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Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
La présentation de Raouf Abrougui aborde la transformation agile au sein des organisations en soulignant l'importance d'adopter des méthodologies telles que Scrum et Kanban. Il met en lumière les défis et les causes d'échec de ces transformations, tout en proposant des stratégies pour réussir, comme l'adoption d'une culture d'amélioration continue et la préparation de l'organisation au changement. Abrougui insiste également sur le fait qu'une vision claire et une bonne communication sont essentielles pour éviter les obstacles à l'agilité.
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- 2. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2 Scrum vs Kanban Limites du WIP Juste à temps Goulet d’étranglement Scrum Famework AGILE Amélioration continue Adaptation Visualisation des flux Transparence Flux tirés Artéfacts Règles Équipes Time box Kanban Une démarche LEAN
- 3. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3 Prêt à faire le saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes
- 4. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4 Prêt à faire le saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour) • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes « Ce truc semble plutôt simple ! »
- 5. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5 Attention ! Échouer une transformation agile est tout aussi simple !
- 6. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6 Valeurs et principes vs adoption Les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée variations complexes (organisations et/ou projets)
- 7. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7 Principales causes d’échec Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
- 8. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8 Principales causes d’échec Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 71%Considèrent avoir échoué
- 9. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9 Principales causes d’échec • Manque de compréhension du changement transverse requis : 11 % • Philosophie et/ou culture de la 36% Des échecs sont d'ordre organisationnel compagnie en contradiction avec l’agile : 9 % • Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 % • Résistance au changement : 5 % • Manque de support hiérarchique : 5 % Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
- 10. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10 Qu'est ce qu'une transformation agile ? Changement Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.
- 11. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11 Pour quoi changer ? ● Le monde change – Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vital – Si on veut rester compétitif, il faut être fexible et savoir s’adapter, bien changer au bon moment – Capacité à innover ● Croissance de la complexité et des risques ● Amélioration ● Individualités – Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
- 12. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12 OK, il faut changer… Mais pourquoi AGILE ? • Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production • Livrer de la valeur plus rapidement • Améliorer la qualité des livrables • Responsabiliser et dynamiser les équipes • Instaurer une culture de l’amélioration continue • Optimiser les coûts de production • Donner de la visibilité et de la transparence • Permettre une meilleure prédictibilité • Humaniser les activités dans un environnement IT
- 13. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13 Apports de l'agilité
- 14. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14 Kanban Résultats positifs observables De quelques mois à plusieurs années Niveau 2 1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Démarche de certification ISO SCRUM SCRUM : 2 à 4 semaines Démarche AGILE Kanban : de 1 à 6 mois
- 15. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15 Les bénéfices de l’agilité Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
- 16. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16 Quelle stratégie ?
- 17. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17 Qu'est ce qu'une stratégie ? Définition : Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/
- 18. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18 N’attendez pas que l’organisation soit prête à adopter l’agilité Elle ne le sera jamais tout à fait ! Préparer l’organisation Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement
- 19. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19 Mixez une approche Top-Down et Bottom-up Approche top-down et Bottom-up
- 20. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20 Adoptez une approche KAIZEN Instaurez la culture de l’amélioration continue. (via une démarche PDCA) Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien entreprendre
- 21. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21 Le statut quo est la pire des postures N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et challengez vos équipes Passer de la parole aux actes
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- 23. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23 Objectif minimal À court terme : Avec toute l'équipe, trouvez un objectif minimal et partagez-le avec les parties prenantes de la démarche Ex : Améliorer la qualité Améliorer la satisfaction client Responsabiliser les équipes Maîtriser les limites du WIP
- 24. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24 Vision Partagez la vision avec l’équipe Pas de vision claire génère une perte de sens
- 25. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25 N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence Créer le débat autour de votre démarche et vos résultats Visibilité et transparence
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- 27. 15/03/2013 Stratégie d'unetransformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27 Construisez une équipe Cherchez la synergie Forming : Formation Storming : Confrontation et affrontement Norming : Apprendre à travailler ensemble Performing : Synergie 4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman) 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : 27
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