Atelier lean canvas
Bienvenue !!
Agile Tour Aix Marseille 2016
@OlivierLafontan
https://ashmaurya.com/
https://leanstack.com/
Le lean canvas
Le lean startup en 1 page
Les 4 étapes de “running lean”
(comment tester et valider l’idée qu’on se fait d’un Business viable)
+
IDEAS
BUILD
PRODUCT
MEASURE
DATA
LEARN
EXPERIMENTATION
DESIGN
“Pour un entrepreneur,
la façon la plus simple et rapide
de documenter et de partager
une intuition ou une conviction
de Business Model”
Le lean canvas
Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas.
Created by Ash Maurya | Online version available at www.leanstack.com
This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Problèmes
Les 3 problèmes
principaux
Solution
Ses 3 caractéristiques
principales
Métriques à
suivre
Mesures à prendre
pour confirmer notre
succès
Unique Value
Proposition
Le message clair et attractif
qui met en valeur votre
différence et vous rend
irrésistible à l’achat
Avantage
concurrentiel
unique
Qui ne peut être
facilement copié ou
acheté
Réseaux /
Channels
Accès et recrutement de nos
clients
Segments client
Clients cibles, utilisateurs
Structure de coûts
Coût d’acquisition de clients
Distribution
Hosting
Employés
Etc…
Structure du revenu
Modèle économique
Equilibre
Autres revenus
1 234 9
Lean Canvas “ Documentez votre Plan A”
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78
Et maintenant ???
Mettre en marche la
machine a apprendre
Zone
LEAN CANVAS
(mettre une croix sur
la partie testée)
HYPOTHESE
METRIQUES
(‘Si nous mettons en place / proposons A alors nous devrions observer B.’
Ou encore
‘Je pense que <la personne 1> fera <comportement> si nous construisons / proposons
C.’)
(Sur quels axes allez-vous mesurer le succès de cette
expérimentation – n’oubliez pas de mentionner la taille de
l’échantillon si nécessaire)
DESCRIPTION DE L’EXPERIMENTATION (Protocole / Méthode)
(Comment va se dérouler l’expérimentation ? Préparation, exécution et fermeture inclus)
PALIERS DE SUCCES & D’ECHEC
(Quelle mesure validera sans le moindre doute l’hypothèse? Au
contraire, quelle mesure sera la preuve de son échec?)
MESURES (Les mesures réelles prises pendant
l’expérimentation)
DATE DEMARRAGE DUREE
RESULTAT
Validée Non validée
(L’expérimentation doit elle démarrer à une date /
période précise?)
(Doit on poursuivre cette expérimentation une durée minimum ou
maximum pour tester cette hypothèse ?)
(Quelle partie du
lean canvas votre
expérimentation
concerne t’elle?)
CONNAISSANCES ACQUISES
(Qu’avons nous appris à la suite de cette
expérimentation ?)
Carte d’expérimentation Nom :
Created by Olivier Lafontan l More info at: olivier.lafontan@leanpizza.com
This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
-> Si je propose une session sur le lean canvas à ATAM2016
-> elle devrait être acceptée
-> et attirer une large partie des entrepreneurs et porteurs d’idée de l’évènement
Echantillon : plus de 200 personnes
Métriques :
-> nombre de personnes venant à la session
-> ratio porteur d’idée dans l’échantillon / # de participants
-> nombre de personnes repartant avec le A3 lean canvas / feuille
xp
1 – proposition de session à ATAM 2016
2 – Animation de la session lean canvas
3 – fourniture du modèle lean canvas
4 – fourniture du modèle feuille d’expérimentation
5 – Questions réponses + mesures
01 / 12 / 2016 1 jour : Atelier 2 heures
-> au moins 20 participants
-> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf
-> au moins 80/ des participants repartent avec les
modèles lean canvas / feuille xp
-> au moins 20 participants -> yes
-> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf ?
