BAFS 2015 : Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, innovante et productive avec la méthode Agile ? Retour sur la création de LaPresse+
Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, innovante et productive avec la méthode Agile ? Retour sur la création de LaPresse+
http://plus.lapresse.ca/
En este documento se mencionan brevemente a Pablo Motos, Marron, Flipi y Flipa, Jandro y Raquel Martos como parte de un programa de televisión o radio, y también se hace referencia a "El kiosco".
El documento describe la función y estructura del estómago y otros órganos digestivos. El estómago es un órgano hueco conectado al esófago y al intestino delgado que descompone los alimentos y los almacena para permitir comer sólo dos o tres veces al día. Está compuesto de músculo y nervios y produce jugos gástricos para digerir los alimentos. El esófago transporta la comida al estómago mientras que el intestino delgado absorbe los nutrientes digeridos y realiza parte importante de la
Atelier numérique : Affichez vos disponibilités et facilitez la réservation e...Destination Brocéliande
Support de présentation de l'atelier numérique "Affichez vos disponibilités et facilitez la réservation en ligne !" dans le cadre du programme d'animation numérique "Abracadaweb." (Gîtes et meublés)
Atelier animé par Sterenn Morvan, ANT, Coeur de Brocéliande / Guer.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Géoguichet urbanisme 3 - Visualiser les informations d’un permis à partir de ...gimwebgis
Avec cet outil SIG de gestion de l'urbanisme, vous pouvez effectuer une recherche de permis dans la cartographie de votre commune et consulter les informations des permis selectionnés (numéro de permis, type de permis,...).
En este documento se mencionan brevemente a Pablo Motos, Marron, Flipi y Flipa, Jandro y Raquel Martos como parte de un programa de televisión o radio, y también se hace referencia a "El kiosco".
El documento describe la función y estructura del estómago y otros órganos digestivos. El estómago es un órgano hueco conectado al esófago y al intestino delgado que descompone los alimentos y los almacena para permitir comer sólo dos o tres veces al día. Está compuesto de músculo y nervios y produce jugos gástricos para digerir los alimentos. El esófago transporta la comida al estómago mientras que el intestino delgado absorbe los nutrientes digeridos y realiza parte importante de la
Atelier numérique : Affichez vos disponibilités et facilitez la réservation e...Destination Brocéliande
Support de présentation de l'atelier numérique "Affichez vos disponibilités et facilitez la réservation en ligne !" dans le cadre du programme d'animation numérique "Abracadaweb." (Gîtes et meublés)
Atelier animé par Sterenn Morvan, ANT, Coeur de Brocéliande / Guer.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Géoguichet urbanisme 3 - Visualiser les informations d’un permis à partir de ...gimwebgis
Avec cet outil SIG de gestion de l'urbanisme, vous pouvez effectuer une recherche de permis dans la cartographie de votre commune et consulter les informations des permis selectionnés (numéro de permis, type de permis,...).
El documento describe los conceptos básicos de las redes informáticas, incluyendo los elementos que las componen, los tipos según su tamaño, medios físicos y topología. También explica cómo configurar conexiones de red inalámbricas y compartir archivos y dispositivos entre ordenadores conectados a una red.
El documento describe un torneo de fútbol intercursos realizado en 2010. Se organizaron equipos de 5-6 estudiantes que compitieron en un formato de todos contra todos divididos en 2 zonas simultáneas. Los equipos ganadores fueron "Los Zánganos" en primer lugar y "Chelsea F.C." en segundo lugar. El objetivo del torneo era ofrecer una alternativa atractiva de educación física y práctica del deporte.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la Copa Mundial de Fútbol de 2010 realizada en Sudáfrica. El trabajo incluye preguntas sobre los países participantes, un mapa de África con información sobre Sudáfrica, y detalles sobre la presentación del trabajo, incluyendo la recopilación de materiales, la entrega de carpetas, una presentación oral y los criterios de evaluación. Los estudiantes deben completar el trabajo para la tercera semana de junio de 2010.
International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) inventionjournals
International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) is an international journal intended for professionals and researchers in all fields of Business and Management. IJBMI publishes research articles and reviews within the whole field Business and Management, new teaching methods, assessment, validation and the impact of new technologies and it will continue to provide information on the latest trends and developments in this ever-expanding subject. The publications of papers are selected through double peer reviewed to ensure originality, relevance, and readability. The articles published in our journal can be accessed online
Una red informática conecta dos o más computadoras para compartir recursos como archivos, impresoras y mensajes electrónicos. Existen diferentes tipos de redes como las redes de área local (LAN), las redes metropolitanas (MAN) y las redes extensas (WAN). Las redes se pueden conectar de forma alámbrica usando cables o de forma inalámbrica usando ondas electromagnéticas. Es importante configurar medidas de seguridad como claves WEP cifradas y control de acceso para proteger las redes inalámbricas de intrusos
Este documento describe las evoluciones de Internet a través de los años. Explica que la Web 2.0 permitió aplicaciones enfocadas en los usuarios finales que fomentan la colaboración, mientras que la Web 3.0 busca hacer los contenidos más accesibles a través de múltiples aplicaciones y tecnologías de inteligencia artificial. También incluye enlaces a sitios web con más información sobre estos temas.
