Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle -ScrumDay 2015
•
1 j'aime•190 vues
En partant d’un legacy de 150 applications qui peinait à livrer chaque trimestre, 3 ans de transformation ont permis à notre département de 150 personnes de réduire ses coûts de 30% tout en livrant de la valeur en continu. Découvrez dans ce retour d'expérience les actions entreprises et tous leurs effets inattendus. Video disponible sur Infoq.fr : https://www.infoq.com/fr/presentations/effets-inattendus-passage-features-teams-grande-echelle
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle -ScrumDay 2015
Similaire à Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle -ScrumDay 2015 (20)
Plus de Cyrille Martraire
Plus de Cyrille Martraire (19)
Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle -ScrumDay 2015
- 2. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
- 3. ET SI À GRANDE ÉCHELLE TOUT ÉTAIT DIFFÉRENT ?
- 4. IDEALISME
- 8. Bottleneck!
- 9. DOWNSCALING?
- 11. DOWNSCALING? Comment ? Au-revoir un collègue sur 2 ?
- 12. DOWNSCALING? Comment ? Au-revoir un collègue sur 2 ? Effacer 50% du code ?
- 13. DOWNSCALING? Comment ? Au-revoir un collègue sur 2 ? Effacer 50% du code ?PAS RAISONNABLE
- 15. Il suffit de faire confiance ! Les managers doivent adopter une posture d’hôte
- 16. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah NON!(Mais on aurait bien aimé)
- 17. Clémo Charnay / Cyrille Martraire Les effets inattendus des Features Teams
- 18. Responsable Adjoint d’un département IT 100 personnes à Paris, 50 à l’internationale 13 ans de banque Clémo Charnay
- 19. 19 Management
- 20. 20 LEAN
- 26. IL ÉTAIT UNE FOIS…
- 29. « Et même pas de perspective !» « On paie tout ça pour ça !? » « La production est cassée » « Ca peut plus continuer »
- 30. COUPABLE = SYSTÈME D’INFORMATION
- 33. IL FAUT CHANGER EN PROFONDEUR
- 34. 150 collègues
- 35. 150 applications
- 38. Old & new
- 39. 3-10 MLOC (?) 7+ languages
- 40. Réputation : Legacy Infâme, Bonne ambiance
- 42. Ambition
- 46. -30%
- 47. -30% X 10 /2
- 48. -30% X 10 /2
- 50. MULTIPLES SURPRISES (POUR NOUS)
- 51. Premiers chantiersTransformation Streams Monthly Releases Réflexion organisation 2012 2013 2014 2015
- 52. /2
- 53. Investissement Craftsmanship Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams 2012 2013 2014 2015 Coding Dojos Trainings
- 56. Alignement ? Responsibility No clear ownership of project execution Demand Management Difficult to align the demand and the capex Efficiency Prioritization and Multitasking issues Prioritization based on available capex Time to Market Long Delay due to waiting between teamsEt le sens ?
- 57. Majorité de prestataires Culture historique • Orientée commande-contrôle • Orientée conquête business Contexte BUSINESS AGILITY CONTINUOUS DELIVERY
- 58. Feature Teams
- 60. Alignement Client Inspiré de http://www.peterme.com/category/teams/ CLIENT BU1 BU2 BU3 BU4 BU5 Pas un « Pool de Ressources » Agiles Poly-compétentes + Composants partagés Stables
- 61. 3 Peurs • Opportunités d’échelles • Connaissances • Cohérence du SI/ duplication
- 62. Go !Transformation Streams Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015
- 63. OoopsTransformation Streams Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015 STOP RH
- 64. Ouf !Transformation Streams Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015 STOP RH Avis Neutre IRP 13/16 équipes
- 65. GO!
- 66. -20% X 5 /2 NOEL EN SEPTEMBRE Bénéfices Rapides
- 67. -20% X 5 /2 NOEL EN SEPTEMBRE Même avec des équipes sceptiques
- 68. 68 Pourquoi ?
