Le document aborde la gestion de portefeuille de projets sous une perspective agile, soulignant l'importance de l'optimisation des performances organisationnelles et de la flexibilité dans la planification. Il met en avant l'impact des relations individuelles sur la performance d'équipe et préconise une taille d'équipe optimale de sept à onze personnes. Enfin, il insiste sur l'importance de favoriser l'apprentissage et l'adaptabilité plutôt que de se concentrer uniquement sur le succès individuel.

1. Numélink - 24 mai 2012
Processus continu de
fabrication
Introduction
à l'agilité
@Agnes_Crepet
@GuillaumeEhret
@AlfredAlmendra

2. Portefeuille de projet
Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie
de l’entreprise
Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout
en optimisant les performances organisationnelles.

3. Portefeuille de projet - arbre de
décision

4. L'agilité simplifie la gestion du portefeuille
A chaque fin d'itération, un projet en mode agile apporte de
la valeur ajoutée
Plus de souplesse dans la planification pour absorber les
évènements externes (réalisme !)
Pilotage par la rentabilité
Pour s'en convaincre :
Agile Portfolio game,
the Big Payoff

5. Equipe taille réduite ou mesurée
Le niveau de performance d'une équipe est très
sensible aux relations individuelles entre les membres
de l'équipe.
La taille optimale d'une équipe se situe entre sept et
onze personnes

6. Limiter le turn over
Un départ ou une arrivée baisse la performance d'une équipe
Ne pas se concentrer sur la performance et le succès
individuel
Mettre en avant l'apprentissage et l'adaptabilité
Analyser les échecs. Churchill indiquait
"Le succès c'est d'aller d'échec en échec avec
enthousiasme...".