Présenté par Eduardo Alvim (Gladwell Academy France) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 « Un produit mal conçu ou orienté vers la production plutôt que vers le résultat, finira par changer la machine à café de votre bureau. Et pas pour le mieux !” Les Product Managers ont la capacité d’influencer sur ce qui est fait et sur la façon dont c’est fait. Par exemple : Définir une fonctionnalité pour un nouveau produit d’une manière particulière, peut influencer la façon dont les équipes vont s’organiser pour la développer et la déployer. Il en va de même au sein d’une même équipe. Rejoignez cette session pour explorer les cinq catégories de Product Managers que j’ai identifié tout au long de ma carrière aux côtés d’entreprises du monde entier dans le développement de leurs produits.

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6. Et alors,
quelles sont les alternatives ?

7. Quand est-ce
qu’il sera prêt et
combien ira-t-il
me couter ?

12. • Ce professionnel est toujours plein de suggestions de
nouvelles fonctionnalités et de produits innovants
qui, selon lui, seront universellement appréciés des
clients ;
• Soudain, il y a un silence assourdissant après la sortie
du nouveau produit ;
• Le produit, qui était autrefois une étoile prometteuse
dans le portefeuille de l'entreprise, est désormais
relégué dans l'obscurité ;
• « La prochaine fois, nous ferons mieux. J’ai déjà une
excellente idée ! »

13. The Passionate (Le Passionné)
• Parla! Dit par un Product Manager passionné par sa
création.
• L’amour par ses solutions éclipse souvent le
problème en question.

14. The Expert (Le Spécialiste)
• Les experts croient souvent qu’ils savent tout ;
• Syndrome de vision tunnel – myopie intellectuelle ;
• Cela peut étouffer la créativité et l’innovation, tout
en négligeant diverses perspectives susceptibles
d’offrir de nouvelles perspectives ou solutions.

15. The Scientist (Le Scientifique)
• Vit et respire les indicateurs de performance clés
(KPI);
• Les KPI déterminent les comportements ;
• Ils ne parviennent souvent pas à établir des liens
significatifs entre les informations et à les
transformer en renseignements exploitables pour
guider les décisions stratégiques.

16. The Digital Influencer (L’Influenceur
Digital)
• Son travail : faire plaisir aux gens
• Quelqu'un qui a du mal à refuser les demandes ou à
dire non ;
• Cela peut conduire à des promesses excessives et à
des résultats insuffisants, ce qui entraîne une
frustration et une déception généralisées ;
• Cela risque de ne satisfaire personne.

17. WOW
ou
WTH ?

18. Lean Startup Cycle

19. Key Takeaways
• "Si vous vous sentez en contrôle, c'est peut-être parce
que vous n'allez pas assez vite." -Michael Andretti
• Évitez d’assumer des stéréotypes en matière de chef
de produit.
• La transformation numérique n’est que la première
étape vers l’agilité organisationnelle.
• Maximiser l’optimisation du parcours client et de son
environnement.
• Ne cessez jamais de rechercher un apprentissage
continu. Efforcez-vous toujours de devenir un
apprenant tout au long de la vie.