Le rôle du Manager dans la stratégie de transformation des organisation est devenu prépondérant, dans un monde en profonde mutation.
La maîtrise des connaissances ne suffit plus - il doit désormais se consacrer au développement de ses softskills et de celles de son équipe.
Du recrutement à la gestion opérationnelle en passant par la prise de décision et le leadership découvrez ma récente intervention sur les nouveaux enjeux auquel ce personnage clé est confronté.
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La place du design numérique dans la stratégie des entreprises françaisesdesigners interactifs
Entre fin 2019 et début 2020, *designers interactifs* a mené une enquête sur l’intégration du design dans la stratégie des entreprises. Les réponses des 56 Head of design participants éclairent comment les équipes de design prennent leur place dans l’organisation des entreprises, comment elles sont perçues et opèrent leurs activités.
Etude LinkedIn - EY : La révolution des métiers Pierre Bernard
Le travail a été continuellement déconstruit et reconstruit à travers les siècles : sa durée, sa productivité, sa rémunération ou sa localisation ont été sans cesse repensées, transformant en conséquence les métiers et les compétences. La mondialisation des échanges et le développement des technologies numériques ont achevé de bouleverser le temps, l’espace et les modalités du travail qui, du salarié à l’auto-entrepreneur, a désormais mille visages.
Aujourd’hui, cette transformation du travail impose aux entreprises de repenser leur organisation, leurs modes de management, les relations avec leurs salariés. Face au foisonnement des enjeux commerciaux, techniques, réglementaires, sociaux, elles disent aussi manquer de compétences adéquates, alors que les niveaux d’éducation sont plus élevés que jamais.
Forts de notre expertise dans l’accompagnement des entreprises, il nous a semblé indispensable d’examiner ce qui apparaît aujourd’hui comme une véritable révolution des métiers et des compétences, et l’impact que cette révolution peut avoir sur les organisations et sur la relation employeur-employé.
A partir d’une vaste enquête menée dans sept pays différents, nous avons étudié les attentes des employeurs et l’équilibre des compétences disponibles d’un continent à l’autre. Au-delà de l’observation de tendances, il s’agit de partager des pistes de réflexion autour des enjeux pour l’entreprise et des nouvelles relations employeur-employé. Le travail s’inscrit ainsi naturellement dans le cadre de la mission que nous avons choisie pour notre entreprise : Building a better working world.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Digitalisation RH –Avec ou sans les DRHeXo Platform
Atelier animé par Veronika Mazour lors de la 3éme édition du MEDRH: les rencontres méditerranéennes des ressources humaines.
On revient sur les nouveaux enjeux ainsi que les nouvelles contraintes de la fonction RH et si la digitalisation constitue une opportunité pour une place stratégique des RH
1er Baromètre de la_transformation_digitale_CSC_2015_Les secrets des super he...Market Engel SAS
Baromètre de la transformation digitale - Les secrets des Super Héros du Digital - CSC 2015. Le Baromètre de la Transformation Digitale est une étude réalisée pour la 1ère année par
CSC. Il est basé sur une analyse qualitative et quantitative des tendances et perspectives en matière de transformation digitale auprès de PDG et directeurs généraux, directeurs du digital, directeurs marketing, commercial, distribution, qualité et relation client, DSI, directeurs de la stratégie, directeurs financiers et DRH appartenant à un échantillon d'entreprises principalement françaises. Ces dirigeants ont été interrogés sur les impacts du digital en termes de stratégie de développement, de positionnement de leur organisation, d'évolution de leur portefeuille d'offres, d'adaptation de leur dispositif en matière d'expérience et relation client, de degré de digitalisation de leurs processus opérationnels et de support, de développement d'une culture digitale auprès de leurs collaborateurs et d'intégration des ruptures technologiques associées. Le questionnaire a été conçu et administré par CSC via un formulaire diffusé sur internet (Google Forms) auprès de 15 000 contacts, sur les mois de novembre et décembre 2014. "Business models" disruptifs, usages des produits en constante (r)évolution, expérience client renouvelée, acculturation des collaborateurs, digitalisation des processus dans une logique d'efficacité opérationnelle, exploitation en continu des technologies de nouvelle génération : autant de composantes du changement sur lesquelles les super héros du digital jouent pour mettre en oeuvre des stratégies de transformation véritablement en rupture, offensives, pérennes et rentables.
