La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.
Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership : étonnamment, la recette gagnante qui vous a amené jusqu’ici est probablement devenue votre plus grand handicap ! Venez découvrir pourquoi.
Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager l’expérience de cette importante découverte faite lors de la titanesque transformation de La Presse et de la création de notre édition numérique pour tablettes La Presse+. Pour réussir et innover, il me fallait entamer la plus grande métamorphose de ma vie professionnelle : disrupter mon style de leadership et ma position face à mes équipes.
Retour sur cette grandiose expérience et partage de mes leçons apprises.
19. C H A N G E M E N T O R G A N I S A T I O N N E L C O M P L E T !
20. C E Q U E L E S
G E N S P E N S E N T
L A R É A L I T É
21. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+
1. Apprendre à être débutant
2. Tout commence par vous
3. La solution est dans le problème
4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là!
26. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population)
Tablettes
Téléphones intelligents
Télévision HD
Internet
PC
Cable
Télévision Couleur
Télévision N&B
Radio1925 23
13
20
27
27
20
8
8
8
27. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population)
Tablettes
Téléphones intelligents
Télévision HD
Internet
PC
Cable
Télévision Couleur
Télévision N&B
Radio1925 23
13
20
27
27
20
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8
28. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population)
Tablettes
Téléphones intelligents
Télévision HD
Internet
PC
Cable
Télévision Couleur
Télévision N&B
Radio1925 23
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Carrière 1957-1997
Carrière 1987-2027
Carrière 2007-2047
31. T o u t a u t o u r d e n o u s c h a n g e
d e p l u s e n p l u s r a p i d e m e n t
• Marché
• Clients
• Fournisseurs
• Compétiteurs
• Employés
• Collègues
• Collaborateurs
32. Survivre = se disrupter
0
TECHNOLOGIE A
TECHNOLOGIE B
0
63. C O N T R Ô L E V S C O N T E X T E
Leadership compliqué vs leadership complexe
64. E X P L I Q U E R P O U R Q U O I , L’ I N T E N T I O N ,
D O N N E R D U C O N T E X T E , PA RTA G E R
L E S M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A
S T R AT É G I E , D O N N E R D E S O B J E C T I F S
L I É S À D E S V I S É S D ’ E N T R E P R I S E S
FA I R E C O N F I A N C E
D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R
D E S TÂ C H E S , P R I S E D E D É C I S I O N D U
H A U T V E R S L E B A S , C O M I T É S , P L A N E T
P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S Q U E L E S
R É S U LTAT S , AT T E N T E S D ’ A P P R O B AT I O N
C O N T R Ô L E R
Leadership compliqué vs leadership complexe
65. D O N N E R D U
T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
Votre rôle de leader
66. D O N N E R D U
T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
C O M M U N I Q U E R
U N E V I S I O N
D O N N E R D U
C O N T E X T E
TRADITIONNEL
et/ou
WATERFALL
MODERNE
& AGILE
Votre rôle de leader
69. Donnez du contexte et créer de l’alignement
Menez (leadez) le changement en commençant par vous
Inspirez et misez sur la confiance. Oubliez le contrôle!
Ne soyez pas le Statu Quo. Challengez le statu quo
90. Ne redevenez pas un créateur de zombies
C’est un difficile problème, on va embaucher un spécialiste !
Pas de doute: J’ai pas assez donné de contexte
Assurez-vous qu’ils comprennent le problème ou la vision
94. CHIEF IDEA KILLER
DIRECTOR OF
BUREAUCRACY
VP OF STAY
TO THE COURSE
VP OF NO
Innovation Killer Org Chart
94
DIRECTOR OF
ONEROUS
REPORTING
DIRECTOR OF
RIGIDITY
DIRECTOR OF
ANALYSIS
PARALYSIS
VP OF
STATUS QUO
MANAGER OF NEW
GROWTH IDEAS
(VACANT)
Author: Tom Fishburn
104. Sauvez du temps et de l’argent : construisez un produit adéquat
Validez des hypothèses
1. Tester des idées
Prototyper est un processus d’apprentissage
Apprenez à améliorer « l’expérience » de votre produit
Dénichez de nouvelles opportunités
2. Trouver de nouvelles idées
Deux raisons pour prototyper
118. Car ceux qui innovent et apprennent
continuellement de leurs erreurs
(à faible coûts) seront demain
les rois du monde!
Échouez rapidement (et plus vite que les autres)
119. « On a jamais fait
comme ça ici, il faut
donc trouver une
façon de l’essayer ! »
« Oui mais ici on
a toujours fait
comme ça ! »
Créer une culture de l’innovation
121. Devenir une machine
à tester les idées
Chercher et débattre
de la meilleure idée
idées
Créer une culture de l’innovation
122. –W I N STO N C H U R C H I L L
« Le succès c’est d’aller
d’échec en échec sans perdre
son enthousiasme »
Le succès ?
123. • Devenez une machine à tester les idées
• On méprend souvent le génie avec le courage.
• Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
« C’est moche, on peut faire mieux. »
• Recommencez et gardez votre enthousiasme
• Pour apprendre il faut débuter quelque chose
Innovation et succès
124. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+
1. Apprendre à être débutant
2. Tout commence par vous
3. La solution est dans le problème
4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là!
127. D O N N E R D U
T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
C O M M U N I Q U E R
U N E V I S I O N
D O N N E R D U
C O N T E X T E
TRADITIONNEL
et/ou
WATERFALL
MODERNE
& AGILE
Votre rôle de leader
139. R E F E R E N C E S
• Crossing the Chasm (1991, revised 1999
and 2014), Geoffrey A. Moore
• TedTalk, Dan Pink sur la surprenante
science de la motivation, Dan Pink
https://www.ted.com/talks/
dan_pink_on_motivation?
language=fr#t-1010302
• Why we plan – Part I – Failure to Rescue,
Buridan’s Blog
http://buridansblog12.rssing.com/
chan-20258046/all_p1.html
• Complicated vs Complex and why it’s
matters - Roland Wolfig
https://beya.io/2016/03/complicated-vs-
complex-and-why-it-matters/
• Complexity and Strategy https://
hackernoon.com/complexity-and-
strategy-325cd7f59a92#.5h6wyrxvk
• Prototyping: Fake It till you make it
(WWDC 2014, Apple Developper, Apple
Inc.), Get a glimpse of Apple's
prototyping process and the range of
tools and techniques they use, some of
which might surprise you. https://
developer.apple.com/videos/play/design/
12/
• Sprint: How to Solve Big Problems and
Test New Ideas in Just Five Days (Jake
Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz,
March 8, 2016) https://www.amazon.com/
Sprint-Solve-Problems-Test-Ideas/dp/
150112174X/ref=as_li_ss_tl