Géomatique et télédétection en appui à la prévention de la contamination diff...VisionGEOMATIQUE2014
Le projet de recherche-action (WEBs II) a permis de décrire les processus de transfert de sédiments et de nutriments dans deux sous-bassins de Chaudière-Appalaches (Québec). Le volet géomatique et télédétection du projet a ciblé le développement et la validation d’outils de diagnostic et de gestion des zones critiques de vulnérabilité à la pollution diffuse.
La télédétection a été mise à profit dans la localisation et la caractérisation des zones les plus sensibles au ruissellement. Les relevés LiDAR, et un ensemble d’images satellitaires, ont d’abord été utilisées pour expliquer les patrons d’égouttement et les parcours du ruissellement de surface à l’échelle des bassins versants.
À une échelle plus fine, les algorithmes du modèle d’indexation GEODEP ont été utilisés pour représenter dans l’espace la vulnérabilité du parcellaire aux processus de ruissellement, d’érosion et d’exportation de phosphore. L’outil permet également de représenter les effets environnementaux de scénarios de gestion alternative du parcellaire, tels que la rotation des cultures, la culture sur résidus, les modalités de la fertilisation ou l’aménagement hydro-agricole. L’intégration de l’outil à un Système d’Information Géographique (SIG) facilite dorénavant son utilisation et son application à de plus grands territoires et à d’autres régions agricoles disposant de données géospatiales similaires.
El Club Náutico Port Saplaya organiza la XVII edición del Trofeo 30 Millas A2, una regata costera de 30 millas náuticas que tendrá lugar el 28 de enero de 2012 en aguas de Alboraya, Valencia. La regata está abierta a barcos con Certificado de Medición R.I. 2012 y contará con tres grupos.
La monjita de pantano es una ave pequeña que mide entre 16.5 y 18 cm de largo. El macho se distingue por su plumaje negro con la cabeza y cuello amarillos, mientras que la hembra tiene un plumaje de color marrón oliva opaco con detalles amarillos alrededor de los ojos y la garganta. El documento proporciona una breve descripción de las características y diferencias en el plumaje del macho y la hembra de la monjita de pantano.
El documento describe los tipos principales de software: software de sistemas, software de tiempo real, software de ingeniería y científico, software de gestión, software basado en la web, software empotrado y software de computadoras personales. El software permite que el hardware de la computadora ejecute tareas inteligentes mediante la indicación de la secuencia y lógica de cálculos y manipulación de datos. Los tipos de software se clasifican según su función general para servir a otros programas, coordinar eventos del mundo real, manejar algoritmos numéricos, acceder a
Presentación de Eduardo d´Empaire, profesor de Derecho Procesal Penal en la Universidad Nacional del Sur y docente tutor de la Especialización en Derecho Penal.
Este documento presenta el proyecto individual de actividades académicas de Julia Monica Ansin Antille, profesora de matemática en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Nordeste. Detalla sus responsabilidades docentes en probabilidad, estadística y cálculo, así como sus roles en proyectos de investigación y gestión académica.
Este documento presenta la orientación en Biología Marina y Limnología de la carrera de Biología en la Universidad de Panamá. Explica que la orientación se reintrodujo en 2010 para satisfacer las necesidades de la sociedad panameña relacionadas con el incremento de las operaciones marítimas. Describe las materias que comprenden la orientación, incluyendo Biología Marina, Limnología, Oceanografía y Ecología Marina, y cómo los estudiantes pueden obtener un título de Licenciado en Biología con especialidad en Biología Marina y Lim
Los géneros literarios dividen los textos literarios según su finalidad. Cada género tiene rasgos característicos como el género lírico que expresa sentimientos usando el verso, el género narrativo que presenta historias mediante personajes y diálogos contados por un narrador, y el género dramático destinado a ser representado donde los personajes interactúan sin narrador.
El documento resume los encuentros anuales entre la industria y la agenda con la industria desde 2002 hasta 2008. Cada encuentro se centró en un tema clave como la crisis en Argentina, la fragmentación del mercado, comprender la base de la pirámide, innovación en la experiencia de compra, y el impacto de la crisis global en el consumo. El documento también resume los resultados de investigaciones de mercado realizadas en 2008 sobre las tendencias del consumidor argentino y las conclusiones clave sobre cómo la economía y los mercados están cambiando.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la tecnología, incluidos los plásticos, materiales de construcción, mecanismos y máquinas, electricidad y energía. Describe los diferentes tipos de plásticos, procesos de fabricación de plásticos, clasificaciones de materiales de construcción, tipos de máquinas, mecanismos de transmisión, circuitos eléctricos, fuentes y tipos de energía, y los impactos ambientales de las centrales térmicas.
What's Next Contenus : Et si on parlait Performance ? DigitasLBi Paris
A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.
Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership. Comment définirez-vous le succès? Comment élaborerez-vous vos stratégies? Comment choisirez-vous votre équipe pour cette aventure? Quel est votre rôle en tant que digital leader?
Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager mon expérience en tant que leader et témoin privilégié de la titanesque transformation digitale de La Presse et de la création de ses produits innovateurs : l’édition numérique pour tablettes La Presse+, l'app Mobile et ses outils de création "Mobile first"
Retour sur cette grandiose expérience et partage de mes leçons apprises
El documento describe los conceptos básicos de las redes informáticas, incluyendo los elementos que las componen, los tipos según su tamaño, medios físicos y topología. También explica cómo configurar conexiones de red inalámbricas y compartir archivos y dispositivos entre ordenadores conectados a una red.
El documento describe un torneo de fútbol intercursos realizado en 2010. Se organizaron equipos de 5-6 estudiantes que compitieron en un formato de todos contra todos divididos en 2 zonas simultáneas. Los equipos ganadores fueron "Los Zánganos" en primer lugar y "Chelsea F.C." en segundo lugar. El objetivo del torneo era ofrecer una alternativa atractiva de educación física y práctica del deporte.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre la Copa Mundial de Fútbol de 2010 realizada en Sudáfrica. El trabajo incluye preguntas sobre los países participantes, un mapa de África con información sobre Sudáfrica, y detalles sobre la presentación del trabajo, incluyendo la recopilación de materiales, la entrega de carpetas, una presentación oral y los criterios de evaluación. Los estudiantes deben completar el trabajo para la tercera semana de junio de 2010.
International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) inventionjournals
International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) is an international journal intended for professionals and researchers in all fields of Business and Management. IJBMI publishes research articles and reviews within the whole field Business and Management, new teaching methods, assessment, validation and the impact of new technologies and it will continue to provide information on the latest trends and developments in this ever-expanding subject. The publications of papers are selected through double peer reviewed to ensure originality, relevance, and readability. The articles published in our journal can be accessed online
Una red informática conecta dos o más computadoras para compartir recursos como archivos, impresoras y mensajes electrónicos. Existen diferentes tipos de redes como las redes de área local (LAN), las redes metropolitanas (MAN) y las redes extensas (WAN). Las redes se pueden conectar de forma alámbrica usando cables o de forma inalámbrica usando ondas electromagnéticas. Es importante configurar medidas de seguridad como claves WEP cifradas y control de acceso para proteger las redes inalámbricas de intrusos
Este documento describe las evoluciones de Internet a través de los años. Explica que la Web 2.0 permitió aplicaciones enfocadas en los usuarios finales que fomentan la colaboración, mientras que la Web 3.0 busca hacer los contenidos más accesibles a través de múltiples aplicaciones y tecnologías de inteligencia artificial. También incluye enlaces a sitios web con más información sobre estos temas.
Géomatique et télédétection en appui à la prévention de la contamination diff...VisionGEOMATIQUE2014
Le projet de recherche-action (WEBs II) a permis de décrire les processus de transfert de sédiments et de nutriments dans deux sous-bassins de Chaudière-Appalaches (Québec). Le volet géomatique et télédétection du projet a ciblé le développement et la validation d’outils de diagnostic et de gestion des zones critiques de vulnérabilité à la pollution diffuse.
La télédétection a été mise à profit dans la localisation et la caractérisation des zones les plus sensibles au ruissellement. Les relevés LiDAR, et un ensemble d’images satellitaires, ont d’abord été utilisées pour expliquer les patrons d’égouttement et les parcours du ruissellement de surface à l’échelle des bassins versants.
À une échelle plus fine, les algorithmes du modèle d’indexation GEODEP ont été utilisés pour représenter dans l’espace la vulnérabilité du parcellaire aux processus de ruissellement, d’érosion et d’exportation de phosphore. L’outil permet également de représenter les effets environnementaux de scénarios de gestion alternative du parcellaire, tels que la rotation des cultures, la culture sur résidus, les modalités de la fertilisation ou l’aménagement hydro-agricole. L’intégration de l’outil à un Système d’Information Géographique (SIG) facilite dorénavant son utilisation et son application à de plus grands territoires et à d’autres régions agricoles disposant de données géospatiales similaires.
El Club Náutico Port Saplaya organiza la XVII edición del Trofeo 30 Millas A2, una regata costera de 30 millas náuticas que tendrá lugar el 28 de enero de 2012 en aguas de Alboraya, Valencia. La regata está abierta a barcos con Certificado de Medición R.I. 2012 y contará con tres grupos.
La monjita de pantano es una ave pequeña que mide entre 16.5 y 18 cm de largo. El macho se distingue por su plumaje negro con la cabeza y cuello amarillos, mientras que la hembra tiene un plumaje de color marrón oliva opaco con detalles amarillos alrededor de los ojos y la garganta. El documento proporciona una breve descripción de las características y diferencias en el plumaje del macho y la hembra de la monjita de pantano.
El documento describe los tipos principales de software: software de sistemas, software de tiempo real, software de ingeniería y científico, software de gestión, software basado en la web, software empotrado y software de computadoras personales. El software permite que el hardware de la computadora ejecute tareas inteligentes mediante la indicación de la secuencia y lógica de cálculos y manipulación de datos. Los tipos de software se clasifican según su función general para servir a otros programas, coordinar eventos del mundo real, manejar algoritmos numéricos, acceder a
Presentación de Eduardo d´Empaire, profesor de Derecho Procesal Penal en la Universidad Nacional del Sur y docente tutor de la Especialización en Derecho Penal.
Este documento presenta el proyecto individual de actividades académicas de Julia Monica Ansin Antille, profesora de matemática en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Nordeste. Detalla sus responsabilidades docentes en probabilidad, estadística y cálculo, así como sus roles en proyectos de investigación y gestión académica.
Este documento presenta la orientación en Biología Marina y Limnología de la carrera de Biología en la Universidad de Panamá. Explica que la orientación se reintrodujo en 2010 para satisfacer las necesidades de la sociedad panameña relacionadas con el incremento de las operaciones marítimas. Describe las materias que comprenden la orientación, incluyendo Biología Marina, Limnología, Oceanografía y Ecología Marina, y cómo los estudiantes pueden obtener un título de Licenciado en Biología con especialidad en Biología Marina y Lim
Los géneros literarios dividen los textos literarios según su finalidad. Cada género tiene rasgos característicos como el género lírico que expresa sentimientos usando el verso, el género narrativo que presenta historias mediante personajes y diálogos contados por un narrador, y el género dramático destinado a ser representado donde los personajes interactúan sin narrador.