Baromètre de la transformation digitaleClaude Super
CSC réalise plusieurs baromètres pour
analyser les tendances et perspectives
des rôles clés des cadres dirigeants au
niveau mondial et national. Chacune de
ces études, menées ou non avec l'aide
d'instituts de sondage indépendants,
implique la participation de centaines de
cadres de grandes entreprises et d'administrations
publiques. Les résultats de ces
études sont communiqués lors d'événements
de prestige, organisés dans différentes
villes (Amsterdam, Barcelone,
Bruxelles, Londres, Madrid, Lisbonne,
Paris, Washington…) et sont également
relayés par des partenaires au sein des
médias et du milieu académique
Formation M2i - GEPP : en quoi sa mise en place est-elle pertinente et d'actu...M2i Formation
Dans un contexte économique difficile, les directeurs et responsables RH sont confrontés notamment aux difficultés de recrutement, de flexibilité ou de motivation du personnel.
Cette formation vous propose de découvrir les avantages de la mise en place d'une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en entreprise, ainsi que ses principaux leviers :
Comprendre les différences fondamentales avec la GPEC ou Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (évolution de la loi depuis 2005)
Appréhender les notions de talents, de soft skills et hard skills, ainsi que de la marque employeur
Mettre en œuvre une politique RH qui redonnera du sens et de la pérennité dans la gestion RH de tout type et toute taille d'entreprise.
Formation offerte animée à distance par notre experte Corinne Schwartz
Pour la 3e année consécutive, votre bilan moral, professionnels RH !
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 3 e édition de votre baromètre annuel “Professionnels RH, comment allez-vous ?”
Merci à vous ! Car vous avez été encore plus nombreux cette année
à prendre le temps de nous répondre et à nous confier des aspects parfois très personnels de votre vie de professionnel(le) des ressources humaines.
Alors, comment allez-vous ? Comment avez-vous vécu l’année 2022 ?
Comment évolue votre moral depuis 3 ans ? Quelles sont vos perspectives
personnelles et professionnelles pour 2023 ?
Découvrez vos réponses dès maintenant ! Pour vous permettre de mesurer l’évolution de votre moral, nous avons comparé vos réponses avec celles de l’an
dernier. Et pour chacun des thèmes traités, afin de vous apporter
un éclairage complet et des solutions opérationnelles, nous avons sollicité les témoignages de professionnels RH et de consultants experts en RH.
Notre objectif à travers cette enquête : vous aider à démarrer l’année 2023 avec confiance, sérénité et optimisme .
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Jeudi 19 juin à l’Institut Mines-Télécom, Télécom Ecole de Management (TEM) a récompensé les mémoires de fin d'études de ses étudiants en ressources humaines en délivrant le prix « Nouvelles tendances RH » en partenariat avec MC2I Groupe, ChooseYourBoss et Cadremploi.
Au cours de l’événement, les apprentis ont "pitché" en 5 mn leur mémoire de fin d'études aux professionnels du recrutement présents. Légitimité des projets SIRH, efficacité des serious games et du recrutement mobile… furent quelques-uns des thèmes présentés. Les participants à l’événement (professionnels, étudiants, enseignants) ont ensuite voté pour récompenser la meilleure présentation qui a obtenu le prix « Nouvelles tendances RH »
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Aujourd’hui, cette transformation du travail impose aux entreprises de repenser leur organisation, leurs modes de management, les relations avec leurs salariés. Face au foisonnement des enjeux commerciaux, techniques, réglementaires, sociaux, elles disent aussi manquer de compétences adéquates, alors que les niveaux d’éducation sont plus élevés que jamais.
