This slide explains the working model of the solar car, its introduction, History, Backgroud of solar energy, components of the solar car, solar array, power tracker , electric motor, battery details and speed controller, wheels, Design explanation, how it works ,working principle of the solar cell, advantages ,....etc
Stress analysis and fatigue life prediction of wing fuselage lug joint attac...eSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology.
solar position tracking system with the help of LDR and micro controller AT-MEGA 16. Motor driver IC- L293D and LCD (16*2) with the help of DC geared motor (24 volt ).
This slide explains the working model of the solar car, its introduction, History, Backgroud of solar energy, components of the solar car, solar array, power tracker , electric motor, battery details and speed controller, wheels, Design explanation, how it works ,working principle of the solar cell, advantages ,....etc
Stress analysis and fatigue life prediction of wing fuselage lug joint attac...eSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology.
solar position tracking system with the help of LDR and micro controller AT-MEGA 16. Motor driver IC- L293D and LCD (16*2) with the help of DC geared motor (24 volt ).
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Etude PwC Changement climatique et électricité (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/CarbonFactor-dec14
L’objectif de cette étude est d’identifier, de consolider, d’homogénéiser et de présenter une information complète sur les émissions de CO2 des principaux producteurs d’énergie européens, et d’analyser les principales variations entre les années 2001 et 2013. La majorité des données publiées sont directement accessibles à partir du site Internet des entreprises analysées ou dans leur rapport annuel et/ou dans leur rapport Environnement/Développement durable. Si certaines données peuvent être approximatives, PwC estime que la marge d’erreur ne dépasse pas 10% sur les émissions de gaz à effet de serre directes. PwC ne fournit ni commentaire ni opinion sur les prix de l’énergie ou sur l’impact du CO2 sur l’évaluation des sociétés étudiées.
Primera Serie de infografías que dan a conocer de manera general , ¿Que es la empresa?, ¿Que hace la empresa?, ¿Como lo hacemos?, ¿Quienes participan?, y la oferta de nuestros servicios de Software.
Bilan des activités proposées par les service jeunesse du Pays d'Alby au cours de l'été 2011.
Activités proposées en plus des chantiers éducatifs en juillet.
Voici quelques astuces simples d'user experience pour augmenter votre taux de conversion. A/B testing, responsive, call-to-action... Découvrez les principes clés d'un site agréable à visiter.
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Presentation pour 50 chef de entreprise par Jürgen Lauber Directeur de Saia-Burgess Controls AG.
Plus des information : http://www.lean-automation.li
http://www.saia-pcd.com
Pourquoi Adoptent-ils Kanban Partout ? Propos Chocs !
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
À propos de Daniel Doiron
Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami et Shanghai pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affère à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des Etats-Unis.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
une introduction au lean startuping pour les entrepreneurs algériens et algériennes.
Tout est une histoire d'expérimentation et de learning des datas collectées.
''No business idea is that great' Eric Ries
9. 9
POURQUOI L'AGILITÉ
Le fameux rapport Chaos du Standish Group...
Principales causes des échecs
Mauvaise compréhension du besoin : 51%
Estimation et planification déficiente : 48%
Technologies mal maîtrisées : 45%
Facteurs clefs du succès
Implication des utilisateurs
Soutien par le management
Objectifs business clair
Périmètre optimisé
Un constat sévère
64% des fonctionnalités développées
sont peu ou pas utilisées...
Source : http://www.cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
10. 10
Le fameux rapport Chaos du Standish Group...
Principales causes des échecs
Mauvaise compréhension du besoin : 51%
Estimation et planification déficiente : 48%
Technologies mal maîtrisées : 45%
Facteurs clefs du succès
Implication des utilisateurs
Soutien par le management
Objectifs business clair
Périmètre optimisé
Un constat sévère
64% des fonctionnalités développées
sont peu ou pas utilisées...
