Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
L'adhésion grandissante à l'approche DevOps est un atout pour l’Agilité et s’impose comme une évolution logique à la transformation Agile. Un des facteurs clés du succès de cette approche est l’automatisation des processus de développement, et donc par le fait même, des tests.
Toutefois, si des tests sont automatisés, ils sont souvent loin des « user stories » qui sont pourtant la cible des Sprints pour livrer la valeur d'affaire. Les équipes prennent généralement en charge l’automatisation des tests unitaires et fonctionnels mais rarement celle des tests intégrés.
Afin de livrer une valeur d’affaire rapidement, il est nécessaire de tester les «user stories », donc d'effectuer des tests de bout-en-bout (end-to-end testing).
Voyez comment adapter vos stratégies de tests automatisé afin de garantir une amélioration continue de la qualité à travers votre organisation.
François Bonetto
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
M. Nagi Ghorra, membre du Comité de docimologie de la FM a enfin montré à travers un film de 7 minutes, réalisé par l’IESAV, comment la FM gère le problème de la validation des examens par les étudiants grâce à Moodle. La FM propose plus d'une centaine d'examen entièrement sur ordinateur à ses étudiants de 5, 6 et 7èmes années.
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
L'adhésion grandissante à l'approche DevOps est un atout pour l’Agilité et s’impose comme une évolution logique à la transformation Agile. Un des facteurs clés du succès de cette approche est l’automatisation des processus de développement, et donc par le fait même, des tests.
Toutefois, si des tests sont automatisés, ils sont souvent loin des « user stories » qui sont pourtant la cible des Sprints pour livrer la valeur d'affaire. Les équipes prennent généralement en charge l’automatisation des tests unitaires et fonctionnels mais rarement celle des tests intégrés.
Afin de livrer une valeur d’affaire rapidement, il est nécessaire de tester les «user stories », donc d'effectuer des tests de bout-en-bout (end-to-end testing).
Voyez comment adapter vos stratégies de tests automatisé afin de garantir une amélioration continue de la qualité à travers votre organisation.
François Bonetto
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
M. Nagi Ghorra, membre du Comité de docimologie de la FM a enfin montré à travers un film de 7 minutes, réalisé par l’IESAV, comment la FM gère le problème de la validation des examens par les étudiants grâce à Moodle. La FM propose plus d'une centaine d'examen entièrement sur ordinateur à ses étudiants de 5, 6 et 7èmes années.
Tester la persistance Java avec ArquillianAlexis Hassler
La couche de persistance est une des parties les plus cruciales des applications en entreprise, et nous utilisons différents frameworks et patterns pour qu'elle reste propre. Nous écrivons des requêtes sophistiquées et utilisons des techniques d'optimisation pour fournir la meilleure expérience possible à nos utilisateurs.
Dans ce cas, pourquoi la persistance est-elle si souvent négligée lors des tests ? Est-ce vraiment aussi complexe et pénible à mettre en place ? Arquillian et sa Persistence Extension allègent cette charge pour que vous redeveniez un développeur heureux et productif.
Le code source associé à cette présentation est sur https://github.com/hasalex/arquillian-persistence-demo.
Un evento infantil se llevó a cabo en Llanavilla-Lurin donde 150 niños disfrutaron de bailes, juegos y recibieron regalos. Los hijos de la persona que escribió también ayudaron a repartir los regalos durante el evento.
Jorge, el padre de Lorena, visitó y trajo fotografías de cuando Lorena era pequeña. Él preparó experimentos científicos divertidos que mostraron cómo el perejil salta en agua con jabón, un huevo flota en agua salada pero se hunde en agua normal, y el aceite flota sobre el agua teñida. Jorge animó a los niños a estudiar ciencia para seguir aprendiendo.
La institución Domingo Savio fue seleccionada para recibir un proyecto educativo porque satisface los intereses de los alumnos y está dispuesta a recibir la propuesta. Los alumnos destinatarios del proyecto asisten a clases pedagógicas por la mañana en la Escuela Especial N°3 y van a contraturno a talleres de formación profesional en Domingo Savio, recibiendo apoyo pedagógico semanal de una profesora interprete.
Este documento compara las experiencias de vida y referencias culturales de los jóvenes que ingresaron a la universidad en 1989 con las de generaciones anteriores. Señala que para los jóvenes de hoy han existido menos cambios tecnológicos y políticos, y que desconocen muchos programas de televisión, películas y expresiones que eran familiares para las generaciones anteriores. Finalmente, sugiere que estos detalles indican que quienes entienden estas referencias están "poniéndose viejos".
Todos los miembros de la comunidad educativa deben respetar los derechos de los estudiantes a igualdad de oportunidades y no discriminación en el acceso a la educación, independientemente de factores como el género, raza, nivel social o discapacidad; asimismo, se deben establecer medidas para lograr la igualdad real entre los estudiantes y atender sus posibles necesidades educativas especiales.
Intervention de Lara GELALIAN ( Faculté des lettres et des sciences humaines) à l'occasion de l'événement Innover & Enseigner 2011 - Université Saint-Joseph de Beyrouth (11 février 2011) organisé par le Laboratoire de pédagogie universitaire et l'Unité des nouvelles technologies éducatives - Faculté des sciences de l'éducation.
Isa y Marcos, los padres de Mayte, visitaron la clase esta semana para ayudar a los estudiantes a conocer mejor a Mayte. Trajeron un video con fotos de Mayte y su familia desde que nació, mostrando que Mayte es divertida y le encanta la playa. Mayte disfrutó enseñando fotos suyas de cuando era pequeña a su clase.
El documento presenta la opinión de una estudiante sobre Fotolog. A favor menciona que sirve para conocer más personas y ser menos tímidos, y que permite conversar con otros. En contra señala que algunos usan Fotolog para contenido pornográfico, lo que puede exponer a niños.
Déjeuner du GATE du 2 novembre. , Gérard Lachiver, professeur et doyen de la faculté de génie de l’Université de Sherbrooke, nous explique comment le domaine des transports électriques a évolué au cours des 100 dernières années.
Ana visitó la clase de Fran y compartió fotos de su familia y de Fran jugando fútbol, donde ha ganado muchos trofeos. Los estudiantes le contaron a Ana cómo es Fran en la escuela con sus compañeros. Después, Ana ayudó a los estudiantes a construir un juego de tres en raya pintando un tablero de cartón y haciendo figuras de arcilla.
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012SpotPink
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012 par Carole BLANCOT et Hugues TRUTTMANN.
Dans le cadre d'une présentation intitulée "Communication marketing publicité & médias : importance d’une image sur les réseaux sociaux", le 05/12/2013 SpotPink répond dans le cadre de sa présentation à ces 3 questions auprès d'un public de chefs d'entreprise de cabinets de recrutement du secteur IT :
- Comment s’invitent aujourd’hui les médias sociaux dans les organisations ?
- Quels sont les objectifs et les enjeux du Social Media pour un patron ?
- Retour d’expérience & anecdotes 2.0
En 2012, les entreprises Sita et Valtech se sont associées afin de développer une application web de gestion du traitement/valorisation des dechets . Cette association a été contractualisée par un "forfait agile".
Nous vous présenterons le contrat et les particularités qui en font un contrat agile, mais aussi comment s'est déroulé le projet. Un projet Agile au forfait, ça se passe très bien.
Etienne Charignon, Consultant, Valtech France
yohan.founs@valtech.fr
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la méthode Scrum sans jamais avoir osé le demander
Lors de cette « représentation », nous traiterons de façon ludique, légère et accessible :
- Les bases de l’Agilité, et plus particulièrement la méthode Scrum.
- Partage d’expérience de la méthode Scrum dans le cadre d’un projet BI. (Business Intelligence ou intelligence d'entreprise).
- Les Enseignements tirés de la mise en place d'un projet Agile.
Pré requis :
«Ni besoin d’être informaticien, de connaître les méthodes Agile, Scrum et la BI…
Venez tout simplement ! »
Mise en scène par Jean-Yves Klein et Stéphane Bocuze
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
12 steps to transform your organization into the agile org you deservePierre E. NEIS
During an organizational transformation, the shift is from the previous state to an improved one. In the realm of agility, I emphasize the significance of identifying polarities. This approach helps establish a clear understanding of your objectives. I have outlined 12 incremental actions to delineate your organizational strategy.
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022Pierre E. NEIS
Some say that the transformation of an agile way of working is a full part of the agile process, but unfortunately not true.
The AO method highlights 5 paradigm shifts to become a real agile organization. These five steps have twelve substeps that allow you to define how far or how agile you want to become and what actions to take.
The document outlines 12 steps to transform a company to an agile organization. It begins with the default situation of an organization not being agile (step 0) and progresses through early agile projects (step 1), implementing scrum (step 5), becoming truly agile (step 8), management shifting to a supportive role (step 9), transforming the entire organization to be agile (step 11), and extending agility throughout the organization (step 12). The 12 steps provide a strategy for bottom-up and top-down transformation of an organization to implement agile practices and mindset.
The document discusses decision making in uncertain times and proposes building responsive organizations. It advocates adopting a swarm organization model with self-organizing teams and porous boundaries. The organization can evolve to adjust to changes by occasionally spinning off teams. This approach resonates with principles of complex system theory, where controlling complex systems is not possible and resilience is needed. Decision making in the new normal requires a collective effort between leaders and skilled workforce. Attending a 2021 decision making workshop is proposed to learn more.
The document discusses running SAP ACTIVATE projects using agile principles. It proposes using Scrum to manage the different phases of ACTIVATE as individual projects. This would involve having a single cross-functional team work through each phase, rather than passing work off between separate teams. It also recommends keeping the same team assigned to the project for its entire duration to maintain knowledge and velocity. Customer engagement should begin in the discovery phase through demonstrations of working software delivered in short iterations.
The document discusses the evolution of requisite organization (RO) to requisite agility (RA) in response to increasing complexity. It describes how RA builds upon RO's initial goal of addressing bureaucracy within hierarchical organizations. A key challenge is balancing robustness against responsiveness to allow organizations to adapt rapidly to unexpected changes like black swan events. The document advocates developing responsive organizations with emergent behaviors through approaches like swarm organization structures.
This document discusses agile coaching in the 21st century. It provides examples of customers that use agile methods like SAP and Daimler Group. A survey of 200 employees found that most see agile in terms of behaviors like flexibility rather than as a process or results. Agile addresses speed and efficiency, freedom to experiment, and communication/collaboration. Different frameworks are discussed for categorizing systems from simple to complex. Continuous organizational change is at the core of agile coaching. Contact information is provided to join an agile coaching certification program.
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)Pierre E. NEIS
There is a lot of confusion when people are talking about agile. Last year, I started to gather such information.
This presentation highlights mostly the expectations from non agile people.
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility UnsymposiumPierre E. NEIS
This document discusses the Agile Organizations (AO) model for building agile behavior in organizations. It begins by asking people what "agile" means to them, with most seeing it as a process or methodology. The AO model views organizations as complex adaptive systems and proposes allowing emergent behavior by focusing on alignment, cohesion and separation between organizational agents. It suggests transitioning from a traditional hierarchical structure to more self-directed teams and discusses challenges of applying this model at a global scale. The document promotes the AO model as a way to understand how an organization's system behaves and where changes need to be made.
The document discusses different perspectives on what "agile" means. It summarizes a survey given to 70 employees that found 47% see agile in terms of behaviors like collaboration and flexibility, while 19% see it as a process and 17% each see it as delivering quantitative results or bypassing the question due to lack of understanding. The document then provides more details on what employees described for each of these perspectives.
AO, the future of agile organisations the sap case #3Pierre E. NEIS
The document discusses agile practices for organizations, beginning with an overview of an agile tour in London. It then focuses on values that organizations should prioritize, such as agile methods, organizations, or SAP case studies. The remainder of the document provides ideas and examples for how organizations can transition to being more agile through practices related to processes, tools, infrastructure, and mindset changes.
Digitale Transformationen und Service DesignPierre E. NEIS
"Digitale Transformationen und Service Design"
Beitrag von Pierre E. NEIS (senior agile coach, agile² GmbH)
DIGITAL ist das große Thema. Alle wollen Digitalität einführen und einige Unternehmen wollen sogar „Digitale Unternehmen“ sein - aber viele scheitern. Warum ist das so?
Digital hat nichts mit Technologie zu tun. Technologie unterstützt Digital. Digital bedeutet, dass es keine Distanz zwischen Kunde und Lieferant mehr gibt. Digital bedeutet letztendlich eine neue Art der Beziehung im Massenkonsum, bei der Massen-Customizing statt Massenproduktion beherrscht werden sollte.
Mein Vortrag - oder eher meine Diskussion - handelt über „Service Design und Agile Organisationen“, mit Beispielen aus dem e-Commerce, dem Versicherungswesen und der Einführung Digitaler Strategien in Banken. Im letzten Teil dieser Diskussion demonstriere ich Euch anhand des Models „Agile Digital Enterprise“, wie man versucht dies umzusetzen.
3. Agile Manifesto
Les personnes & les
Interactions
Plus
• Logiciel opérationnel
• Travailler avec le client
• Réagir au changement
Les Process & les outils
Moins • Documentation exhaustive
• Négociations contractuelles
• Suivre le plan
Agile Tour Maroc 2012
9. ❷
PRIX FIXE PAR POINT DE
FONCTION OU STORY POINT
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
Agile Tour Maroc 2012
10. ❸
ENCORE PLUS ... DE VARIANTES
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
Agile Tour Maroc 2012
11. Source:
alistair.cockburn.us/Agile+contracts
Temps et matériel
NTE-FF: a ne pas dépasser avec un budget fixe
Venture-capital financing model
Norwegian PS 2000 Standard contract
Missing in Action: livraison partielle avec changement obligatoires
Contrat à coût cible
Agile Tour Maroc 2012
13. ❶
MONEY FOR NOTHING, CHANGE
FOR FREE
Nous nous accordons à travailler ensemble de la sorte nous créons de la confiance et toute autre
compétence.
Jeff SUTHERLAND
Agile Tour Maroc 2012
14. Clauses
Participation du client dans la
Scrum Team
Livraison avant l’heure: “Money
for Nothing”
Change gratuit: “Change for
free”
100% Scrum
Agile Tour Maroc 2012
16. Iterations
Pas d‟itérations 0
Iterations > 6 semaines 1
Longueurs variables < 6 semaines 2
Iterations fixes, longues de 6 3
semaines
Iterations fixes, longues de 5 4
semaines
Iterations fixes, longues de 4 10
semaines ou moins
Agile Tour Maroc 2012
17. Testing pendant le Sprint
Pas de QA dédié 0
Testé unitairement 1
Tests fonctionnels 5
Tests fonctionnels dès que 7
développé
Le Software passe l‟acceptation 8
(recette)
Le Software est “deployée” 10
Agile Tour Maroc 2012
18. Specifications Agile
Pas d‟exigences 0
Exigences fortement 1
documentées
Pauvres users stories 4
Bonnes exigences 5
Bonnes user stories 7
Spécifications “Just enough, just 8
in time”
Bonnes user stories liées avec les 10
exigences
Agile Tour Maroc 2012
19. Product Owner
Pas de Product Owner 0
Product Owner ne comprennant pas Scrum 1
Product Owner derangeant l‟équipe 2
Product Owner pas engagé avec l‟équipe 2
Product owner avec un Product Backlog clair et estimé par l‟équipe 5
avant le Sprint Planning meeting (READY)
Product owner avec Release Roadmap et des dates de livraison 8
basées sur la vélocité de l‟équipe.
