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Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile 
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@bastien_gallay
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Cette présentation est strictement réservée à un usage privé et gratuit dans le 
cercle familial, sauf autorisation contractuelle, ou alors public et payant, mais 
envoyez moi une carte postale pour me prévenir. 
La projection de cette présentation en séance publique, et patati, et patata. 
Nous commettons tous des erreurs, tout comme les personnages de cette 
présentation, qui sont, bien qu'inspirés de faits réels, totalement fictifs. 
D’ailleurs, dans la vraie vie, jamais quelqu’un ne ferait “exprès” d’empêcher 
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Articles E411, 421 et 123 du Code Pénal 
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Les 4 valeurs agiles re-visitées 
Les individus et leurs interactions 
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La collaboration avec les clients 
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le suivi d’un plan 
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Principes sous-jacents
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Notre plus haute priorité est de 
satisfaire le client en livrant rapidement 
et régulièrement des fonctionnalités à 
grande valeur ajoutée.
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Réalisez les projets avec des 
personnes motivées. Fournissez-leur 
l’environnement et le soutien dont ils 
ont besoin et faites-leur confiance pour 
atteindre les objectifs fixés.
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La motivation s’obtient par des 
récompenses pécuniaires. Tout jalon et 
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personnes motivées. Fournissez-leur 
l’environnement et le soutien dont ils 
ont besoin et faites-leur confiance pour 
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Principes sous-jacents
Principes sous-jacents 
La méthode la plus simple et la plus 
efficace pour transmettre de 
l’information à l'équipe de 
développement et à l’intérieur de celle-ci 
est le dialogue en face à face.
Principes sous-jacents 
La méthode la plus simple et la plus 
efficace pour transmettre de 
l’information à l'équipe de 
développement et à l’intérieur de celle-ci 
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La simplicité – c’est-à-dire l’art de 
minimiser la quantité de travail inutile 
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La simplicité – c’est-à-dire l’art de 
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Questions? 
@bastien_gallay 
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Merci beaucoup à... 
Pascal pour “Le syndrome d’Agile de la Tourette” ; Thibaud pour “Le talon d’Agile” ; Christophe “Troll-di” pour m’avoir 
inspiré ce nom de session ; Irène pour infographie irréprochable ; Isabel et Camille pour leurs conseils de présentation ; 
Sam pour son soutien quotidien & Sam pour toute son aide; Anna & Elliot, pour votre feedback quotidien ; Anthony, 
Josselin, Lionel, Nathalie et Xavier pour les répèt’ ; Alex, Ben, Bruce, Cédric, Céline (x2), Claude, Christian, Didier, 
Ghislain, Fabrice, JB, John, Kevin (x2), Laurent (x2), Lionel (x2), Marc (x2), Michael, Stéphane (x5), Thibaut et Yves pour 
tous ces bon moment qui m’ont inspirés pour cette conf’ 
Tkgd2007 - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Human_evolution.svg 
17 gourous géniaux - http://agilemanifesto.org/ 
LauraHale - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Two_girls_playing_baseball_Brisbane_1940.jpeg 
Snowdog (et Suzane Lenglen) - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:SuzanneLenglen.jpg 
Yogendra Joshi - https://www.flickr.com/photos/yogendra174/4413277358/ 
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  • 12. Pourquoi l’agilité est-elle néfaste ? Hiérarchie Echanges Argent Prévisibilité Résultats Image Communication
  • 13. Techniques de base On est dans les Shu !
  • 14. Les 4 valeurs agiles re-visitées Les individus et leurs interactions Des logiciels opérationnels La collaboration avec les clients L’adaptation au changement les processus et les outils une documentation exhaustive la négociation contractuelle le suivi d’un plan plus que plus que plus que plus que
  • 15. Les 4 valeurs agiles re-visitées supportés par supportés par supportée par supportée par Les individus et leurs interactions Des logiciels opérationnels La collaboration avec les clients L’adaptation au changement les processus et les outils une documentation exhaustive la négociation contractuelle le suivi d’un plan plus que plus que plus que plus que
  • 17. Principes sous-jacents Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • 18. Principes sous-jacents Notre plus haute priorité est de satisfaire notre manager, en lui montrant rapidement et régulièrement des résultats lui donnant confiance en notre travail et le mettant en valeur Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • 20. Principes sous-jacents Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • 21. Principes sous-jacents La motivation s’obtient par des récompenses pécuniaires. Tout jalon et tout effort supplémentaire doit donner lieu à des récompenses pour les personnes ayant mené à cette réussite. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • 23. Principes sous-jacents La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
  • 24. Principes sous-jacents La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Toute information transmise doit être couchée par écrit. Le dialogue en face à face peut venir agrémenter cette discussion.
  • 26. Principes sous-jacents La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  • 27. Principes sous-jacents La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. La simplexité - c’est à dire l’art de masquer la complexité derrière une façade simple - est essentielle.
  • 29. Chaque méthode a ses failles : Scrum
  • 30. Chaque méthode a ses failles : Scrum
  • 31. Chaque méthode a ses failles : XP
  • 32. Chaque méthode a ses failles : XP
  • 33. Chaque méthode a ses failles : XP
  • 34. Quand reprendre le contrôle ?
