Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Christopher Parola
Présentation de clôture du premier Lean Startup Day, une journée dédiée aux méthodes produits innovantes pendant laquelle Ash Maurya a pu nous éclairer sur ses derniers travaux.
Que de chemin parcouru depuis le cycle en V au manifeste agile au Lean Startup et toutes ses implications. On est à un moment superbe de progrès en termes de méthodologie et de partage (Intercom, Basecamp, Google) : et pourtant, même en ayant lu les livres et en écoutant les anecdotes, ça n'est pas simple de savoir quoi mettre en place dans son contexte, et comment.
Je vous propose donc aujourd'hui de nous éloigner des présentations de la méthode pour parler du triptyque dans l'entreprise pour que ces concepts marchent : le projet, la mesure et l'organisation.
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Passer de l'expérimentation au développement à grande échelle. L'expérience StartUps est pertinente : les StartUps sont conçues pour cette transition.
Leurs secrets :
+ se focaliser sur un besoin brûlant
+ construire un MVP itérativement et rapidement
+ nouer des partenariats pour déployer l'offre
+ miser sur le talent et la passion des entrepreneurs
Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Christopher Parola
Présentation de clôture du premier Lean Startup Day, une journée dédiée aux méthodes produits innovantes pendant laquelle Ash Maurya a pu nous éclairer sur ses derniers travaux.
Que de chemin parcouru depuis le cycle en V au manifeste agile au Lean Startup et toutes ses implications. On est à un moment superbe de progrès en termes de méthodologie et de partage (Intercom, Basecamp, Google) : et pourtant, même en ayant lu les livres et en écoutant les anecdotes, ça n'est pas simple de savoir quoi mettre en place dans son contexte, et comment.
Je vous propose donc aujourd'hui de nous éloigner des présentations de la méthode pour parler du triptyque dans l'entreprise pour que ces concepts marchent : le projet, la mesure et l'organisation.
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Passer de l'expérimentation au développement à grande échelle. L'expérience StartUps est pertinente : les StartUps sont conçues pour cette transition.
Leurs secrets :
+ se focaliser sur un besoin brûlant
+ construire un MVP itérativement et rapidement
+ nouer des partenariats pour déployer l'offre
+ miser sur le talent et la passion des entrepreneurs
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Explorez votre potentiel de réussite grâce au Startup Founder CanvasMarseille Innovation
« On ne mise pas sur l’idée mais sur l’équipe ». Toutes les startups ont entendu cette recommandation. Pour autant, peu appliquent ce principe dans leur stratégie de développement, le produit et les clients restant au cœur de leurs préoccupations.
De nombreux outils et méthodes existent pour évaluer le potentiel business d’une idée ou d’une technologie, le Business Model Canvas (BMC) de Strategyzer étant le plus utilisé dans l’écosystème startup. L’analyse du potentiel de l’équipe devait avoir son Canvas. C’est fait avec le Startup Founder Canvas® qui remet l’humain au cœur de l’entrepreneuriat.
Au programme :
Présentation de l’outil pour questionner et sécuriser l’alignement de l’équipe, sa cohérence, sa complémentarité et son efficience :
– La raison d’être de la startup ou le pourquoi : vision, missions, valeurs, motivation et bénéfices recherchés.
– Les critères de succès ou le comment : stratégie, compétences, moyens, organisation et niveau d’engagement.
– La cohérence à l’intérieur de chaque bloc et dans les relations entre les blocs
– L’évaluation de la démarche à titre individuel puis à titre collectif par l’équipe des fondateurs.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
Parfois fantasmé comme une baguette magique permettant d'acquérir à moindre coût ses clients, le Growth Hacking est en réalité une alchimie nécessitant 3 ingrédients : - une parfaite connaissance des utilisateurs, - une parfaite maîtrise des mécanismes de croissance, - et des expérimentations constantes faites par une équipe autonome et créative.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Qu'est-ce que la démarche orientée usager ?
A quoi ça sert ?
Comment enchanter son client ?
Pourquoi du design de service ?
Voici dans ce document quelles réponses...
Les OKRs, premier facteur d'alignement et d'autonomie.
Comprendre les OKRs et leur utilisation dans le cadre de la mise en place du framework SAFe (Scaled Agile Framework).
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
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REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Explorez votre potentiel de réussite grâce au Startup Founder CanvasMarseille Innovation
« On ne mise pas sur l’idée mais sur l’équipe ». Toutes les startups ont entendu cette recommandation. Pour autant, peu appliquent ce principe dans leur stratégie de développement, le produit et les clients restant au cœur de leurs préoccupations.
De nombreux outils et méthodes existent pour évaluer le potentiel business d’une idée ou d’une technologie, le Business Model Canvas (BMC) de Strategyzer étant le plus utilisé dans l’écosystème startup. L’analyse du potentiel de l’équipe devait avoir son Canvas. C’est fait avec le Startup Founder Canvas® qui remet l’humain au cœur de l’entrepreneuriat.
