Plateforme SAAS à la fois Web et mobile,
Earthly permet à ses utilisateurs de gérer et
suivre l'évolution d'un portfolio d'investissement sur mesure respectant entre autre leur éthique. Symbiosys a développé ce produit de A à Z pour l'un de ses clients aux États-Unis.
Financer les projets d'entreprises durables | LIEGE CREATIVE, 19.03.2021Nancy BOVY
Développer des projets d’entreprises durables, c'est contribuer explicitement à l'avènement d'une économie inclusive et régénérative : mobilité douce, circuit court alimentaire, consommation responsable, énergie renouvelable, réutilisation ou upcycling des objets, gestion commune des ressources naturelles, tourisme local, projets immobiliers solidaires, construction durable, presse indépendante, coopératives culturelles, etc.
Ces projets portés par des PME adoptent tous une vision de long terme et ont pour ambition de créer de la valeur qui ne se réduit pas au seul rendement financier.
Financer ces projets exige donc de trouver des financeurs qui comprennent ces business models et valorisent aussi leurs impacts extra financiers.
Sybille Mertens dressera un panorama actuel des partenaires financiers privilégiés et des mécanismes de financement qu'ils proposent (Invests publics, fonds privés d'impact investing, plate-formes de crowdfunding, coopératives de financement, financement citoyen direct).
Flora Kocovski positionnera dans cet ensemble les solutions de financement proposées par W.Alter, la filiale de la SRIW orientée vers une économie wallonne plus résiliente et plus humaine. W.Alter compte aujourd'hui plus de 140 PME wallonnes en portefeuille et les soutient en phase de pré-création, création ou croissance.
En introduction, Philippe Gilson évoquera le programme de ClimACTES, Université d'été destinée aux jeunes (20-35 ans) qui se tiendra au Sart-Tilman du 3 au 18 juillet prochain. Son ambition est de lutter contre le réchauffement climatique et d'accélérer la transition écologique et solidaire. Plus d’infos ici.
Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
Nos consultants sont à la jonction de l'univers des startups et du services; et vous aiderons dans la construction de solutions adaptées à vos utilisateurs.
Présentation faite au petit déjeuner TEMIS Innovation à Besançon, Novembre 2013.
Présentation des gisements d'innovation, des technologies au service de l'innovation et des bonnes pratiques
Financer les projets d'entreprises durables | LIEGE CREATIVE, 19.03.2021Nancy BOVY
Développer des projets d’entreprises durables, c'est contribuer explicitement à l'avènement d'une économie inclusive et régénérative : mobilité douce, circuit court alimentaire, consommation responsable, énergie renouvelable, réutilisation ou upcycling des objets, gestion commune des ressources naturelles, tourisme local, projets immobiliers solidaires, construction durable, presse indépendante, coopératives culturelles, etc.
Ces projets portés par des PME adoptent tous une vision de long terme et ont pour ambition de créer de la valeur qui ne se réduit pas au seul rendement financier.
Financer ces projets exige donc de trouver des financeurs qui comprennent ces business models et valorisent aussi leurs impacts extra financiers.
Sybille Mertens dressera un panorama actuel des partenaires financiers privilégiés et des mécanismes de financement qu'ils proposent (Invests publics, fonds privés d'impact investing, plate-formes de crowdfunding, coopératives de financement, financement citoyen direct).
Flora Kocovski positionnera dans cet ensemble les solutions de financement proposées par W.Alter, la filiale de la SRIW orientée vers une économie wallonne plus résiliente et plus humaine. W.Alter compte aujourd'hui plus de 140 PME wallonnes en portefeuille et les soutient en phase de pré-création, création ou croissance.
En introduction, Philippe Gilson évoquera le programme de ClimACTES, Université d'été destinée aux jeunes (20-35 ans) qui se tiendra au Sart-Tilman du 3 au 18 juillet prochain. Son ambition est de lutter contre le réchauffement climatique et d'accélérer la transition écologique et solidaire. Plus d’infos ici.
Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
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Présentation des gisements d'innovation, des technologies au service de l'innovation et des bonnes pratiques
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
L’innovation en entreprise est cassée. Les idées fusent. Mais le temps et les ressources limitées sont gaspillés en brainstormings sans lendemain, comités frustrants et prototypes abandonnés. Ce qui manque ce ne sont pas les idées, mais la méthode pour les sélectionner et cibler l’investissement.
Dominique Lequepeys et Matthieu Vetter vous présentent un cadre méthodologique pour réparer le processus des projets innovants et s’assurer d'investir sur les bons sujets.
