La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Les points-clés du rapport "The 21s Century Manufacturing Enterprise Strategy" de Nagel, Dove et al.. Écrit en1991 il décrit une agilité organisationnelle que nous cherchons encore à atteindre aujourd'hui…
"L’agilité est la caractéristique qui permet à une organisation de prospérer dans un environnement de changement constant et imprévisible."
Synthèse originale : https://esc.lehigh.edu/content/agility
Courte présentation aux élèves de SupInfo des changements observés entre une méthode classique de gestion de projet et les méthodes Agiles.
Contact : Nicolas Hennion, Agileimpulse.com
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Les points-clés du rapport "The 21s Century Manufacturing Enterprise Strategy" de Nagel, Dove et al.. Écrit en1991 il décrit une agilité organisationnelle que nous cherchons encore à atteindre aujourd'hui…
"L’agilité est la caractéristique qui permet à une organisation de prospérer dans un environnement de changement constant et imprévisible."
Synthèse originale : https://esc.lehigh.edu/content/agility
Courte présentation aux élèves de SupInfo des changements observés entre une méthode classique de gestion de projet et les méthodes Agiles.
Contact : Nicolas Hennion, Agileimpulse.com
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Pistes concrètes pour produire mieux et plus, tout en économisant du temps de façon radicale. Au carrefour du Lean, des méthodes Agiles, de la semaine de 4h, etc.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
[ENGLISH BELLOW]
Les journees DevExp sont comme nos DreamTech meetings a Sophia Antipolis (Le partage d'expériences), mais couvrant l'ensemble des centres de l'INRIA (à travers tout le pays). Les ingénieurs se rencontrent une fois par an pendant 2/3 jours pour présenter, discuter et partager leurs travaux/experiences/point de vue. Dans mon cas (de l'INRIA Sophia Antipolis), je ai présenté notre expérimentation de la méthode agile Scrum et comment nous avons appris à l'utiliser et à l'adapter à notre contexte (SOFAVR + les autres projets en relations).
[ENGLISH]
DevExp are like our INRIA DreamTech (share engineer experiences) but covering the whole INRIA centers (through all the country). Engineers meet 1 time a year during 2/3 days to present, share and discuss about their actual works. In my case (from INRIA Sophia Antipolis) I presented our experimentation of the SCRUM agile method and how we learnt to use it and to adapt it to our context (SOFAVR and all the others related projects).
Toulouse 25 octobre 2012 : quel chemin vers l'agilité ?thierrycros
Les diapos de ma présentation à Agile Toulouse le 25 octobre 2012. Quel chemins vers l'agilité ? Rupture ? Selon quels critères ? Quel fil conducteur ?
L’agilité à l’échelle est l’une des dernières frontières à atteindre. Différents frameworks existent pour aider les entreprises à diffuser l’agilité à tous les niveaux de l’organisation. SAFe et Spotify sont surement les plus connus mais tout semble les opposer.
Là où Spotify est généralement vanté pour son respect du mindset agile, SAFe est lui diabolisé pour sa vision TopDown et les craintes que suscitent ce schéma presque trop parfait.
Mais alors, c’est qui le champion ? Y’a t-il vraiment un vainqueur ?
by Moitié Benjamin and Renaud CHEVALIER
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Pistes concrètes pour produire mieux et plus, tout en économisant du temps de façon radicale. Au carrefour du Lean, des méthodes Agiles, de la semaine de 4h, etc.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
[ENGLISH BELLOW]
Les journees DevExp sont comme nos DreamTech meetings a Sophia Antipolis (Le partage d'expériences), mais couvrant l'ensemble des centres de l'INRIA (à travers tout le pays). Les ingénieurs se rencontrent une fois par an pendant 2/3 jours pour présenter, discuter et partager leurs travaux/experiences/point de vue. Dans mon cas (de l'INRIA Sophia Antipolis), je ai présenté notre expérimentation de la méthode agile Scrum et comment nous avons appris à l'utiliser et à l'adapter à notre contexte (SOFAVR + les autres projets en relations).
[ENGLISH]
DevExp are like our INRIA DreamTech (share engineer experiences) but covering the whole INRIA centers (through all the country). Engineers meet 1 time a year during 2/3 days to present, share and discuss about their actual works. In my case (from INRIA Sophia Antipolis) I presented our experimentation of the SCRUM agile method and how we learnt to use it and to adapt it to our context (SOFAVR and all the others related projects).
