La relève dans les PME est un processus complexe qui nécessite une planification soigneuse pour éviter les conflits émotionnels et structurels. Seulement 10-30% des transferts de direction réussissent, soulignant l'importance de prendre en compte les dynamiques familiales et les besoins de formation. Il est crucial d'accompagner les dirigeants dans ce processus afin de mieux définir et hiérarchiser les problématiques à résoudre.

1. La relève dans les PME :
Comment éviter les conflits
Présenté à CRHA
16 novembre 2010

2. ORDRE DU JOUR
Introduction
À considérer
Les faits
Pièges à éviter
Méthodologie
Conclusion

3. INTRODUCTION
Dans vos connaissances…
Ce que les autres pensent

4. INTRODUCTION
Vos connaissances…
 Clients qui ont vécu une relève réussie ou non
 Avez-vous des feuilles et des crayons ?
 Écrire leur nom ?
 Pourquoi, selon vous, ont-ils réussis ?
 Pourquoi, selon vous, n’ont-ils pas réussis?

5. INTRODUCTION
Réponses conférence du 9 septembre 2010
•Relève externe
•Contradictions dans les
orientations
•Mauvaise structure
financière
•Vente sans transition
•Planification 5 ans
•Implication vendeur/relève
•Relève interne
•Compétence technique
•Coaching 3 à 4 ans
•Respect du père face à
l’enfant (lâcher prise)

6. INTRODUCTION
Réponses conférence du 3 septembre 2010
•Rapide
•Pas de planification
•Nouveau marché
•Pas de coaching
•Pas mobilisée
•Pas de transfert de
connaissance
•Pas prioriser la relève
(remettre à plus tard)
•Plusieurs années
•Employés clés qui achètent
•La chimie de l’équipe
•Relève accompagnée
longtemps
•Rôles bien définis
•Un environnement stable

7. À CONSIDÉRER

8. LES FAITS
 10-30% des transferts réussissent
 40% des chefs d’entreprise devront se
retirer d’ici 10 ans
*La CRÉ dela Capitale-Nationale

9. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne suscite pas
d’émotions

10. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Vendre à 3 membres de ma famille qui travaillent dans mon
organisation pour les récompenser de leur travail en ayant été
un peu sous payé
 Veut que ce soit un membre de la famille à l’externe qui prend la
relève de la direction
 Les membres de la famille ne veulent personne de l’externe
 Je n’ose pas en parler à mon père c’est trop délicat
 Ma fille n’est pas prête et je ne sais pas comment lui dire

11. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Quelles sont les émotions qu’une situation comme
celle là peut susciter?
 Nommez-les…

12. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Vendre les actions à nos enfants et notre bru travaille
dans l’entreprise
 Le transfert d’actions ne peux pas se faire parce que
un des enfants vient de se marier en union de fait
 Là mère et la bru souvent en divergence mais les gars
se disent que ça va passer

13. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Quels sont les émotions qu’une situation comme celle
là peut susciter?
 Nommez-les…

14. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Nous avons compris les conseils, mais l’action n’arrive
pas.
 C’est pourtant clair ce qu’il y a à faire mais ça ne
s’intègre pas dans le quotidien
 On comprend mais ça ne fonctionne pas pour nous.

15. PIÈGES À ÉVITER
Croire que la relève ne
suscite pas d’émotions
 Quelles sont les émotions que les situations comme
celles là peuvent susciter?
 Nommez-les…

16. PIÈGES À ÉVITER
Vouloir tout solutionner avant de
commencer le processus
 Je suis le leader de cette entreprise, est-ce que je peux
dire ‘’Je ne sais pas comment faire ce transfert avec
succès?’’ Non
–Remettre toujours à plus tard
–Je ne sais pas par quel bout prendre ça
–Je ne suis pas certain d’être prêt à prendre ma retraite!

17. PIÈGES À ÉVITER
Vouloir tout solutionner avant de
commencer le processus
 Quelles sont les émotions qu’une situation comme
celle là peut susciter?
 Nommez-les…

18. CONCLUSION
Accompagnez vos dirigeants
Du jamais vu dans l’histoire
Des références

19. MÉTHODOLOGIE

20. CONCLUSION
Accompagnez vos dirigeants
 Ils ont besoin d’avoir l’opinion des autres
 Amenez leur des statistiques
 Faites leur prendre conscience du talent de chacun
 Aidez-les à bien définir la problématique
 Hiérarchiser les problèmes et prenez les un à la fois.

21. CONCLUSION
Du jamais vu dans l’histoire
10-30% des transferts réussissent
40% des chefs d’entreprise devront se
retirer d’ici 10 ans

22. CONCLUSION
Des références
La transmission des PME
–Louise Cadieux et François Brouard
Le blog de Harmonie Intervention dès
janvier 2011

23. FIN

24. La relève dans les PME :
Comment éviter les conflits
Présenté à CRHA
16 novembre 2010