El documento resume los encuentros anuales entre la industria y la agenda con la industria desde 2002 hasta 2008. Cada encuentro se centró en un tema clave como la crisis en Argentina, la fragmentación del mercado, comprender la base de la pirámide, innovación en la experiencia de compra, y el impacto de la crisis global en el consumo. El documento también resume los resultados de investigaciones de mercado realizadas en 2008 sobre las tendencias del consumidor argentino y las conclusiones clave sobre cómo la economía y los mercados están cambiando.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la tecnología, incluidos los plásticos, materiales de construcción, mecanismos y máquinas, electricidad y energía. Describe los diferentes tipos de plásticos, procesos de fabricación de plásticos, clasificaciones de materiales de construcción, tipos de máquinas, mecanismos de transmisión, circuitos eléctricos, fuentes y tipos de energía, y los impactos ambientales de las centrales térmicas.
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A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.
Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership. Comment définirez-vous le succès? Comment élaborerez-vous vos stratégies? Comment choisirez-vous votre équipe pour cette aventure? Quel est votre rôle en tant que digital leader?
Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager mon expérience en tant que leader et témoin privilégié de la titanesque transformation digitale de La Presse et de la création de ses produits innovateurs : l’édition numérique pour tablettes La Presse+, l'app Mobile et ses outils de création "Mobile first"
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Présentation du concept de Pitch de projet et de sa conception.
Réalisé lors d'un cours donné à des étudiants de Master 1 de Digital Campus Toulouse et de l'ESG TOULOUSE Ecole de commerce.
Présenté par Mickaël Epin et moi-même.
Lettre d'information du mois de septembre 2018
Au sommaire
Invention à l’honneur | Le récupérateur de chaleur pour douche « TURBOSIPHON » de David Rodriguez
I’nov Expérience, le Festival des Inventifs | Programme détaillé sur http://inovexperience.fr
Focus sur la journée I’nov Pro, jeudi 25 octobre | Inscriptions avant le 10 octobre 2018 sur http://inovexperience.fr/inov-pro/
Présentation du Service Numérique de l'Office de tourisme Rochefort Océan aux prestataires hébergeurs de la destination. Utiliser les outils numériques mis à disposition avec des pauses numériques gratuites pour échanger sur différents sujets : l'internet de séjour, le monde Google, optimiser son site internet et participer aux ateliers numériques, présentation du programme. L'importance de la mise à jour des disponibilités sur la base de données pour les sites internet.
Présentation de ce qu'est la gestion de produit ; Partage d'expériences vécues, d'outils et de techniques. Présentation faite à des élèves de la maîtrise en Ecommerce des HEC.
Projet Maltstrom, création d'une marque de bière artisanale et projet d'entre...Monogramme
Dès son démarrage, à l’été 2015, Jean-David CAMUS, créateur de Monogramme (www.monogramme-marketing.com) et multi-entrepeneur a eu envie de documenter l’aventure de ce nouveau projet entrepreneurial. Pourquoi ? Pour laisser une trace des idées qui ont été partagées avec ses 2 associés et du cheminement marketing suivi dans la création de Maltstrom, une nouvelle marque de bière artisanale au Québec.
Ce document est tout autant :
- une preuve par l’exemple du savoir-faire Monogramme, étape par étape, montrant comment nous pouvons mettre 20 ans d’expérience marketing dans la construction d’une marque premium.
- une boite à outils à l’attention de tous ceux qui veulent entreprendre et hésitent parfois à franchir le pas.
Bonne lecture. Jean-David CAMUS - Septembre 2016
Dossier de production groupe 110 skema lilleclement110
Projet interview filmé sur l'accès des imprimantes 3D pour les particuliers.
Quelles sont les conséquences de la fabrication additive sur la relation client final/entreprise ?
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BAFS 2015 Paris : Introduction par Cédric Berger, CBAP Président du Comité d'organisation du BAFS, Président de la société Mark International, Fondateur de IIBA Geneva et IIBA France
BAFS 2015 Genève : Rainer Wendt - More business in the driver's seat : BA wor...BAFS
Rainer Wendt discusses how business analysts working in the product owner role can help put more business in the driver's seat of agile projects. As product owners from business often lack time and experience to fully own the product backlog, business analysts can support them by defining user stories, acceptance criteria, prioritizing requirements, and facilitating collaboration between business stakeholders and the development team. This shared product owner/business analyst model helps address the common dilemma of part-time product owners from business and bridges communication between business and IT for effective agile delivery.
BAFS 2015 : Jacques Rossard - Business Analyst et Startups : Un amour impossi...
BAFS 2015 : Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, innovante et productive avec la méthode Agile ? Retour sur la création de LaPresse+
1. P O U R D E S E N T R E P R I S E S
B R A N C H É E S , I N N O VA N T E S
E T P R O D U C T I V E S
B A F S • J U I N 2 0 1 5
J E A N - M A R C D E J O N G H E • V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S , L A P R E S S E
S A U T E Z S U R L A P R O C H A I N E C O U R B E
I N N O VA T I O N E T T R A N S F O R M A T I O N O R G A N I S A T I O N N E L L E
2. A G E N D A
1. Préambule / 7 mins
2. Le Problème / 7 mins
3. Aujourd’hui l’hyperdrive / 7 mins
4. Innover / 12 mins
5. Adhésion et Sélection / 7 mins
6. Deux de mes cinq (5) humbles leçons / 5 mins
7. Période de questions / 10 mins
@madmac
18. • Pour créer des éditions riches et interactives
quotidiennement - Back end
• Tout en respectant heures de tombée et
contraintes d’une salle de nouvelle d’importance
• Une expérience client immersive extraordinaire
(40 mins/appareil et + chaque jour) - Front end
• Publicités interactives et amusantes incluses
nos utilisateurs les aiment !
A U F I N A L U N E S O L U T I O N
19. C H A N G E M E N T
O R G A N I S AT I O N N E L C O M P L E T !
20. C H A N G E M E N T
O R G A N I S AT I O N N E L C O M P L E T !
21. B E A U C O U P D E P R I X M A I S S U R T O U T…
U N E S O L U T I O N Q U E N O S C L I E N T S A D O R E N T
22. APRÈS 2 ANS
16 594 notes sur l’App Store
1 217 avis
4.79/5
25. Je n’ai pas beaucoup
de temps
(et je sais ce que je veux)
J’aimerais comprendre,
découvrir, être diverti
Je m’emmerde
Web ou
Mobile
6 minutes 45 minutes + ?
UNE VISION FOLLE QUI MARCHE !
26. PA R TA G E R AV E C
V O U S C E T T E
E X P É R I E N C E D E
T R A N S F O R M AT I O N
28. Journal papier Smartphone Web Smartphone Télé
Matin Transport Bureau Transport Soirée
> 35 minutes < 7 minutes > 60 minutes
Profondeur /
analyse /
découverte
Breaking news Mixte
2009
Rituel quotidien type en amériqueCONTEXTEPERTINENCE
29. Journal papier Smartphone Web Smartphone Télé
Matin Transport Bureau Transport Soirée
> 35 minutes < 7 minutes > 60 minutes
Profondeur /
analyse /
découverte
Breaking news Mixte
2009
Rituel quotidien type en amériqueCONTEXTEPERTINENCE
Ici notre futur dans l’univers numérique
30. TENDANCE GÉNÉRALE ?
55% des utilisateurs passent
moins de 15 secondes
«actives» sur une page «cliquée»
http://time.com/12933/what-you-think-you-know-about-the-web-is-wrong/
- Tony Haile, CEO Chartbeat pour time.com
31. R E A L I T Y C H E C K
R E V E N U S P U B L I C I TA I R E S
D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
Milliardsde$
0
13
25
38
50
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Papier
Web & Mobile
7%
14%
8%
10% 11.5%
12%
32. NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES EST CASSÉ
CONFRONTÉS À NOTRE PERTINENCE
VS
LA «NOUVELLE» VIE DE NOS CLIENTS
33.
34. Journal papier Smartphone Web Smartphone Télé
Matin Transport Bureau Transport Soirée
> 35 minutes < 7 minutes > 60 minutes
Profondeur /
analyse /
découverte
Breaking news Mixte
2009
Rituel quotidien type en amériqueCONTEXTEPERTINENCE
35. Journal papier Smartphone Web Smartphone Télé
Matin Transport Bureau Transport Soirée
> 35 minutes < 7 minutes > 60 minutes
Profondeur /
analyse /
découverte
Breaking news Mixte
2009
Rituel quotidien type en amériqueCONTEXTEPERTINENCE
> 35 minutes < 7 minutes
Profondeur /
analyse /
découverte
Breaking news
POURQUOI?
36. P O U R Q U O I 2 M É D I U M S AV E C
P R AT I Q U E M E N T L E S M Ê M E S C O N T E N U S
= D E S E X P E R I E N C E S S I D I F F É R E N T E S ?
55. L E S F O N C T I O N S C L É S D U I P H O N E 1 G ( 2 0 0 7 )
N E S O N T D É J À P L U S L E S M O T I F S D ’ A C H AT !
56. A U J O U R D ’ H U I C O M M E N T
U T I L I S E - T ’ O N C E S A P PA R E I L S ?
R É PA R T I T I O N D E S M É T H O D E S D E
C O M M U N I C AT I O N S V I A S M A R T P H O N E S *
0 %
25 %
50 %
75 %
100 %
Adultes 12-15 ans
Email
Appels téléphoniques
Réseaux sociaux
Messages/SMS
Messages Photos
* U K 0 8 / 2 0 1 4
57. PA S É T O N N A N T Q U E
L E S É C R A N S G R A N D I S S E N T
58. C O N S O M M AT I O N I N T E R N E T
PA R A P PA R E I L S
59. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrandeC A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
60. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrande
1. Besoins exprimés
et saisis dans les
requis du projet
C A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
61. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrande
1. Besoins exprimés
et saisis dans les
requis du projet
2. Début projet
C A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
62. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrande
1. Besoins exprimés
et saisis dans les
requis du projet
2. Début projet
3. Projet complété
C A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
63. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrande
1. Besoins exprimés
et saisis dans les
requis du projet
2. Début projet
3. Projet complété
4. Solution répond
aux besoins du passé
C A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
64. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrande
1. Besoins exprimés
et saisis dans les
requis du projet
2. Début projet
3. Projet complété
5. L’utilisateur
est «ailleurs»
4. Solution répond
aux besoins du passé
C A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
65. B E S O I N S
D E V O S
C L I E N T S
E T D E V O T R E
E N T R E P R I S E
=
Imaginer maintenant une solution qui saura répondre
aux besoins des clients dans 3 ans est impossible
66.
