Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
El documento presenta información sobre la unidad de medida metro. Explica que el metro se usa para medir objetos largos y que al medir se separan los metros y centímetros. También describe cómo hacer cálculos de longitudes separando las unidades y usando operaciones matemáticas. Finalmente, presenta algunos ejemplos numéricos de conversiones entre metros y centímetros.
L'Ingénierie des eXigences consiste en partie à construire un référentiel qui s’auto-alimente par de nombreux changements en cours de vie du produit. L’Agile en propose une approche apprenante, centrée autour de l’interaction des individus et la qualité des produits. Elle permet d’obtenir une optimisation d’une spécification par l’exemple et exécutable créée juste au bon moment (just in time) et avec un ROI visualisable à chaque instant. Entre les vrais besoins, les faux besoins et les envies, la satisfaction du client est construite en consolidant l’ensemble des exigences à base de livraisons fréquentes et de feedbacks. Ainsi l’Agile semble faire évoluer positivement l’ingénierie des exigences.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/ingenierie_des_exigences.html
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
El documento presenta información sobre la unidad de medida metro. Explica que el metro se usa para medir objetos largos y que al medir se separan los metros y centímetros. También describe cómo hacer cálculos de longitudes separando las unidades y usando operaciones matemáticas. Finalmente, presenta algunos ejemplos numéricos de conversiones entre metros y centímetros.
L'Ingénierie des eXigences consiste en partie à construire un référentiel qui s’auto-alimente par de nombreux changements en cours de vie du produit. L’Agile en propose une approche apprenante, centrée autour de l’interaction des individus et la qualité des produits. Elle permet d’obtenir une optimisation d’une spécification par l’exemple et exécutable créée juste au bon moment (just in time) et avec un ROI visualisable à chaque instant. Entre les vrais besoins, les faux besoins et les envies, la satisfaction du client est construite en consolidant l’ensemble des exigences à base de livraisons fréquentes et de feedbacks. Ainsi l’Agile semble faire évoluer positivement l’ingénierie des exigences.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/ingenierie_des_exigences.html
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
Les recherches en psychologie et en
neurosciences suggèrent que l'on peut être heureux au travail.
Dans quelles conditions ? Quels sont les nouveaux comportements à adopter ?Quelles sont les
règles et dispositifs organisationnels à créer ? A vous de jouer !
Talent Leadership: Empower your team to reach High Performance Levels and Sus...Agilbee (Patrice Petit)
Presenters: Ralph Hippolyte, Patrice Petit, Philippe Houssin
- Taken from Scrum and High Level Sport Practices -
Linking the Scrum approach to high level sport practices.
Putting the human factor as the key to success, Scrum highlights the transformation of small successes into permanent improvement.
In a constantly evolving world, there is an exponential need for innovation and changes. Today’s context increases the pressure and the stress levels. Furthermore, the increasingly challenging targets create the need for permanent adaptation and round the clock changes. The impact of high level stress leads to burnouts.
http://www.agilbee.com/lab/scrumgathering_2012_talent_leadership.html
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them All - Patrick Vla...Mathieu Arsenault
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them AllAs if it weren’t hard enough to create true innovation, it turns out that the more innovative your product, the harder it is to market and sell it. If that’s the case, how do the most innovative and forward-thinking companies go-to-market and create massive successes? Author of the NYT bestselling The Lean Entrepreneurand the forthcoming Hustle, Patrick Vlaskovits, will share his perspective on marketing approaches for innovative products to make sure that your product has the greatest chance of succeeding.
Comment le questionnement du besoin client est essentiel pour les chefs de projet, les freelances et les professionnels de l'accompagnement. quelques éléments de réflexion et pistes d'amélioration sur le sujet
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
- Le système de la représentation de la PNL
- Le système primaire
- La personne et son système dominant
- Les prédicats
- Association entre les prédicats et le système de représentation
- Le modèle des niveaux logiques
- Les clés d’accès visuelles
- Le système de représentation synchronisé
- Observer les stratégies
- Autres clés d’accès
- Chevauchement et synesthésie
- Renforcer votre système de représentation
THE MAGIC FORMULA FOR A HIGHER PHYSICAL CONDITION AND HEALTHYvan Dierckxsens
The document outlines a magic formula for enhancing physical condition consisting of drinking 2 liters of water, eating 5 servings of fruits and vegetables, sleeping 8 hours, and doing 30 minutes of sport each day. It notes that following this formula of 2, 5, 8, and 30 every day can help improve one's physical condition. The document also contains several copyright notices prohibiting reproduction without permission.