Toulouse 25 octobre 2012 : quel chemin vers l'agilité ?thierrycros
Les diapos de ma présentation à Agile Toulouse le 25 octobre 2012. Quel chemins vers l'agilité ? Rupture ? Selon quels critères ? Quel fil conducteur ?
L’agilité à l’échelle est l’une des dernières frontières à atteindre. Différents frameworks existent pour aider les entreprises à diffuser l’agilité à tous les niveaux de l’organisation. SAFe et Spotify sont surement les plus connus mais tout semble les opposer.
Là où Spotify est généralement vanté pour son respect du mindset agile, SAFe est lui diabolisé pour sa vision TopDown et les craintes que suscitent ce schéma presque trop parfait.
Mais alors, c’est qui le champion ? Y’a t-il vraiment un vainqueur ?
by Moitié Benjamin and Renaud CHEVALIER
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Vous pouvez ignorerr les controleurs de gestionAgileCoach.net
Présentation de la session "Vous pouvez ignorer les controleurs de gestion, eux ne vous ignoreront pas" about the influence of accounting models on agile and lean
Découvrir la technique des User Story Mapping facilement et en s'inspirant de votre expérience du matin, d'après la version de Jeff PATTON !
Public : Product Owner, Product Manager, Innovation, Startup, UX, etc
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0rahma amine
l'objectif de cet ouvrage est de présente r l’ensemble des options offertes aux entreprises, en vue de mettre sous cont rôle leurs risques pour protéger leurs intérêts stratégiques, ainsi que la rémunérati on des preneurs de risques finançant leurs activités.
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Piloter, manipuler l’information, analyser son chiffre d’affaire, ses marges, mesurer le ROI d’une stratégie commerciale, personnaliser sa politique marketing relationnel,… Ces actions constituent le quotidien de nos entreprises et sont généralement rassemblées autour de la Business Intelligence.
Comment adapter la souplesse et les temps de réalisation de ces dispositifs à votre enjeu business ?
Quelles sont les caractéristiques de la BI agile ? Doit-on opposer BI agile et BI d'entreprise ? Dans quelles situations tirer le maximum d'un dispositif de BI agile ? Avec quelle méthodologie opérer de la BI agile ? Pour quels résultats concrets ?
Cette présentation en deux parties s’adresse aux entreprises qui hésitent à passer à l’Agile (pour faire développer leurs outils ou pour conduire la transformation de leur organisation) : qu’est-ce que ça va m’apporter, comment trouver un bon prestataire, qu’en attendre, comment être un bon client ?
Le premier temps s’appuie sur le témoignage de chefs d’entreprises qui ont « acheté Agile » avec succès: qu’en attendaient-ils et qu’y ont-ils trouvé ? Est-ce que cela a été plus facile ou plus difficile que prévu, quels ont été les bénéfices, étaient-ils à la hauteurs de leurs attentes ?
La deuxième partie est construite sur le retour d’expérience de CLT-Services en tant que prestataire Agile, en mode miroir : que faut-il pour être un « bon client » de l’agilité : que peut-on et que doit-on demander à l’agilité, et à son prestataire ? Quelle est la part d’effort à fournir du coté client ? Quel impact ce choix a-t-il sur mon organisation ?
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle.
Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure.
Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter!
Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise
Toutes les informations sur xebicon.fr
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleAgile Montréal
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles.
En savoir plus sur la roue Agile :https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs&feature=youtu.be
Mathieu Boisvert
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleMathieu Boisvert
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles. En savoir plus sur la roue Agile: https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs
- Présentation à Agile Tour Montréal - le 20 novembre 2020
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
Est-ce qu'il y vraiment des projets et des contextes qui plus sont favorables que d'autres à la démarche Agile, ou s'agit-il des idées reçues? Dans la continuité de l'idée, un essai sur le rapprochement entre Agile : une illusion dépourvue de sens ou synergie réelle?
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
1. Stratégie d’une Présentée par
transformation AGILE Raouf ABROUGUI
(Scrum / Kanban)
Coach agile
Agent de transformation LEAN / AGILE
conseiller en direction de projets, organisation
Consultant chez SFR Business Team
2. Scrum vs Kanban
Scrum Kanban
Famework AGILE Une démarche LEAN
Amélioration
Artéfacts continue
Limites du WIP
Adaptation
Règles
Visualisation des flux Juste à temps
Équipes Transparence
Goulet d’étranglement
Flux tirés
Time box
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2
3. Prêt à faire le saut agile
• J’ai assisté à un ou deux séminaires
• J’ai lu quelques articles sur le net
• J’ai lu 3 ou 4 livres
• J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
• Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du
scrum sur leurs équipes
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
4. Prêt à faire le saut agile
•
J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour)
•
J’ai lu quelques articles sur le net
•
J’ai lu 3 ou 4 livres
•
J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
•
Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs
équipes
« Ce truc semble plutôt simple ! »
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4
5. Attention !
Échouer une
transformation agile
est tout aussi simple !
