DISRUPTEZ-VOUS
DISRUPT YOURSELF
JEAN-MARC DE JONGHE
VP PRODUITS NUMÉRIQUES
LA PRESSE/NUGLIF
SPARK THE CHANGE
MONTREAL
Avant-propos
132 ans!
Fondée le 20 octobre 1884…
2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ?
4
17 décembre 2009
Ma « bucket list »
+1 MillionTéléchargements
En 2016
1 123 093 pour être précis
APRÈS 4 ANNÉES
21 024 avis sur l’App Store
4.79/5
50 000
95 000
140 000
185 000
230 000
275 000
Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today
213,000 copies papier au lancement
275,000 

quotidiens
400,000
Hebdomadaires
Toujours 300
téléchargements
par jour
LA PRESSE+ Appareils uniques
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LA PRESSE+ Appareils uniques
Texte d’introduction
18
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Temps moyen quotidien par appareil - La Presse+
SEMAINE SAMEDI DIMANCHE
40
MINUTES
52
MINUTES
50
MINUTES
Mins
Engagement
C H A N G E M E N T O R G A N I S A T I O N N E L C O M P L E T !
C E Q U E L E S 

G E N S P E N S E N T
L A R É A L I T É
4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+
1. Apprendre à être débutant
2. Tout commence par vous
3. La solution est dans le problème
4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là!
Apprendre à être débutant1
Ro g e r B e l l
Comprendre une S-Curve
RETARDATAIRES
16%
0 HYPER-CROISSANCE
ADAPTEURS

PRÉCOCES

16%
100 %
TEMPS
Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population)
Tablettes
Téléphones intelligents
Télévision HD
Internet
PC
Cable
Télévision Couleur
Télévision N&B
Radio1925 23
13
20
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8
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Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population)
Tablettes
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Carrière 1957-1997
Carrière 1987-2027
Carrière 2007-2047
Carrière de vos parents
Votre carrière
L’inconnu
Disruption
T o u t a u t o u r d e n o u s c h a n g e
d e p l u s e n p l u s r a p i d e m e n t
• Marché
• Clients
• Fournisseurs
• Compétiteurs
• Employés
• Collègues
• Collaborateurs
Survivre = se disrupter
0
TECHNOLOGIE A
TECHNOLOGIE B
0
Maîtrise
0 Confiance
Maîtrise
0 Confiance
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES A
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES B
À nouveau débutant
Une S-Curve de compétence
MAÎTRISE
0 CONFIANCE
DÉBUTANT
ZÔNE DE
CONFORT
COMPÉTENCE
0 DOPAMINE
COMPÉTENCE
ENNUI
Une S-Curve de compétence
DÉBUTANT
Dans une disruption tout change!
Maîtrise
0 Confiance
Maîtrise
0 Confiance
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES A
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES B
À nouveau débutant
Disruptez-vous avant de
disrupter les autres2
- M A H A T M A G A N D H I
« You must be the change you wish
to see in the world. »
25 janvier 2012
Moi
Mon style

de leadership
Une S-Curve de compétence
MAÎTRISE
0 CONFIANCE
DÉBUTANT
ZÔNE DE
CONFORT
COMPÉTENCES DE LEADERSHIP
Moi
COMPLIQUÉ
COMPLEXE
Mon nom est Jean-Marc et je suis un control freak
(et si je ne change pas mes équipes vont échouées)
COMPLEXE
COMPLIQUÉ
SIMPLE
Changement radical de leadership Innovation is here
Certitude du résultat final
Compréhensiondessystèmes
FaibleÉlevée
Élevée
Faible
COMPLEXE
COMPLIQUÉ
SIMPLE
Changement radical de leadership Innovation est ici
Certitude du résultat final
Compréhensiondessystèmes
FaibleÉlevée
Élevée
Faible
Mon mur était ici
Attitude & Leadership
C’EST MOI

