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XebiCon'17 : Agile Smells - Julien Rossignol
Le document traite des problèmes liés à l'agilité au sein des équipes, notamment la pression externe, le manque de vision produit et les pratiques de test insuffisantes. Il propose des solutions concrètes pour améliorer la collaboration, la qualité du produit et l'efficacité des réunions. Les points abordés incluent la nécessité d'un management visuel, la validation rapide des user stories et l'importance d'une planification efficace des sprints.
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- 8. Agile Smells Que vousinspire ce mur ? <A> Une équipe qui se protège <B> Un manque de vision <C> Un management visuel « épuré »
- 9. Pourquoi ça sentmauvais ? ‣ Pression externe ‣ Pas de vision produit ‣ Le tout numérique Agile Smells
- 10. Pourquoi ça sentmauvais ? ‣ Pression externe ‣ Pas de vision produit ‣ Le tout numérique Agile Smells
- 11. Pourquoi ça sentmauvais ? ‣ Pression externe ‣ Pas de vision produit ‣ Le tout numérique Agile Smells KAK.
- 12. Concrètement on faitquoi ? Agile Smells Story map DoR DoD Tableau des absences Résultat de rétrospective Taskboard Risques Stories prêtes Dette technique
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- 14. Un bon espacede travail ? Agile Smells ‣ Audibilité ‣ Visibilité ‣ Isolation
- 15. Agile Smells Les usersstories ne sont pas validées rapidement. Pour éviter de perdre du temps je dois : <A> Valider moi-même les stories, après tout je les connais quasiment aussi bien que le PO <B> Marquer une étape de validation sur le taskboard pour rendre visible les stories à valider et permettre aux développeurs de ne pas rester bloquer
- 16. Agile Smells La qualitédu produit est en baisse au regard du nombre important de bugs. Je dois : <A> Proposer à l’équipe un moyen de se forcer à relire mutuellement le code en marquant une étape de revue de code sur le taskboard <B> Virer un ou deux développeurs pour que les autres soient davantage rigoureux
- 17. Agile Smells La qualitédu produit ne s’améliore pas énormément et un testeur va rejoindre le projet. Je dois : <A> L’envoyer vers l’équipe de Recette car cette personne testera les stories de l’itération N-1 et n’a donc pas besoin d’être avec l’équipe <B> L’intégrer dans l’équipe et marquer une étape de test sur le taskboard pour lui indiquer quand il pourra valider une user story
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- 19. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ Un Product Owner absent ‣ Pas de bonnes pratiques de test ‣ Pas d’esprit d’équipe ‣ Pas de profil « Ops »
- 20. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ Beaucoup de stories « en cours » ‣ Stories qui font des allers-retours ‣ Files d’attente déguisées ‣ Pas d’encouragement à la collaboration
- 21. Concrètement on faitquoi ? Agile Smells ‣ Supprimer les colonnes ‣ WIP Limit ‣ Équipe pluridisciplinaire
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- 23. Agile Smells Il est10h, le daily stand up meeting commence. Je dois : <A> Proposer à l’équipe de décaler l’horaire du daily afin d’assurer la présence de tout le monde <B> Attribuer un bâton à chaque absent pour savoir qui paiera les croissants à la fin de la semaine <C> Penser aux travaux d’intérêt général à faire réaliser par les retardataires du jour
- 24. Pourquoi ça sentmauvais ? ‣ Résolution des symptômes, pas du problème ‣ Manque d’intérêt Agile Smells
- 25. Agile Smells ‣ Maîtriserla durée ‣ Revoir le format ‣ Changer l’organisation du sprint ‣ Supprimer le daily stand-up ? Concrètement on fait quoi ?
- 26. Agile Smells ‣ Maîtriserla durée ‣ Revoir le format ‣ Changer l’organisation du sprint ‣ Supprimer le daily stand-up ? Concrètement on fait quoi ? ✓ Focus sur les personnes ✓ Focus sur les user stories ✓ En prenant un café
- 27. Agile Smells ‣ Maîtriserla durée ‣ Revoir le format ‣ Changer l’organisation du sprint ‣ Supprimer le daily stand-up ? Concrètement on fait quoi ? ✓ Objectif unique ✓ Cohérence dans les user stories ✓ WIP Limit ✓ Pair programming
- 28. Agile Smells ‣ Maîtriserla durée ‣ Revoir le format ‣ Changer l’organisation du sprint ‣ Supprimer le daily stand-up ? Concrètement on fait quoi ?