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)khalil michrafy
Cette étude porte sur les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL).
Les points abordés sont :
- Qu’est ce que la PNL ?
- Les quatre piliers de la PNL
- Le modèle des niveaux logiques
- Les présupposés de la PNL
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
Les recherches en psychologie et en
neurosciences suggèrent que l'on peut être heureux au travail.
Dans quelles conditions ? Quels sont les nouveaux comportements à adopter ?Quelles sont les
règles et dispositifs organisationnels à créer ? A vous de jouer !
Talent Leadership: Empower your team to reach High Performance Levels and Sus...Agilbee (Patrice Petit)
Presenters: Ralph Hippolyte, Patrice Petit, Philippe Houssin
- Taken from Scrum and High Level Sport Practices -
Linking the Scrum approach to high level sport practices.
Putting the human factor as the key to success, Scrum highlights the transformation of small successes into permanent improvement.
In a constantly evolving world, there is an exponential need for innovation and changes. Today’s context increases the pressure and the stress levels. Furthermore, the increasingly challenging targets create the need for permanent adaptation and round the clock changes. The impact of high level stress leads to burnouts.
http://www.agilbee.com/lab/scrumgathering_2012_talent_leadership.html
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them All - Patrick Vla...Mathieu Arsenault
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them AllAs if it weren’t hard enough to create true innovation, it turns out that the more innovative your product, the harder it is to market and sell it. If that’s the case, how do the most innovative and forward-thinking companies go-to-market and create massive successes? Author of the NYT bestselling The Lean Entrepreneurand the forthcoming Hustle, Patrick Vlaskovits, will share his perspective on marketing approaches for innovative products to make sure that your product has the greatest chance of succeeding.
Comment le questionnement du besoin client est essentiel pour les chefs de projet, les freelances et les professionnels de l'accompagnement. quelques éléments de réflexion et pistes d'amélioration sur le sujet
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
- Le système de la représentation de la PNL
- Le système primaire
- La personne et son système dominant
- Les prédicats
- Association entre les prédicats et le système de représentation
- Le modèle des niveaux logiques
- Les clés d’accès visuelles
- Le système de représentation synchronisé
- Observer les stratégies
- Autres clés d’accès
- Chevauchement et synesthésie
- Renforcer votre système de représentation
THE MAGIC FORMULA FOR A HIGHER PHYSICAL CONDITION AND HEALTHYvan Dierckxsens
The document outlines a magic formula for enhancing physical condition consisting of drinking 2 liters of water, eating 5 servings of fruits and vegetables, sleeping 8 hours, and doing 30 minutes of sport each day. It notes that following this formula of 2, 5, 8, and 30 every day can help improve one's physical condition. The document also contains several copyright notices prohibiting reproduction without permission.
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)khalil michrafy
Cette étude porte sur les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL).
Les points abordés sont :
- Qu’est ce que la PNL ?
- Les quatre piliers de la PNL
- Le modèle des niveaux logiques
- Les présupposés de la PNL
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante.
Ces jeux prennent une part de plus en plus prépondérante dans l'accompagnement d'équipes ainsi que dans la formation aux méthodes et principes agiles.
Nous vous proposons dans cette session de tout réaliser via des jeux sérieux et innovants !
De votre présentation à la sélection des jeux en passant par votre participation, tout, tout, tout, vous saurez tout sur les jeux agiles. Et même votre sortie de la session sera conditionnée à la pratique d'un serious game.
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
Présentation à MIXIT sur la crise actuelle, notamment climatique qui aboutit à de l'anxiété pouvant aboutir à du désespoir. La PNL, l'agilité et les sciences sociales nous fournissent les solutions pour l'avenir et nous permettre ainsi de retrouver l'espoir en cet avenir.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Arrêtez de vous faire biaiser ! Déjouez les manipulations & Entraînement à l’...Olivier Taieb
Slide d'une conférence et atelier donnés en juin 2019 aux 360 possibles sur les biais cognitifs au niveau personnel et au niveau du design de produit / service. Ce contenu a été créé à 3 : Clémence Gueidan ( Game designeuse), Andrea Redavid (metteur en scène) et moi (Coach en organisation/innovation).
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Vous pensez que vous n'êtes pas manipulable ? Que vous êtes parfaitement en contrôle de votre vie ? Que vos décisions sont logiques et rationnelles ?
Pourtant, votre propre cerveau vous dupe plusieurs fois par jour. Les biais cognitifs sont au cerveau ce que les illusions d’optique sont à nos yeux : ils modifient la façon dont nous traitons l’information et influencent nos choix et nos décisions.
