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Agile Tour Rennes - REX EOLE Kanban - Logica
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Agile Tour Rennes - REX EOLE Kanban - Logica
1.
REX Eole
Rétrospective d’un grand projet Kanban © Logica 2011. All rights reserved
2.
Contexte et les
Enjeux EOLE • Client : Orange Business Service • Application de SAV (groupe France Telecom) • Migration VB 6/ASP vers .Net Framework 4.0 • 600 écrans • 600 000 SLOC (single line of code) • Cible : .Net 4.0, C#, AspNET MVC, Entity Framwork , AppFabric … • Génération de code • Charge globale : • environ 7500 jours sur 18 mois • Lancement : 300 j.h • SFD : 800 j.h • Migration : 3000 j.h • Automatisation TU + TF : 800 j.h • Conception test : 800 j.h • Exécution test : 800 j.h • Pilotage : 1000 j.h © Logica 2011. All rights reserved No. 2
3.
Phases du projet
EOLE • Prototypage : T0 + 5 mois • Réalisation de bout en bout d’une fonctionnalité pour éprouver la démarche / architecture (...) • Pilote : T0 + 8 mois • Industrialisation de la démarche de migration • Validation de l’atteinte des objectifs et des engagements (version pouvant aller en production) • Phase industrielle: • 6 itérations d’environ 2 mois • Pas d’effet tunnel • Validation au fil de l’eau • Intégration TRA • Recettes MOE / MOA : 4 mois • Validation de l’atteinte de l’ensemble des critères projets • Déploiement progressif : 4 mois • Sécurisation du déploiement par lots d’utilisateurs • Fonctionnement version Legacy et Eole en parallèle © Logica 2011. All rights reserved No. 3
4.
Méthodologie Générale
Basée sur le partenariat Logica/Sodifrance, la méthodologie de refonte repose sur une migration automatisée et outillée, doublée d’une transformation de code. + © Logica 2011. All rights reserved No. 4
5.
Phases de Scrum
au Kanban / Lean Kanban Kanban Scrum/XP Lean Dev projet Stabilisation Travail en Atterrissage Découverte de la flux projet réalisation Amélioration Extension Amélioration Maitrise de du du Kanban à de la la réalisation processus tout le projet performance de dev. Sommaire © Logica 2011. All rights reserved No. 5
6.
Sommaire
1. Phase de Maitrise 2. Phase d’amélioration : développements 3. Phase d’amélioration : projet 4. Phase d’amélioration : performance 5. Conclusion © Logica 2011. All rights reserved
7.
Phase de maitrise
: Prototype janv. 12 janv. 10 janv. 11 Prototype 6 mois + - • Scrum • Avant-vente : • Changement de Planification en périmètre sur le V cœur de métier QA Test execution forecast (without legacy integration) 3000 Iteration 6+7 No regression 2500 Iteration 4+5 Tests cases executed 2000 Iteration 3 1500 Iteration 1 Iteration 2 Forecast QA tests (sum) 1000 Realized QA tests (sum) 500 ! ? 0 • Go projet • Changement • Formation TDD cycle V versus 100% IP1 - Single line of code migrated (included UT) Prev cum approche agile Réel cum 90% • Dette technique Prev cum 08/11/2010 80% 70% 70% % SLOC migrated 60% 66% Itération IP1 50% 59% 50% 54% Begining 0% Pilot 21% 40% Itération 1 22% Itération 2 53% 30% Itération 3 68% 30% Production capacity per week: 2% Itération 4 et 5 81% 20% Itération 6 et 7 100% 10% 0% © Logica 2011. All rights reserved No. 7
8.
Phase de maitrise
: Pilote et Ité 1 janv. 12 janv. 10 janv. 11 Pilotage et ité. 1 4 mois + - • Investissment R&D • Nécessite un effort • Mise en place de de pilotage la cartographie • Consommé 50% • Pilotage par le nombre de ligne et le poids ! Qualimetric trend 1er relevé = Valeur de référence ? • 7% d’avancement Transferability 3.11 4 fonctionnel 3.5 • Chantier technique Security 2.97 3 Changeability 3.36 Ref. & qualimétrie 2.5 IT2-OBS Performance 3.51 Robustness 3.02 © Logica 2011. All rights reserved No. 8
9.
Sommaire
1. Phase de Maitrise 2. Phase d’amélioration : développements 3. Phase d’amélioration : projet 4. Phase d’amélioration : performance 5. Conclusion © Logica 2011. All rights reserved
10.
