Afterwork FLUPA "UX et Agilité" - Marseille, 10 juin 2014 - Benoit Gantaume : "Quelle place pour l'ux dans une équipe agile ?"
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Et si on passait du côté obscur de la conception le temps d’une soirée ? Les développeurs voient souvent le monde en noir et blanc, en 0 et 1. Autant dire que le design, l’ergonomie ou l’expérience utilisateur ne sont pas leur fort. J’en entends même qui disent : "au fond, le problème c’est l’utilisateur… Ce serait tellement plus simple s’il n’y en avait pas…" Pourtant, ils sont bien sensibles à cette dimension : la critique est facile mais l’art est difficile… Durant cette soirée, nous vous proposons le regard d’un développeur sur l’ergonome au travers du prisme de l’agilité.
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- 1. Quelle place pour l'ux dans une équipe agile? Benoit Gantaume
- 2. C'est quoi l'agilité? • Une grande famille • Un manifeste • Des valeurs
- 3. Une grande famille • RUP, XP, SCRUM, Lean, etc… • Un ensemble de praGques • Pas une méthode agile, mais des méthodes agiles • CaractérisGque commune: des processus itéraGfs et incrémentaux
- 4. Le manifeste • Les individus et leurs interacGons > les processus et les ouGls • Des logiciels opéraGonnels > une documentaGon exhausGve • La collaboraGon avec les clients > la négociaGon contractuelle • L’adaptaGon au changement > le suivi d’un plan
- 5. Des valeurs • Confiance • Simplicité • Feedback • Courage
- 6. Ca marche comment une équipe agile? • Les roles définis dans le SCRUM et l'XP • Auto-‐organisaGon • Responsabilité collecGve • AmélioraGon conGnue
- 7. Les roles définis dans le SCRUM et l'XP • Le coach ou SCRUM Master • Le client ou Product Owner • L'équipe
- 8. Le Coach ou Scrum Master • Il met l’équipe sur la voie de l’agilité • Il est au service de l’équipe • Il veille sur l’équipe
- 9. Le Client ou Product Owner • Définit son besoin • Priorise son besoin • Il ‘achète’ le travail de l’équipe
- 10. Equipe de développement • Fabrique le produit • Elle est auto-‐organisée • Elle est polyvalente (5/10 p)
- 11. Auto-‐organisaGon • Auto-‐organisaGon != anarchie • Auto-‐organisaGon = l’équipe définit ses propres règles du jeu
- 12. Responsabilité collecGve • Tout le monde est responsible • Il n’y a aucune chasse gardée • Si quelque chose doit être fait: just do it!
- 14. L’amélioraGon conGnue • Elle est au coeur du processus agile. • Pas de qualité sans amélioraGon. • Pas d’excellence sans amélioraGon.
- 15. La rétrospecGve • L’objecGf est de s’améliorer en tant qu’équipe • Chercher des amélioraGons applicables dès la prochaine itéraGon
- 16. Démarche classique • Qu’est-‐ce qui a bien marché? • Qu’est-‐ce qui a raté? • Quelles amélioraGons concrètes?
- 17. Ball Point Game • L’objecGf est de faire transiter le plus de balles possibles au sein de l’équipe
- 18. Les règles • Vous êtes une équipe • Entre chaque équipier les balles prennent l'air • Pas de passe àvotre voisin direct • Le point de départ est le point d'arrivée • Tous les membres de l'équipe doivent toucher la balle une seule fois sauf le point de départ qui est aussi le point d'arrivée • Une balle qui tombe, touche le sol ou qui ne • respecte pas ces règles est perdue
- 19. Le déroulement • 5 itéraGons: – Annonce de l’esGmaGon (1 min) – AcGon (2 min) – RétrospecGve (2 min)
- 20. Ball point game Quelle leçon retenez-‐vous?
- 21. Gardons le contact • benoit@agilidee.com • Twiker: @gantaume • Téléphone: 06.76.31.22.91 • hkp://www.agilidee.com