Durant cette conférence, nous vous proposons d’expérimenter plusieurs biais cognitifs et analyser leurs impacts sur notre vie. Dans l’atelier qui suivra l’après midi, nous décortiquerons ces biais, leurs mécanismes et apprendrons à s’en défendre !
Conférence donnée au Syndicat des Ingénieurs de l'état lors d'une journée thématique sur la peur, et ensuite au Cesi de Lyon en France. Contenu inspiré de ma méthodologie de gestion des préoccupations (enjeux/risques) en 12 questions :) . Au plaisir. Claude Emond
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
Renaître, agiles.
Nous sommes tous des êtres de chair et de rêve. La chair – cette chair justement – est triste, hélas, car nous avons lu tous les livres. Nous avons suivi les formations, les certifications, les conférences, patiemment assemblé sur la table du laboratoire des quartiers de valeurs, tronçons de manifeste, rogatons de principes que nous avons cousus au fil platiné des méthodes et des années de pratique méticuleuse. Mais que reste-t-il de l’enchantement ? Comment retrouver le sens initial de notre démarche ? Que diriez-vous de raviver l’éclair d’envie, littéralement mise en vie, qui de ces fragments épars a fait de nous des contributeurs pleins et motivés ?
En suivant la trame du Frankenstein de Mary Shelley le temps d’un conte, une aventure fantastique à mi-chemin entre la présentation et le monologue théâtral, je voudrais invoquer le savant fou, l’inventeur génial, qui sommeille dans le cœur de tout participant. Ensemble et non sans humour, nous retournerons à l’alpha de l’agilité jusqu’à revivre cet instant primordial où la matière – notre matière – s’est animée. En retrouvant le sens nous redeviendrons des créatures passionnées, des êtres agiles. Mon intervention, quoique j’opère en chair plutôt qu’en chaire, vise à rappeler qu’aux sources de l’agilité jaillit une magie puissante, une force fabuleuse capable de changer le monde. Ce mana – c’est la conviction que je souhaite partager – n’est autre que l’Humain.
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
lvdH est une communauté de talents libres souhaitant démontrer qu’il est possible de créer une entreprise sans salariés obtenant des niveaux de performance équivalents voire supérieurs aux modèles existants. la voie des Hommes s'appuie sur des valeurs fondées sur
- la relation EST l'organisation
- le bien commun et l'action de chacun créent des conditions de réussite hors du commun au projet de chaque talent libre
- la richesse suit la valeur créée
Similaire à Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009 (20)
Savoir prioriser, planifier, estimer les délais, gérer un projet dans l'esprit agile...
Voici un atelier qui vous permet de découvrir de façon incrémentale la manière dont doit fonctionner au quotidien un projet agile.
Vous y manipulerez les radiateurs d'information, les BurnDown charts et quelques autres courbes analytiques.
En fonction des exigences du public, il pourra également permettre de visualiser les différences fondamentales entre Scrum et XP.
"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Pa...Agilbee (Patrice Petit)
- Manager des projets complexes et chaotiques -
Les projets informatiques sont complexes et chaotiques à la fois. Une modification de leur environnement engendre des perturbations qui peuvent aller jusqu’à remettre en cause l’existence même du projet. Alors, comment manager un projet qui conjugue l’incertitude et la complexité à la notion de délais et de qualité? Voici la question fondamentale que résolvent les méthodes agiles en introduisant de nouvelles approches techniques et humaines. Vous découvrirez dans cette introduction ce que changent réellement ces nouvelles méthodes par rapport aux anciennes approches.
Agile Dojo : L'art de Grandir en Equipe, Patrice Petit, Conférence Université...Agilbee (Patrice Petit)
Agile Dojo : L'art de grandir en équipe
L'Agile Dojo montre :
- Les axes d'amplification de l'apprentissage
- L'art et la manière d'apprendre en équipe et de transférer avec simplicité un savoir-faire à un groupe
Auteurs : Ramiro Calle et Patrice Petit, Agilbee et Agilii
Présenté par Ramiro Calle, cet atelier propose de découvrir l’Agile Dojo en se concentrant, pour l'occasion, sur l'une des pratiques chères à l'agilité, le Test Driven Development (TDD) et ses mécanismes de base (le Test First, la Conception Simple, le Refactoring et la Conception émergeante). L'Agile Dojo montrera les axes d'amplification de l'apprentissage (Lean Software Development) ainsi que l'art et la manière d'apprendre en équipe et de transférer avec simplicité un savoir-faire à un groupe.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/agiledojo-at2008.html
En repositionnant l’humain dans la gestion de projet comme l’élément essentiel de sa réussite, Scrum permet aux équipes de bâtir leur Succès à partir d’une somme de petits succès. Seulement notre société continue à accélérer sa marche vers un besoin exponentiel d’innovation. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les objectifs de plus en plus difficile à atteindre et qui demande une adaptation de plus en plus pesante. Face à cette situation, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles, pourra-t-il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?
