La présentation que j'ai donné au ConFoo 2012 à Montréal.

1. Une introduction au
Lean Software Development
Louis-Philippe Carignan
Certified Scrum Coach(CSC)
Professional Scrum Trainer (PST)
1er mars 2012

2. Qui suis-je?___________________
Formateur Agile
Coach Agile

3. Agenda de la présentation_______
Lean Software
Vidéo Toyota Historique
Development
Profil de la Frederick Taylor 2 principes
compagnie
W. Edwards Deming 7 gaspillages
Taiichi Ohno Vidéo pour « Mistake
Proof Process »
Mary et Tom
Poppendieck
5 minutes 10 minutes 40 minutes

4. Objectifs de la formation________
• Présenter le Lean Software Development
• Lier les concepts Lean aux différentes
pratiques Agile (gestion/technique)

5. Comment ça marche chez Toyota?
PARTIE 1 – VIDÉO

6. 3 points à surveiller____________
• Combien de personnes faut-il pour vérifier une auto?
• Que dit la fille nouvellement employée chez Toyota?
• Que dit le monsieur à la fin avec son stylo?

7. Standards____________________
“Standards are the baseline of
improvement”
Taiichi Ohno, créateur du
Toyota Production System
“We setup a standard. Reach it.
And then raise the bar.”
Ray Tanguay, Président
Toyota Motors Canada

8. Respecter les gens_____________
“Only after American carmakers had exhausted
every other explanation for Toyota’s success
- an undervalued yen, a docile workforce,
Japanese culture, superior automation -
were they finally able to admit that Toyota’s
real advantage was its ability to harness the
intellect of ‘ordinary’ employees”
Source:
Management Innovation, Gary Hamel, Havard Business Review, Février 2006

9. Amélioration continue__________
“Media accounts often report that a typical Toyota
assembly line in the United States makes
thousands of operational changes in the course of
a single year. That number is not just large, it's
arresting, it's mindboggling. How much have you
changed your work routine in the past decade?
Toyota's line employees change the way they
work dozens of times a year.”
Source:
No Satisfaction At Toyota, Charles Fishman, Fast Company Magazine, Décembre/Janvier 2006

10. Pourquoi parle-t-on de Lean en T.I aujourd’hui?
PARTIE 2 – HISTORIQUE

11. Frederick W. Taylor_____________
• Division du travail - Taylorisme
• Travail répétitif et à la chaîne
• Henry Ford et la production de masse

12. W. Edwards Deming____________
• Figure à la 2ième guerre mondiale
• Impact sur la productivité des usines
• Oublié après la guerre
• Idées intéressent le Japon

13. Taiichi Ohno__________________
• Principes
• Élimination totale du gaspillage
• Just-in-time flow
• Jidoka
• Cultiver l’intelligence des employés
• Exposer les problèmes tout de suite
• Stop-the-line culture
• Toyota Production System (TPS)
• Écrit en japonais (1978)
• Traduit en anglais (1988)

14. Mary et Tom Poppendieck_______
• Lean Software Development
• 3M Innovation
• Lean pour l’informatique
• Écrit 3 livres à propos de Lean

15. 2 principes, 7 gaspillages
LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT

16. 2 principes à aborder aujourd’hui_
• Élimination totale du gaspillage
1. Travail à moité fait
2. Fonctionnalités inutiles
3. Changement de tâche
4. Accompagnement
5. Délais
6. Réapprentissage
7. Défauts de fabrication
• Jidoka: Automatiser avec intelligence
Source:
The Toyota Production System, Taiichi Ohno, 1978, p. 4

17. Travail à moitié fait

18. Fonctionnalités inutiles

19. Fonctionnalités inutiles

20. Fonctionnalités inutiles

22. Changement de tâches

23. Changement de tâches

24. Accompagnement

25. Délais

26. Réapprentissage

27. Défauts de fabrication

28. Parallèles entre Lean et Agile_____
Lean Agile
• Travail à moitié fait • Définition de Terminé
• Fonctionnalités inutiles • Carnet d’itération/produit
• Réapprentissage • Clean Code
• Changement de tâches • Itération dédiée
• Accompagnement • Équipe multi-fonctionnelle
• Délais • Scrum Master/Timebox
• Défauts de fabrication • TDD/BDD

30. Mistake Proof Concept__________
Vidéo # 2
http://www.artoflean.com/files/TPS_History.wmv

31. Lien avec le développement logiciel
Chaque fil est une fonction, dont
l’ensemble forme le produit fini.
La barre de métal est le test qui
arrête la machine lorsqu’un défaut
survient.
La machine, qui tourne sans
arrêt, est le processus
d’intégration continue.

32. Questions et commentaires

33. Références___________________
• Implementing Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2006, 304 pages
• Leading Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2009, 312 pages
• Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production
Taiichi Ohno, Productivity Press, 1988, 152 pages

34. Présentation disponible_________
www.developpementagile.com