Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Parce que les projets les plus innovants sont souvent les plus risqués, pourquoi ne pas envisager l'entreprise comme un être éphémère, une œuvre créée avec toute la beauté que représente l'impermanence ? C'est cette discussion que nous avons eu pendant la réunion mensuelle du Club des Différonautes avec Franck Pruvost. L'entreprise sera-t-elle un projet collaboratif porté par une communauté dans l'esprit du bien commun, de la transparence et du partage ? A suivre ...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
3 minutes pour comprendre ... L'Innovation ouverteAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’innovation ouverte vise à accélérer la dynamique d’innovation de l’entreprise en impliquant tant l’ensemble de ses ressources internes (salariés) que son écosystème externe (clients, fournisseurs, laboratoires de recherche, universités, startups, collectivités locales, ONG, …).
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Parce que les projets les plus innovants sont souvent les plus risqués, pourquoi ne pas envisager l'entreprise comme un être éphémère, une œuvre créée avec toute la beauté que représente l'impermanence ? C'est cette discussion que nous avons eu pendant la réunion mensuelle du Club des Différonautes avec Franck Pruvost. L'entreprise sera-t-elle un projet collaboratif porté par une communauté dans l'esprit du bien commun, de la transparence et du partage ? A suivre ...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
3 minutes pour comprendre ... L'Innovation ouverteAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’innovation ouverte vise à accélérer la dynamique d’innovation de l’entreprise en impliquant tant l’ensemble de ses ressources internes (salariés) que son écosystème externe (clients, fournisseurs, laboratoires de recherche, universités, startups, collectivités locales, ONG, …).
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
TEC-Canada | Forum de chefs de directionTEC Canada
Groupe de pairs confidentiel:
De 12 à 16 membres: PDG chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes
Impartial & confidentiel.
Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté
Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde
Responsive design, flat design, grid, Parallax... autant de mots anglo-saxons qui nous révèlent les tendances à venir en matière de graphisme et d'ergonomie pour les sites web d'aujourd'hui et de demain.
La convention aeras permet aux emprunteur de s'assurer et d'emprunter plus facilement meme s'ils sont ou ont été malade. En effet lors d'un credit immobilier, un questionnaire medical doit etre rempli, en cas de montant important des analyses medicales peuvent etre demandées à l'emprunteur, la convention aeras est un dispositif permettant aux emprunteur de trouver une solution d'assurance malgré des problemes de santé
Avant votre arrivée, prenez contact avec l’AVF de votre ville d’arrivée. Il vous fournira des
renseignements pratique sur la vie dans votre nouvelle ville et votre nouvelle région.
Vous pouvez annoncer votre arrivée en utilisant le formulaire de pré-Accueil à votre disposition sur le site http://www.avf.asso.fr/
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
TEC-Canada | Forum de chefs de directionTEC Canada
Groupe de pairs confidentiel:
De 12 à 16 membres: PDG chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes
Impartial & confidentiel.
Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté
Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde
Responsive design, flat design, grid, Parallax... autant de mots anglo-saxons qui nous révèlent les tendances à venir en matière de graphisme et d'ergonomie pour les sites web d'aujourd'hui et de demain.
La convention aeras permet aux emprunteur de s'assurer et d'emprunter plus facilement meme s'ils sont ou ont été malade. En effet lors d'un credit immobilier, un questionnaire medical doit etre rempli, en cas de montant important des analyses medicales peuvent etre demandées à l'emprunteur, la convention aeras est un dispositif permettant aux emprunteur de trouver une solution d'assurance malgré des problemes de santé
Avant votre arrivée, prenez contact avec l’AVF de votre ville d’arrivée. Il vous fournira des
renseignements pratique sur la vie dans votre nouvelle ville et votre nouvelle région.
Vous pouvez annoncer votre arrivée en utilisant le formulaire de pré-Accueil à votre disposition sur le site http://www.avf.asso.fr/
Début 2015, Mondrian a réalisé une étude sur le recrutement et l’intégration des diplômés de doctorat en entreprise, avec le concours de HEC Paris – School of Management et de son programme exécutif en Ressources humaines et Organisations.
Nous avons interrogé les entreprises Orange, Boston Consulting Group, SAS logiciels, groupe SEB, Danone, Nexity.
Nous avons échangé avec des diplômés de doctorat en sciences humaines et sociales devenus managers ou bien consultants freelance.
Enfin, nous avons rencontré des experts de l’enseignement supérieur et de la recherche dont Nathalie Loiseau, directrice de l’Ecole Nationale d’Administration, école engagée par la réforme du 22 juillet 2013 à reconnaître les années de thèse de candidats docteurs comme des années d’expérience professionnelle.
Cette étude a pour objectif de convaincre que la diversité en entreprise passe aussi par la diversité de la formation de ses cadres.
Le recrutement et l’intégration des docteurs en entreprise :Quel diagnostic ? Quelles pistes d’amélioration ? Mondrian agence spécialisée en innovations humaines et sociales.
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...nous sommes vivants
Est il pertinent qu'un cabinet de conseil propose de mobiliser les hommes / femmes avec méthode pour les aider à atteindre, ensemble, leurs objectifs face aux enjeux ...en ayant la sensibilité particulière que ca demande ?
- analyse d'une posture
- décryptage des outils
- pertinence et concurrence
La signature « l’art de la mobilisation » est un héritage de l’ancien président.
Les équipes avaient demandé au président actuel d’exploiter cet héritage en 2015.
Il s’agissait d’évaluer sa pertinence sur quelques supports avant de travailler d’autres moyens de communication de plus grande ampleur. Ou de changer radicalement de signature.