Cette présentation est réalisée par un Certified Scrum Trainer, un Expert en Coaching et un Professeur-Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos projets agiles avec d’autres corps de métier dont celle du sport. Elle montre les moyens efficaces d’organisations d’équipe de projets informatiques. Puis elle donne les solutions offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables aux équipes pour leur permettre de réguler les facteurs de stress physiques, émotionnels et mentaux au quotidien, de limiter les risques psychosociaux et d’optimiser les interactions des personnes entre elles et avec leur environnement.
Leadership des Talents - Rythme Durable et Performance (Scrum Day 2011 - Pari...Agilbee (Patrice Petit)
- Issu des pratiques de Scrum et du sport olympique -
En repositionnant l’humain dans la gestion de projet comme l’élément essentiel de sa réussite, Scrum permet aux équipes de bâtir leur Succès à partir d’une somme de petits succès. Seulement notre société continue à accélérer sa marche vers un besoin exponentiel d’innovation. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les objectifs de plus en plus difficile à atteindre et qui demande une adaptation de plus en plus pesante. Face à cette situation, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles, pourra-t-il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?
Cette présentation est réalisée par un Certified Scrum Trainer, un Expert en Coaching et un Professeur-Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos projets agiles avec d’autres corps de métier dont celle du sport. Elle montre les moyens efficaces d’organisations d’équipe de projets informatiques. Puis elle donne les solutions offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables aux équipes pour leur permettre de réguler les facteurs de stress physiques, émotionnels et mentaux au quotidien, de limiter les risques psychosociaux et d’optimiser les interactions des personnes entre elles et avec leur environnement.
Leadership des Talents - Rythme Durable et Performance (Scrum Day 2011 - Pari...
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
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Suivez
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coach…
Lorsque
l’on
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pas
au
bout
de
nos
peines…
Voici
une
présenta)on
qui
va
vous
expliquer
quelques
dérives
liées
au
travail
en
groupe.
…
mais
avant
tout
voyons
une
présenta4on
simple
de
la
no4on
d’illusion
2
Illusion
=>
Problème
Discussion
Désillusion
=>
Solu4on
3. üü
Aver)ssement
Tutoe
rsseembalnce
aevc
des
presnones
ou
des
s)autoins
exitsantes
ou
aynat
exsité
ne
saruait
êrte
que
for)ute…
voir
de
pures
illusions.
Si
1
seul
cerveau
est
capable
de
réaliser
une
telle
prouesse…
…
imaginer
ce
que
l’on
peut
faire
avec
N
cerveaux
dans
une
seule
pièce
3
5. üü Notre
percep)on
du
réel
est
modifiée
à
par)r
de
:
• Nos
Sens
• Notre
histoire
• Nos
croyances
• Notre
mémoire
nous
trahit
(parfois
pour
notre
bien)
5
Les
illusions
font
par)e
de
notre
réalité
6. üü Les
illusions
font
par)es
de
notre
vie
passée
et
présente…
6
Rien
ne
vous
empêche
de
ne
pas
y
croire
toute
notre
vie.
Seule
le
conformisme
va
vous
pousser
à
renier
son
existence
Voyez-‐vous
le
père
noël
?
La
vie
nous
apprend
qu’il
n’existe
pas
!
;’(
L’éveil
est
l’appren)ssage
de
ceae
perte
d’illusion
7. üü
Allégorie
de
la
caverne,
Platon
[1]
Notre
réalité
est
composée
d’illusions
Avant
d’étudier
une
histoire
fic4ve
commençons
par
une
autre
histoire
fic4ve
–
celle
de
Platon
pour
comprendre
la
no4on
d’illusion.
Les
ombres
des
chevaux
de
bois
Les
hommes
enchaînés
Des
enfants
jouent
7
Source
:
[1]
«
La
République,
Livre
VII
»
de
Platon
8. üü Désillusion
de
la
caverne
:
Aaeindre
le
monde
des
idées
Auto-‐éveil
/
Auto-‐épanouïssement
(Self-‐Awareness
[1])
8
Le
coach
accompagne
les
développeurs
à
sor)r
de
leurs
cavernes
[1]
«
Agile
So1ware
Development
:
The
cooperaKve
game
»
par
Alistair
Cockburn
10. üü
Il
était
une
fois…
Une
équipe
de
Développeurs
Un
Chef
de
Projet
et
le
Manager
Ils
formeraient
une
belle
équipe
auto-‐
organisée
ceux-‐là
!
