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Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça

Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France. L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/

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Le contrat Agile
ce n’est pas si simple que ça
Franck Beulé
Agile France 2016
16-17 juin
Slides et vidéo de la conférence
disponibles sur beule.fr
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THALES GROUP
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés.
Thales Services
Qui suis-je ?
▌ Franck Beulé
Coach Agile chez Thales depuis 2013
- Sensibilisation des clients
- 500 personnes formées
- 20 coachings de 4 à 170 personnes
Acteur de la transformation Agile du groupe
- Dans une équipe de 9 coachs en France
- Fait partie de la stratégie du groupe depuis 2012
Auteur du blog beule.fr
- Slides et vidéo de cette conférence
disponibles sur le blog
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Que fait Thales ?
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Thales Services
Sommaire

Les conférences et les présentations
passées disponibles sur Internet
 Qu’est-ce qu’un contrat ?
 Rappel des grands
principes du contrat Agile
 Les différents cas de figure
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Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça

Notes de l'éditeur

  1. Jeff Sutherland Invente Scrum à Easel Corp en 1993 Puis rejoint IDX en 1996 (deviendra GE Medical) et applique sa méthode à + de 500 personnes sur des softs soumis à des normes de la Food and Drug Administration Ken Schwaber Dans le même temps, entre en relation avec Sutherland et applique Scrum chez ADM (produits d’automatisation pour IBM) Présente officiellement la méthode Scrum à OOPSLA en 95 avec Sutherland OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) : conférence annuelle organisée aux États-Unis (depuis 1986) par le pôle Programmation de la société ACM. Auteur de 3 livres sur Scrum Mike Beedle “Scrum patterns” dans PLOPD4 Ken Schwaber and Mike Cohn Co-fondateurs de la Scrum Alliance en 2002, initialement dans l’Agile Alliance Depuis 2010, deux sites américains proposent de la formation SCRUM Certifiante. Ken Schwaber, après avoir présidé la SCRUM Alliance s’est fait débarquer pour avoir voulu renforcer les règles pour devenir (et rester) CST (Certified Scrum Trainer). C’est ainsi que SCRUM.org incarne les exigences de qualité, voulues par Ken Schwaber, pour devenir (et rester) Formateur SCRUM officiel. Pour le commun (notamment francophone) cette distinction n’est franchement pas connue. La SCRUM Alliance, par sa visibilité, reste l’enseigne de référence. Qu’en sera-t-il dans quelques années ? Est-ce que le modèle moins exigent (mais plus lucratif pour les CST) de la Scrum Alliance pourra continuer d’exister ? Comment va se développer SCRUM.org, notamment en France ?
  2. NOPJU Qui dit périmètre non figé dit risque à partager entre les parties. Forfait : Cadre d’exécution et objectifs de la mission balisés. Exemples de clauses contractuelles : Rupture de contrat Propriété intellectuelle Délai de validation Planning Budget Périmètre Délai Coûts Mode de fonctionnement Régie et forfait sont 2 solutions de répartition des risques Intérêt du contrat : en cas de conflit MOA/MOE
  3. TCO Modèle de base Inspiré des industries du BTP et de l’automobile qui ont 1 siècle de maturité
  4. TCO Les contrats au forfait : un frein au changement Le contrat au forfait retire au client comme au fournisseur toute possibilité réelle de pilotage. Typique des contrats de projets informatiques au forfait, l'approche se résume à essayer de fixer par avance les délais, les coûts, le périmètre fonctionnel et le niveau de qualité du projet. Tout changement de l'une de ces données impose une renégociation contractuelle qui détourne les intervenants de l'objectif opérationnel et induit alors des tensions entre le client et le prestataire.
  5. TCO Les idées émergent
  6. NOPJU Phase de calibrage Permet à l’équipe d’atteindre une productivité nominale. Cette phase tient compte de la courbe d’apprentissage. A l’issue de l’itération 0, le CLIENT et le PRESTATAIRE ont convergé vers un modèle de complexité permettant d’estimer l’effort de réalisation des stories. Seuils d’alerte des indicateurs permettant de déterminer si les engagements sont tenus sont définis à la fin de la phase de calibrage. Phase opérationnelle : les itérations de réalisation suivantes pour livrer la ou les versions du produit avec une productivité optimale. Durant cette phase, l’engagement du prestataire porte sur : la vélocité (lissée et pondérée), La qualité du produit, Le mode de coopération. Le modèle de complexité arrêté en itération 0 est utilisé pour permettre un mécanisme de troc de fonctionnalités parmi celles non encore implémentées l’ajout dans le Backlog produit de nouvelles fonctionnalités
  7. A intégrer dans le contrat. Défauts = calibrage pas toujours pertinent (démarrage du projet sur les aspects techniques / socles). Le PO perd la possibilité d’ajuster le périmètre.
  8. A intégrer dans le contrat. Défauts = ajuster la capacité de production aux besoins du projet
  9. Défauts = calibrage pas toujours pertinent (démarrage du projet sur les aspects techniques / socles). Responsabilité de la tenue des délais au PO Clause de sortie anticipée, avec X sprints de prévenance.