Source : http://www.cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
POURQUOI CMMI
12. 12
ET POURTANT ! MÊME CONSTAT
MÊME RÉPONSE
LA RECHERCHE D'UNE
EXCELLENCE
DANS UN ENSEMBLE DE BONNES
PRATIQUES
INTÉGRÉES POUR CMMI
EXTRÊMES POUR AGILE
16. 16
JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
SCRUM &
CMMI NIVEAU 5 :
LA POTION MAGIQUE DES
GUERRIERS DU CODE
INTÉGRER DES PRATIQUES
SCRUM (COMMENT)
DANS UN CADRE CMMI
(QUOI)
17. 17
JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
FORCE DU FEEDBACK AGILE
UNE
INSTITUTIONNALISATION
DES MÉTHODES AGILES
18. 18
JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
EVITER QUE
LES MÉTHODES AGILES
NE DÉRIVENT VERS UNE
PRATIQUE
INDISCIPLINÉE
GOUVERNANCE
AGILE NÉCESSAIRE
19. 19
JEFF SUTHERLAND NE VOULAIT-IL
PAS PROFITER DU SUCCÈS DE
CMMI EN 2007 ?
20. 20
DAVID ANDERSON 2009, SEPG 2009
KANBAN PERMET
D'ATTEINDRE LE HAUT NIVEAU
DE MATURITÉ QUE
RECHERCHE CMMI
ROOT CAUSE ANALYSIS
AVEC LA PRATIQUE CMMI
CAR
KAIZEN AVEC LA PRATIQUE
CMMI OID
NÉCESSITÉ DE
CONNAITRE CM
(CMMI NIVEAU 2)
POUR FAIRE DU
KANBAN
21. 21
DAVID ANDERSON 2009, SEPG 2009
LA COMMUNAUTÉ AGILE A ÉTÉ
LENTE À INTÉGRER LES
PRATIQUES DE MESURES
QUANTITATIVES QUI PERMETTENT
PLUS DE PRÉDICTIBILITÉS
(CMMI NIVEAU 4)
22. 22
TOUT CE QUI EST BON POUR
DIFFÉRENTIER KANBAN DE
SCRUM EST BON POUR DAVID
ANDERSON ?
23. 23
RICHARD BASQUE 2009, AGILE TOUR GENÈVE
CONVERGENCES ENTRE
CMMI & SCRUM/XP
CMMI DÉFINIT LE QUOI
MAIS PAS LE COMMENT
L'AGILITÉ DÉFINIT LE
COMMENT
24. 24
RICHARD BASQUE 2009, AGILE TOUR GENÈVE
L'AGILITÉ PERMET D'INITIER
UNE DÉMARCHE CMMI SANS
TROP DE FORMALISME
IL EST JUSTE DE CONSIDÉRER
QU’UNE DÉMARCHE AGILE PEUT
ÊTRE RIGOUREUSE ET
DISCIPLINÉE DANS UN
CONTEXTE SCRUM/XP
FAIRE CONVERGER
AGILE & CMMI :
ÉQUILIBRE LES EXCÈS
25. 25
RICHARD BASQUE
AURAIT-IL VOULU PROFITER
DU SUCCÈS DE
SCRUM EN 2009 ?
26. 26
SCOTT W. AMBLER 2010, AGILE MATURITY MODEL
NIVEAU 1 : MODÈLE
RHÉTORIQUE MARKETING
NIVEAU 2 : PSEUDO
CERTIFICATION AGILE :
QUELQUES PRATIQUES
COMMUNES
NIVEAU 3 : MISE EN
OEUVRE ET
CONFRONTATION AUX
PROBLÉMATIQUES DU
PROJET
27. 27
SCOTT W. AMBLER 2010, AGILE MATURITY MODEL
NIVEAU 4 : ADAPTABILITÉ,
ÉCOSYSTÈME DES GRANDES
ENTREPRISES
NIVEAU 5 : AMÉLIORATION
CONTINUE BASÉE SUR DES
MESURES TANGIBLES
29. 29
CONSTAT
TOUT MODÈLE OU
MÉTHODE PRÉSENTE
DES FORCES ET DES
FAIBLESSES.