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comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
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par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
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1er Baromètre de la_transformation_digitale_CSC_2015_Les secrets des super he...Market Engel SAS
Baromètre de la transformation digitale - Les secrets des Super Héros du Digital - CSC 2015. Le Baromètre de la Transformation Digitale est une étude réalisée pour la 1ère année par
CSC. Il est basé sur une analyse qualitative et quantitative des tendances et perspectives en matière de transformation digitale auprès de PDG et directeurs généraux, directeurs du digital, directeurs marketing, commercial, distribution, qualité et relation client, DSI, directeurs de la stratégie, directeurs financiers et DRH appartenant à un échantillon d'entreprises principalement françaises. Ces dirigeants ont été interrogés sur les impacts du digital en termes de stratégie de développement, de positionnement de leur organisation, d'évolution de leur portefeuille d'offres, d'adaptation de leur dispositif en matière d'expérience et relation client, de degré de digitalisation de leurs processus opérationnels et de support, de développement d'une culture digitale auprès de leurs collaborateurs et d'intégration des ruptures technologiques associées. Le questionnaire a été conçu et administré par CSC via un formulaire diffusé sur internet (Google Forms) auprès de 15 000 contacts, sur les mois de novembre et décembre 2014. "Business models" disruptifs, usages des produits en constante (r)évolution, expérience client renouvelée, acculturation des collaborateurs, digitalisation des processus dans une logique d'efficacité opérationnelle, exploitation en continu des technologies de nouvelle génération : autant de composantes du changement sur lesquelles les super héros du digital jouent pour mettre en oeuvre des stratégies de transformation véritablement en rupture, offensives, pérennes et rentables.
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Appréhender les notions de talents, de soft skills et hard skills, ainsi que de la marque employeur
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- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
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Au cours de l’événement, les apprentis ont "pitché" en 5 mn leur mémoire de fin d'études aux professionnels du recrutement présents. Légitimité des projets SIRH, efficacité des serious games et du recrutement mobile… furent quelques-uns des thèmes présentés. Les participants à l’événement (professionnels, étudiants, enseignants) ont ensuite voté pour récompenser la meilleure présentation qui a obtenu le prix « Nouvelles tendances RH »
Similaire à LE RÔLE DU MANAGER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS (20)
LE RÔLE DU MANAGER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
1. LE RÔLE DU MANAGER
DANS
L’ACCOMPAGNEMENT DE
LA TRANSFORMATION DES
ORGANISATIONS
Avril 2023 - Sébastien GOIX - ESSEC MG74
2. PREAMBULE
▪ Accélération du rythme des changements dans les organisations
privées ou publiques depuis le Covid (« le monde d’après »)
▪ Accentuée par des innovations disruptives dont les go-to-market
sont raccourcis. Ex : Intelligence Artificielle générative
▪ Evolution de la Société vers toujours plus de savoirs & connaissances
▪ Pénurie globale de talents
▪ Rôle central du Manager opérationnel dans la déclinaison des
grands objectifs de l’organisation par leur mise en œuvre
opérationnelle via le recours aux ressources disponibles (financières,
humaines, outils, compétences)
2 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
3. CHANGEMENT DE PARADIGME DANS LA
CONCEPTION DE LA RICHESSE
La terre
3 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Le capital La connaissance
depuis 2000
Révolution industrielle
Moyen-Âge
4. CHANGEMENT DE PARADIGME DANS UN
MONDE VICA
4 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
NOUVEAUX PARADIGMES
✓ Enjeux environnementaux
✓ Enjeux sociaux
✓ Performance économique
✓ 2023 : 4 générations au travail
✓ Intelligence collective
✓ collaboration
GESTION DE PARADOXES
✓ RSE & quête de sens au travail
✓ Santé mentale & bien-être au travail
✓ PIB / « BIB »
✓ Engagement et leviers associés
✓ Individualisation et personnalisation du
rapport au travail
Macro-tendances RH : ATTRACTION FIDÉLISATION ENGAGEMENT
5. EN 2023,
LES SOFTSKILLS SONT PRIVILÉGIÉES
PAR LES RECRUTEURS
Savoir-être & compétences transversales
Savoir-faire, missions & tâches
Connaissances
5 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
En contexte de recrutement, mobilité interne, progression de carrière, comment
évaluez-vous l’impact de chacune de ces compétences sur votre prise de décision ?