QUI DÉTIENT

LA RÉPONSE
C’EST MON ÉQUIPE

QUI VA TROUVER

LA RÉPONSE
Maîtrise
0 Confiance
Maîtrise
0 Confiance
I N U T I L E
Mais alors moi je deviens…
Je ne sais pas
Normal car complexe
Tout savoir n’est pas mon rôle
Je ne suis pas un imposteur
Chance
SORTEZ DE PRISON
GRATUITEMENT
Leadership compliqué vs leadership complexe
C O N T R Ô L E V S C O N T E X T E
Leadership compliqué vs leadership complexe
E X P L I Q U E R P O U R Q U O I , L’ I N T E N T I O N ,
D O N N E R D U C O N T E X T E , PA RTA G E R
L E S M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A
S T R AT É G I E , D O N N E R D E S O B J E C T I F S
L I É S À D E S V I S É S D ’ E N T R E P R I S E S
FA I R E C O N F I A N C E
D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R
D E S TÂ C H E S , P R I S E D E D É C I S I O N D U
H A U T V E R S L E B A S , C O M I T É S , P L A N E T
P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S Q U E L E S
R É S U LTAT S , AT T E N T E S D ’ A P P R O B AT I O N
C O N T R Ô L E R
Leadership compliqué vs leadership complexe
D O N N E R D U 

T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
Votre rôle de leader
D O N N E R D U 

T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
C O M M U N I Q U E R 

U N E V I S I O N
D O N N E R D U
C O N T E X T E
TRADITIONNEL
et/ou
WATERFALL
MODERNE

& AGILE
Votre rôle de leader
Une organisation gérée par un control freak
Donnez du contexte et créer de l’alignement
Menez (leadez) le changement en commençant par vous
Inspirez et misez sur la confiance. Oubliez le contrôle!
Ne soyez pas le Statu Quo. Challengez le statu quo
Contexte Confiance Courage
Ingrédients de base pour équipe « innovante »
http://my.doit-webzine.net/
Contexte Confiance Courage
Ingrédients de base pour équipe « innovante »
Une équipe « innovante »
SysAdminDesignerDéveloppeur Analyste Scrum Master
Plus grand bénéfice ?
Produit/service
livré par le
contrôle
Produit/service
livré par la
confiance
Visez haut : faites confiance !
L’innovation c’est votre
problème, ce n’est pas
votre solution3
Problème Solution
Méthode A
Problème Solution
Expert
Méthode A
Problème Solution
Méthode B
Problème Solution
Expert
Expert
Méthode B
Problème Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Expert
Expert
Méthode B
Avant de parler de
solutions, exprimez
clairement le problème !
C’est ok pour un leader de
dire « je ne le sais pas
mais trouvons la réponse
ensemble »
La solution

est dans le problème
Problème Solution
TOUS CES CERVEAUX

AUTOUR DE VOUS!
Une équipe « innovante »
CHAQUE JOUR ILS SE POSENT
LA QUESTION :
QUEL EST LE PROBLÈME QUE
JE DOIS RÉSOUDRE ?
EXPLIQUER LE PROBLÈME
DONNER DU CONTEXTE
REPRÉSENTER LA VISION
VOTRE RÔLE ?
Euh ok… mais
qui me dit quoi
faire moi ?
Ne redevenez pas un créateur de zombies
C’est un difficile problème, on va embaucher un spécialiste !
Pas de doute: J’ai pas assez donné de contexte
Assurez-vous qu’ils comprennent le problème ou la vision
EXPLIQUER LE PROBLÈME
DONNER DU CONTEXTE
REPRÉSENTER LA VISION
RETOUR À VOTRE RÔLE
APPORTEZ LES PROBLÈMES
PAS LES SOLUTIONS
Cessez de chercher l’idée
géniale. Découvrez là!4
CHIEF IDEA KILLER
DIRECTOR OF
BUREAUCRACY
VP OF STAY

TO THE COURSE
VP OF NO
Innovation Killer Org Chart
94
DIRECTOR OF
ONEROUS
REPORTING
DIRECTOR OF
RIGIDITY
DIRECTOR OF
ANALYSIS
PARALYSIS
VP OF

STATUS QUO
MANAGER OF NEW
GROWTH IDEAS
(VACANT)
Author: Tom Fishburn
Nous ne prendrons
jamais de
mauvaises décisions
C e q u e l e s 

g e n s p e n s e n t
L a r é a l i t é
Idée $$$Produit
Idée Produit 😢
Idée Prototype Prototype Prototype Produit $$$
Idée Prototype Prototype Prototype Produit 🙂
Idée Prototype
Prototype
Prototype
Produit $$$
Idée
Idée
Idée
Prototype
Idée Prototype
Prototype
Prototype
Produit
Idée
Idée
Idée
Prototype 😎
Sauvez du temps et de l’argent : construisez un produit adéquat
Validez des hypothèses
1. Tester des idées
Prototyper est un processus d’apprentissage
Apprenez à améliorer « l’expérience » de votre produit
Dénichez de nouvelles opportunités
2. Trouver de nouvelles idées
Deux raisons pour prototyper
Notre workflow pour innover
Vision Clients
LancePrototypes
Produit

Minimum Viable
Vision Clients
LancePrototypes
Produit

Minimum Viable
Feedbacks
1,50 $ 5,50 $
« Que pourrais-t’on essayer
rapidement pour valider
cette hypothèse ? »
Créer une culture de l’innovation
Car ceux qui innovent et apprennent
continuellement de leurs erreurs

(à faible coûts) seront demain

les rois du monde!
Échouez rapidement (et plus vite que les autres)
« On a jamais fait
comme ça ici, il faut
donc trouver une
façon de l’essayer ! »
« Oui mais ici on
a toujours fait
comme ça ! »
Créer une culture de l’innovation
Motivés à faire
des essais
Une culture

de l’innovation
Devenir une machine

à tester les idées
Chercher et débattre

de la meilleure idée
idées
Créer une culture de l’innovation
–W I N STO N C H U R C H I L L
« Le succès c’est d’aller
d’échec en échec sans perdre
son enthousiasme »
Le succès ?
• Devenez une machine à tester les idées
• On méprend souvent le génie avec le courage.
• Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :

« C’est moche, on peut faire mieux. »
• Recommencez et gardez votre enthousiasme
• Pour apprendre il faut débuter quelque chose
Innovation et succès
4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+
1. Apprendre à être débutant
2. Tout commence par vous
3. La solution est dans le problème
4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là!
Maîtrise
0 Confiance
Maîtrise
0 Confiance
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES A
ENSEMBLE DE
COMPÉTENCES B
À nouveau débutant
COMPLEXE
COMPLIQUÉ
SIMPLE
Tout commence par vous
D O N N E R D U 

T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
C O M M U N I Q U E R 

U N E V I S I O N
D O N N E R D U
C O N T E X T E
TRADITIONNEL
et/ou
WATERFALL
MODERNE

& AGILE
Votre rôle de leader
Problème Solution
La solution est dans le problème
Problème Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Solution
Expert
Expert
Cessez de chercher l’idée
géniale. Découvrez là!
Devenir une machine

à tester les idées
Chercher et débattre

de la meilleure idée
Créez une véritable
culture de l’innovation
idées
Contexte Confiance Courage
Quels sont vos véritables talents ?
Trouvez un problème que
vous aimeriez solutionner
Trouvez un problème que
vous aimeriez solutionner
Et testez une hypothèse
Nuglif cherche des talents
SysAdminDesigner UXDéveloppeur iOS Analyste Scrum Master
Développeur PHP
Jean-Marc De Jonghe
@madmac
ca.linkedin.com/in/dejonghe
Connectez avec moi
speakerdeck.com/jdejongh
R E F E R E N C E S
• Crossing the Chasm (1991, revised 1999
and 2014), Geoffrey A. Moore
• TedTalk, Dan Pink sur la surprenante
science de la motivation, Dan Pink

https://www.ted.com/talks/
dan_pink_on_motivation?
language=fr#t-1010302
• Why we plan – Part I – Failure to Rescue,
Buridan’s Blog

http://buridansblog12.rssing.com/
chan-20258046/all_p1.html
• Complicated vs Complex and why it’s
matters - Roland Wolfig

https://beya.io/2016/03/complicated-vs-
complex-and-why-it-matters/
• Complexity and Strategy https://
hackernoon.com/complexity-and-
strategy-325cd7f59a92#.5h6wyrxvk
• Prototyping: Fake It till you make it
(WWDC 2014, Apple Developper, Apple
Inc.), Get a glimpse of Apple's
prototyping process and the range of
tools and techniques they use, some of
which might surprise you. https://
developer.apple.com/videos/play/design/
12/
• Sprint: How to Solve Big Problems and
Test New Ideas in Just Five Days (Jake
Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz,
March 8, 2016) https://www.amazon.com/
Sprint-Solve-Problems-Test-Ideas/dp/
150112174X/ref=as_li_ss_tl

Il faut que les exécutifs se changent avant de changer leur organisation - Jean-Marc De Jonghe