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Agile dojo 20130117
Raouf Abrougui présente une stratégie pour une transformation agile, soulignant l'importance de comprendre le contexte organisationnel avant de déployer des méthodologies comme Scrum ou Kanban. Les échecs sont souvent provoqués par des résistances internes et un manque de soutien, tandis que la transformation agile vise à améliorer la flexibilité, la qualité du travail, et la culture de l'amélioration continue. Il est recommandé de commencer par un projet pilote et d'impliquer activement l'équipe dans le processus de changement.
Agile dojo 20130117
- 1. Stratégie d’une Présentée par transformation AGILE Raouf ABROUGUI (Scrum / Kanban) Coach agile Agent de transformation LEAN / AGILE conseiller en direction de projets, organisation Consultant chez SFR Business Team
- 2. Scrum vs Kanban Scrum Kanban Famework AGILE Une démarche LEAN Amélioration Artéfacts continue Limites du WIP Adaptation Règles Visualisation des flux Juste à temps Équipes Transparence Goulet d’étranglement Flux tirés Time box 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2
- 3. Prêt à fairele saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
- 4. Prêt à fairele saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour) • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes « Ce truc semble plutôt simple ! » 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4
- 5. Attention ! Échouer une transformation agile est tout aussi simple ! 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
- 6. Valeurs et principesvs adoption Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée variations complexes (organisations et/ou projets) Les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
- 7. Principales causes d’échec Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7
- 8. Principales causes d’échec 71% Considèrent avoir échoué Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8
- 9. Principales causes d’échec 36% • Manque de compréhension du Des échecs sont d'ordre changement transverse requis : 11 % organisationnel Philosophie et/ou culture de la • compagnie en contradiction avec l’agile : 9 % • Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 % • Résistance au changement : 5 % • Manque de support hiérarchique : 5 % Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9
- 10. Qu'est ce qu'unetransformation agile ? Changement Organisationnel, culturel, méthodologique, etc. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
- 11. Pour quoi changer? ● Le monde change – Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vital – Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon moment – Capacité à innover ● Croissance de la complexité et des risques ● Amélioration ● Individualités – Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11
- 12. OK, il fautchanger… Mais pourquoi AGILE ? • Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production • Livrer de la valeur plus rapidement • Améliorer la qualité des livrables • Responsabiliser et dynamiser les équipes • Instaurer une culture de l’amélioration continue • Optimiser les coûts de production • Donner de la visibilité et de la transparence • Permettre une meilleure prédictibilité • Humaniser les activités dans un environnement IT 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
- 13. Apports de l'agilité 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
- 14. Résultats positifs observables Démarche de certification ISO De quelques mois à plusieurs années Démarche qualité CMM-I 1 à 3 ans par pallier Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Démarche AGILE SCRUM : 2 à 4 semaines SCRUM Kanban Kanban : de 1 à 6 mois 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14
- 15. Les bénéfices del’agilité Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
- 16. Quelle stratégie ? 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
- 17. Qu'est ce qu'unestratégie ? Définition : Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/ 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
- 18. Préparer l’organisation N’attendez pas que l’organisation soit prête à adopter l’agilité Elle ne le sera jamais tout à fait ! Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
- 19. Approche top-down etBottom-up Mixez une approche Top-Down et Bottom-up 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
- 20. Adoptez une approcheKAIZEN Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien entreprendre Instaurez la culture de l’amélioration continue. (via une démarche PDCA) 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
- 21. Passer de laparole aux actes Le statut quo est la pire des postures N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et challengez vos équipes 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
- 22. Sollicitez de l’accompagnement N’improvisez pas, faites-vous accompagner par un expert agile Coaching Pilote du changement 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
- 23. Objectif minimal À court terme : Avec toute l'équipe, trouvez un objectif minimal et partagez-le avec les parties prenantes de la démarche Ex : Améliorer la qualité Améliorer la satisfaction client Responsabiliser les équipes Maîtriser les limites du WIP 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23
- 24. Vision Partagez la vision avec l’équipe Pas de vision claire génère une perte de sens 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
- 25. Visibilité et transparence N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence Créer le débat autour de votre démarche et vos résultats 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25
- 26. Quel projet ? Commencez par un projet pilot (POC) Le meilleur projet est stratégique pour l’organisation 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
- 27. Construisez une équipe Cherchez la synergie Forming : Formation Storming : Confrontation et affrontement Norming : Apprendre à travailler ensemble Performing : Synergie 4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman) 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : 27
- 28. Espaces et organisation Regroupez l’équipe dans un lieu commun Les équipes distantes représentent une importante contrainte à l’agilité et nécessitent des moyens supplémentaires 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28
- 29. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29
- 30. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30
Notes de l'éditeur
- #4 Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
- #5 Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
- #20 Top-Down : il doit piloter le projet et suivre l’ensemble des actions : le patron est aux commandes, c’est rassurant !
- #23 La boite à outil agile est remplie de techniques, d’astuces, de pratiques, les quelles sont adaptées à votre contexte Organisationnel et projet ? Coach + Pilote = challenge (risques de conflit) Un coach aidera l’équipe à monter en compétence, un pilote s’assurera que le processus d’amélioration est en marche et que les principes sont applicables et surtout, que ce sur quoi s’engage l’équipe est respecté Le pilote sera également précieux pour l’amélioration continue
- #26 il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !
- #29 il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !