14. Samuel
P.
Langley
• 1887:
Langley
expérimente
avec
des
planeurs
• 1896:
2
vols
sans
pilote
réussis
– Parcours
une
distance
de
2
km
• 1898:
Ob5ent
50
000$
du
département
de
la
guerre
• 1898:
Démarre
un
projet
de
vol
avec
pilote
• 1902:
Manque
d’argent.
Ob5ent
20
000$
de
plus
17. Pendant
ce
temps…
• Les
frères
Wright
constatent
que:
– La
plupart
de
leurs
compé5teurs
passaient
des
milliers
d’heures
à
concevoir
leur
avion
– Pour
5
secondes
de
test
avant
qu’elle
s’écrase
et
tue
le
pilote
(des
fois)
• Ils
ne
croient
pas
que
ce
soit
la
bonne
approche
18. Constat
«
We
thought
that
if
some
method
could
be
found
by
which
it
would
be
possible
to
prac8ce
by
the
hour
instead
of
by
the
second
there
would
be
hope
of
advancing
the
solu8on
of
a
very
difficult
problem…
and
without
any
serious
danger
»
Wilbur
Wright
19. Domaine
de
connaissances
• Diviser
le
problème
du
vol
contrôlé
en
3
– Portance
(Lig)
– Contrôle
– Propulsion
• Les
traite
indépendamment
• Rien
d’autre
jusqu’à
ce
qu’ils
soient
résolus
31. En
somme
• Les
frères
Wright
ont
inventé:
– La
soufflerie
– «
Wing
warping
»
– La
théorie
pour
la
propulsion
d’un
avion
– Un
moteur
léger
en
aluminium
32. Comparaison
des
approches
Langley Frères Wright
~
22
mois
Temps
inves5
~
16
années
Sur
3
ans
à
temps
par.el
Argent
inves5
~
70
000$
~
1
000$
Concep5on
Tester
et
apprendre
Réaliser
Répéter
Approche
Tester
Concevoir
Apprendre
Réaliser
Résultat
ÉCHEC
SUCCÈS
33. « Age of learning »
Spécifie
/
1901 Apprend
Conçoit
Réalise
Trade off curves
Apprendre en premier, décider après
6-9 mois pour concevoir et produire un avion
1940
« Age of processes »
Spécifie
/
1970 Conçoit
Réalise
On
boucle
Ordinateurs/simulation
Décider en premier, apprendre après
36. Ques.on
pour
l’auditoire
Combien
d’accidents
de
sous-‐marins
nucléaires
a-‐t-‐on
eu
dans
l’histoire?
0 >12
Source:
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.113
38. Tester
pour
apprendre
«
The
discipline
of
technology
requires
exhaus8ve
tes8ng
of
materials
and
components
to
determine
the
laws
of
nature.
»
Source:
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.128
39. Ne
pas
apprendre
est
du
gaspillage
«
As
a
result,
even
if
you
didn’t
succeed,
you
created
an
opportunity
to
learn
to
succeed.
»
Source:
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.118
40. Depuis
1949…
• 200
sous-‐marins
nucléaires
américains
• 30
réacteurs
différents
• 500
démarrages
de
réacteurs
• 5700
années-‐réacteurs
• 215
millions
de
km
parcourus
Source:
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.110
42. Toyota
évolue
autrement
• Kiichiro
Toyoda
étudie
les
frères
Wright
• Dans
les
années
40,
Toyota
visite
l’Amérique
– Étudie
Boeing
• Toyota
n’a
jamais
embarqué
dans
l’âge
des
processus
• Ils
ont
juste
con5nué
avec
les
courbes
• Toyota
ne
croit
pas
aux
ordinateurs
43. Peu
étudié
en
Amérique
1. Dr.
Allen
Ward
2. Durward
Sobek
3. Jim
Morgan
44. Philosophie
chez
Toyota
«
Product
development
is
not
about
developing
cars,
it
is
about
developing
knowledge
about
cars.
Great
cars
will
emerge
from
the
interac8on.
»
Source:
Set-based decision making, Michael N. Kennedy, https://vimeo.com/42785298, 40ième minute
45. Toyota
et
ses
compé.teurs
«
The
real
difference
between
Toyota
and
other
vehicle
manufacturers
is
not
the
Toyota
Produc8on
System.
It’s
the
Toyota
Product
Development
System.
»
Kosaku
Yamada
Ingénieur
en
chef
chez
Toyota
Source:
Engaging the ES 300, Automotive Design and Production, Septembre 2001
46. Capturer
du
savoir
«
The
most
important
thing
I
learned
at
Toyota
was
their
dependence
on
and
the
power
of
limit
and
trade-‐off
curves.