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
PRÉPAREZ-VOUS À ASSURER LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE AVEC L’ARRIVÉE DE NOUVEAUX MODÈLES D’AFFAIRES.
La vitesse avec laquelle se développent les innovations technologiques oblige les chefs d’entreprise et leurs partenaires ressources humaines à agir ou du moins à réagir à leur venue sous peine de voir leur modèle d’affaires balayé d’ici quelques années, tout au plus. De plus, les modèles d'affaires actuels sont de plus en plus contesté car le consommateur comprends de moins en moins la valeur d’un intermédiaires.
Il est donc essentiel de revoir les stratégies, les processus, les structures organisationnelles et les profils des employés qui permettront aux entreprises de faire face aux technologies qui s'imposent dans le monde du travail à vitesse exponentielle. Cet atelier est une opportunité pour les directions des ressources humaines de réfléchir sur comment prendre le leadership pour accompagner les dirigeants. Ainsi ils pourront réaffirmer leur de réel partenaire stratégique dans cette ère de transformation numérique.
Après que Philippe Richard Bertrand aura énoncé les principaux éléments qui doivent être inclus dans une réflexion stratégique et opérationnelle pour faire évoluer les modèles d'affaires des organisations, Geneviève Desautels prendra la relève pour animer la portion "pratique" de façon à accompagner les participants à mettre sur papier, dans des gabarit éprouvé, comment passer à l'action et préparer leur prochaine rencontre avec les dirigeants de l'entreprise pour mettre en place un plan d'action pour assurer la croissance et la pérennité de leur entreprise.
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLe Wagon
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
conseils pour convaincre les investisseurs
Intervention de Camille Le Roux Larsabal au Wagon Bordeaux le 24 Novembre 2015
Crowdfunding Equity: Les déterminants d'un succès!Jean Carl Cohen
Le financement participatif en fonds propres: les déterminants d'un succès.
Présentation d'un mémoire de recherche, approche empirico – hypothético –déductive.
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
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Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
L’innovation en entreprise est cassée. Les idées fusent. Mais le temps et les ressources limitées sont gaspillés en brainstormings sans lendemain, comités frustrants et prototypes abandonnés. Ce qui manque ce ne sont pas les idées, mais la méthode pour les sélectionner et cibler l’investissement.
Dominique Lequepeys et Matthieu Vetter vous présentent un cadre méthodologique pour réparer le processus des projets innovants et s’assurer d'investir sur les bons sujets.
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C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
PRÉPAREZ-VOUS À ASSURER LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE AVEC L’ARRIVÉE DE NOUVEAUX MODÈLES D’AFFAIRES.
La vitesse avec laquelle se développent les innovations technologiques oblige les chefs d’entreprise et leurs partenaires ressources humaines à agir ou du moins à réagir à leur venue sous peine de voir leur modèle d’affaires balayé d’ici quelques années, tout au plus. De plus, les modèles d'affaires actuels sont de plus en plus contesté car le consommateur comprends de moins en moins la valeur d’un intermédiaires.
Il est donc essentiel de revoir les stratégies, les processus, les structures organisationnelles et les profils des employés qui permettront aux entreprises de faire face aux technologies qui s'imposent dans le monde du travail à vitesse exponentielle. Cet atelier est une opportunité pour les directions des ressources humaines de réfléchir sur comment prendre le leadership pour accompagner les dirigeants. Ainsi ils pourront réaffirmer leur de réel partenaire stratégique dans cette ère de transformation numérique.
Après que Philippe Richard Bertrand aura énoncé les principaux éléments qui doivent être inclus dans une réflexion stratégique et opérationnelle pour faire évoluer les modèles d'affaires des organisations, Geneviève Desautels prendra la relève pour animer la portion "pratique" de façon à accompagner les participants à mettre sur papier, dans des gabarit éprouvé, comment passer à l'action et préparer leur prochaine rencontre avec les dirigeants de l'entreprise pour mettre en place un plan d'action pour assurer la croissance et la pérennité de leur entreprise.
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Intervention de Camille Le Roux Larsabal au Wagon Bordeaux le 24 Novembre 2015
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Présentation d'un mémoire de recherche, approche empirico – hypothético –déductive.
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Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
4. Génèse du projet
Problématiques initiales
Notre solution
La volonté du fondateur Anthony S. était de
démocratiser l'investissement écoresponsable et de
sortir des clichés liés au monde de la finance.
Son objectif: faire en sorte que ses clients puissent
réaliser du profit tout en investissant dans les causes
qui sont importantes à leurs yeux.
Plateforme SAAS à la fois Web et mobile,
Earthly permet à ses utilisateurs de gérer et
suivre l'évolution d'un portfolio d'investissement
selon leur propre éthique.
