Coin de table ADI (Association Diplomés ISEIG) du 14 mai 2009

1. ADI
Sensibilisation à l’Agilité
Introduction à SCRUM
Jérôme Layat
jerome.layat@hortis.ch
Le 14 mai 2009

2. Qui suis-je, brièvement...
Directeur Corporate Culture & KM
Coach Méthodes Agiles
Co-Fondateur Agile-Swiss
Co-organisateur et intervenant
XPDay Genève '09

3. Déroulement de la session...
1Valeurs et principes de l'agilité
2 Scrum en bref...

4. Pourquoi « Agilité »?
Pour éviter les mauvaises chutes
(Dictionnaire) Agilité: féminin
1. grande facilité à agir, à se mouvoir.

5. Quelles « chutes »?
Concurrence
Turnover
et même...
le PROGRES !
Mauvaises
Bugs
estimations

6. Le développement logiciel a changé en 20 ans
Complexité des projets
Taille des équipes
Concurrence

7. En parlant de complexité
Complexité
des besoins
Anarchie
Complexe
Compliqué
Complexité
Simple
des technos
Ajoutez le Facteur HUMAIN: les
individus et leurs coopérations!

8. Le « fameux » Chaos report de 1994 The standish group
16,2% des projets réussissent
52,7% d'insatisfaisants
31,1% d'annulés

9. Et d'autres constatations...
Moins de la moitié des
fonctionnalités réalisées sont
utilisées

10. !
Les méthodes doivent
suivre!

11. Un mieux constaté: le CHAOS Summary 2009
The standish group
32% des projets réussissent
44% d'insatisfaisants
24% d'annulés
Nouvelles méthodes?
Sensibilité à la qualité?
Collaboration avec le client plus répandue?

12. ? Qui peut prétendre
pouvoir tout spécifier à
l'avance dans un
GROS projet
d'aujourd'hui?

13. ?
Qui peut prétendre
savoir, SEUL, comment
implémenter TOUS les
besoins?

14. ?Qui peut prétendre
savoir, SEUL, évaluer
TOUS les types de
charges de travail?

16. Lorsqu'en 2001... L'Agile Manifesto 1/2
Individuals and
interactions
over
processes and tools
Working software
over
Comprehensive
documentation

17. Lorsqu'en 2001... L'Agile Manifesto 2/2
Customer satisfaction
over
contract negotiation
Responding to change
over
following a plan

18. Les principes agiles 1/4
Client satisfait via livraisons rapides et continues à
fortes valeurs BU-SI-NESS
Accepter des changements de besoin, même tard, et
les contrôler pour la compétitivité du client

19. Les principes agiles 2/4
Client (business) et équipe de
réalisation travaillent EN-SEM-BLE
Construire autour de
personnes motivées
La communication la plus efficace: celle de visu!

20. Les principes agiles 3/4
La constance
Une attention particulière à la qualité de ce que l'on produit
Un rythme soutenable

21. Les principes agiles 4/4
La simplicité
Les meilleures architectures, besoins et designs émanent
d'équipes auto-organisées
Une amélioration continue

22. =
Rechercher le
« chaos organisé »
cf. « Birth of a Chaordic Age » Dee Hock, Visa Group
Responsabiliser les équipes
par leur implication

23. Le passé...
L'approche empirique
Lorsque les processus deviennent trop
complexes pour être maîtrisés
Les expériences...

24. ?
Comment?

25. Des groupes autonomes???!!
Soutien
Motivation
Support mutuel
Communication
Espace commun
Apprentissage
Réflexions

26. !
OUI aux spécifications
« molles »
OUI à un utilisateur
proche
et...
« Embrace change »

27. Des itérations courtes pour...
Tirer plus vite la sonnette d'alarme en cas de problème
Augmenter la réactivité

28. Incrémentales pour...
Avoir un livrable montrable au
client à chaque itération
Fini l'effet boîte noire pendant
des mois!
Meilleure satisfaction et
motivation de l'équipe au fil du
temps

29. N méthodes, même crédo
Toujours:
bon sens, auto-organisation,
courage, peu de règles et
RIGUEUR
SCRUM, eXtreme Programming, FDD, Crystal, DSDM, etc...
SCRUM et XP sont les plus appliquées

30. N méthodes, même crédo
Des optional scope contracts
Le lot de fonctionnalités varie durant le développement,
en fonction des priorités du marché, des « imprévus »...

31. Faciliter la créativité
L'innovation émerge plus facilement des projets agiles
Les obstacles et inconnues sont moins nombreux: place
à l'imagination
Mais ce qui est créé est
toujours maîtrisé:
pas de dérivation dangereuse.

32. ...
Cela semble simple non?
Maintenant, un exemple:
SCRUM

33. scrum Rien de nouveau
Takeuchi et Nonaka Itérations
80's Incréments
Devt nouveaux produits LEAN
TimeBoxes
70's
SCRUM
90's

34. scrum L'aperçu
SPRINT
2 à 4 semaines
Sprint
Backlog Livrable
Product
Backlog
Une journée

35. scrum Le déroulement
Lister et prioriser
Extraire
Dérouler une itération, créer
Présenter le résultat
Et apprendre...

36. scrum La Scrum Team
Entre 5 et 9
Auto-organisée
(Rappelez-vous...)
Polyvalente
Responsable

37. scrum Le Product Owner
Garant de la vision du produit
Liste et priorise ses buts

38. SCRUM
Le Scrum Master
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Un Coac
•
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nG ardie
•U
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A nim
• Un
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Veill itions
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39. scrum Le Daily Scrum
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j'ai fa ain »
ce que i de m
« V o ici e d'ic
fair
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eq ue je qui m ier »
« V o il à c acles fixé h
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40. scrum Les Documents
Avoir une conscience
collective de l’avancement
Connaître, Corriger,
Faire connaître la situation
FACILEMENT!

41. scrum Les clés du succès
Formation de tous les acteurs
Accompagnement

42. scrum Méthode agile...
... de gestion de projet: quoi faire, quand et pourquoi.
Pas « comment faire ».
La compléter d'une
méthode de développement

43. Maintenant, à vous de jouer...
Et n'oubliez pas:
Transparence,
bon sens,
collectif,
et rigueur!
Merci!