aussi coachs agiles par
exemple). Hopwork permet aux
entreprises de trouver et
embaucher un profil freelance
et de gérer toute la mission
depuis la plateforme.
#freelances
Pilgreem est une plateforme
collaborative pour le partage
de main d’œuvre entre
entreprises. Une entreprise en
sous-activité peut ainsi
partager un talent avec une
autre entreprise de sa région,
qui bénéficiera d’un coût moins
élevé qu’avec de l’intérim. La
talent verra son employabilité
accrue.
#salariés
Crème de la Crème met les
étudiants des meilleures écoles
au service des entreprises sur
une plateforme qui regroupe
déjà plus de 3 000 étudiants de
domaines différents : droit,
marketing, communication,
informatique, design, stratégie,
entrepreneuriat.
#étudiants

37. 37
Votre nouvel employé : la machine ?
Des solutions qui vont vous intéresser
RB3D commercialise des
exosquelettes d'assistance aux
efforts pour tous types de
chantiers qui font du travailleur
augmentée une réalité.
#cobot
Aldebaran conçoit des robots
humanoïdes à destination des
entreprises qui souhaitent
enrichir l’expérience offerte aux
clients. Ses robots sont
notamment utilisés par la
SNCF.
#robot
LawGeex propose une révision
automatique de contrats, grâce
à un outil d’analyse de
données, à l’intelligence
artificielle et au machine
learning.
#automatisation

38. 38
People Analytics
Des solutions qui vont vous intéresser
Peakon ambitionne de
remplacer les études annuelles
de satisfaction des employés
par une solution en temps-réel,
basée sur la donnée et avec
une expérience utilisateur
fluide. Les managers peuvent
facilement accéder aux
données et à des
recommandations via un
tableau de bord dédié.
#temps-réel
1Change propose des objets
connectés pour améliorer le
bien-être des employés. Le
Bodyguard est un boitier qui
analyse des données comme
la variation du rythme
cardiaque pour en déduire un
niveau de stress et de
récupération et proposer à
l’employer des pistes
d’amélioration.
#objets connectés
Clustree souhaite rendre les
décisions RH évidentes en
capitalisant sur des données
internes et externes. La
solution Clustree s’applique
aussi bien à la gestion des
talents, au recrutement, à la
rémunération ou au planning
de succession.
#gestion des talents

39. 39
Les nouveaux métiers
Des solutions qui vont vous intéresser
Codecademy est une
plateforme pour apprendre à
coder en ligne gratuitement et
de manière interactive et
ludique. La plateforme
revendique plus de 25 millions
d’utilisateurs à travers le
monde.
#Code
La Singularity University est
une université et un think-tank
qui souhaite éduquer, inspirer
et responsabiliser les leaders
aux technologies
exponentielles pour répondre
aux grands défis de l’humanité.
#Entreprenariat
Simplon propose des
formations intensives au code,
à destination de populations
défavorisées mais aussi de
collaborateurs de grandes
entreprises.
#Code

40. Futur des RH :
12 défis à relever
POUR ALLER PLUS LOIN

41. 41
Transparence, autonomie : le pouvoir à l’employé ?
Des défis à relever
Face à la digitalisation des
échanges, comment maintenir le
lien (social, hiérarchique) ?
Comment fluidifier le marché
de la mobilité interne, dans les
grands groupes ?
1 2

42. 42
L’organisation bousculée pour plus d’agilité
Des défis à relever
3 4
Empowerment : faire grandir les
collaborateurs pour les rendre
acteurs de leur développement,
de leur formation
Comment gérer l’image
corporate de l'entreprise au sein
d'une organisation
décentralisée ?

43. 43
Vers le « travailleur à la demande » ?
Des défis à relever
5 6
Comment recruter la bonne
personne, au bon poste, au bon
endroit en moins d’un mois ?
Comment créer une culture
d’entreprise dans un contexte de
travailleurs à la demande ?

44. 44
Votre nouvel employé : la machine ?
Des défis à relever
7 8
Digital Worker : Comment
faciliter le quotidien des
collaborateurs sur le terrain grâce
au numérique ?
Comment concilierutilisation des
nouvelles technologies et peur
des employés ?

45. 45
People Analytics
Des défis à relever
9 10
Comment utiliser les données
récoltées au mieux ?
Comment concilierexploitation
des données et vie privée des
salariés ?

46. 46
Les nouveaux métiers
Des défis à relever
11 12
Comment identifier les métiers
qui vont disparaître ou se créer
ces 20 prochaines années dans
votre secteur ?
Comment aider les
collaborateurs à se positionner,
à se former sur ces futurs
métiers ?

47. 47//
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