1. Source: ifad.org
Effets de la
mesure de
l’impact social
L‟expérience des ONG de
développement
SAW-B
11/02/2014

2. Plan de la présentation
 Mise
en perspective historique
 Les outils de la coopération
 Les avantages
 Les dangers
 Conclusion

3. Perspective historique
 La
Gestion axée résultat (GAR) et
l‟approche du cadre logique (CL) sont
issues des théories du management privé
(Peter Drucker, Managing for results, 1964)
 Elles
sont introduites dès les années 1960
dans la gestion des projets USAID, pour se
généraliser progressivement
 Depuis la fin des années 1990, elles sont
devenues un aspect centrale des
méthodologies de la coopération

4. Les outils de la coopération
L’arbre à problèmes:
 Décompose les
relations entre
causes et effets
pour identifier / construire les points
clés auxquel
s‟attaquer

5. Les outils de la coopération
L’arbre à problème:
 Très utile pour construire une analyse
collective de la situation à laquelle on
veut s‟attaquer, et identifier les points de
désaccord entre parties prenantes
 Mais attention à sa vision très déterministe
du monde!

6. Les outils de la coopération
Le cadre logique

7. Les avantages
 Obliger
les acteurs à structurer leur
pensée et leur démarche, en prenant du
recul par rapport à l‟action quotidienne
 Cibler l‟attention sur les objectifs et de se
fixer des priorités
 Support au dialogue entre les différents
acteurs d‟un projet.
 Accompagner le « cycle de vie » de
l‟action: planification, suivi, évaluation

8. Les dangers
1.
2.
3.
4.
Les oeillères: se centrer sur la mise en oeuvre
“micro” de son CL en oubliant de regarder
autour de soi…
La déterminisme: si je fais
A+B+C, j‟obtiendrai D…
épistémologiquement dépassé!
La dépolitisation: le CL gomme les rapports
de force et les dissensus
La dévalorisation des alliances: si je dois
prouver „ma‟ contribution, j‟agis dans mon
coin

9. Les dangers
Confusion des niveaux
 Output: micro et court terme, j‟en suis
responsable
 Résultat: micro et moyen terme, je peux en
prendre la responsabilité
 Objectif: macro et moyen terme, je peux y
contribuer et pt-ê mesurer
 Impact: j‟y contribue, mais comment mesurer
(ex CNCD-11,11,11: TTF; ABI)

10. Les dangers
Source: ifad.org

11. Conclusions
 Mesurer,
évaluer, mettre en perspective
est essentiel
 Les outils de gestion sont utiles à cela!
 Mais à nous de gérer l‟outil pour qu‟il ne
nous (di)gère pas!
 Pour cela, important de garder des
espaces et des concepts critiques
(ex: efficacité de l‟aide vs. du développement)

12. Merci
Nicolas Van Nuffel
nicolas.vannuffel@cncd.be
www.cncd.be
CNCD-11.11.11 ou Nicolas Van Nuffel
cncd111111 ou NicVanuf