10
11. üü
Stratégie
de
l’individu
responsable
Nous
sommes
des
«
tueurs
».
Nous
n’avons
pas
de
problème.
Le
développement,
c’est
notre
mé)er.
Un
développeur
=
Un
module
Le
Déni
est
une
illusion
qui
pousse
les
personnes
à
se
trouver
des
excuses
11
12. üü
Un
Chef
de
Projet
et
le
Manager
En
terme
de
documenta4on,
nous
sommes
«
Carré
»
!
Tout
est
parfait
dès
le
1er
jet…
La
Qualité
est
un
point
fondamental
de
notre
existence
dans
un
groupe
Cependant
[ATTENTION]
la
communica)on
n’implique
pas
la
collabora)on
12
•
Illusion
de
contrôle
•
Illusion
de
communiquer
par
l’écrit
est
suffisant
13. üü
On
n’est
pas
dans
les
délais…
On
vous
l’avez
dit
que
cela
n’allait
pas
être
possible
en
si
peu
de
temps
!
On
avait
pourtant
prévu
un
coef
X
2…
…
et
il
n’y
a
pas
de
qualité
Qui
est
responsable
d’après
vous
?
Des
délais
?
De
la
qualité
logicielle
?
La
qualité
est
un
point
important
pour
que
le
groupe
gagne
en
confiance
13
14. üü Qui
est
responsable
?
«
Les
responsables
sont
les
autres
!
»
Ce
sont
les
développeurs
Nos
spécifica)ons
étaient
suffisamment
précises
C’est
la
faute
du
CP
;
il
voyait
bien
que
l’on
ne
pouvait
pas
tout
faire
dans
les
délais
14
Notre
mémoire
peut
être
modifier
en
fonc)on
de
ce
qu’il
se
passe…
15. üü
Qui
est
responsable
?
Si
tout
le
monde
respectait
les
distances
de
sécurité,
il
n’y
aurait
très
peu
de
bouchon
sur
la
route
Seulement
l’individu
ne
peut
faire
autrement
que
de
se
faire
piéger
systéma)quement
Il
a
besoin
d’un
mécanisme
de
feedback
pour
s’améliorer
dans
un
système
complexe.
15
GROUPE
=
Individus
+
Interac)ons
=
Système
Complexe
16. üü
Avec
+
de
personnes,
aurait-‐on
pu
tenir
les
délais
?
=
Peter
Senge
[1]
«
Pourquoi…
?
»
QI=60
QI>
120
Difficile
d’obtenir
un
système
intelligent
à
plusieurs.
Les
sciences
de
psychologie
sociale
nous
indiquent
qu’il
est
important
de
former
des
pe4ts
groupes
de
4
ou
5
pour
être
efficace
Rien
d’étonnant
de
voir
les
équipes
se
limiter
à
5
ou
7
personnes.
16
17. üü
Le
besoin
de
qualité
Si
on
empêche
un
développeur
de
faire
de
la
qualité
logicielle
son
curseur
Psychologique
se
déplace
vers
la
cause
du
problème.
17
Qualité
logicielle
Qualité
de
la
Ges)on
de
projet
Qualité
du
management
Problème
personnel
Repli
de
l’individu
sur
lui-‐même
Devient
Manager
Ou
désendeae
son
système
personnel
18. üü
Le
besoin
de
qualité
Si
on
empêche
un
développeur
de
faire
de
la
qualité
logicielle
son
curseur
Psychologique
se
déplace
vers
la
cause
du
problème.
18
Qualité
logicielle
Qualité
de
la
Ges)on
de
projet
Qualité
du
management
Problème
personnel
Problème
d’équipe
Créa)on
d’une
contre-‐organisa)on
19. üü
L’importance
de
la
Qualité
C’est
essen)el
pour
gagner
en
confiance…
Oui.
Cela
s’appelle
un
«
apport
en
innova)on
».
Il
faudra
également
que
l’on
reconnaisse
ce
que
j’apporte
à
mon
entreprise…
…et
me
laisser
faire
de
la
qualité.
19
20. üüüü
Sur
la
route
des
solu)ons…
Il
va
falloir
d’abord
remo)ver
tout
ce
beau
monde
!
20
21. üü
Objec4f
:
Remo4vons
l’équipe
&
Trouvons
une
solu4on
Rassurez-‐vous,
pour
ressouder
une
équipe,
le
saut
à
l’élas4que
n’est
plus
à
la
mode
!