67.
68. Vitesseet/oucomplexité
1990 2000 2010 2020
Changements du marché, besoins des utilisateurs
Capacité d'adaptation et de réalisation des entreprises traditionnelles
PetiteMoyenneGrandeC A PA C I T É D E R É A L I S E R D E S S O L U T I O N S A D A P T É E S
A U X B E S O I N S D U M A R C H É & D E S C L I E N T S
Avec une méthode
itérative, incrémentale
et adaptative
69. P O U R Q U O I U N E M É T H O D E I T É R AT I V E ?
• Pour apporter le maximum de valeur «affaires» le plus
rapidement possible, continuellement ;
• Pour livrer des solutions dans les temps et dans les budgets ;
• Pour développer des solutions qui répondront aux besoins des
clients lorsqu’elles sont livrées ;
• Pour être réactifs et pertinents dans un univers qui est de plus
en plus complexe, exigeant et qui change constamment ;
• Pour augmenter la prédictibilité, l’efficacité et la productivité ;
• Pour garder nos excellentes ressources heureuses et motivées.
70. P O U R Q U O I U N E M É T H O D E I T É R AT I V E ?
• Pour apporter le maximum de valeur «affaires» le plus
rapidement possible, continuellement ;
• Pour livrer des solutions dans les temps et dans les budgets ;
• Pour développer des solutions qui répondront aux besoins des
clients lorsqu’elles sont livrées ;
• Pour être réactifs et pertinents dans un univers qui est de plus
en plus complexe, exigeant et qui change constamment ;
• Pour augmenter la prédictibilité, l’efficacité et la productivité ;
• Pour garder nos excellentes ressources heureuses et motivées.
71. LA VITESSE DU CHANGEMENT
(ET DES ATTENTES DES CLIENTS)
EST MAINTENANT
EN MODE «HYPERDRIVE»
72. C R O I R E Q U E D E M A I N S E R A
C O M M E A U J O U R D ’ H U I
73. S TA G N AT I O N =
Parce que le statu quo n’est jamais une option responsable
74. C E N ’ E S T Q U ’ U N E Q U E S T I O N D E T E M P S
R E V E N U S P U B L I C I TA I R E S
D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
Milliardsde$
0
13
25
38
50
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Futur
Papier
Web & Mobile
7%
14%
8%
10%
11.5%
12%
100%
75. U R G E N C E D ’ A G I R
Survivre = innover + agilité + agir maintenant
82. Expérience
utilisateur
U N S E U L V É R I TA B L E « S E N S »
La solution
et/ou
la technologie
Symptôme: Le business analyst est un traducteur vision
83. D E S I G N E R S E T E X P É R I E N C E C L I E N T S
89. W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
1. Valider les idées
Sauver temps et argent en construisant les bonne
choses
2. Obtenir de nouvelles idées
Augmenter la qualité de l’expérience utilisateur
90. N O T R E W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
91. N O T R E W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
92. 3 questions
• Qu’est-ce qui doit fonctionner ?
• Qu’est-ce qu’on peut simuler ?
• Quel est le contexte d’utilisation ?
Prototyper
N O T R E W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
93. 3 questions
• Sauriez-vous __________ ?
• Est-ce facile de ___________ ?
• Comment pourrait-on
améliorer ceci ?
Qui ?
• Qui sont vos utilisateurs cibles ?
Attention
• Ne pas argumenter, défendre
ou ignorer
N O T R E W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
Montrer
94. 3 questions
• Qu’est-ce qui fonctionne bien ?
• Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ?
• Quels sont les nouvelles idées
que nous donne cette itération ?
N O T R E W O R K F L O W D E L’ I N N O VAT I O N
Apprendre
95. U N P R O T O T Y P E C ’ E S T D U « FA K E »
109. 68 % DE NOS LECTEURS APPRÉCIENT
LES PUBLICITÉS DE LA PRESSE+
110. L E S U C C È S
C E Q U E L E S
G E N S P E N S E N T
L A R É A L I T É
111. – W I N S T O N C H U R C H I L L
« Le succès c’est d’aller
d’échec en échec sans perdre
son enthousiasme »
L E S U C C È S
112. • On méprend souvent le génie avec le courage.
• Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
« C’est poche, on peut faire mieux. »
• Innovation = C’est une route parsemée d’échecs
• Recommencez ! Recommencez ! Recommencez !
L E S U C C È S
113.
114. N o n m e rc i !
O n n ’ a p a s
l e t e m p s !
131. ROI = VAL / EFF
D É B U T E R PA R L E P L U S
G R A N D R O I *
* R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
132.
133. O U E N C O R E D E L’ A R G E N T
Q U I R E P R É S E N T E L E S
R E S S O U R C E S
134. C H O I S I R L E S I N I T I AT I V E S
Gouffre financier
(money pit)
Quick wins !
VA L E U R
COÛTSOUEFFORTS
135. J O U E Z , FA I T E S J O U E R
• Jouez pour faire adhérer à une vision.
• Jouez avec l'équipe pour simuler les problèmes, les défis et
imaginer des solutions.
• Pour évaluer le potentiel d'une feature, pour comprendre
la portée et le potentiel d’un futur produit.
