SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
L’impact Mapping
du marionnettiste
Un peu d’histoire
Guignol la marionnette est une figure populaire apparue à Lyon en 1808 grâce à Mr
Laurent Mourguet.
Gnafron, Madelon et
Guignol
À l'origine, ce théâtre déroule un canevas improvisé non-
écrit servant de gazette locale à caractère comique sous
Napoléon Ier et fû d’ailleurs censuré par le régime du
Premier Empire
Le spectacle se pratique dans un castelet, selon la
technique du burattino ou « marionnette à gaine » dont les
particularités impliquent une gestuelle spécifique et des
accessoires disproportionnés donnant lieu à un comique
de situation caractéristique de la commedia dell'arte.
Aujourd’hui, Guignol fait partie du patrimoine culturel
enfantin plus que de la fable contestataire d’autrefois
Castelet dans le Vieux Lyon
Contexte
Vous travaillez dans l’entreprise de marionnettistes spécialisée
dans le théâtre de Guignol, « La troupe Guy Gnôle » du nom de
votre fondateur.
Vous travaillez sur un tout nouveau projet révolutionnaire, un
spectacle de Guignol pour adulte. Votre but est de remplir le
parterre devant votre castelet pour les 3 premières
représentations données au castelet du parc de la tête d’or.
Vous avez 4 mois pour monter le 1er spectacle et allez devoir
mettre votre effort au bon endroit
Equipe
Lucie
Chef du pôle
animation
Tom
Chef du pôle
financier
Marie
Chef du pôle
marketing &
communication
Hector
Chef décorateur
Capucine
Costumière
Equipe
Le clairvoyant
Guide l’équipe
Utilisation de l’Impact Mapping
VALEUR
ATTENDUE
ACTEUR
ACTEUR
ACTEUR
IMPACT COMPORTEMENT
IMPACT COMPORTEMENT
IMPACT COMPORTEMENT
IMPACT COMPORTEMENT
IMPACT COMPORTEMENT
IMPACT COMPORTEMENT
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
NOTRE ACTION LEVIER
WHY WHO HOW WHAT
WHY
Remplir les 3 premières
représentations
EQUIPIERS
Lucie
Chef du pôle
animation
Moyens en sa possession
Equipe de 4 personnes pour la construction du scénario
Les marionnettes de Guignol, Gnafron et Madelon ainsi
qu’un chat et plusieurs objets
Réseau professionnel
L’agence « Voix impénétrables » spécialisée dans la lecture
et le doublage
L’entreprise Dubois spécialisée dans la confection de
marionnettes
Compétences
• Scénario (histoire,
personnages, script)
• Voix
• Animation live
Hector
Chef décorateur
Moyens en sa possession
Malheureusement tous les décors ont brûlés lors de la
fameuse représentation de juillet 2013
Il lui reste cependant quelques petits objets : un seau, des
bouteilles de vin, une boîte en carton
L’équipe d’Hector se compose d’un constructeur pour les
autres types de décors et d’un ébéniste pour le castelet
Réseau professionnel
Travaille avec le réseau de peintres décorateurs « ’laaa
peint ouais »
S’appuie énormément sur Capucine la costumière pour les
décorations en tissus
Compétences
• Dessin préparatoire
• Spécialisation dans les
décors aquatiques et
l’herbe
Moyens en sa possession
Des kilomètres de tissus recouvrent son atelier, de toute
les couleurs
Malgré l’incendie, il lui reste cependant de quoi faire le
costume de base de Guignol et Gnafron, cependant la
robe de Madelon a fini en cendre
L’équipe de Capucine se compose de 2 couturières
Réseau professionnel
Capucine possède son fournisseur de tissus dans le 9ème
arrondissement lyonnais
Compétences
• Confection de costumes
pour marionnettes
• Création de marionnettes
animalières
• Spécialisation chapeau et
robes
Capucine
Costumière
Marie
Chef du pôle
marketing &
communication
Moyens en sa possession
Page Facebook de la troupe
Budget pour les espaces publicitaires est correct mais long
à gérer, on ne pourra pas être partout
L’équipe de Marie se compose d’une publicitaire
Réseau professionnel
Marie a ses contacts chez JC Decaux notamment pour
accéder au métro Lyonnais
Compétences
• Connaissance du marché
• Maîtrise la communication
par réseaux sociaux
Tom
Chef du pôle
financier
Moyens en sa possession
Le budget est assez limité globalement selon lui, on ne
pourra pas tout faire
Tom utilise un logiciel de comptabilité qu’il faudra
paramétrer pour le nouvel événement
Réseau professionnel
Tom gère tout tout seul, non mais !
Compétences
• Ne compte plus sur ses doigts
• Maîtrise son logiciel de compta
• Très bon médiateur, facilite les
arbitrages par rapport au
budget, c’est lui qui a fait appel
au Clairvoyant
PERSONAS
Camille
32 ans
Dentiste à Malakoff
Camille Aime
Ses nombreux amis
Le personnes attentionnées
Aller boire des verres
Les belles histoires
Kanye West et Jean Ferrat
La montagne qu’est belle
Camille N’Aime Pas
Les histoires tristes
Le vent
Les plats pauvres en Omega 3
La fin de 6ème sens quand on
apprend que le Bruce Willis
est en fait un fantôme
Besoin principal
Voir de beaux décors
Canal d’information
Ses amis
Facebook
Le site LeMonde.fr
Va de temps en temps sur
des réseaux de théâtre
Informations complémentaires
Camille essaie d’aller voir une pièce par mois malgré son emploi du temps
chargé
Camille aime passer du temps avec ses amis et s’échanger des bons plans
On dit de Camille qu’elle est avenante et cultivée
Camille habite à plus de 10mn de la station Parilly
George
68 ans
Retraité, ancien prof d’histoire
sur Paris
George Aime
Rien, il est parisien
Sinon :
Se moquer des gens
Les voix chantantes
Retrouver des miettes de pain
dans sa barbe
George N’Aime Pas
Les vêtements colorés
Ne pas voir malgré ses lunettes
Les toilettes bouchées
La duplicité
La pub dans sa boîte aux lettres
Besoin principal
Rire
Canal d’information
Libération
Oüi FM
L’after de ses réunions
tupperware
Informations complémentaires
George est difficile à contenter mais une fois qu’il apprécie, il ne tarie pas
d’éloges
George est taquin et plaisante beaucoup mais évite de trop se frotter à sa
femme parce qu’il n’est pas fou
George aimait beaucoup sortir dans Paris malgré sa petite retraite, il
cherche des événements peu coûteux sur Lyon maintenant
NOTES
Prise de notes graphiques par Marine Cloux à Agile Tour Aix/Marseille

Contenu connexe

En vedette

Impact Mapping with Innovation Games (TM)
Impact Mapping with Innovation Games (TM)Impact Mapping with Innovation Games (TM)
Impact Mapping with Innovation Games (TM)Christian Hassa
 
User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story MappingNaresh Jain
 
User Story Mapping in Practice
User Story Mapping in PracticeUser Story Mapping in Practice
User Story Mapping in PracticeSteve Rogalsky
 
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseComment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
 
Impact Maps and Story Maps: delivering what really matters
Impact Maps and Story Maps: delivering what really mattersImpact Maps and Story Maps: delivering what really matters
Impact Maps and Story Maps: delivering what really mattersChristian Hassa
 
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...Cédric Bodin
 

En vedette (8)

Story Maps in practice
Story Maps in practiceStory Maps in practice
Story Maps in practice
 
Impact Mapping with Innovation Games (TM)
Impact Mapping with Innovation Games (TM)Impact Mapping with Innovation Games (TM)
Impact Mapping with Innovation Games (TM)
 
User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story Mapping
 
User Story Mapping in Practice
User Story Mapping in PracticeUser Story Mapping in Practice
User Story Mapping in Practice
 
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseComment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
 
Impact Maps and Story Maps: delivering what really matters
Impact Maps and Story Maps: delivering what really mattersImpact Maps and Story Maps: delivering what really matters
Impact Maps and Story Maps: delivering what really matters
 
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...
 
Story map
Story mapStory map
Story map
 

Similaire à L'impact mapping du marionnettiste

Les lettres de mon moulin
Les  lettres de mon moulinLes  lettres de mon moulin
Les lettres de mon moulinEPSILIM
 
Film de genre : le duo comique
Film de genre : le duo comiqueFilm de genre : le duo comique
Film de genre : le duo comiqueCinemaTICE
 
Le journal des écoliers
Le  journal des écoliersLe  journal des écoliers
Le journal des écoliersmjnifen
 
dossier lpe Serial theatre
dossier lpe Serial theatredossier lpe Serial theatre
dossier lpe Serial theatreantikone25
 
Bibliographie petites et grandes émotions final
Bibliographie  petites et grandes émotions finalBibliographie  petites et grandes émotions final
Bibliographie petites et grandes émotions finalCap Sciences
 
Interieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideInterieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideCrac's Auvelais
 
Interieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideInterieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideCrac's Auvelais
 
Lepetit chaperonbleu12 bilingue
Lepetit chaperonbleu12 bilingueLepetit chaperonbleu12 bilingue
Lepetit chaperonbleu12 bilinguepiedadpcobo
 

Similaire à L'impact mapping du marionnettiste (9)

Guignol
GuignolGuignol
Guignol
 
Les lettres de mon moulin
Les  lettres de mon moulinLes  lettres de mon moulin
Les lettres de mon moulin
 
Film de genre : le duo comique
Film de genre : le duo comiqueFilm de genre : le duo comique
Film de genre : le duo comique
 
Le journal des écoliers
Le  journal des écoliersLe  journal des écoliers
Le journal des écoliers
 
dossier lpe Serial theatre
dossier lpe Serial theatredossier lpe Serial theatre
dossier lpe Serial theatre
 
Bibliographie petites et grandes émotions final
Bibliographie  petites et grandes émotions finalBibliographie  petites et grandes émotions final
Bibliographie petites et grandes émotions final
 
Interieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideInterieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slide
 
Interieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slideInterieur2o2o2o21 230620 slide
Interieur2o2o2o21 230620 slide
 
Lepetit chaperonbleu12 bilingue
Lepetit chaperonbleu12 bilingueLepetit chaperonbleu12 bilingue
Lepetit chaperonbleu12 bilingue
 

Plus de Gregory Alexandre

Product Owners posons-nous les bonnes questions
Product Owners posons-nous les bonnes questionsProduct Owners posons-nous les bonnes questions
Product Owners posons-nous les bonnes questionsGregory Alexandre
 
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmes
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmesSystemische weergave van moordrecht - représentez les systèmes
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmesGregory Alexandre
 
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieux
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieuxCréez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieux
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieuxGregory Alexandre
 
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONS
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONSICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONS
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONSGregory Alexandre
 
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"Gregory Alexandre
 
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distance
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distanceAgile Rocket Guide - Boooksprint à distance
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distanceGregory Alexandre
 
Atelier design thinking au CARA Lyon
Atelier design thinking au CARA LyonAtelier design thinking au CARA Lyon
Atelier design thinking au CARA LyonGregory Alexandre
 
De la culture projet à la culture produit MAIF
De la culture projet à la culture produit MAIFDe la culture projet à la culture produit MAIF
De la culture projet à la culture produit MAIFGregory Alexandre
 
Comment vendre le serious game en entreprise
Comment vendre le serious game en entrepriseComment vendre le serious game en entreprise
Comment vendre le serious game en entrepriseGregory Alexandre
 
De la culture projet à la culture produit - AT Sophia
De la culture projet à la culture produit - AT SophiaDe la culture projet à la culture produit - AT Sophia
De la culture projet à la culture produit - AT SophiaGregory Alexandre
 

Plus de Gregory Alexandre (11)

Product Owners posons-nous les bonnes questions
Product Owners posons-nous les bonnes questionsProduct Owners posons-nous les bonnes questions
Product Owners posons-nous les bonnes questions
 
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmes
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmesSystemische weergave van moordrecht - représentez les systèmes
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmes
 
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieux
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieuxCréez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieux
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieux
 
CGOOOD #5 - La priorisation
CGOOOD #5 - La priorisationCGOOOD #5 - La priorisation
CGOOOD #5 - La priorisation
 
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONS
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONSICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONS
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONS
 
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"
Agile en Seine - Confelier "A la découverte du Design Thinking"
 
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distance
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distanceAgile Rocket Guide - Boooksprint à distance
Agile Rocket Guide - Boooksprint à distance
 
Atelier design thinking au CARA Lyon
Atelier design thinking au CARA LyonAtelier design thinking au CARA Lyon
Atelier design thinking au CARA Lyon
 
De la culture projet à la culture produit MAIF
De la culture projet à la culture produit MAIFDe la culture projet à la culture produit MAIF
De la culture projet à la culture produit MAIF
 
Comment vendre le serious game en entreprise
Comment vendre le serious game en entrepriseComment vendre le serious game en entreprise
Comment vendre le serious game en entreprise
 
De la culture projet à la culture produit - AT Sophia
De la culture projet à la culture produit - AT SophiaDe la culture projet à la culture produit - AT Sophia
De la culture projet à la culture produit - AT Sophia
 

L'impact mapping du marionnettiste

  • 2. Un peu d’histoire Guignol la marionnette est une figure populaire apparue à Lyon en 1808 grâce à Mr Laurent Mourguet. Gnafron, Madelon et Guignol À l'origine, ce théâtre déroule un canevas improvisé non- écrit servant de gazette locale à caractère comique sous Napoléon Ier et fû d’ailleurs censuré par le régime du Premier Empire Le spectacle se pratique dans un castelet, selon la technique du burattino ou « marionnette à gaine » dont les particularités impliquent une gestuelle spécifique et des accessoires disproportionnés donnant lieu à un comique de situation caractéristique de la commedia dell'arte. Aujourd’hui, Guignol fait partie du patrimoine culturel enfantin plus que de la fable contestataire d’autrefois Castelet dans le Vieux Lyon
  • 3. Contexte Vous travaillez dans l’entreprise de marionnettistes spécialisée dans le théâtre de Guignol, « La troupe Guy Gnôle » du nom de votre fondateur. Vous travaillez sur un tout nouveau projet révolutionnaire, un spectacle de Guignol pour adulte. Votre but est de remplir le parterre devant votre castelet pour les 3 premières représentations données au castelet du parc de la tête d’or. Vous avez 4 mois pour monter le 1er spectacle et allez devoir mettre votre effort au bon endroit
  • 4. Equipe Lucie Chef du pôle animation Tom Chef du pôle financier Marie Chef du pôle marketing & communication Hector Chef décorateur Capucine Costumière
  • 6. Utilisation de l’Impact Mapping VALEUR ATTENDUE ACTEUR ACTEUR ACTEUR IMPACT COMPORTEMENT IMPACT COMPORTEMENT IMPACT COMPORTEMENT IMPACT COMPORTEMENT IMPACT COMPORTEMENT IMPACT COMPORTEMENT NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER NOTRE ACTION LEVIER WHY WHO HOW WHAT
  • 7. WHY Remplir les 3 premières représentations
  • 9. Lucie Chef du pôle animation Moyens en sa possession Equipe de 4 personnes pour la construction du scénario Les marionnettes de Guignol, Gnafron et Madelon ainsi qu’un chat et plusieurs objets Réseau professionnel L’agence « Voix impénétrables » spécialisée dans la lecture et le doublage L’entreprise Dubois spécialisée dans la confection de marionnettes Compétences • Scénario (histoire, personnages, script) • Voix • Animation live
  • 10. Hector Chef décorateur Moyens en sa possession Malheureusement tous les décors ont brûlés lors de la fameuse représentation de juillet 2013 Il lui reste cependant quelques petits objets : un seau, des bouteilles de vin, une boîte en carton L’équipe d’Hector se compose d’un constructeur pour les autres types de décors et d’un ébéniste pour le castelet Réseau professionnel Travaille avec le réseau de peintres décorateurs « ’laaa peint ouais » S’appuie énormément sur Capucine la costumière pour les décorations en tissus Compétences • Dessin préparatoire • Spécialisation dans les décors aquatiques et l’herbe
  • 11. Moyens en sa possession Des kilomètres de tissus recouvrent son atelier, de toute les couleurs Malgré l’incendie, il lui reste cependant de quoi faire le costume de base de Guignol et Gnafron, cependant la robe de Madelon a fini en cendre L’équipe de Capucine se compose de 2 couturières Réseau professionnel Capucine possède son fournisseur de tissus dans le 9ème arrondissement lyonnais Compétences • Confection de costumes pour marionnettes • Création de marionnettes animalières • Spécialisation chapeau et robes Capucine Costumière
  • 12. Marie Chef du pôle marketing & communication Moyens en sa possession Page Facebook de la troupe Budget pour les espaces publicitaires est correct mais long à gérer, on ne pourra pas être partout L’équipe de Marie se compose d’une publicitaire Réseau professionnel Marie a ses contacts chez JC Decaux notamment pour accéder au métro Lyonnais Compétences • Connaissance du marché • Maîtrise la communication par réseaux sociaux
  • 13. Tom Chef du pôle financier Moyens en sa possession Le budget est assez limité globalement selon lui, on ne pourra pas tout faire Tom utilise un logiciel de comptabilité qu’il faudra paramétrer pour le nouvel événement Réseau professionnel Tom gère tout tout seul, non mais ! Compétences • Ne compte plus sur ses doigts • Maîtrise son logiciel de compta • Très bon médiateur, facilite les arbitrages par rapport au budget, c’est lui qui a fait appel au Clairvoyant
  • 15. Camille 32 ans Dentiste à Malakoff Camille Aime Ses nombreux amis Le personnes attentionnées Aller boire des verres Les belles histoires Kanye West et Jean Ferrat La montagne qu’est belle Camille N’Aime Pas Les histoires tristes Le vent Les plats pauvres en Omega 3 La fin de 6ème sens quand on apprend que le Bruce Willis est en fait un fantôme Besoin principal Voir de beaux décors Canal d’information Ses amis Facebook Le site LeMonde.fr Va de temps en temps sur des réseaux de théâtre Informations complémentaires Camille essaie d’aller voir une pièce par mois malgré son emploi du temps chargé Camille aime passer du temps avec ses amis et s’échanger des bons plans On dit de Camille qu’elle est avenante et cultivée Camille habite à plus de 10mn de la station Parilly
  • 16. George 68 ans Retraité, ancien prof d’histoire sur Paris George Aime Rien, il est parisien Sinon : Se moquer des gens Les voix chantantes Retrouver des miettes de pain dans sa barbe George N’Aime Pas Les vêtements colorés Ne pas voir malgré ses lunettes Les toilettes bouchées La duplicité La pub dans sa boîte aux lettres Besoin principal Rire Canal d’information Libération Oüi FM L’after de ses réunions tupperware Informations complémentaires George est difficile à contenter mais une fois qu’il apprécie, il ne tarie pas d’éloges George est taquin et plaisante beaucoup mais évite de trop se frotter à sa femme parce qu’il n’est pas fou George aimait beaucoup sortir dans Paris malgré sa petite retraite, il cherche des événements peu coûteux sur Lyon maintenant
  • 17. NOTES
  • 18. Prise de notes graphiques par Marine Cloux à Agile Tour Aix/Marseille