Au programme :
Présentation de l’outil pour questionner et sécuriser l’alignement de l’équipe, sa cohérence, sa complémentarité et son efficience :
– La raison d’être de la startup ou le pourquoi : vision, missions, valeurs, motivation et bénéfices recherchés.
– Les critères de succès ou le comment : stratégie, compétences, moyens, organisation et niveau d’engagement.
– La cohérence à l’intérieur de chaque bloc et dans les relations entre les blocs
– L’évaluation de la démarche à titre individuel puis à titre collectif par l’équipe des fondateurs.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
Parfois fantasmé comme une baguette magique permettant d'acquérir à moindre coût ses clients, le Growth Hacking est en réalité une alchimie nécessitant 3 ingrédients : - une parfaite connaissance des utilisateurs, - une parfaite maîtrise des mécanismes de croissance, - et des expérimentations constantes faites par une équipe autonome et créative.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Qu'est-ce que la démarche orientée usager ?
A quoi ça sert ?
Comment enchanter son client ?
Pourquoi du design de service ?
Voici dans ce document quelles réponses...
Les OKRs, premier facteur d'alignement et d'autonomie.
Comprendre les OKRs et leur utilisation dans le cadre de la mise en place du framework SAFe (Scaled Agile Framework).
Amadeus built a Lean-Agile Center of Excellence (LACE) to support a global SAFe transformation involving over 18,000 employees. The LACE provides coaching, assessments, knowledge sharing and develops internal SAFe expertise to manage multiple implementations in parallel across business units. It aims to align resources, enhance culture and deploy SAFe flexibly across the global organization.
An old presentation I gave in 2004 on the subject of using eXtreme Programming values and principles to improve a broken analysis approach within a large programme of work. This is a Return of Experience, with examples and supporting data.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
7. “Pour un entrepreneur,
la façon la plus simple et rapide
de documenter et de partager
une intuition ou une conviction
de Business Model”
Le lean canvas
8. Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas.
Created by Ash Maurya | Online version available at www.leanstack.com
This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Problèmes
Les 3 problèmes
principaux
Solution
Ses 3 caractéristiques
principales
Métriques à
suivre
Mesures à prendre
pour confirmer notre
succès
Unique Value
Proposition
Le message clair et attractif
qui met en valeur votre
différence et vous rend
irrésistible à l’achat
Avantage
concurrentiel
unique
Qui ne peut être
facilement copié ou
acheté
Réseaux /
Channels
Accès et recrutement de nos
clients
Segments client
Clients cibles, utilisateurs
Structure de coûts
Coût d’acquisition de clients
Distribution
Hosting
Employés
Etc…
Structure du revenu
Modèle économique
Equilibre
Autres revenus
1 234 9
Lean Canvas “ Documentez votre Plan A”
5 6
78
12. Zone
LEAN CANVAS
(mettre une croix sur
la partie testée)
HYPOTHESE
METRIQUES
(‘Si nous mettons en place / proposons A alors nous devrions observer B.’
Ou encore
‘Je pense que <la personne 1> fera <comportement> si nous construisons / proposons
C.’)
(Sur quels axes allez-vous mesurer le succès de cette
expérimentation – n’oubliez pas de mentionner la taille de
l’échantillon si nécessaire)
DESCRIPTION DE L’EXPERIMENTATION (Protocole / Méthode)
(Comment va se dérouler l’expérimentation ? Préparation, exécution et fermeture inclus)
PALIERS DE SUCCES & D’ECHEC
(Quelle mesure validera sans le moindre doute l’hypothèse? Au
contraire, quelle mesure sera la preuve de son échec?)
MESURES (Les mesures réelles prises pendant
l’expérimentation)
DATE DEMARRAGE DUREE
RESULTAT
Validée Non validée
(L’expérimentation doit elle démarrer à une date /
période précise?)
(Doit on poursuivre cette expérimentation une durée minimum ou
maximum pour tester cette hypothèse ?)
(Quelle partie du
lean canvas votre
expérimentation
concerne t’elle?)
CONNAISSANCES ACQUISES
(Qu’avons nous appris à la suite de cette
expérimentation ?)
Carte d’expérimentation Nom :
Created by Olivier Lafontan l More info at: olivier.lafontan@leanpizza.com
This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
13. -> Si je propose une session sur le lean canvas à ATAM2016
-> elle devrait être acceptée
-> et attirer une large partie des entrepreneurs et porteurs d’idée de l’évènement
Echantillon : plus de 200 personnes
Métriques :
-> nombre de personnes venant à la session
-> ratio porteur d’idée dans l’échantillon / # de participants
-> nombre de personnes repartant avec le A3 lean canvas / feuille
xp
1 – proposition de session à ATAM 2016
2 – Animation de la session lean canvas
3 – fourniture du modèle lean canvas
4 – fourniture du modèle feuille d’expérimentation
5 – Questions réponses + mesures
01 / 12 / 2016 1 jour : Atelier 2 heures
-> au moins 20 participants
-> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf
-> au moins 80/ des participants repartent avec les
modèles lean canvas / feuille xp
-> au moins 20 participants -> yes
-> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf ?
-> au moins 80/ des participants repartent avec les
modèles lean canvas / feuille xp -> 90%