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3EAsso Asah
Educasol et F3E viennent de co-éditer un guide : Sur le chemin de l’impact de l’éducation au développement et à la solidarité internationale. Repères méthodologiques pour apprécier ce qui est en mouvement.
Ce guide consacre l’aboutissement de la Recherche action sur l’impact de l’ead si qu’ils ont menée depuis deux ans.
La nature immatérielle des résultats en ead si soulève plusieurs défis méthodologiques. Entre ce que les porteurs de projets, associations et collectivités territoriales, imaginent provoquer comme changements auprès d’un groupe et finalement ce que le groupe compte faire de ses apprentissages : comment se doter de points de repères sur la contribution des actions d’ead si dans leur environnement ?
Cette publication lève le voile sur cette question. A destination des porteurs de projets, la démarche proposée dans ce guide est structurée autour de deux principales étapes : réfléchir aux changements recherchés, puis évaluer l’impact en cours et en fin de projet de ce qui a changé chez les acteurs sociaux.
Placer les acteurs et leurs évolutions au cœur des préoccupations méthodologiques : telle est la principale préoccupation de l’approche du changement proposée par ce guide.
Cet ouvrage est accessible en ligne ici, et disponible également en version papier. Contacter
Conférence André Chauvet Rencontre avec l'entreprise 2018
En quoi les différentes transformations évoquées dans les articles précédents impactent la nature du service rendu par les professionnels donc les compétences à mobiliser ? Cela renvoie tout d’abord à une interrogation des conceptions de l’orientation qui ont historiquement fondées les pratiques professionnelles.
3. Créer de la valeur / des valeurs par la recherche
Valoriser aussi les échecs et semi-réussites. les succès ne se mesurent que
rétrospectivement.
4. Décloisonner : Recherche Reste du monde
(au sein d’une entreprise, fonction recherche et autres fonctions de
l’entreprise ou recherche publique et monde socio-économique…)
dans quelle intention ?
Création d’une
matrice : un
outil pour
répertorier les
initiatives
Qui initie la
rencontre?
5. Décloisonner : Recherche Reste du monde
…des histoires de rencontres/ de multiples initiatives
• Mettre les chercheurs dans une
action intra / entrepreneuriale
• Décloisonnement interne à
l'organisation
• Mise en relation duelle
organisation recherche acad.
• Développer des lieux / interfaces
multi-acteurs
• Action politique de
décloisonnement
• Des initiatives individuelles
• Chercheurs, dirigeants :
« être là où ça se passe »
• L’équipe se met en mouvement
• L’organisation se mobilise
• Un cluster coordonne
• Un acteur externe impulse
… mais une dynamique globale à inventer
Qui initie la rencontre?dans quelle intention ?
6. Quelques clés / facteurs pour décloisonner
• Importance de la mobilité soit des chercheurs, soit des non-chercheurs vers
la recherche (grande différence entre la France et d’autres pays européens par exemple les
Pays-Bas)
• Le mode projet : mode d’organisation très adaptée pour faire ensemble
(équipe transitoire, motivations différentes mais objectifs communs)
• A côté de l’organisation, importance du relationnel: respect de l’autre,
écoute, ouverture …
La valeur se crée aux interfaces (« la tension générée par
l’écart engendre une fécondité »)
7. Des exemples dans le groupe
« Regard Neuf »
2013
• Pôles de Compétitivité
Mer, ID4CAR
• Cluster Eco-activités
92 doctorants
12 entreprises (Groupes, PME, start-up, coll.)
1 journée de production
Et bientôt à NANTES
Le temps d’une journée,
des doctorants de toutes disciplines s’allient
pour apporter un regard neuf
sur des enjeux d’innovation proposés
par une entreprise / organisation partenaire localisée sur le territoire
2015
8. Des exemples dans le groupe:
Doctor’entreprise (http://www.doctorentreprise.com)
Prix AEF 2015 des initiatives partagées
entreprises/université
Une plate-forme WEB pour rapprocher futur docteurs/ labo de
recherche/Entreprises
Mis en place par l’Université de Lyon (Mathieu Nivon)
Et le Medef Lyon-Rhône
9. Le rôle du management est crucial
• Il donne le “la” de ce qui est encouragé / permis / toléré /
interdit
en termes de coopération, d’investissement a priori dans du lien
entre structures, entre individus.
• Management de la R&D
• Management de l’innovation
• Management des partenariats
• Management de la connaissance et des compétences
• Il légitime le « temps long » sur les différents axes de valeur
10. Et chacun peut agir
Quelle que soit sa place dans l’organisation,
chacun peut contribuer à concilier le développement
économique et les valeurs portées par la recherche.
Dans tous les cas cela demande:
• Une intention claire,
• Une volonté de coopération
avec une forte dimension humaine.
• Et une capacité de confrontation positive
sur les objectifs / valeurs attendues
11. Contributeurs
Membres du groupe « Décloisonner » :
Annabelle Berger puis Asmaa Ferhati (Ministère du Développement durable),
Mathieu Nivon (Université Lyon), Gérard Deman, Toon Gerritsen
et, pour Trait d’Union, Marie-Françoise Morizur (www.viacreatis.fr) et Thierry Merle (www.tmc.fr).
Autres contributeurs interviewés :
Cyrille Chapon & P. Cloarec, Sophie Langouet-Prigent, Dominique Thomas,
Jean-Jacques Lebrun, Erwan Le Dantec … (entrepreneurs, managers recherche, SATT)
Les membres de Trait d’Union :
Mouna Beyk, Catherine Chambon, Agnès Joussellin, Sophie Lévy, Thierry Merle,
Marie-Françoise Morizur, Hubert Nègre.
www.traitdunion-recherche.com
Le blog www.chercheurs-managers-de-demain.com
qui attend vos contributions / réactions