»
Dr.
Allen
Ward
Source:
http://www.targetedconvergence.com/_Media/screen_shot_2011-10-21_at_med-3.png
49. Trade-‐off
curve
Niveau de bruit
Développement
Pression
production
Coût de
Production
Pression
50. Le
choix
du
moteur
de
la
Lexus
«
Engine
criteria
–
usually
set
out
well
before
specifica8ons
[…],
weren’t
finalized
un8l
April
1988,
just
a
year
before
the
car
made
its
debut.
»
Source:
Lexus: The Relentless Pursuit, Chester Dawson, 2011
51. Le
développement
de
la
Prius
«The
product
concept
of
the
Prius
did
not
men8on
a
hybrid
engine.
The
Prius
product
concept
also
called
for
a
roomy
cabin,
but
did
not
set
vehicle
dimension
»
Mary
Poppendieck
Source:
Implementing Lean Software Development, Mary et Tom Poppendieck, p. 21
52. Le
développement
de
la
Prius
«The
Prius
was
not
a
brand
new
car.
Almost
all
parts
of
the
Prius
were
all
from
curves
from
before.
»
Michael
N.
Kennedy
Source:
Set-based decision making, Michael Kennedy, https://vimeo.com/30656892, 35ième minute
53. Knowledge
based
design
Responsibility
Leadership
based
planning
&
control
Opera5onnal
value
Set-‐based
Expert
engineering
workforce
Source:
Product Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, 2004, p.175
54. Visuellement
Savoir capturé pour plus tard
(Succès et Erreurs)
Lancement
Jalon
1
Jalon
2
Success
assured
57. Leadership
Ingénieur
en
chef
Ligne
Ligne
Ligne
Ligne
Fonc5onnel
Fonc5onnel
Fonc5onnel
Fonc5onnel
58. Vignoble
commercial
Vigneron
Mise
en
Marke5ng
Récoltes
Fermenta5on
bouteille
Source:
Proudct Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, p. 26
59. Chez
Toyota
Ingénieur
en
chef
Freins
Échappement
Moteur
Suspension
Source:
Proudct Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, p. 27
60. Deux
paradigmes
Point Based Design Set Based Design
Dès
le
début
Spécifica5ons
Très
précis
Cibles
très
large
Repousser
le
plus
Décisions
Prises
le
plus
tôt
possible
longtemps
possible
Après
la
réalisa5on,
Avant
la
concep5on
pour
Tests
pour
réparer
apprendre
Ges5on
de
projet
Administra5f
Technique
Au
niveau
d’un
nouveau
Au
niveau
d’un
Innova5on
produit
sous-‐système
62. Où
parle-‐t-‐on
de
savoir
dans…
• le
manifeste
Agile
• les
principes
Agile
• le
guide
Scrum
• les
valeurs
XP
• la
méthode
Kanban
• le
Lean
Startup
63. Savoir
en
développement
logiciel
• Technique
à
partager
• Domaine
d’affaires
à
apprendre
• Transfert
à
l’entre5en
• Nouvel
employé
• Appel
d’offre
• U5lisa5on
client
64. 4
capacités
de
Spear
1. System
design
2. Improve
your
system
3. Knowledge
sharing
4. Develop
skills
in
others
67. Références
• Michael
Kennedy
–
Set-‐Based
Decision
Making
#1
h|ps://vimeo.com/30656892
• Michael
Kennedy
–
Set-‐Based
Decision
Making
#2
h|p://vimeo.com/42785298
• Wright
Brothers’
Flying
Machine
h|p://www.youtube.com/watch?v=qo0kpCU03-‐U
• Exemple
de
registre
des
frères
Wright
h|p://www.rpdp.net/science5ps_v2/N12A2.htm
• The
Agile
Manifesto
h|p://www.agilemanifesto.org
• Principles
behind
the
Agile
Manifesto
h|p://www.agilemanifesto.org/principles.html
68. Références
-‐
Suite
• Product
Development
for
the
Lean
Enterprise
Michael
N.
Kennedy,
2004
• Ready,
Set,
Dominate
Michael
N.
Kennedy,
2008
• The
Lean
Startup
Eric
Ries,
2010
• The
High-‐Velocity
Edge
Steven
J.
Spear,
2009
• Kanban
David
J.
Anderson,
2010
• Vidéo
de
Allen
Ward,
Ph.
D
h|p://www.targetedconvergence.com/about-‐tcc/tribute-‐to-‐dr-‐allen-‐ward.html