Dans le cadre d’une transformation DevOps à grande échelle, GTS a entrepris de construire des feature teams d’Ops avec des challenges d’envergure : apprendre à développer des APIs et à s’organiser avec des équipes agiles. Ce REX présente comment la Société Générale a initié cette transformation et les résultats après presqu’un an.

1. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochas
CONTINUOUS DELIVERY
chez Société Générale GTS
Devenir des devops

2. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
CONTINUOUS DELIVERY
chez Société Générale GTS
Devenir des devops

3. @aureliendim
@crochas
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@aureliendim
@crochas
Aurélien DIMICOLI
Clément ROCHAS
@aureliendim
@crochas

4. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
Contexte

5. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochasC’est quoi un OPS?
BONJOUR!
NOUS SOMMES
DES OPS!

6. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochasChoix d’organisation
Impossible
Alignement
business:
Feature team
Division du travail
Equipe spécialisée
Inutile
Rapide
Coûteux
Mixte:
Équipe virtuelle,
partage de compétence

7. @aureliendim
@crochas
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@crochasContexte
OPS DEV
▼ Système de tickets
▼ Organisation par expertise
▼ Coordinateur transverse

8. @aureliendim
@crochas
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@crochas
Cible

9. @aureliendim
@crochas
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@crochas
Devenir un cloud privé
performant
▼ Orientée service
▼ No more tickets
▼ 30 % de dev chez GTS en 2020

10. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
RETOUR en arrière
-2014-

11. @aureliendim
@crochas
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@crochas2014
Architectes Avec les moyens du bord Open source

12. @aureliendim
@crochas
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@crochas2015
▼ Création d’une
plateforme d’API
▼ Offre d’un catalogue
▼ Assistance via plugin
jenkins
▼ Un seul point d’entrée
pour les demandes des
développeurs
API
OPS DEV

13. @aureliendim
@crochas
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@crochas
FeatureteamsPlatformteams
Point de découplage
public private
Client/Métier
Le point de découplage

14. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochasLe point de découplage
Le point de découplage est le point qui définit ou se trouve la limite
de responsabilité entre les feature teams et les platform teams.
Les platform teams doivent fournir une plateforme self-service, ce
produit “as-a-service” requiert de la maintenance, de l’innovation et
des responsables.
Ce modèle permet au feature teams de développer des produits dont
elles sont responsables du cycle de vie en entier.

15. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas2016
Goulet d'étranglement,
création de dépendances
pour les équipes infra
Incompréhension entre
roadmap des services et de la
plateforme
Proposer aux équipes infra de mettre en prod
leurs services elle-même
Construire une boîte à outils.
100 api’s
300 clients
15 devs
Assets de
prod dispo
Metrologie

16. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas2017
▼ Proposer aux équipes infra de
mettre en prod leurs services
elles-mêmes
▼ Construire une boîte à outils.
▼ Rendre autonome les équipes:
▽ Choix d’une stack
homogène
▽ Apprendre à coder!
▽ Se comporter en service
(gestion d’un backlog)
▽ Etre agile
API
OPS DEV
Premiers décommissionnements
de services de tickets!

17. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas2017
API
▼ Création d’un portail web
▼ Réflexion sur une boîte à
outils
Portail web, utiliser les services par
simples clics
Boite a outils et lib pour les équipes
plateformes pour aider a mettre a dispo
ses api’s

18. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas2017
API
Portail web, utiliser les services par
simples clics
Boite a outils et lib pour les équipes
plateformes pour aider a mettre a dispo
ses api’s
IAAS PAAS

19. @aureliendim
@crochas
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@crochas
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@crochas
Le BootCAMP
Tiens voila du boudin pipeline

20. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochasLe Bootcamp

21. @aureliendim
@crochas
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@crochas
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@crochasBootcamp, le making off

22. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochasOn va faire ca “en mode agile”

23. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochas

24. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas

25. @aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
@aureliendim
@crochas
15BOOTCAMPS
200BOOTCAMPERS 3 CONTINENTS
Pour une équipe:
● 1 coach agile qui aide à cadrer les besoins au débuts. Qui aide a
créer une dynamique d’équipe agile 2j/semaine
● 1 coach craft faisant des katas au moins 0,5j/semaine

26. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochas
Licence to CD
LE PERMIS DE LIVRER VITE ET BIEN

27. @aureliendim
@crochas
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@crochas
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@crochasLicence 2 Continuous Delivery

28. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochasAPI DAY, Le RENDEZ-VOUS des OPS qui dev!

29. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochasAPI DAY, Le RENDEZ-VOUS des OPS qui dev!

30. @aureliendim
@crochas
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@crochas
@aureliendim
@crochasRevue de presse

31. @aureliendim
@crochas
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@crochasTAKE AWAY
TAKE AWAY
▼ Adresser les managers avec un programme
adapté (bootcamp manager)
▼ Fédérer autour d’un événement fondateur:
▽ Expérience commune
▽ Motivation
▼ Mettre en place une dynamique de
contribution
▼ Laisser l’équipe choisir ses membres
©yapperx1

32. @aureliendim
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Aurélien DIMICOLI
Clément ROCHAS
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