-> au moins 80/ des participants repartent avec les
modèles lean canvas / feuille xp -> 90%
Merci
Atelier lean canvas
Agile Tour Aix Marseille 2016
@OlivierLafontan

Atelier lean canvas atam2016

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    Atelier lean canvas Bienvenue!! Agile Tour Aix Marseille 2016 @OlivierLafontan
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    Le lean startupen 1 page Les 4 étapes de “running lean” (comment tester et valider l’idée qu’on se fait d’un Business viable) +
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    “Pour un entrepreneur, lafaçon la plus simple et rapide de documenter et de partager une intuition ou une conviction de Business Model” Le lean canvas
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    Lean Canvas isadapted from The Business Model Canvas. Created by Ash Maurya | Online version available at www.leanstack.com This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Problèmes Les 3 problèmes principaux Solution Ses 3 caractéristiques principales Métriques à suivre Mesures à prendre pour confirmer notre succès Unique Value Proposition Le message clair et attractif qui met en valeur votre différence et vous rend irrésistible à l’achat Avantage concurrentiel unique Qui ne peut être facilement copié ou acheté Réseaux / Channels Accès et recrutement de nos clients Segments client Clients cibles, utilisateurs Structure de coûts Coût d’acquisition de clients Distribution Hosting Employés Etc… Structure du revenu Modèle économique Equilibre Autres revenus 1 234 9 Lean Canvas “ Documentez votre Plan A” 5 6 78
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    Mettre en marchela machine a apprendre
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    Zone LEAN CANVAS (mettre unecroix sur la partie testée) HYPOTHESE METRIQUES (‘Si nous mettons en place / proposons A alors nous devrions observer B.’ Ou encore ‘Je pense que <la personne 1> fera <comportement> si nous construisons / proposons C.’) (Sur quels axes allez-vous mesurer le succès de cette expérimentation – n’oubliez pas de mentionner la taille de l’échantillon si nécessaire) DESCRIPTION DE L’EXPERIMENTATION (Protocole / Méthode) (Comment va se dérouler l’expérimentation ? Préparation, exécution et fermeture inclus) PALIERS DE SUCCES & D’ECHEC (Quelle mesure validera sans le moindre doute l’hypothèse? Au contraire, quelle mesure sera la preuve de son échec?) MESURES (Les mesures réelles prises pendant l’expérimentation) DATE DEMARRAGE DUREE RESULTAT Validée Non validée (L’expérimentation doit elle démarrer à une date / période précise?) (Doit on poursuivre cette expérimentation une durée minimum ou maximum pour tester cette hypothèse ?) (Quelle partie du lean canvas votre expérimentation concerne t’elle?) CONNAISSANCES ACQUISES (Qu’avons nous appris à la suite de cette expérimentation ?) Carte d’expérimentation Nom : Created by Olivier Lafontan l More info at: olivier.lafontan@leanpizza.com This template is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy or read more, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
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    -> Si jepropose une session sur le lean canvas à ATAM2016 -> elle devrait être acceptée -> et attirer une large partie des entrepreneurs et porteurs d’idée de l’évènement Echantillon : plus de 200 personnes Métriques : -> nombre de personnes venant à la session -> ratio porteur d’idée dans l’échantillon / # de participants -> nombre de personnes repartant avec le A3 lean canvas / feuille xp 1 – proposition de session à ATAM 2016 2 – Animation de la session lean canvas 3 – fourniture du modèle lean canvas 4 – fourniture du modèle feuille d’expérimentation 5 – Questions réponses + mesures 01 / 12 / 2016 1 jour : Atelier 2 heures -> au moins 20 participants -> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf -> au moins 80/ des participants repartent avec les modèles lean canvas / feuille xp -> au moins 20 participants -> yes -> au moins 50% des porteurs d’idée de la conf ? -> au moins 80/ des participants repartent avec les modèles lean canvas / feuille xp -> 90%
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    Merci Atelier lean canvas AgileTour Aix Marseille 2016 @OlivierLafontan