Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv/CLT Services, faite à l'Agile Tour Strasbourg 2012.
Au sein d'une équipe Scrum, le rôle du Scrum Master, au-delà de sa responsabilité de la bonne application de la méthode, est d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. A travers les différentes réunions du cérémonial Scrum, mais aussi au jour le jour dans la vie du projet, il doit être un catalyseur d'énergie, accompagner l'équipe, faciliter la mise en mouvement. Il est souvent confronté à des freins au sein de l'équipe d'une part, qu'il doit lever pour faire avancer tout le monde, à une lassitude de l'équipe d'autre part, si l'animation des cérémoniaux est toujours la même. C'est pourquoi le Scrum Master doit lui-même toujours être en amélioration continue, proposer des animations différentes, renouveler ses outils de facilitation. L'objectif de cette session est de présenter différents outils de facilitation pour l'animation des cérémoniaux Scrum, qui lui permettront de conserver la dynamique du groupe tout au long de la vie du projet.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
L'agilité c'est aussi pour le CODIR par Céline Stauder et Damien ThouveninGoood!
Quel est le fonctionnement de Goood!, comment fonctionne la synergie entre les associés, les ouvrages qui nous ont inspiré, le rôle du CODIR, les difficultés dans un monde agile, les solutions expérimentées
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Quel lien pourrait-il y avoir entre le lifehacking (astuces de vie) et l'agilité ? J'ai été contaminé par le lifehacking en 2007 et cela a beaucoup influencé la manière d'aborder les problématiques personnelles et professionnelles de mon quotidien (gestion de mes emails, de mes tâches, les meilleurs logiciels dans une catégorie donnée, le développement personnel, etc.). J'ai été séduit plus tard par l'agilité pour les mêmes raisons que le lifehacking: la perspective de se simplifier la vie, de travailler plus efficacement et sans stress, de mieux interagir avec les autres, etc. Le lifehacking est plus une démarche personnelle tandis que l'agilité prend du sens avec une équipe (IT ou pas).
L’atelier de consensus (« Consensus Workshop » en anglais) est un puissant outil d’intelligence collective créé par ICA (Institute of Cultural Affairs, une ONG qui œuvre au développement humain).
Cet atelier permet de construire collectivement une réponse riche à une question complexe en intégrant successivement les points de vue de chacun. Il permet par là- même d’aligner la compréhension et l’engagement des participants.
Présentation donnée lors de la conférence Agile France 2015 pour parcourir les idées du mouvement #NoEstimates et rappeler l'importance de la discussion pour construire des projets.
De la culture projet à la culture produit avec la MAIFGoood!
Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mise en pratique par l'organisation et l'outillage.
Cette session a été co-animée par Grégory Alexandre et Viviane Taccori lors du tout premier Agile Vendée
L'estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEst...Goood!
Présentation donnée lors du KanbanDay 2015 pour parcourir les idées du mouvement #NoEstimates et rappeler l'importance de la discussion pour construire des projets.
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
De la culture projet à la culture produit V2
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.
Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter
La transition agile par le bas, comment ça marche?Goood!
Il arrive parfois que des pratiques agiles apparaissent au sein d’organisations qui n'y sont pas sensibles. Cette session explore ce phénomène et propose un retour d'expérience autour d’une équipe de développement qui a pris l’habitude d’emprunter des pratiques agiles faces aux problèmes qu’elle rencontrait. L’efficacité de leur fonctionnement a encouragé les équipes connexes à s'intéresser à ces pratiques et l’agilité a commencé à se diffuser. J’aborderai, lors de cette session, les différents axes pour engendrer un tel mouvement par le bas ainsi que les limites.
L'agilité en maintenance logicielle (Agile Tours Lille & Bordeaux 2013)Goood!
Présentation de Sébastien Delest pour les Agile Tours Lille & Bordeaux 2013
Les pratiques agiles peuvent très bien s’appliquer dans un contexte de maintenance logicielle. Certes, la littérature abonde d’articles ou de retours d’expérience sur le lancement de projet Agile mais ces pratiques peuvent être déclinées à d’autres contextes comme le support et bien sûr la maintenance de logiciel. Dans cette présentation, je partage mon expérience d'une maintenance agile de plusieurs logiciels au quotidien: comment grâces aux rétrospectives, nous avons intégré de plus en plus de pratiques agiles pour sortir d’un cycle en V laborieux et devenir extrêmement réactifs sur des dizaines de projets de maintenance / évolution. J’y aborde le fil conducteur qui est l’amélioration continue et la définitions d’objectifs atteignables comme la définition d’une politique de gestion de version et de branches logicielles, l’introduction des itérations courtes, du backlog, de procédés de spécification simplifiés, du management visuel et des prérequis à l’intégration continue.
6. Objectifs des réunions
Planning Daily meeting
•Faire le point
•Prévoir
•Partager
•Vision commune
•Communiquer ses
•S’engager
problèmes
Revue Rétrospective
•Se retourner
•Montrer
•Exprimer les
•Feedback utilisateur
problèmes
•Axes d’amélioration
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7. Freins rencontrés
Planning Daily meeting
•Lassitude
•Compte-rendu au
•Désaccords
Scrum Master
•Peur de
l’engagement •Pas assez de
transparence
•Monologue SM
Revue Rétrospective
•Lassitude
•Pas assez de
•Pas de résultat transparence
démontrable •Déballage émotions
•Trop dans l’action
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•Actions irréalistes
8. Outils de facilitation
Planning Daily meeting
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9. Outils d’animation : Planning Poker
1/3
• Le PO explique les user stories
• L’Equipe pose les questions
• Chaque membre de l’Equipe vote
• Recherche d’un consensus
• Débat si pas d’accord
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10. Outils d’animation : Planning Poker
2/3
• Méthode d’estimation mais surtout un outil de
facilitation
• Jeu de cartes :
– Ludique
– Dédramatise l’engagement
• Tout le monde s’exprime librement
• Favorise l’échange
• Force les gens à trouver un terrain d’entente
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12. Outils d’animation : Speedboat 1/2
Le soleil = notre but commun
Fiers du
résultat
Le vent = ce qui nous pousse
Esprit
d’équipe
Le bateau = l’équipe
Dette
Les ancres = ce qui nous freine
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technique
13. Outils d’animation : Speedboat 2/2
• Résultats :
• Animation ludique/visuelle
• Dédramatise le négatif
• Rappel l’objectif commun
• Met en avant ce qui fonctionne
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14. Outils d’animation : Conversation
Structurée 1/3
• Quatre étapes obligatoires : observation, émotion,
interprétation, décision
• Orienter la conversation en posant des questions :
– Observation : qu’avons-nous réalisé pendant ce sprint ?
– Emotion : comment t’es tu senti pendant ce sprint ?
– Interprétation : qu’est-ce qui n’allait pas ?
– Décision : que faisons-nous pour améliorer la situation ?
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16. Outils d’animation : Conversation
Structurée 3/3
• Des résultats :
– Animation visuelle qui accroche davantage
– Timeline : renforce l’impression de pause donc facilite la
réflexion et la remise en cause
– Chacun peut s’exprimer
– Décisions réalisables dès le prochain sprint
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17. Outils d’animation : Consensus
Workshop 1/3
• 1 question
• Réflexion individuelle
• Mise en commun à 2/3
• 1ère sélection
• Mise en commun générale
• Discussion collective
• Catégorisation
• Plan d’actions
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18. Outils d’animation : Consensus
Workshop 2/3
• Un exemple :
– 1 équipe de 6 personnes
– 1 question : « qu’est ce qui me
ralentit dans mon travail ? »
– Réflexion individuelle
– 2 groupes de 3 personnes
– Discussion collective :
regroupement, reformulation…
– Catégorisation
– Plan d’actions
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19. Outils d’animation : Consensus
Workshop 3/3
• Des résultats :
– Animation plus ludique
– Animation visuelle : sticky wall, post-its…
– Energie/Mise en mouvement
– Provoquer la réflexion individuelle
– Meilleur échange : groupes hétérogènes
– Meilleure participation au débat
– Décisions concrètes
– Adhésion de tous
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Notes de l'éditeur
05/05/09 www.agiletour.com Arnaud, 34 ans, Scrum master depuis 4 ans chez CLT Forfait/Régie -> Coaching SM, coaching Agile au sein de Coactiv, filiale de CLT : Agilité, Formation, Coaching, Facilitation "je suis scrum master comme vous, Au départ j’appliquais Scrum simplement, et j’ai été confronté à des freins j'ai expérimenté des choses et je voulais le partager avec vous, et j'aimerais aussi apprendre des éventuels outils que vous connaissez" 05/05/09 www.agiletour.com
D’abord Puis Enfin 05/05/09 www.agiletour.com
Planning : Prévoir ce qui sera développé Déterminer le but du sprint Parvenir à une vision commune S’engager sur un résultat (Anticiper les problèmes) Daily meeting : Faire le point Partager l’avancement Communiquer ses problèmes Faire une pause Se retourner sur le travail accompli Exprimer les problèmes Trouver des axes d’amélioration S’engager sur des actions d’amélioration ==== Résumé slide ! 05/05/09 www.agiletour.com
Un exemple de frein !!!!! Planning : (exemple : peur de s’engager => trouver un levier pour dédramatiser) Lassitude des participants (Peur de la prise de parole) Désaccords entre les participants Peur de l’engagement Monologue du Scrum master Daily meeting : (exemple : compte-rendu au « chef de projet ») Compte-rendu au Scrum master Pas assez de transparence ==> ne pas hésiter à dire que je n'ai pas d'outil pour la revue Rétrospective : (exemple : on tourne en rond => redynamiser OU trop de négatif => positiver) Lassitude des participants Manque de transparence Les pensées négatives nuisent à la motivation Déballage d’émotions sans prise de décision à la fin => pas d’amélioration Participants dans l’action, sans passer par l’analyse du ressenti, des émotions => décisions peu efficaces Actions non applicables = résumé slide !!! 05/05/09 www.agiletour.com
Très axé sur la rétrospective, car c’est la réunion qui permet d’améliorer tout le reste => + de facilitation nécessaire 05/05/09 www.agiletour.com
Méthode d’estimation mais surtout un outil de facilitation Jeu de cartes : Ludique Dédramatise l’engagement Tout le monde s’exprime librement Favorise l’échange Force les gens à trouver un terrain d’entente 05/05/09 www.agiletour.com
Méthode d’estimation mais surtout un outil de facilitation Jeu de cartes : Ludique Dédramatise l’engagement Tout le monde s’exprime librement Favorise l’échange Force les gens à trouver un terrain d’entente 05/05/09 www.agiletour.com
Comparaison rapide à la fin de la séance, pour déplacer les choses bizarres 05/05/09 www.agiletour.com
qui a fait ça ? est-ce que vous pouvez décrire en 2 phrases ce que c'est ? Exemple personnel : équipe démotivée, tout va mal, 1 +, bcp bcp de -, trop négatif… pas constructif Le bateau = l’équipe Le vent = ce qui nous pousse Les ancres = ce qui nous freine Le soleil = notre but commun Réflexion individuelle (post-it) Partage des idées 05/05/09 www.agiletour.com
S’appuyer sur ce qui fonctionne pour progresser et améliorer ce qui ne fonctionne pas 05/05/09 www.agiletour.com
= Animation classique de rétro "comment t'es-tu senti pendant ce sprint ?", "comment toi tu l'as vécu ?", "t'étais triste, énervé ?", "qu'est ce qui n'allait pas, et pourquoi ?" 05/05/09 www.agiletour.com
Cas pratique : Observation : une timeline avec les évènements importants de la dernière itération Emotion : catégoriser les émotions avec des smileys Interprétation : discussion collective Décision : définir des objectifs SMART, prendre des décisions applicables et réalisables SMART : Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste Temporel 05/05/09 www.agiletour.com
Exemple personnel : équipe qui a progressé mais qui ne progresse plus 05/05/09 www.agiletour.com