Amélioration dév. :
Itérations 2 & 3 janv. 12 janv. 10 janv. 11 Itérations 2 et 3 5 mois + - •Passage de Scrum au •Approche plus Kanban sur le Dev classique sur le •3 couloirs fonctionnel et les tests, •Cartographie travail en avance de phase •Cohabitation Kanban et cycle en V avec l’EAI ! ? •Agilité distribuée : •Report de version: manque inconnue sur la d’accompagnement perturbation du flux Point de vue processus : •Cible qualimétrique •Négociation avec le •Couloir fonctionnel client de la DoD d’une • Manque d’une unité de travail version •Cadrage des versions commune entre les équipes pour intermédiaires un développement en flux de bout en bout ! © Logica 2011. All rights reserved No. 10
11.
Sommaire
1. Phase de Maitrise 2. Phase d’amélioration : développements 3. Phase d’amélioration : projet 4. Phase d’amélioration : performance 5. Conclusion © Logica 2011. All rights reserved
12.
Amélioration Projet :
Itération 4 janv. 12 janv. 10 janv. 11 Ité. 4 2 mois + - • Ca marche ! • Loupé sur • Equipe s’autogère l’ordonnancement • Outils stables des écrans • Planification au quotidien ! ? • Apprentissage sur • Meilleur lotissement l’activité de triage de des cycles pour la colonne Ready To diminuer les coûts Dev. d’intégration et de • Poids fonctionnel bouchonnage influe sur la productivité © Logica 2011. All rights reserved No. 12
13.
Amélioration Projet :
Itération 4 Refactoring Refactoring 2.0 3.0 © Logica 2011. All rights reserved No. 13
14.
Amélioration Projet :
Itération 4 Début correction ano homologation Bénéfice refactoring 3.0 Fin correction ano homologation © Logica 2011. All rights reserved No. 14
15.
Sommaire
1. Phase de Maitrise 2. Phase d’amélioration : développements 3. Phase d’amélioration : projet 4. Phase d’amélioration : performance 5. Conclusion © Logica 2011. All rights reserved
16.
Amélioration Perf.: Itération
5 & 6 janv. 12 janv. 10 janv. 11 Ité. 5 et 6 3 mois + - • Homologation en continue • Valeur ou Flux ? • Retard rattrapé • Augmentation du stock • Projet d’investissement anomalies positif : MIT • Productivité réalisation en baisse • 2 DM séparés Evolutif/correctif • Perf n’a pas pris sur le correctif : débit quotidien ! ? • Deux équipe de • Comment amener l’équipe réalisation : à piloter sa performance •correctif et evolutif • Coaching : Gemba walk • Vision performance •Productivité •% bon du premier coup tour de clé © Logica 2011. All rights reserved No. 16
17.
Sommaire
1. Phase de Maitrise 2. Phase d’amélioration : développements 3. Phase d’amélioration : projet 4. Phase d’amélioration : performance 5. Conclusion © Logica 2011. All rights reserved
18.
Fin de projet:
Livraison finale janv. 12 janv. 10 janv. 11 TRA • Livraison finale : • Jalon initial de livraison respecté : pas de dérive sur 18 mois, atterrissage conforme malgré une dérive de l’itération 4 • Qualité au rendez vous : dans les seuils fixés avec le client en début de projet • Qualimétrie améliorée : analyse régulière du code • Le projet est aujourd’hui en phase de qualification par la Tierce Recette Applicative • Déploiement en production en Janvier 2012, 2 ans après le lancement du projet © Logica 2011. All rights reserved No. 18
19.
Conclusion d’une approche
itérative et incrémentale Incertitude Client Choc • Démarche exigent organisation itérative qui a • Le projet est • Peut être un rapidement conforme, frein selon la montré son dans les temps culture et la efficacité • Le client peut posture des être tenté acteurs clés d’ajouter des • Capacité à dire exigences non © Logica 2011. All rights reserved
20.
Bilan de l’organisation
multi équipes © Logica 2011. All rights reserved
21.
Démarche méthodologique qui
s’inscrit dans le cycle PDCA projet Maîtrise de la REX! planification Cycle en V Act Plan Amélioration de la Maîtrise de la performance par la résolution de problèmes Check Do production XP Lean Amélioration du processus Maîtrise du processus Kanban Scrum © Logica 2011. All rights reserved
22.
Thank you © Logica
2011. All rights reserved
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