De nos jours, les honoraires chargés par les conseillés
financiers sont conséquents. Étant donné que la plupart
se servent de la technologie pour orienter leurs clients,
pourquoi faudrait-il payer des frais aussi élevés?
L'ère où l'investissement était uniquement destiné à
générer du profit est révolue. Aujourd'hui, les investisseurs
cherchent à avoir un impact positif sur la planète en
misant sur des entreprises d'avenir.
Analyse du projet
5. Les défis techniques
Design UX/UI: Application "Single Page" et design
100% Responsive.
Visualiser clairement les actifs détenus par
l'utilisateur. Comparer et évaluer la performance
du portfolio.
Earthly DNA: visualiser les investissement dit
"d'impact" versus les investissements classiques.
Visualiser l'historique des transaction et permettre
l'ajout de fonds
Intégration de toutes les banques répertoriées
aux États-Unis
Établir une connexion directe et en temps réel
à la Bourse
Création par résultats d'enquête du profil éthique
de l'utilisateur
Objectifs et vision
Promouvoir l'investissement écoresponsable
Donner l'occasion aux particuliers d'investir dans
les causes qui leurs sont chères
Proposer des frais de service plus profitables que
ceux de la concurrence
Permettre de miser sur les entreprise qui ont un
véritable impact social et environnemental tout
en réalisant du profit
Informer et conseiller les utilisateurs par
l'intermédiaire de documentations pertinentes ou
de capsules vidéos
Analyse de notre solution
6. Le projet dans le temps
Kickoff du projet
Août 2015
Recherche & Développement
Septembre - Décembre 2015
Intégration du design
Janvier 2016
Finalisation UX/UI
Avril 2016
Tests utilisateurs
Juin - Juillet 2016
Livraison de la preuve de concept
Septembre 2016
Lancement de la version beta
Octobre 2016
Début de la promotion
Mars 2016
Design des mockups
Septembre 2015
Première ronde de financement
Février 2016
2e ronde de financement
Novembre 2016
8. Plateforme SAAS complète
Le développement de cette plateforme
révolutionnaire a nécessité une période
conséquente de R&D.
Dans le cadre de ce projet, notre rôle était:
Branding
Design
d’interface
Support
Architecture &
Analyse
Développement
Front end
Déploiement
Design
d’interaction
Développement
Back end
Formation
< >/
Notre rôle
12. Les avantages de Earthly
Gestion automatisée du portfolio
Connecté directement à la Bourse
Earthly DNA: investir dans les causes qui
vous sont chères
Sécurité et confidentialité de vos données
Évolution et prévisions de retour
sur investissement
Compatible avec toutes les institutions
bancaires aux USA
Exclure des categories et/ou des entreprises
Les Bénéfices
$
Banques
Utilisateur
Bourse
13. Avantages comparatifs
Investissement de 100k$ sur 30 ans
$100,000.00
$
0 30 ans
$300,000.00
$500,000.00
$546,000.00
avec Earthly
$331,000.00
traditonnel
$200,000.00
$400,000.00
$600,000.00
Earthly face à la concurrence
L’expertise Earthly:
Investissements dit «d’impact», conseil
personnalisé, accès à des podcasts et vidéos
d'information.
Comparaison des frais avec les
plateformes traditionnelles:
En moyenne, un conseiller traditionnel
récupère 1% de frais de conseil et 1% sur les
dépenses de fonds. De son côté, Earthly
propose 0,3% de frais de conseil et 0,04% sur
les dépenses de fonds.
Ainsi, pour un investissement de 100 000$
sur 30 ans (90/10 stock portfolio avec 6%
d'intérêts composés annuels), les retours
seraient de 331 000$ avec un conseiller
traditionnel contre 546 000$ avec Earthly.
14. C’est un excellent travail.
Bonne attention aux détails!
«
«
Anthony Schmitz, CEO Invethic
Statistiques
Indicateurs clés
180 heures de développement en 2015.
Plus de 1300 heures depuis 2016.
Moyenne de 80 heures consacrées au projet par mois.
Officiellement lancée en Beta Fermée depuis Octobre
2016, Earthly offre des coûts plus bas que la concurrence
et séduit ses utilisateurs par son approche novatrice.
Depuis, son fondateur a réussit à convaincre des
investisseurs pour obtenir un nouveau financement afin de
faire évoluer l’application.
Pour en savoir plus, visitez www.beearthly.com
Bilan et suite du projet
15. Discutons de vos défis!
1176, rue Bishop #305
Montréal (QC) H3G 2E3
www.smbsol.com
+(1) 514 657 2332