Ma présentation faîte à l'IIBA de la région de Québec le 18 avril 2012.

1. L’extension Agile du BABOK
Louis-Philippe Carignan
Certified Scrum Coach(CSC)
Professional Scrum Trainer (PST)
18 avril 2012

2. Agenda de la présentation
• Qui suis-je?
Introduction • Objectifs 10 minutes
• L’extension Agile du BABoK
• Jeux collaboratifs
• Rétrospectives
Techniques • Behaviour Driven 45 minutes
Development
• Value Stream Mapping
• Mot de la fin
Conclusion
• Questions et évaluation
5 minutes

3. Formateur Agile

4. Coach Agile

5. Objectifs de la présentation

6. Ne PAS gaspiller votre temps

7. Détailler des techniques

8. Avoir du plaisir

9. Lieu pour apprendre

11. Le manifeste Agile
Miser sur . . . Plutôt que sur . . .
Un processus de
Les individus
développement lourd
et les interactions
et des outils complexes
Du logiciel Une documentation
fonctionnel lourde
La collaboration La négociation
avec le client contractuelle
L’ouverture
Un plan rigide
au changement
Source:
The Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org

12. La progression de l’Agilité en T.I
120
100
Waterfall %
80
60
40
Agile %
20
0
2001 2003 2005 2007 2009
Source :
December 2008 Global Agile Company Online Survey

13. Les résultats de l’Agilité en T.I

14. Le but de l’extension Agile
« The purpose of the Agile Extension is to
act as a business analysis primer for agile
software development methodologies »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide, Novembre 2011, p.2

15. Cependant…
« The techniques of business analysis do
not change dramatically in the agile
environment. However, the timing and how
they are used do change. »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide, Novembre 2011, p.3

16. Quand utiliser la technique et …

17. pourquoi l’utiliser à ce moment

18. 20 techniques
Collaborative games
Business Capability Analysis
Business Value Definition
MoSCow Prioritization
Purpose Alignment Model
Backlog Management Retrospectives
Lightweight Documentation Story Mapping
Value Stream Mapping Behaviour Driven Development
User Story
Estimation Story Elaboration
Story Decomposition
Storyboarding Personas
Real Options Planning Workshop
Kano Analysis

19. INDIVIDUS ET INTERACTIONS
JEUX COLLABORATIFS

20. Selon l’extension Agile du BABOK
« Collaborative games help a group of
people promote a common understanding,
gain insight into a problem, or inspire new
ideas about solving a problem. »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide ,Novembre 2011,, p. 94

21. Ma recette pour le succès d’un jeu

22. Formation par l’action

23. Est-ce qu’ils peuvent échouer?

24. Ma recette pour le succès d’un jeu
• Déterminer l’objectif du jeu
• Déterminer la durée
• Évaluer un budget (optionel)
• Créer le jeu
• Simuler le jeu
• Prendre des photos pendant le jeu

25. Faire un tout
EXEMPLE: TOTEM

26. Objectifs du jeu
• Briser les silos entre différentes équipes
• Souligner l’importance de la collaboration
inter-équipes

27. Instructions
• Former des équipes de 4 à 6 personnes
• Chaque équipe a un masque à faire (boîte)
• Chaque équipe décore son masque
• Empiler les masques
• Donner des spécifications légères
– La plus petite boîte est en haut
– Doit avoir des yeux verts

28. Agenda
5 minutes Instructions
15 minutes 1ière itération
5 minutes Démo et rétrospective
15 minutes 2ième itération
5 minutes Démo et rétrospective
15 minutes 3ième itération
5 minutes Assemblage final et rétrospective

29. Matériel
Ciseau
Boîtes de Carton de
carton couleurs
Plumes
Colle

30. Prenez des photos

31. Prenez des photos

32. Prenez des photos

33. Résultat final

34. Pratiquons-nous
JEU: EXPLIQUER/EXPLORER

35. Sur votre carton
Écrivez quelque
chose de vrai à
propos de vous

36. Instructions
• Placez-vous en équipe de deux
• Expliquez ce que vous venez d’écrire
• Durée: 1 minute
• Échanger les rôles
• L’autre personne explique ce qu’elle a écrit
• Durée: 1 minute

37. Échanger les cartons

38. Instructions
• Placez-vous en équipe de deux
Avec quelqu’un de nouveau SVP
• Explorer ce qui est écrit sur votre carton
• Durée: 1 minute
• Échanger les rôles
• L’autre personne explore son carton
• Durée: 1 minute

39. Question aux participants
• Quel carton était le plus facile à expliquer?

40. Constat
• Il est plus facile de protéger/défendre quelque
chose qui vient de soi.

41. Leçon
• Lorsque vous produisez un document, une
analyse, une idée, comment pouvez-vous faire
pour qu’il appartienne à tous les gens qui vont
l’utiliser?