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
6. Valeurs et principes vs adoption
Les principes sont simples, leur mise en
œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)
Les méthodologies agiles ne sont pas
adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant
d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
7. Principales causes d’échec
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7
8. Principales causes d’échec
71%
Considèrent avoir échoué
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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9. Principales causes d’échec
36% •
Manque de compréhension du
Des échecs sont d'ordre changement transverse requis : 11 %
organisationnel
Philosophie et/ou culture de la
•
compagnie en contradiction avec l’agile : 9 %
•
Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %
•
Résistance au changement : 5 %
•
Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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10. Qu'est ce qu'une transformation agile ?
Changement
Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.
19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
11. Pour quoi changer ?
●
Le monde change
– Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile,
souvent incontournable, voire vital
– Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon
moment
– Capacité à innover
●
Croissance de la complexité et des risques
●
Amélioration
●
Individualités
– Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
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12. OK, il faut changer… Mais pourquoi AGILE ?
•
Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
•
Livrer de la valeur plus rapidement
•
Améliorer la qualité des livrables
•
Responsabiliser et dynamiser les équipes
•
Instaurer une culture de l’amélioration continue
•
Optimiser les coûts de production
•
Donner de la visibilité et de la transparence
•
Permettre une meilleure prédictibilité
•
Humaniser les activités dans un environnement IT
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14. Résultats positifs observables
Démarche de certification ISO De quelques mois à plusieurs années
Démarche qualité CMM-I 1 à 3 ans par pallier
Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche AGILE
SCRUM : 2 à 4 semaines
SCRUM Kanban
Kanban : de 1 à 6 mois
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15. Les bénéfices de l’agilité
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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17. Qu'est ce qu'une stratégie ?
Définition :
Art de diriger et de coordonner des actions
pour atteindre un objectif.
Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/
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18. Préparer l’organisation
N’attendez pas que
l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais tout à
fait ! Maîtrisez le contexte organisationnel et
Contournez les contraintes au changement
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19. Approche top-down et Bottom-up
Mixez une approche
Top-Down
et
Bottom-up
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20. Adoptez une approche KAIZEN
Le meilleur moyen de ne jamais
se tromper, c’est de ne rien
entreprendre
Instaurez la culture de l’amélioration
continue.
(via une démarche PDCA)
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21. Passer de la parole aux actes
Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et
challengez vos équipes
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22. Sollicitez de l’accompagnement
N’improvisez pas, faites-vous
accompagner par un expert
agile
Coaching
Pilote du changement
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23. Objectif minimal
À court terme :
Avec toute l'équipe, trouvez un
objectif minimal et partagez-le
avec les parties prenantes de la
démarche
Ex :
Améliorer la qualité
Améliorer la satisfaction client
Responsabiliser les équipes
Maîtriser les limites du WIP
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24. Vision
Partagez la vision avec
l’équipe
Pas de vision claire
génère une perte de sens
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25. Visibilité et transparence
N’ayez pas peur de la visibilité et de la
transparence
Créer le débat autour de votre
démarche et vos résultats
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26. Quel projet ?
Commencez par un projet
pilot (POC)
Le meilleur projet est
stratégique pour l’organisation
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27. Construisez une équipe
Cherchez la synergie
Forming : Formation
Storming : Confrontation et
affrontement
Norming : Apprendre à travailler
ensemble
Performing : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
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19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : 27
28. Espaces et organisation
Regroupez l’équipe
dans un lieu commun
Les équipes distantes représentent
une importante contrainte à l’agilité
et nécessitent des moyens
supplémentaires
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29. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29
30. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30
Notes de l'éditeur
Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
Top-Down : il doit piloter le projet et suivre l’ensemble des actions : le patron est aux commandes, c’est rassurant !
La boite à outil agile est remplie de techniques, d’astuces, de pratiques, les quelles sont adaptées à votre contexte Organisationnel et projet ? Coach + Pilote = challenge (risques de conflit) Un coach aidera l’équipe à monter en compétence, un pilote s’assurera que le processus d’amélioration est en marche et que les principes sont applicables et surtout, que ce sur quoi s’engage l’équipe est respecté Le pilote sera également précieux pour l’amélioration continue
il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !
il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !