Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers. Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ? À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway. Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.

1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
UnFIX
Un REX Scaleway, mais pas que

2. Qui sommes nous ?
Clément Rochas
Agile delivery lead @
Thomas Clavier
coach @

3. Agenda
1 - Description du model
2 - L’interview
3 - Vos questions

5. “It's a pattern library for
grouping and servicing XP
teams beyond the one-team
level.”
Jurgen Appelo

6. ❏ La nouvelle drogue des coach en organisation (Un :
unique, Fix : dose de drogue).
❏ Une organisation apprenante ne peut pas avoir une
organisation figée dans le temps (Un : jamais, Fix : figée)
❏ Le framework de réparation des organisations (Un : l’unité,
Fix : réparation)
❏ Organisons nos entreprises comme l’univers (Un : Univers,
Fix : attacher)
C’est quoi “UnFIX” ?

7. Agile is Dead

8. Intelligence Collective
Usine Vanoutryve, 1873
De l’organisation pyramidale à l’organisation en réseau (treillis).
Organisation Gore, 2000

9. Pourquoi unFIX ?
➔ pour décrire des organisations
apprenantes,
➔ pour changer le vocabulaire,
➔ pour décrire les organisations dans leur
intégralité,
➔ pour décrire les organisations du futur,

10. Base : regrouper une mini entreprise
• La maison d’un business
• comme une tribu chez
spotify
• un conteneur de gens qui
se font confiance
• entre 50 et 150 personnes

11. Value Stream : tirer la valeur business
• Responsable de bout en
bout de la délivrance de
valeur business pour la
base.
• Organisé en Kanban,
Scrum, XP, etc.

12. Turf : regrouper des personnes alignées
par le flux de valeur
• Comme un jardin, protégé
et cultivé par les mêmes
personnes

13. Facilitation : pour aider les “Values
streams” à produire
• Faciliter le travail des
équipage de flux de valeur

14. Capability : regrouper les experts
• Regroupe des personnes
d’une expertise
• Un composant

15. Platform : mettre à disposition des
services
• Mise à disposition de
services partagés par les
équipages de flux de
valeurs

16. Team Topologies
Des mots différents pour les mêmes concepts

17. Clés de succès
● Focus client et pas produit,
● Se faire aimer du client

18. Expérience
• En sortie de l’équipage flux
de valeur : S’assurer que le
client est content !

19. Partenariat
• En miroir de l’équipage
“experience”, pour aller
chercher des partenaires et
des utilisateurs

20. Gouvernance : une histoire de
management

21. Le problème
One key finding from organizations with matrix
structures is indeed that higher-level managers
become overloaded because lower-level managers
are unable to resolve conflict to the executives.
Nicolas Worren, Organization design: Simplifying Complex Systems

22. Avec une organisation matricielle ?

23. Solution : une équipe de managers

24. Forum : des communautés
• Partager entre experts de
différentes équipes
• Prendre des décisions sur
des sujets plus ou moins
technique
• Personne ne doit passer
plus de temps dans un
forum que dans son
équipage

25. Faire équipe
Bruce Tuckman, 1965, “Developmental Sequence in Small
Groups”

26. Équipages temporaires

27. Une base se fait confiance
Un cadre propice pour :
• Apprendre à travailler ensemble.
• Apprendre à former de nouvelles équipes en fonction des
urgences.
• Construire rapidement des équipes dans 1 but donné.

28. If it hurts, do it more often.

29. 1. It Depends and Everything Is Optional
2. Try: Cheap, Safe, and Fast—Don’t Fail.
3. Experience Beats Product and Service
4. Where Is the Customer? Everywhere!
5. Balance High Cohesion with Low Coupling
6. Increase Simplicity, Embrace Variety
7. Manage the System, Lead the People
UnFix Principles

30. UnFIX, l’interview

31. Comment as-tu découvert unfix ?
et qu'est ce qui t'as plu ?

32. In what context did you apply unfix?

33. Comment s'est passée ta montée en
compétence sur le sujet ?

34. Comment s'est passée la montée en
compétence des équipes sur le sujet ?

35. Pics or never happened!

37. Accompagné de :
● Mode de fonctionnement des équipes
● Rituels
● Outils (Communication orale, Communication écrite, Documentation, Tickets,
Répos, CI/CD, IDE, Métriques, etc.)
● Remarques / Questions à adresser

38. Quelle est, selon toi, le concept qui
rend Unfix different des autres
approches ?

39. Quel est le niveau de maturité d’unfix ?

40. À ton avis, est-ce que c'est fait pour
tout le monde ?

41. Les éléments à retenir
Pas un framework, une boite à outil pour modéliser une
organisation
On peut tous modéliser (pas que l’IT)
Efficace pour démarrer une transformation ou pour une
démarche “unscale”

42. Merci !

43. Questions
Question à disposition (Servez-vous!)
• Comment modéliser un train SAFe en unfix ?
• C’est utilisable pour une très grosse organisation ? Et ça
donnerait quoi ?
• Peut-on se faire certifier ? C’est important les certifications
• Comment gérer un portefeuille de projets avec unfix ?