  • 35. Quand reprendre le contrôle ? Efficacité
  • 36. Comment reprendre le contrôle?
  • 37. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout
  • 38. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte
  • 39. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur
  • 40. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur
  • 41. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur
  • 42. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur Objectiver ! Objectiver !
  • 43. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur Objectiver ! Objectiver ! ● Nombre de tâches
  • 44. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur Objectiver ! Objectiver ! ● Nombre de tâches ● Couverture de code
  • 45. Comment reprendre le contrôle? Un rôle pour tout ● Architecte ● Intégrateur ● Testeur Objectiver ! Objectiver ! ● Nombre de tâches ● Couverture de code ● Temps passé en réunion
  • 46. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !”
  • 47. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !” Hiérarchie
  • 48. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !” Hiérarchie
  • 49. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !” Hiérarchie Image vis à vis du client
  • 50. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !” Hiérarchie Image vis à vis du client
  • 51. “Notre entreprise n’est pas faite pour ça !” Hiérarchie Image vis à vis du client Communication des résultats
  • 54. “Faire de l’agilité” en restant soi-même
  • 55. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint
  • 56. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider
  • 57. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint
  • 58. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster)
  • 59. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner)
  • 60. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner) Démo au manager, livraison après son accord
  • 61. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner) Démo au manager, livraison après son accord Dictature / consentement / vote / décision collective
  • 62. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner) Démo au manager, livraison après son accord Dictature / consentement / vote / décision collective S’assurer de la présence du manager dans le process
  • 63. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner) Démo au manager, livraison après son accord Dictature / consentement / vote / décision collective S’assurer de la présence du manager dans le process Il les transmet au manager
  • 64. “Faire de l’agilité” en restant soi-même Démo ou livraison à chaque sprint Laisser l’équipe décider Inspecter et adapter à chaque sprint Quelqu’un a une partie de sa capacité pour résoudre les blocages (ScrumMaster) Le métier parle au travers d’une seule corde vocale (Product Owner) Démo au manager, livraison après son accord Dictature / consentement / vote / décision collective S’assurer de la présence du manager dans le process Il les transmet au manager Révisée par le manager
  • 66. Comment trouver les hauts potentiels ?
  • 67. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle
  • 68. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor
  • 69. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique
  • 70. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur
  • 71. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur Revendicateur
  • 72. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur Revendicateur Manipulateur
  • 73. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur Revendicateur Manipulateur Victime
  • 74. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur Revendicateur Manipulateur Victime Développement de l’ego Adulte mature Jeune adulte ! Adolescent ! Bébé / Enfant
  • 75. Comment trouver les hauts potentiels ? Maturité émotionnelle Leader/mentor Dynamique Surmonteur Revendicateur Manipulateur Victime Développement de l’ego Adulte mature Jeune adulte ! Adolescent ! Bébé / Enfant
  • 76. La mise à mort de l’agilité
  • 77. La mise à mort de l’agilité
  • 79. Quelles sont ces techniques? Manifeste alter-agile Contrôle de la méthode Tuckman Contrôle de l’équipe Culture d’entreprise Agilité feinte Re-définition de la méthode Communauté alter-agile Maturité émotionnelle
  • 81. Merci beaucoup à... Pascal pour “Le syndrome d’Agile de la Tourette” ; Thibaud pour “Le talon d’Agile” ; Christophe “Troll-di” pour m’avoir inspiré ce nom de session ; Irène pour infographie irréprochable ; Isabel et Camille pour leurs conseils de présentation ; Sam pour son soutien quotidien & Sam pour toute son aide; Anna & Elliot, pour votre feedback quotidien ; Anthony, Josselin, Lionel, Nathalie et Xavier pour les répèt’ ; Alex, Ben, Bruce, Cédric, Céline (x2), Claude, Christian, Didier, Ghislain, Fabrice, JB, John, Kevin (x2), Laurent (x2), Lionel (x2), Marc (x2), Michael, Stéphane (x5), Thibaut et Yves pour tous ces bon moment qui m’ont inspirés pour cette conf’ Tkgd2007 - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Human_evolution.svg 17 gourous géniaux - http://agilemanifesto.org/ LauraHale - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Two_girls_playing_baseball_Brisbane_1940.jpeg Snowdog (et Suzane Lenglen) - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:SuzanneLenglen.jpg Yogendra Joshi - https://www.flickr.com/photos/yogendra174/4413277358/ Don Wells - http://www.extremeprogramming.org/ Bluehat - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cycle_de_developpement_en_v.svg Sol Ito - https://www.flickr.com/photos/joi/494430799/ Anonyme - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Miners%27_strike_picket.jpg Liftarn - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:His_Master%27s_Voice.jpg CecilF - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Terror_by_Night_1946.jpg KanbanTool - http://kanbantool.com Itzdarc - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Red-John-Smiley-Face.png Pixabay - http://pixabay.com/en/falling-tripping-forward-warning-98712/ - http://pixabay.com/en/columns-greek-marble-roman-152871/ ! Et aux “Gérard” du monde entier, sources de complexité et de passion constante dans mon travail