Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Depuis quelques années, le terme ‘atelier’ prend peu à peu le pas sur la ‘réunion’. La réunion est maintenant un terme péjoratif, synonyme de moment potentiellement douloureux. Pourtant, il n’y a aucune fatalité : tout le monde peut faire d’une réunion un vrai moment de collaboration efficace et fun. Oui, je l’affirme !
Un facilitateur, qu’il vienne du monde de l’IT ou d’autres horizons, doit disposer d’outils et de convictions qui lui permettent d’affronter n’importe quel auditoire, éclairé ou pas, qu’un autre type de réunion est possible.
Lors de cette présentation, je vous propose de parcourir les ficelles que j’utilise quasi-systématiquement lors d’ateliers, que ce soit pour répondre à des besoins de projets et/ou de produits, ou pour améliorer la qualité de vos formations. Et qui sait, faire de vous un animateur digne des meilleurs MC américains !
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Depuis quelques années, le terme ‘atelier’ prend peu à peu le pas sur la ‘réunion’. La réunion est maintenant un terme péjoratif, synonyme de moment potentiellement douloureux. Pourtant, il n’y a aucune fatalité : tout le monde peut faire d’une réunion un vrai moment de collaboration efficace et fun. Oui, je l’affirme !
Un facilitateur, qu’il vienne du monde de l’IT ou d’autres horizons, doit disposer d’outils et de convictions qui lui permettent d’affronter n’importe quel auditoire, éclairé ou pas, qu’un autre type de réunion est possible.
Lors de cette présentation, je vous propose de parcourir les ficelles que j’utilise quasi-systématiquement lors d’ateliers, que ce soit pour répondre à des besoins de projets et/ou de produits, ou pour améliorer la qualité de vos formations. Et qui sait, faire de vous un animateur digne des meilleurs MC américains !
Conférence Emotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques, ...Transmission RH
Contenu de la conférence "Trac & émotions en entretien : clés et exercices pour gagner en sérénité et en efficacité le jour J" donnée par Gilles Payet le 10 février 2016 à Paris.
Cette présentation a été effectuée par Plus One lors de la 1ère édition du Job Corner de BioWin, ce 28 novembre 2012. Elle permet de prendre connaissance de la vision d'un recruteur dans le secteur des Biotechnologies liées à la Santé et des Technologies médicales.
Tounes Ta3mal - Maitriser les Entretiens d'EmbaucheTounes Ta3mal
Pour réussir un entretien d'embauche il est indispensable de s'y préparer à l'avance. Voici votre check-list de ce qu'il faut faire avant, pendant et après l'entretien.
Pour plus de détails: http://bit.ly/1QsPqL5
Contenu de la conférence de Mario Charette, chroniqueur du Journal Métro.
Conférence donnée dans le cadre du salon de L'Événement Carrières, le 8 avril 2015 au Palais des congrès de Montréal.
Présentation de Marion Charette, Chroniqueur au Journal Métro.
Conférence donnée dans le cadre du Salon de l'emploi et de la formation continue organisé par L'Événement Carrières, le 6 avril 2016 au Palais des congrès de Montréal.
Conférence Emotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques, ...Transmission RH
Contenu de la conférence "Trac & émotions en entretien : clés et exercices pour gagner en sérénité et en efficacité le jour J" donnée par Gilles Payet le 10 février 2016 à Paris.
Cette présentation a été effectuée par Plus One lors de la 1ère édition du Job Corner de BioWin, ce 28 novembre 2012. Elle permet de prendre connaissance de la vision d'un recruteur dans le secteur des Biotechnologies liées à la Santé et des Technologies médicales.
Tounes Ta3mal - Maitriser les Entretiens d'EmbaucheTounes Ta3mal
Pour réussir un entretien d'embauche il est indispensable de s'y préparer à l'avance. Voici votre check-list de ce qu'il faut faire avant, pendant et après l'entretien.
Pour plus de détails: http://bit.ly/1QsPqL5
Contenu de la conférence de Mario Charette, chroniqueur du Journal Métro.
Conférence donnée dans le cadre du salon de L'Événement Carrières, le 8 avril 2015 au Palais des congrès de Montréal.
Présentation de Marion Charette, Chroniqueur au Journal Métro.
Conférence donnée dans le cadre du Salon de l'emploi et de la formation continue organisé par L'Événement Carrières, le 6 avril 2016 au Palais des congrès de Montréal.
Comment réussir son entretien d'embauche ? AXA en France
Vous avez décroché un entretien pour le job de vos rêves ? Bravo !
Maintenant, il ne vous reste qu’à réussir ce rendez-vous !
Nos conseils en 3 étapes :
#1 En amont de l’entretien : comment se préparer ?
#2 Pendant l’entretien : quelle attitude adopter ? Quelles questions poser ?
#3 Après l’entretien : quelles actions mettre en œuvre ?
Similaire à RDV carrière 2018 - Le succès d'une entrevue d'embauche (20)
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
4. • Avant l’entrevue
• Recherches et réflexions
• Les types de question
• Pendant l’entrevue
• Diminuer son stress
• Être authentique
• Après l’entrevue
• Suivi ou pas?