GGRRRRR!!!
Vous
auriez
pu
le
dire
avant
que
je
saute
!
Si
besoin,
nous
réalisons
une
rétrospec4ve
PostMortem
21
22. üü
Trouvons
une
solu4on
Le
consensus
entre
les
par4es
pour
trouver
une
solu4on
est
souvent
une
bonne
solu4on
!
Les
solu)ons
qui
semblent
être
consensuellement
trouvées
sont
:
1)
Reécriture
de
l’applica4on
2)
Changeons
notre
manière
de
fabriquer
les
produits
(Refactoring
et
Agilité)
22
23. üü
1ère
Solu)on
:
Réécrire
l’applica)on
Il
s’agit
d’une
solu4on
qui
peut
être
interprétée
par
un
psychologue
comme
étant
une
mauvaise
solu4on
même
si
les
par4es
se
sentent
soulager
après
ceie
décision
«
Risky
Shik
»
-‐
Déplacement
vers
le
risque
[On
n’était
pas
dans
une
situa/on
de
consensus
+
Prise
de
décision
trop
rapide]
Illusion
d’avoir
résolu
le
problème
qui
va
en
fait
se
dégrader
avec
l’arrivée
d’effets
néga)fs
L’erreur
est
due
à
plusieurs
phénomènes
dont:
1) Mécanisme
de
concession
2) Désendeiement
(ie
Décharge)
cogni4f
3) Il
ne
s’agissait
pas
d’un
consensus
Décider
juste
à
temps
&
Fabriquer
le
+
rapidement
&
Privilégier
les
mécanismes
consensuels
23
24. üü
2nde
Solu)on
:
Une
nouvelle
méthode
• Méthode
pour
gérer
les
projets
complexes
de
manière
:
– Itéra)ve
– Incrémentale
– Adapta)ve
– Coopéra)ve
– Orientée
Qualité
– Et
dont
la
priorité
est
donné
par
le
client
-‐
24
-‐
25. üü
2nde
Solu)on
:
Une
nouvelle
méthode
• Scrum
=
Modèle
empirique
et
de
Coaching
– Le
processus
est
simple
et
pris
en
main
par
le
groupe
quelque
soit
leur
niveau
d’ap)tude
– Nouveaux
rôles
:
ScrumMaster,
Product
Owner,
Equipes
– RESSEMBLE
AU
MODELE
SPORTIF
– Le
+
:
La
Recherche
de
Performance
• Crystal
=
Modèle
anthropologique
et
Philosophique
– Evolu)on
de
l’Organisa)on
actuelle
(ManagerèManager-‐Coach)
– Le
+
:
La
Pérennité
25
è LA
SIMPLICITE
guide
l’évolu)on
de
l’équipe
è Les
processus
Qualita)f
(ou
d’améliora)on)
sont
guidés
par
ceae
équipe
26. üü
2nde
Solu)on
:
Une
nouvelle
méthode
• Les
+
psychologiques
:
– FLOU
augmente
le
FLUX
• Amplifica)on
du
FLOU
pour
améliorer
la
coopéra)on
– Communica)on
non
violente
:
• Transforma)on
d’exigence
en
Besoin
(En
tant
que
<rôle>,
j’ai
besoin
de
<faire
quelque
chose>
afin
de
<jus)fier
le
besoin>
– Limita)on
du
bruit
cogni)f
lié
au
processus
existant
:
Simplicité
des
frameworks
qui
permet
aux
individus
de
prendre
en
main
leurs
propres
processus
• Les
-‐
:
– Pra)ques
sont
à
l’opposé
des
réflexes
humains
:
«
Pré-‐histoire
de
l’esprit
humain
»,
Edgar
Morin
(dans
un
autre
contexte)
– Les
craintes
-‐
26
-‐
27. üü
2nde
Solu)on
:
Une
Méthode
Agile
(Refactoring
+Agilité)
Plusieurs
phases
[1]
:
-‐ Forming
-‐
Storming
-‐
Norming
-‐
Performing
Objec)f
:
Il
faut
réduire
au
maximum
la
phase
de
conflit
(Storming)
Dans
notre
malle
à
coaching,
j’ai
:
Ateliers
+
Forma)ons
+
Ou)ls
+
Coaching
+
de
l’expérience…
27
Source
:
[1]
Team
Development
Stages
Model
-‐
Bruce
Tuckman
28. üü
2nde
Solu)on
:
Une
Méthode
Agile
Propriété
de
décharge
cogni4ve
28
Désendeier
son
architecture
des
bugs
Désendeaer
son
psychique
de
l’existence
(éventuelle)
de
bugs
Rétrospec)ve
:
«
Exorciser
»
en
équipe
ses
incrompréhensions
Désendeaer
son
architecture
:
Tests
automa)ques
Test
First
collec4ve
et
individuelle
29. üü
Et
de
nouvelles
illusions
arrivent…
On
peut
remplacer
le
Chef
de
Projet
par
le
ScrumMaster
Le
manager
ne
nous
sert
plus
à
rien
Le
client
ne
voudra
jamais
venir
sur
site
!