• Jouez avec les clients pour «prioriser» les fonctions ou
caractéristiques d’un produit.
• Le changement est moins dramatique en jouant.
• Votre rôle n’est pas de chercher le consensus mais de rallier tout
le monde derrière les choix fait en fonction de la vision
136. J O U E Z , FA I T E S J O U E R
• Jouez pour faire adhérer à une vision.
• Jouez avec l'équipe pour simuler les problèmes, les défis et
imaginer des solutions.
• Pour évaluer le potentiel d'une feature, pour comprendre
la portée et le potentiel d’un futur produit.
• Jouez avec les clients pour «prioriser» les fonctions ou
caractéristiques d’un produit.
• Le changement est moins dramatique en jouant.
• Votre rôle n’est pas de chercher le consensus mais de rallier tout
le monde derrière les choix fait en fonction de la vision
137. 6 . I N N O VAT I O N :
C I N Q ( 5 ) H U M B L E S L E Ç O N S
138. M E S 5 H U M B L E S L E Ç O N S
1.Innover c’est prendre des risques
2. Attitude, aptitudes et diversité
3. Contexte vs contrôle
4. L’Agilité doit être bidirectionnelle
5.Construire la confiance
139. M E S 5 H U M B L E S L E Ç O N S
1.Innover c’est prendre des risques
2. Attitude, aptitudes et diversité
3. Contexte vs contrôle
4. L’Agilité doit être bidirectionnelle
5.Construire la confiance
140. L E Ç O N 1 :
I N N O V E R C ’ E S T P R E N D R E D E S R I S Q U E S
141. O R G A N I S AT I O N C L A S S I Q U E
CTO C O OC F O H R G M
C E O
$
Traduction: ne pas prendre de risque
144. « Les leaders de demain ne rentrent pas dans le
moule de ceux d’hier. Et inversement »
« Encore faut-il les trouver ces leaders et agents
du changement car il y a de fortes chances
qu’ils soient en train de prendre la poussière
dans un placard dans votre entreprise ou
même que vous ne les ayez jamais recruté. »
« On cherche simplement des personnes
capables de se mouvoir dans un environnement
et d’une manière qui est simplement à
l’opposé de la manière dont l’entreprise a
été construite et fonctionnait jusqu’à
présent. »
« Capacité à essayer, échouer, rebondir ? »
« Leadership ? Ah non ça va perturber notre
modèle fondé sur l’autorité. Curieux et
créatif ? Non merci on veut des gens qui
suivent la règle. »
« Bons communicants, capacité de conviction et
d’engagement ? La com’ c’est le travail de la
com’, et non merci on ne veut pas de grandes
gu… qui vont tout remettre en cause.
Capacité à aller vite ? Non mais suivez le
process et les circuits de validation. »
« Au final se poser la question des leaders de la
transformation … C’est se rendre compte
qu’on a avant tout un enjeu de culture, de
recrutement et de développement
personnel. »
L E A D E R S D E T R A N S F O R M AT I O N *
*Extraits de «La transformation digitale, royaume des profils atypiques» par Bertrand Duperi
http://www.duperrin.com/2014/06/12/la-transformation-digitale-royaume-des-profils-atypiques/
145. « Les leaders de demain ne rentrent pas dans le
moule de ceux d’hier. Et inversement »
« Encore faut-il les trouver ces leaders et agents
du changement car il y a de fortes chances
qu’ils soient en train de prendre la poussière
dans un placard dans votre entreprise ou
même que vous ne les ayez jamais recruté. »
« On cherche simplement des personnes
capables de se mouvoir dans un environnement
et d’une manière qui est simplement à
l’opposé de la manière dont l’entreprise a
été construite et fonctionnait jusqu’à
présent. »
« Capacité à essayer, échouer, rebondir ? »
« Leadership ? Ah non ça va perturber notre
modèle fondé sur l’autorité. Curieux et
créatif ? Non merci on veut des gens qui
suivent la règle. »
« Bons communicants, capacité de conviction et
d’engagement ? La com’ c’est le travail de la
com’, et non merci on ne veut pas de grandes
gu… qui vont tout remettre en cause.
Capacité à aller vite ? Non mais suivez le
process et les circuits de validation. »
« Au final se poser la question des leaders de la
transformation … C’est se rendre compte
qu’on a avant tout un enjeu de culture, de
recrutement et de développement
personnel. »
L E A D E R S D E T R A N S F O R M AT I O N *
*Extraits de «La transformation digitale, royaume des profils atypiques» par Bertrand Duperi
http://www.duperrin.com/2014/06/12/la-transformation-digitale-royaume-des-profils-atypiques/
146. I N N O V E R C ’ E S T D I F F I C I L E PA R T O U T !
S O Y E Z P E R S É V É R A N T S E T R É S I L I A N T S
147. L E Ç O N 2 :
AT T I T U D E , A P T I T U D E S E T D I V E R S I T É
148. C H O I S I R S O N É Q U I P E
Idéal
Non !
A P T I T U D E S ( S K I L L S )
ATTITUDE(WILL)
a .
b .
151. E M B A U C H E / C R É AT I O N D ’ É Q U I P E S A G I L E S
• Attitude avant aptitudes
• Favorisez la diversité :
• N’ayez pas peur d’y insérer des «weirdos»
• Mélangez âge, sexe, expertise, expériences, hiérarchie,
etc.