42. L’équipe réfléchit pour devenir plus efficace
RÉTROSPECTIVES

43. Selon l’extension Agile du BABOK
« Unique to the agile environment,
retrospectives are held at the end of each
iteration so that learnings can be quickly
embedded in the processes and practices
going forward for remainder of the
project. »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide ,Novembre 2011, p. 96

44. Esther Derby et Diana Larsen
AGILE RETROSPECTIVES

45. 5 étapes
1. Focus In
2. Rassembler de l’information
3. Générer des réflexions
4. Établir un plan d’action
5. Fermer la rétrospective

46. Un autre jeu
À la fin de ma présentation

47. Évaluez-moi

48. Utiliser votre Post-It

49. Coller le au meilleur endroit

50. Développement piloté par les comportements
BEHAVIOUR DRIVEN DEVELOPMENT (BDD)

51. Selon l’extension Agile du BABOK
« An approach that enhances the
communication between business users
and the development team. »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide ,Novembre 2011, p. 82

52. Exemple d’un comportement
Étant donné que Luc a acheté un micro-ondes
Et que le micro-ondes a coûté 100$
Quand on retourne le micro-ondes
Alors Luc sera remboursé

53. Formalisme du comportement
Étant donné <un contexte>
Quand <une action survient>
Alors <un résultat se produit>

54. iAccept
« iAccept est un framework de tests
d'acceptation de type Behavior Driven
Development (BDD) pour l'environnement
de développement iOS (iPhone et iPad). »
Source:
http://www.elapsetech.com/iaccept

55. Démonstation de l’animalerie

56. Animalerie – Cas BDD #1
Étant donné un panier vide
Quand je touche le bouton Promotion
Alors le menu des promotions est affiché

57. Animalerie – Cas BDD #2
Étant donné un animal sélectionné
Quand je touche le bouton Ajout
Alors l’animal est ajouté au panier

58. Animalerie – Cas BDD #3
Étant donné un panier avec un chat
Et un chien
Quand je touche le bouton Payer
Alors je suis facturé à mon compte

59. Animalerie – Plus de 70 cas BDD
Étant donné <un contexte>
Quand <une action survient>
Alors <un résultat se produit>

60. Démonstration
Sur simulateur
http://www.elapsetech.com/iaccept

61. Avant de plonger dans le BDD

62. Équipe est forte techniquement

63. Des gens ouverts

64. Financièrement acceptable

65. Le côté Affaires collabore …

66. … avec le côté T.I

67. Pour stimuler un travail d’équipe

68. Voir le gaspillage
VALUE STREAM MAPPING

69. Fusil à pression

70. Plus de pression

71. Balai pour sauver de l’eau

72. Balai à gaz

73. Visualiser la situation actuelle
Situation actuelle But visé

74. Selon l’extension Agile du BABOK
« Value stream mapping provides a
complete [...] representation of the stream
of activities required to deliver a product
[...] to the customer. »
« It is used to identify areas of potential
improvement in an end‐to‐end process »
Source:
The Agile Extension, to the BABOK Guide ,Novembre 2011, p. 51

75. Visualiser la situation actuelle
Valeur Gaspillage

76. Visualiser la situation actuelle
Besoin Livraison
Temps

77. Éliminer le gaspillage
Besoin Livraison Livraison
Temps

78. Visualiser votre processus

79. Développement itératif
Itération Durée
1 30 jours
2 29 jours
3 28 jours
4 28 jours
5 27 jours
6 26 jours

80. Liens entre les techniques
Rétrospective
Cartographier votre valeur
en équipe

81. Le mot de la fin
CONCLUSION

82. Pour apprendre en équipe

83. Pour analyser en équipe

84. Pour stimuler une synergie

85. Références
• The Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org
• Principles behind the Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org/principles.html
• Tasty Cupcakes – Jeux collaboratifs
http://www.tastycupcakes.org
• Agile Games 2012 – La conférence
http://www.agilegames2012.com
• Agile Retrospectives – Le livre
Esther Derby et Diana Larsen, 2006, 200 pages
• Blogue d’Esther Derby
http://www.estherderby.com/category/insights
• Compte Twitter d’Esther Derby
https://twitter.com/estherderby

86. Références - Suite
• Agile Retrospectives – Présentation d’Esther Derby
http://www.slideshare.net/estherderby/agile-retrospectives-4976896
• Behavior Driven Development – Dan North
http://behaviour-driven.org
• iAccept – Framework BDD pour iOS
http://www.elapsetech.com/iaccept
• Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and
Eliminate MUDA
Mike Rother and John Shook, 1999, 102 pages

87. Questions et commentaires

88. Présentation disponible
www.developpementagile.com