Robert,
c’est
un
boulet
!
Bruit
cogni)f
Illusion
du
management
inu)le
Illusion
du
client
ré)cent
Biais
de
jugement
(Aaen)on
!
Danger
!)
Ils
ont
une
vélocité
à
0
–
C’est
grave
!
Illusion
de
non
produc)vité
29
30. üü
Et
de
nouvelles
illusions
arrivent…
Ils
ont
une
vélocité
à
0
–
C’est
grave
!
Illusion
de
non
produc)vité
Autrefois,
il
ne
savais
pas
ce
qui
été
réalisé
et
pour
quand
et
il
n’y
avait
pas
de
problème…
…
La
visualisa4on
de
la
produc4vité
en
temps
réel,
nous
montre
réellement
quand
les
efforts
sont
réellement
réalisés.
Le
management
a
perdu
ces
repères
mais
il
va
vite
comprendre
l’intérêt
de
ceae
propriété
30
31. üü
Et
de
nouvelles
illusions
arrivent…
Le
manager
ne
nous
sert
plus
à
rien
Un
manager
favorise
la
mise
en
place
du
consensus
•
Garant
de
votre
système
méthodologique
•
Auteur
de
l’innova)on
•
Référence
technique
Manager/Coach,
c’est
ça
!
L’équipe
auto-‐organisée
est
là
Si
le
manager
disparaît
du
jour
au
lendemain,
il
naîtra
de
l’équipe
un
nouveau
leader!
(Méthode
Anarchique)
31
32. üü
Et
de
nouvelles
illusions
arrivent…
Le
manager
ne
nous
sert
plus
à
rien
Le
manager-‐coach
est
important
pour
prendre
des
décisions
lorsque
les
choses
deviennent
conflictuelles
(par
ex)
…car
on
a
besoin
de
lui
pour
assoir
défini4vement
une
nouvelle
méthode
et
que
tout
le
monde
accepte
le
changement.
Il
joue
un
rôle
déterminant
dans
la
conduite
du
changement…
32
33. üüüü
En
aaeignant
la
performance…
33
Est-‐ce
que
le
système
«
équipe
»
est
devenu
«
intelligent
»
?
34. üü
Biorythme
d’une
équipe
34
Forming
Storming
Norming
Performing
Améliora)on
con)nue
avec
consensus
La
performance
ne
se
stabilise
jamais
Les
équipes
peuvent
«
s’endormir
»
sur
les
aspects
d’améliora)on
con)nue
Penser
à
permuter
les
membres
équipes
35. üü
En
aaeignant
la
performance
Ca
y
est
!
On
a
la
bonne
méthode
!
•
BugTracker
à
0
en
permanence…
•
Vélocité
élevée
et
au-‐delà
de
toute
prévision…
•
Le
logiciel,
c’est
notre
passion
–
On
a
aaeint
un
niveau
d’abstrac)on
objet
incroyable…
On
n’est
pas
prêt
de
changer
de
méthode
!
…
Mais
on
n’arrive
pas
à
trouver
de
nouvelles
personnes
aussi
compétentes
que
nous
!
Ils
ne
pourront
jamais
nous
remplacer
;
nous
sommes
des
tueurs
tous
ensemble
!
Il
y
a
un
risque
d’illusion
d’invulnérabilité.
L’équipe
peut
se
détruire
à
la
moindre
perturba)on
!
35
Il
y
a
une
prise
de
décisions
risquées
et
l’améliora4on
con4nue
n’est
pas
réellement
réalisée
36. üü
En
aaeignant
la
performance
Une
illusion
d’invulnérabilité
fait
par4e
des
Mauvaises
Pensées
de
Groupe.
