Les différents types de Product Owner

2. Le Coach Produit Insuffle la compétence produit • Toute l’équipe est responsable du produit N’impersonnifie pas le produit • L’équipe doit en être capable • Un collectif est responsable ?

3. Le Product Manager Vision produit • Marketing • Stratégie • Voir plus loin Pas dans l’opérationnel • Equipe autonome sur le produit

4. Le Product Owner Spécifieur Rédaction rigoureuse • Tout est prêt pour que l’équipe délivre sans interruption Peu de valeur ajoutée • Risque de cantonner l’équipe à l’exécution

5. Le Proxy Product Owner Proximité • Clarifications • Support Inutilité • Aucun pouvoir de décision

6. Le Product Owner de validation Gestion de risque • Contraintes à respecter • Confort pour l’équipe Empêche l’auto- organisation • Equipe pas maître de son DoD • Pourquoi automatiser ?

7. Le Area Product Owner (LeSS) Périmètre clair • Décisionnaire sur sa partie Périmètre partiel • Capacité de décision limitée

8. Le Product Owner technique Maîtrise • Demandes claires et pertinentes • Support Solutions plutôt que problèmes • Dev sont en exécutants

9. Le Product Owner centre de support Niveau 1 du support • Protection de l’équipe • Collecte de feedback Temps restant • Chronophage • Pertinence parfois restreinte • Implication des développeurs

10. Le Product Owner averse à la technique Besoins fonctionnels • Complémentarité des compétences de l’équipe Incompétence • Demandes impossibles • Compréhension métier limitée

11. Le Product Owner chef de projet Roadmap • Cohérente et à jour • Risques et dépendances Vision projet • Collecte des demandes des parties prenantes

12. Le Product Owner UX Pertinence • Focus expérience utilisateur • Approche produit et itérative Equipe en exécutant • Compétences de conception hors équipe

13. Le Product Owner membre de l’équipe Collaboration • Stand-ups • Partages • Validation PO dans le DoD • Le produit appartient à toute l’équipe Auto-organisation difficile • Responsabilité diluée • PO vu comme un chef

14. Le Product Owner partie prenante de l’équipe Auto- organisation de l’équipe • Répondre à un client Implication • Pas responsable • Clivage MOE/MOA

15. Contexte Maturité Domaine RisquesCaractères Relations

16. Le jeu ! 2 min. | Ensemble • Formation des groupes • Chaque groupe tire au hasard un des exemples donnés 5 min. | En groupe • Préparation d’une scène à jouer devant tout le monde • Du PIRE que vous imaginez 2 min. | Ensemble • Scènes à tour de rôle devant tout le monde • Rires et applaudissements • Debrief

17. Jean-PierreLambert https://www.linkedin.com/in/jp-lambert https://jp-lambert.me https://twitter.com/@jpierrelambert

Notes de l'éditeur

VRAIS temps : 5 minutes pour la formation du groupe si les gens ne se connaissent pas / ne sont pas à l’aise de se regrouper spontanément La préparation peut être rallongée à 10 minutes si les groupes galèrent et que la majorité en ont besoin 2 minutes pour jouer la scène, on est plutôt à 5 avec la mise en place, les applaudissements de fin, et le debrief en bonus

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