4
Le succès d’une entrevue d’embauche
Plan de la conférence
7. Ça veut dire quoi se préparer?
• Réfléchir à l’autre ;
• L’entreprise;
• Le poste;
• Les personnes.
7
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
8. Ça veut dire quoi se préparer?
• Réfléchir aux personnes en fonction du poste;
• Leurs préoccupations dans la perspective de votre arrivée.
– Quels vont être leurs ENJEUX, vos challenges?
8
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
9. Ça veut dire quoi se préparer?
• Réfléchir à soi;
• Mes forces
• Mes passions
• Mes aspirations / rêves
• Qu’est ce qui est important pour moi?
9
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
10. Les types de questions d’entrevue
• Le parcours
• Les questions générales
• Les mises en situation
• Conclusion
10
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
11. Le parcours
• De quoi es-tu le plus fier?
• Durée maximum 3 à 4 minutes
• Doit être un “Teaser”
• Ne pas travailler pour se vendre, travailler pour qu’ils vous
connaissent!
11
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
12. Le parcours (suite)
• Ne pas négliger les points pour lesquels je n’ai pas envie qu’ils me
questionnent. (perte d’emploi, conflit)
• Où j’ai moins d’expérience?
• Comment je vais aborder cette partie?
• Pourquoi j’ai envie de relever le défi?
• Ce que vous dites doit TOUJOURS être vrai!
12
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
13. Les questions générales
• Ta plus grande réalisation
• Celle qui t’a rendu fier?
• Les obstacles rencontrés?
– Comment ont-ils été dépassés?
13
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
14. Les questions générales (suite):
• L’environnement de travail le plus difficile?
• Comment ils me parleraient de vous? (forces et améliorations)
• Comment j’y porte attention?
14
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
15. Les questions générales
• Ce que vous avez préféré dans vos emplois précédents?
• Vos attentes salariales?
• Etc…
15
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
16. Les mises en situation
• Problématiques que vous allez rencontrer dans le cadre de
votre travail :
• L’employé ne collabore pas, ne respecte pas les délais;
• Le patron inflexible, etc.
16
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
17. Les mises en situation
• Réflexes: Communiquer
• Expliquer
• Convaincre
17
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
18. Les mises en situation
• Je dois leur démontrer comment je réfléchis devant un
problème.
• Vous devez non seulement développer votre capacité
d’analyse, mais vous devez la démontrer en entrevue.
18
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
19. La théorie est vide si elle n’est pas précédée d’une analyse!
L’analyse a pour but d’identifier la problématique:
• Analyse
• Alternatives
– Impacts
» Solution/décision
19
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
20. Les mises en situation
• Donc, vous devez réfléchir aux situations que vous pourriez
rencontrer dans le poste, réfléchir et élaborer différentes
hypothèses qui pourraient expliquer la problématique.
• Exemple: Deux personnes qui ne veulent plus travailler
ensemble?
20
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
21. Conclusion de l’entrevue
• Quels questions poser?
• Doivent être pertinentes;
• Reliées a un réel questionnement qui vous intéresse ou
vous préoccupe;
• Ne pas vouloir avoir l’air intelligent.
21
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
22. Conclusion de l’entrevue
• Exemples de question?
• Quel va être mon plus grand défi?
• Avez-vous plusieurs candidats?
• Est-ce correct si je fais un suivi par téléphone la semaine
prochaine?
• Si j’ai un voyage prévu …
22
Le succès d’une entrevue d’embauche
Avant l’entrevue!
24. Respirer
• Le stress change notre respiration;
• Diminue l’anxiété
• Permet de se calmer;
Réfléchir / Ralentir / Silence
• Se donner du temps
24
Le succès d’une entrevue d’embauche
Pendant l’entrevue!
25. Validation / Reflet
• S’assurer qu’on a bien compris la question, surtout
lorsqu’on n’est pas certain de la réponse;
• Souvent on réalise qu’une partie de la question n’était pas
claire.
• Ça vous donne du temps pour réfléchir;
25
Le succès d’une entrevue d’embauche
Pendant l’entrevue!
26. Se souvenir des 4 mots magiques
• Analyse
• Alternatives
– Impacts
» Décisions
26
Le succès d’une entrevue d’embauche
Pendant l’entrevue!
27. Soyez ordinaire, n’essayez pas d'être bon!
Soyez extraordinaire:
• Vrai, authentique et passionné !
27
Le succès d’une entrevue d’embauche
Pendant l’entrevue!
29. Si on m’appelle pour me faire une offre:
• Vous pouvez demander une rencontre pour discuter de
certains points:
• Mieux connaître l’entreprise;
• Mieux connaître les enjeux du poste;
• Faire part de certains points importants pour vous.
29
Le succès d’une entrevue d’embauche
Après l’entrevue!
30. Sur quoi baser le choix d’un emploi?
• Piège à éviter
• Motivations extrinsèques vs intrinsèques;
• Éviter le mur.
• Suivre son instinct.
30
Le succès d’une entrevue d’embauche
Après l’entrevue!