36
Les
symptômes
des
pensées
de
groupes
:
• Illusion
d’invulnérabilité
• Illusion
d’unanimité
• Le
favori)sme
à
l’égard
du
groupe
• Le
partage
incomplet
d’informa)ons
disponibles
• La
croyance
en
la
moralité
du
groupe
• La
pression
sur
les
membres
dissidents
40. üü
Self-‐Awareness
Auto-‐éveil
(Self-‐Awareness
[1])
40
Prise
de
conscience
Veille
méthodologique
de
l’équipe
:
Tester
d’autres
méthodes
(XP,
Scrum,
Crystal,
FDD,
RAD,
DSDM,
etc…)
Faîte
une
«
mu)nerie
»
et
sortez
de
la
caverne
[Doute
&
Curiosité]
Pour
rester
constamment
en
éveil,
il
faut
remeire
en
ques4on
ses
acquis
41. üü
Advocatus
Diaboli
Objec4fs
:
-‐
Auto-‐réguler
les
rumeurs
-‐
Eviter
le
conformisme
-‐
Eviter
l’endormissement
des
pra)ques
41
Ses
armes
:
RAMENER
L’EQUIPE
A
LA
REALITE
+
SELF-‐AWARENESS:
ψ
Face
à
certaines
illusions
,
faire
appel
à
l’Advocatus
Diaboli,
une
série
de
pra)ques
42. üü
Désillusion
de
Groupe
42
Il
va
reposi4onner
le
groupe
sur
un
posi4onnement
individuelle
:
-‐ Soit
en
variant
le
format
des
rétrospec4ves
(Vote
individuel)
-‐
Soit
en
invoquant
l’Avocatus
Diaboli
La
performance…
nous
rend-‐elle
service
?
Il
faut
améliorer
la
qualité
du
CONSENSUS
et
de
la
Coopéra4on
entre
les
individus
:
-‐
Soit
un
Coach
-‐
Soit
un
RH
-‐
Soit
un
Psychothérapeute
43. üü
Manager
&
Coach
43
L’empirisme
de
la
méthode
:
OK
L’empirisme
des
connaissances
d’un
coach
:
NON!
•
Importance
du
rôle
du
Manager-‐coach
(Modèle
de
Crystal)
•
Importance
du
rôle
du
ScrumCoach
(Modèle
de
Scrum)
Le
coach
doit
être
perçu
par
l’équipe
comme
appartenant
à
l’équipe
de
management
SINON…
il
y
a
un
risque
de
«
Contre-‐
Organisa)on
»
45. üü
Conclusion
méthodologique
• Les
méthodes
agiles
nous
amènent
à
la
performance
mais
nous
avons
encore
tout
à
découvrir
ou
à
redécouvrir
en
terme
sur
les
aspects
psychologiques
• Consensus
n’est
pas
si
facile
à
obtenir
• Self-‐awareness
:
En
aaeignant
la
performance,
on
doit
con)nuer
à
accompagner
les
personnes
en
dehors
de
la
caverne
pour
qu’ils
aaeignent
la
lumière
45
46. üü
Conclusion
sur
l’humain
• Le
Coach
Agile
est
un
rôle
plus
proche
du
DRH
que
du
Leader
Technique
• Importance
du
RH
dans
les
projets
de
demain
(Anima)on,
Facilita)on,
Avocat
du
Diable,
…)
• Il
n’y
a
plus
une
gouvernance
par
l’Architecture
mais
par
l’Homme
46
47. üü
Mo)va)on
&
Auto-‐organisa)on
47
An4paiern
:
La
«
pensée
de
groupe
»
nuit
à
la
remise
en
ques)on
des
normes
établies
dans
un
groupe.
Mo)va)on
Produc)vité
Réduit
le
Turn-‐Over
Co-‐évolu)on
Auto-‐organisa)on
Mo)va)on
Produc)vité
49. üü Décisions
collec)ves
Risky
shi•
• Le
déplacement
vers
le
risque
– Dilu)on
de
la
responsabilité
– Valorisa)on
culturelle
du
risque
• Ce
phénomène
se
produit
lors
de
la
prise
de
décisions
en
groupe
par
la
discussion
• On
réduit
ce
phénomène
par
des
mécanismes
de
vote
49
51. üü
Bibliographie
Psychologie
-‐
51
-‐
-‐
Psychologie
Sociale
:
concepts
fondamentaux
de
Marie-‐Hélène
Léon
-‐
Managez
humain,
c'est
rentable
!
:
Comment
humaniser
les
rela)ons
professionnelles
par
Guy
Maugis,
Franck
Mar)n,
et
Raymond
Domenech
-‐
Psychologie
sociale
expérimentale
de
Ewa
Drozda-‐Senkowska
-‐
Introduc)on
à
l'ethnologie
de
Jacques
Lombard
-‐
«
Burn
Out
:
Quand
le
travail
rend
malade
»
de
François
Baumann