Notes de l'éditeur

  1. Présentation de l’impact mapping, outil d’aide à la décision permettant de cadrer les actions d’une équipe, d’une entreprise pour se focaliser sur ce qui apporte le plus de valeur. WHY : Objectif de valeur pour l’entreprise WHO : Acteurs, personnes et groupes qui jouent un rôle dans l’atteinte de l’objectif. L’acteur peut être externe ou interne au groupe. HOW : Le levier grâce auquel ces acteurs peuvent impacter l’objectif. On parle de comportement que doit avoir l’acteur. Pour un acteur externe, ce peut être « Acheter le produit » et pour quelqu’un en interne c’est « Faire parler du produit » ou « Facturer le produit » WHAT : Que doit-on faire, nous équipe, que doit-on construire, produit, créer équipe pour jouer sur ce levier ? Créer une fonctionnalité particulière qui fait que les clients achètent ? Mettre en place un programme spécial pour faire parler du produit, paramétrer un outil pour facturer ?
  2. Présentation de l’impact mapping, outil d’aide à la décision permettant de cadrer les actions d’une équipe, d’une entreprise pour se focaliser sur ce qui apporte le plus de valeur. WHY : Objectif de valeur pour l’entreprise WHO : Acteurs, personnes et groupes qui jouent un rôle dans l’atteinte de l’objectif. L’acteur peut être externe ou interne au groupe. HOW : Le levier grâce auquel ces acteurs peuvent impacter l’objectif. On parle de comportement que doit avoir l’acteur. Pour un acteur externe, ce peut être « Acheter le produit » et pour quelqu’un en interne c’est « Faire parler du produit » ou « Facturer le produit » WHAT : Que doit-on faire, nous équipe, que doit-on construire, produit, créer équipe pour jouer sur ce levier ? Créer une fonctionnalité particulière qui fait que les clients achètent ? Mettre en place un programme spécial pour faire parler du produit, paramétrer un outil pour facturer ? 5mn : partagez vous les personnages, vous vous mettez dans leur rôle