• Laissez le temps aux équipes de se «former», les défis
soudent et ça prend quelques sprints pour que la chimie
embarque
• Problème avec une ressource ? Comment l’équipe
gère-t-elle cette situation ?
152. L E Ç O N 3 :
C O N T E X T E V S C O N T R Ô L E
154. C O N T E X T E V S C O N T R Ô L E
E X P L I Q U E R P O U R Q U O I ,
L’ I N T E N T I O N , D O N N E R D U
C O N T E X T E , PA RTA G E R L E S
M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A
S T R AT É G I E , D O N N E R D E S
O B J E C T I F S L I É S À D E S V I S É S
D ’ E N T R E P R I S E S
FA I R E C O N F I A N C E
D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E ,
A S S I G N E R D E S TÂ C H E S , P R I S E
D E D É C I S I O N D U H A U T V E R S L E
B A S , C O M I T É S , P L A N E T
P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S
Q U E L E S R É S U LTAT S , AT T E N T E S
D ’ A P P R O B AT I O N
AV O I R P E U R
155. L E R Ô L E D U M A N A G E R
D O N N E R D U
T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
156. D O N N E R D U
T R AVA I L
E X E R C E R D U
C O N T R Ô L E
C O M M U N I Q U E R
U N E V I S I O N
D O N N E R D U
C O N T E X T E
TRADITIONNEL
et/ou
WATERFALL
MODERNE
& AGILE
L E R Ô L E D U M A N A G E R
157. « Quand tu veux construire un
bateau, ne commence pas par
rassembler du bois, couper des
planches et distribuer du travail,
mais réveille au sein des
hommes le désir de la mer
grande et belle »
- A N T O I N E D E S A I N T- E X U P É RY
164. Partagez les concepts, le discours et le langage
• Valeur, Efforts, ROI, Itérations, Release, Sprints, etc.
• Le nom des «Épics», des features, etc. ont un sens
pour les clients, la business et la haute direction
• Le roadmap doit être approuvé, décidé et suivi
avec l’équipe de la haute direction
• La vision est partagée et comprise
• Le plus important rôle du BA c’est celui de
traducteur-vision. Il n’est pas un traducteur-
système ! (Mauvais sens)
A G I L I T É « B I D I R E C T I O N N E L L E »
COMPRÉHENSION
HAUTE
DIRECTION
ÉQUIPES AGILES
168. N O T R E R O A D M A P E S T « B U S I N E S S W I S E »
Pas en fonction des systèmes, services ou silos
mais bien des «piliers» de la vision produits
S t o r y t e l l i n g A n n o n c e u r s
C l i e n t s ( L e c t e u r s )
P ro d u c t i v i t é / o p é r a t i o n s
Te c h n o l o g i e / B I /
S y s t è m e s / M é t r i q u e s
169. Storytelling Productivité Lecteurs Annonceurs Technologie
1 Fiche Auteur 1 QA d'une édition
2 Widget Images
interactives v2.0
1 Workflow et sécurité
configurable
2 Édition 2.0 : Gestion des
erreurs
2 Édition 2.0 : Cycle de vie
d’une page2 Texte chaîné
3 Contenu texte
bidirectionnel (EPIC)
3 Intégration
AlfaMedia et WCM
4 Widget Galerie Photos
mosaique
4 Mode miniature
4 Assembleur 2.0
2 App QA Pub :
Prévisualisation
1 Évaluer notre App
1 Moteur de césure
1 Jeux Mots croisés
1 LPM Notifications
Multiplateformes
2 Support de différentes
versions des objets
2 Niv2 - En direct 2.0
3 Édition 2.0 : Entité
groupe de sections
3 LPM Personnalisation
écran d'accueil
4 Organiser et classer mon
contenu sauvegardé
4 Corriger historique
partage
5 Édition Retina
2 Astuce contextuelle
1 Section spéciale
rédactionnelle
2 Offre Petits annonceurs
"display" (EPIC
3 Section spéciale
publicitaire
3 Gestion bouton +WEB
4 Dossier à onglet avec
publicités ***
5 Sauvegarder une
publicité licités
1 Édition 2.0 : Entité
Kiosque
1 CDNs redondants
1 QA Newsstand
2 Archivage performance
5 Édition 2.0 : Génération
des aperçus
R7etR8Stationnement
N O T R E R O A D M A P E S T « B U S I N E S S W I S E »
170. L E R O A D M A P E S T U N O B J E T TA N G I B L E
171. A G I L I T É « B I D I R E C T I O N N E L L E »
COMPRÉHENSION
HAUTE
DIRECTION
ÉQUIPES AGILES
J’AI UNE
VISION JE COMPRENDS
ET J’ADHÈRE À
LA VISION
173. Tout comme le PO, le business
analyst est un traducteur-vision,
certainement pas
un traducteur-système !
174. L E Ç O N 5 :
C O N S T R U I R E L A C O N F I A N C E
175. C O N S T R U I R E L A C O N F I A N C E
Évangéliser
l’agilité
Sélectionner
des «QuickWins»
Livrer &
Réussir
1
Promouvoir
les réussites
2 3 4
B A = T R A D U I R E L A V I S I O N
178. M E S 5 H U M B L E S L E Ç O N S
1.Innover c’est prendre des risques
2. Attitude, aptitudes et diversité
3. Contexte vs contrôle
4. L’Agilité doit être bidirectionnelle
5.Construire la confiance
179. M E R C I
Jean-Marc De Jonghe
@madmac
ca.linkedin.com/in/dejonghe