Product owner motivant l‟équipe. 10
Agile Tour Maroc 2012
20. Product Backlog
Pas de Product Backlog 0
Plusieurs Product Backlogs 1
Un seul Product Backlog 3
Product Backlog clairement défini et priorisé en fonction du ROI avant le 5
Sprint Planning (READY)
Product owner avec Product Backlog clairement défini, estimé par l‟équipe 5
avant le Sprint Planning meeting (READY)
Product Owner dispose d‟un Release Burndown avec des dates de Release 7
basée sur la vélocité
Product Owner sait mesurer le ROI sur des gains réels, coûts par story point, 10
ou toute autre métrique.
Agile Tour Maroc 2012
21. Estimations
Product Backlog n‟est pas estimé 0
Les Estimations ne sont pas produites 1
par l„équipe
Estimations ne sont pas produites par 5
Planing Poker
Estimations produites par Planning 8
Poker par l„équipe.
Erreurs d‟estimations < 10% 10
Agile Tour Maroc 2012
22. Sprint Burndown Chart
Pas de Burndown Chart 0
Burndown Chart pas actualisé par 1
l‟équipe
Burndown Chart en heures / jours sans 2
tenir compte du travail en cours
Burndown chart uniquement quand les 4
tâches sont accomplies (TrackDone
pattern)
Burndown uniquement quand les stories 5
sont dones.
+ 3 Points, quand l„équipe
connait sa vélocité.
+ 2 Points quand le Product
Owner calcule le Release
Plan est calculé sur la
Agile Tour Maroc 2012vélocité connue.
23. Dérangement dans l’équipe
Le Manager ou le Project Leader dérange l‟équipe 0
Le Product Owner dérange l‟équipe 1
Les Managers, les Project Leaders ou les Team leaders 3
disent aux personnes quoi faire
Project Leader et Rôles Scrum définis 5
Personne ne dérange l‟équipe: que des rôles Scrum. 10
Agile Tour Maroc 2012
24. Team
Les tâches sont réparties au cours des sprint 0
plannings.
Les membres de l‟équipe ne dépassent pas leur 0
domaine d‟expertise.
Pas de leadership spontané - un ou plusieurs 1
membres de l'équipe sont désignés comme une
instance directe.
L‟équipe n‟a pas la compétence requise. 2
L‟équipe s‟engage sur un objectif de Sprint et sur le 7
Backlog.
Les membres de l'équipe tiennent ensemble contre les 9
obstacles lors du sprint
L‟équipe atteind le stade de l‟hyperproductivité. 10
Agile Tour Maroc 2012
26. Change for Free
Business Value
Besoin de cet outil
Plus besoin de cet outil
Temps
Agile Tour Maroc 2012
27. Money for Nothing
Business Value
Besoin de cet outil
ROI moyen rompre!
Fournisseur Client
perçoit 20% perçoit
80%
Projekte werden
immer früher geliefert Les utilisateurs
évitent la surcharge
temps de code et de
fonctionnalités non
nécessaires.
Agile Tour Maroc 2012
29. M4N & C4F
Conditions
contractuelles
Plan de
développement
Agile Tour Maroc 2012
30. Conditions contractuelles
Fixed Price,
Fixed Date
Customer Engagement nous permet de caler le système sur
la dernière Business Value connue.
Toutes les exigences sur lesquelles on n‘a pas encore
travaillé peuvent être échangées avec une autre de même
valeur.
Priorité des exigences peuvent être changée par le client.
Le client peut demander à chaque instant de nouvelles
versions conformément aux conditions de Time/Fees.
Le client peut rompre le contrat lorsque qu‘il y a un reste de
20%.
Agile Tour Maroc 2012
31. Plan de Development
Fixed
Resources,
Fixed Date
La participation du Product Owner nous permet de caler le
système sur la dernière Business Value connue.
Chaque exigences qui n‘ont pas été travaillées peuvent être
remplacées par une autre de même valeur.
Les priorités peuvent être changée par le Product Owner.
Le Product Owner peut ajouter des nouvelles versions à tout
moment en focntion du contrat Time/Fees.
Le Product Owner termine le développement et les Releases
dès que la valeur de la prochaine fonction est atteinte.
Agile Tour Maroc 2012