- 69. Budgets & SLA
- 70. Scrum of Scrum
- 71. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah NON! Jamais eu besoin.
- 72. Produit
- 73. Produit
- 74. Client
- 78. Composants Partagés Tout le monde peut toucher à tout ?
- 79. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah OUI !
- 81. C’est mon bébé !
- 83. Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015 Communautés de pratiques ? Communautés de Composants Par décret - Tout le SI en 5 zones - Leaders nommés Communautés de Composants Spontanées par nécessité - Juste à Temps - Seulement où nécessaire GO! Feature Teams tout le monde
- 84. Investissement Craftsmanship Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015 STOP RH GO! Coding Dojos Trainings Feature Teams tout le monde MOB
- 85. Autonomie de releaseTransformation Streams Monthly Releases Arrivée Cyrille Décision Features Teams Equipe Pilote 2012 2013 2014 2015 STOP RH GO! Standalone Builds Feature Teams tout le monde
- 86. 150 = 10 * 15
- 87. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah NON!(Sinon ça serait facile) On n’extrapole pas pour 150 ce qui marche pour 15
- 88. Se repérer
- 92. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah NON!(Sinon c’est du gaspillage)
- 94. Don’t Feed the Monster • Livrer plus souvent c’est mieux : bah non, pas toujours (quand on pourrait ne plus livrer du tout) • Améliorer le code, c’est mieux : bah non (quand on pourrait le jeter) • Tout en déploiement automatisé, c’est mieux : bah non (gaspillage sur du code qu’on souhaite jeter)
- 95. C’est quoi la cible sur mon projet ?
- 96. Cible Globale
- 97. No
- 102. http://2.bp.blogspot.com/_kNx32ckJC68/S7ndP2DHpHI/AAAAAAAACmA/rZyQtBiRH6o/s1600/sofa_cactus.jpg
- 103. 4 novel coupling metrics 1. Undesirable Dependency Count 2. Undesirable Distinct Dependency Count 3. Undesirable Dependency Max Repetition 4. Undesirable Distinct Assembly Count Bad Good ●Provoke conversations
- 104. Déception !
- 106. No HERO
- 108. Champion > HERO
- 111. Rythme
- 112. « 1 seul chantier à la fois »
- 113. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah NON!(Sinon c’est la dictature)
- 114. ET ALORS, QU’EST-CE QU’ON OBSERVE ?
- 115. Autonomie
- 116. Autonomie
- 117. Autonomie
- 118. Autonomie
- 119. Priorités locales
- 120. Initiatives
- 124. Moins de travail pour le management Moins de décisions pour le Steering Commitee
- 125. Equipes Centrales
- 126. Folklore Agile Faire du Coverage Découpage projet …
- 127. Folklore Agile Faire du Coverage Découpage projet …Contribue quand même à la culture
- 129. Identification au code Identification au client
- 131. On accélère
- 132. Intention = COMMENT
- 133. Intention = QUEL BUT ?
- 134. Commit to Prod <5d
- 135. Legacy CI Brand new apps CI Intégration Continue Rythmes trop proches : interférences
- 136. Plus guère de commits legacy !
- 137. Legacy CI Brand new apps CI Livrer plus moins souvent → Legacy: 1 fois par an seulement !
- 139. On peut le faire.
- 140. Et pour l’organisation ? • Gestion des communautés • Résilience du dispositif • Lien avec les autres départements
- 141. Qu’en pensent les autres managers ? « C’est intéressant » « Pas pour moi » « Je peux pas parce que… » « On veut rester Component-Centric »
- 144. DOWNSCALING RÉ-ÉCRIRE LE LEGACY HOST LEADERSHIP RAISONNABLE
- 148. ET SI L'IDÉALISME NE POUVAIT SURVIVRE À GRANDE ÉCHELLE ? Bah SI !
- 149. Des erreurs / regrets ? Compromis Court / Long Terme Proximité équipes
- 151. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires