Le document traite de la mise en œuvre de la livraison continue dans une organisation, soulignant son importance pour déployer des versions rapidement et efficacement. Il évoque les défis rencontrés et propose des solutions telles que l'intégration continue, l'automatisation des tests et un meilleur alignement entre développement et exploitation. Les axes de transformation agile et de gestion des risques sont également abordés pour soutenir cette démarche.

2. DE LA LIVRAISON
CONTINUE DANS MON
ORGANISATION?
Sébastien Delest

3. LE FSUG
remercie ses sponsors pour leur soutien

4. coactiv – qui sommes nous?

5. De la livraison continue dans
mon organisation?
C’est quoi?
Le bon moment?
Comment?

6. C’est quoi?
« Un ensemble de principes et de pratiques
permettant de déployer à tout moment
une nouvelle version sur un environnement
de production »

7. C’est quoi??
Livraison
Livraison Livraison Livraison
•Déploiement

8. Déploiement
automatisés

9. Les managers
choisissent du
bon moment

10. Le
déploiement
avant…

11. Ce qui va
manquer

12. De la livraison continue dans
mon organisation?

13. • Pourquoi ce besoin aujourd’hui?
• Quelle maturité d’équipe?
• Quel chemin pour y aller?

14. Le chemin
« À chaque problème sa solution»
Commencer par lister les problèmes

15. Equipe dynamique confrontée aux
limitations du cycle en V
Délai
Anomalies
Flexibilité

16. Demandes de développement

17. Développements isolés

18. Tests
3 semaines
Couverture limitée
Manuel

19. Construction du logiciel
1 heure
Manuel

20. Contenu de la version
« Qu’est ce qu’on a mis dedans déjà? »

21. Déclic
• Trop de gaspillage
• Mêmes problèmes
• Comment font les autres?
Méthodes itératives
• Solutions?
Notre première rétrospective!!

22. Cycles courts
Release Itération
1
Itération
2
Itération
3

23. Backlog

24. Stratégie de version

25. Intégration continue
Check-in quotidien et sur la même branche de dev
Automatisation:
Build (compilation, tests unitaires, analyse du code, etc.)
Tests de non régression
Tests de volume et de performance
Déploiement (pour test)
Dynamique d’amélioration continue
Succès … et après?

26. Déploiement en production
• Long et manuel
• Gestion de configuration complexe
Problèmes récurrents
Livraison continue

27. De la livraison continue dans mon
organisation?
• Faire du déploiement un non-évènement
• Déployer plus souvent et sans risque
• Inspiration…

28. ops-metametrics
« the currency you pay for change »
John Allspaw

29. Etat des lieux
« Combien de temps mon organisation met-elle pour déployer un
changement qui n’implique qu’une seule ligne de code? »
« Est ce que le procédé est répétable et repose sur des bases
fiables? »
Mary et Tom Poppendieck
Lean Software Development

32. Nouvelle donne
• La livraison continue est-elle compatible avec nos cycles
de développement?
• Quelle définition pour « Done »: livré, déployé ?
• Intégrer la livraison dans nos itérations?
• Quelle stratégie de déploiement?

33. Axes
Agile Anticiper
Gérer les Réduire la
risques complexité

34. Axe « Agile »
• Procédé compris et encouragé par l’organisation
• Livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités
(impact stratégie produit)
• L’organisation doit devenir agile

35. « Anticiper »
• Roadmap produit
• Stratégie d’itération

36. Intégration continue
Stratégie de gestion de branches

37. Branch by abstraction

38. Gérer les risques
Gestions de configuration
• Tout doit être versionné
• Données, configuration, environnement
• Mises à jour incrémentales

39. Blue-green deployment

40. Architecture hybride
• Fonctionnalités fct profil utilisateurs
• Migration progressive

41. Sécurisation
• Traitements automatiques
• Serveurs
• Données
Equipe

42. Tests
• Unitaires
• Non régression
• Performance
• Charge, volume, etc.
Déploiement, rollback

43. Monitoring / Surveillance

45. Réduire la complexité
Mutualiser les clients sur une même plateforme
• Plateforme critique
• Plus facile à maintenir qu’un parc hétérogène
Chaine de déploiement optimisée
• Chemin critique sur taches automatisés
• Paralléliser les tâches manuelles

46. Outils
Hudson

47. Pour conclure
• Continuer la transformation agile (organisation)
• Consolider le procédé d’intégration continue
• Rapprocher Développement – Exploitation (Devops)
• Outils