- 29. Agile Smells Quelle estle temps de concentration moyen d’une personne adulte ? <A> 1 minute et 15 secondes <B> 52 minutes <C> Entre 1 et 2 heures
- 30. Quelques explications… ‣ Interruptions ‣Sondage ‣ Rythmes biologiques Agile Smells
- 31. Quelques explications… ‣ Interruptions ‣Sondage ‣ Rythmes biologiques Agile Smells
- 32. Quelques explications… ‣ Interruptions ‣Sondage ‣ Rythmes biologiques Agile Smells ✓ Rythmes infradiens ✓ Rythmes circadiens ✓ Rythmes ultradiens
- 33. Pourquoi continuer àorganiser des réunions de plus d’une heure ? Agile Smells
- 34. Conséquences… Agile Smells ‣ Effetnéfaste sur les participants ‣ Coût d’improductivité ‣ Mauvaise image de Scrum
- 35. Concrètement on faitquoi ? ‣ Devoir de déconnexion ‣ Daily stand-up meeting ‣ Sprint planning ‣ Sprint review ‣ Sprint retrospective Agile Smells
- 36. Concrètement on faitquoi ? ‣ Devoir de déconnexion ‣ Daily stand-up meeting ‣ Sprint planning ‣ Sprint review ‣ Sprint retrospective Agile Smells ✓ Rôle de gendarme ✓ Une minute max par personne ✓ Renvoyer les discussions
- 37. Concrètement on faitquoi ? ‣ Devoir de déconnexion ‣ Daily stand-up meeting ‣ Sprint planning ‣ Sprint review ‣ Sprint retrospective Agile Smells ✓ Backlog refinement ✓ Pré-études technique ✓ Estimations rapides +
- 38. Concrètement on faitquoi ? ‣ Devoir de déconnexion ‣ Daily stand-up meeting ‣ Sprint planning ‣ Sprint review ‣ Sprint retrospective Agile Smells ✓ Répétition ✓ Une histoire utilisateur ✓ Le moins de slide possible
- 39. Concrètement on faitquoi ? ‣ Devoir de déconnexion ‣ Daily stand-up meeting ‣ Sprint planning ‣ Sprint review ‣ Sprint retrospective Agile Smells ✓ Résoudre un ou deux problèmes ✓ Paralléliser les résolutions
- 40. Agile Smells Avez-vous déjàvécu une rétrospective de ce type ? <A> OUI <B> NON
- 41. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ La routine ‣ Tout va bien ‣ Alzheimer ‣ Rétrospective inutile
- 42. Concrètement on faitquoi ? ‣ Contextualiser ‣ Tourner ‣ Définir de vraies actions ‣ Évaluer Agile Smells
- 43. Concrètement on faitquoi ? ‣ Contextualiser ‣ Tourner ‣ Définir de vraies actions ‣ Évaluer Agile Smells ✓ Facilitateur ✓ Timekeeper ✓ Observateur ✓ Pousse décision
- 44. Concrètement on faitquoi ? ‣ Contextualiser ‣ Tourner ‣ Définir de vraies actions ‣ Évaluer Agile Smells ✓ SMART ✓ 5 pourquoi ✓ QQOQCCP
- 45. Concrètement on faitquoi ? ‣ Contextualiser ‣ Tourner ‣ Définir de vraies actions ‣ Évaluer Agile Smells ✓ ROTI ✓ Smiley
- 46. Agile Smells © HenrikKniberg (Crisp AB) Sous quelle forme le Product Backlog doit-il être tenu ? <A> ? <B> ? <C> ? <D> ? <A> <B> <C> <D>
- 47. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ Suivi du plan initial ‣ Perte du travail d’étude ‣ Perte des analyses techniques
- 48. Concrètement on faitquoi ? Agile Smells
- 49. Agile Smells Est-ce qu’onvous a déjà demandé à quoi vous serviez ? <A> OUI <B> NON
- 50. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ Problème dans la structuration de l’équipe ‣ Risque de conflit
- 51. Concrètement on faitquoi ? Agile Smells ‣ Redéfinir le rôle ‣ Stop / Start / Continue ‣ Build Your Own Scrum Master
- 52. Agile Smells Quelles sontles responsabilités d’un référent technique dans une équipe ? <A> Il décide de la conception et de l’architecture <B> Il est le responsable des revues de code <C> Il est l’unique interlocuteur sur des sujets techniques avec le PO ou des personnes externes
- 53. Pourquoi ça sentmauvais ? Agile Smells ‣ « Monkey developper » ‣ Pas d’autonomie ‣ Pas d’apprentissage ‣ Démotivation
- 54. Concrètement on faitquoi ? Agile Smells ‣ Pair programming ‣ Analyse technique en amont ‣ Rôle tournant de responsable
- 55. Agile Smells Quelle estla différence fondamentale entre un Coach Agile et un Scrum Master ? <A> Le périmètre d’action <B> La compétence <C> La taille
- 56. Coach Agile Accompagne leScrum Master ‣Observe l’équipe ‣N’échange qu’avec le SM ‣Anime une communauté de SM ‣Co-anime des ateliers avec le SM Agile Smells
- 57. Un coach deplus dans votre équipe Scrum ? Agile Smells ‣ Risque sur la légitimité du Scrum Master ‣ Effort investi sur l’organisation et le management ‣ Une organisation « agile » suffit-elle ?
- 58. Agile Smells « Un desproblèmes courants sur lequel on tombe quand on regarde les entreprises qui galèrent avec l’agilité, est qu’elles se concentrent sur la partie management de projet, mais pas sur la partie technique. Elles vont ainsi au travers de grandes difficultés parce qu’elles n’ont pas un logiciel qui est conçu pour répondre au changement. C’est particulièrement le cas avec Scrum. » Martin Fowler
- 59. Coach Craft Accompagne lesdéveloppeurs ‣Pratiques de développement ‣Principes de design ‣Pratiques de test ‣Outillage Agile Smells
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