58-62%
16-23%
5-18%
6. SOFTSKILLS : KEZAKO ?
6 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Les Softskills (ou compétences transverses), par opposition
aux Hardskills, désignent des compétences
comportementales, le plus souvent acquises en dehors de la
sphère de l’école ou des études supérieures.
Elles sont souvent associées à des compétences humaines et
au savoir-être.
Elles sont généralement transposables et réutilisables : les
recruteurs tendent à leur accorder une place croissante dans
le processus de recrutement car elles traduisent la capacité
du futur collaborateur à évoluer sur différentes missions /
postes / métiers au sein de l’organisation.
Parmi les responsabilité qui incombent au Manager
opérationnel, la détection des qualités humaines du futur
collaborateur à travers les entretiens est clé.
7. SOFT SKILLS : L’INTELLIGENCE
COLLECTIVE & LA CRÉATIVITÉ POUR
RÉPONDRE AUX NOUVEAUX ENJEUX RH
Intelligence collective
Créativité & innovation
Capacité à gérer des situations complexes
7 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Quelles sont, selon vous, les compétences transversales les plus attendues sur la
période 2023-2025 ?
65%
56%
42%
Résilience & flexibilité 38%
Communication 35%
8. LA TRANSITION NUMÉRIQUE EST
SYSTÉMIQUE ET MET EN LUMIÈRE LA
CRITICITÉ DES SOFTSKILLS
8 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Les transformations induites par l’essor du Digital « font
système »
Elles impactent tous les pans de l’activité économique, sociale,
culturelle, environnementale, politique et les conditions de
travail des individus
La généralisation du télétravail depuis 2020 et la crise du
Covid n’est qu’une incarnation de ces mutations vers le tout
numérique
L’accès aux compétences et à la connaissance est rendu
possible à tous.
La manière et la capacité des individus à embrasser le
changement devient clé pour l’organisation.
9. LA PÉNURIE DE TALENTS : L’EFFET
CISEAU POST COVID
9 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Entre 1990 et 2020, la durée de vie d’une compétence est
passée de 30 ans à 3 ans, voire 12-18 mois dans certains
secteurs/métiers.
50% des apprentissages lors d’un cycle d’études
supérieures de 3 ans sont obsolètes une fois l’obtention du
diplôme.
Entre 2015 et 2021, pour un même poste, les compétences
requises ont évolué de 25%. En 2030, ce sera 40% !
Sources : rapports OCDE, Dell & Institut pour le futur, WEF
10. LE RÔLE DU MANAGER AU CŒUR DE LA
STRATÉGIE DE TRANSFORMATION
10 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
TOP 5 des compétences transversales pour un Manager
Courage managérial
Collaboration
Interaction avec les autres
78%
74%
69%
Efficacité du management 70%
Résolution des problèmes 67%
11. PROFILS-TYPES DE MANAGER
11 L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S
Manager de proximité
Accompagne ses équipes
dans des situation concrètes
5 compétences prioritaires :
1. Résolution de problèmes
2. Courage managérial
3. Efficacité
4. Gestion des priorités
5. Capacités d’interaction
Manager intermédiaire
Allie capacités relationnelles
et vision
5 compétences prioritaires :
1. Courage managérial
2. Capacité à innover/optimiser
3. Développement des talents
4. Efficacité
5. Collaboration
Manager stratégique
Apparaît comme un leader
5 compétences prioritaires :
1. Pensée stratégique
2. Sens politique / influence
3. Leadership
4. Capacité d’interaction
5. Collaboration
12. UN MANAGER DOIT :
12
✓ Agile & hybride
✓ Bienveillant
✓ Acteur de la QVT
✓ Animer l’intelligence collective
✓ Responsable & éthique
✓ Gérer les talents
✓ Piloter les opérations
✓ Mesurer la performance
✓ Manager son patron
✓ Innover
L E R Ô L E D U M A N A G E R D A N S L ’ A C C O M P A G N E M E N T D E L A T R A N S F O R M A T I O N D E S O R G A N I S A T I O N S