OBJECTIF
DANS UN SOUCI
D’AMÉLIORATION
CONTINUE, ON PEUT
COMBLER CERTAINES
FAIBLESSES PAR DES
APPORTS D’AUTRES
MODÈLES.
30. 30
FAIBLESSE:
DOCUMENTATION
PLÉTHORIQUE ET
PRATIQUES INUTILES
AMÉLIORATION:
MISE EN PLACE
D’AJUSTEMENTS AU
LANCEMENT DU PROJET AFIN
DE SÉLECTIONNER LE STRICT
NÉCESSAIRE
31. 31
FAIBLESSE:
EFFET TUNNEL,
TESTS TARDIFS
AMÉLIORATION:
CYCLE COURT ITÉRATIF,
LOTISSEMENT
TESTS AU PLUS TÔT
32. 32
FAIBLESSE:
BILAN EN FIN DE
PROJET (TROP TARD)
AMÉLIORATION:
INSTAURER DES BILANS
INTERMÉDIAIRES SOUS
FORME DE
RÉTROSPECTIVES.
36. 36
FORTUNE CMMI, DEUX PROPOSITION DE MODES OPÉRATOIRES
▪ OUVRIR UNE FORTUNE DE FAÇON JOURNALIÈRE. SI 10 FORTUNES SONT
JUGÉES NON ÉLIGIBLES OU DÉJÀ EN OEUVRE, ON ARRÊTE CAR ON ESTIME QUE LE
PROJET EST DÉJÀ MATURE OU NON ADAPATÉ À LA PRATIQUE.
▪ OUVRIR UNE FORTUNE PAR PARTICIPANT DURANT LA RÉTROSPECTIVE. LES
FORTUNES SONT LA BASES DE DISCUSSIONS AUTOUR DE L'AMÉLIORATION
CONTINUE
TOUJOURS
S'INTERROGER SUR
L'ÉGIBILITÉ D'UNE
FORTUNE
37. 37
QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT :
COMPARER DANS LE PROJET, MAIS SURTOUT ENTRE LES PROJETS
POUVOIR S'ADAPTER EN COURS DE PROJET
TO GET PREDICTABLE
OUTCOMES, DON’T PREDICT!
MAKE DECISIONS BASED OF
FACTS, NOT FORECASTS.
38. 38
QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT
NI PRÉDICTION
NI ESTIMATION
COMPARAISON AVEC DES ÉLÉMENTS
COMPARABLES
EXISTE-T-IL UN
THERMOMÈTRE QUI
MESURE L'AVENIR ?
39. 39
MAIS SI NOUS AVIONS STOCKÉ
TOUTES NOS MESURES ?
POURRAIT-ON ANTICIPER LES
SAISONS ?
40. 40
ELÉMENTS DE COMPARAISON
TYPOLOGIE D'ÉQUIPES
TYPOLOGIE DE TECHNOLOGIES
TYPOLOGIE DE MÉTIERS
TYPOLOGIE DE PHASE
TYPOLOGIE D'ORGANISATION
ETC.
FAIRE ÉMERGER DES TENDANCES
MAIS NE PAS S'ALIÉNER AVEC DES
CHIFFRES
41. 41
QUAND CMMI & AGILE
ÉCHOUENT,
ILS ÉCHOUENT POUR LES MÊMES
RAISONS
42. APPLICATION SUPERFICIELLE,
SANS IMPLICATION, SANS
RÉFLEXION
42
UNE APPLICATION DU
PROCESSUS POUR LE
PROCESSUS...
UTILISATION DU "GIMMICK"
(STANDUP, ITÉRATION,
POKER...)
43. 43
UNE CERTIFICATION
ARGUMENTAIRE
MARKETING
SANS RÉALITÉ
SANS VALEUR
UN EFFET DE MODE, UNE
OPPORTUNITÉ COMMERCIALE
44. 44
DONC
QUELQUE SOIT VOTRE CHOIX
VOUS DEVEZ VOUS DONNER LES MOYENS
DE VOTRE DÉMARCHE !