Mesurez votre libido agile

1.
Tester Votre Libido Agile

2.
Disclaimer sommes des trolls •Nousest une expérience apprenante • Ceci des questions ni des réponses ne • Aucune • • se veut une vérité absolue Chaque question peut amener le débat, donc n’hésitez pas à l’ouvrir Aucun Scrum Master n’a été blessé durant la réalisation de ce questionnaire

3.
Mode d’emploi ! B A C D

4.
Questionnaire Template

5.
1- Quelle formeont mes specs ? Définition de besoin SFD STD Les specs ne sont pas sèches… mais on est agile ou merde ? On y va. En tant que … je dois … afin de … US validés par tous avec cas d’acceptance

6.
Comment se décidesi une tâche est DONE ? Le développeur a commité dans le contrôle de source Ça marche en PROD C’est testé en RECETTE On a rempli touts les conditions du Definition of DONE

7.
Les tests :Quelle est votre démarche ? Test en recette avec cahier de recette TDD TU / TI pour valider les devs Tester, c’est douter

8.
Qui teste leproduit ? L’équipe d’intégration Normalement, c’est bon. En tout cas, sur mon poste, ça marche. Tests croisés, puis Product Owner Des utilisateurs finaux, ou mieux, un singe

9.
5- Qui décidedu changement de périmètre ? La Direction C’était pas dans les specs. On va faire un avenant. Le Product Owner Consensus

10.
Quand finit leprojet ? C’est en prod. Bon, la date est dépassée de 6 mois, et c’est buggé. Mais bon. Jamais car il y a toujours de nouvelles idées La date et la vélocité sont immuables. Donc la seule variable d’ajustement est le scope. Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai démissionné

11.
A quel momentvoit-on le client final ? Oh bah s’il a Pas besoin, on a envie de passer, la MOA il peut, hein… On a un représentant à notre disposition en permanence Participe à toutes les phases du projet

12.
Who’s the boss? Chef de projet (ou son chef) (ou le chef de son chef) Celui qui a les sous / mon commercial Scrum Master Pas de chef Et pourtant ça marche 

13.
Comment mesurer l’étatd’avancement ? Sur Project, c’est marqué qu’on est à 43,08% Burndown chart du Product Backlog Il nous reste 15 points sur ce sprint Nombre de Feature en Prod

14.
10- Quels sontmes KPI ? Surveillance de la productivité/JH, et du pourcentage réalisé, du TJM Contrôle de la velocité de l’équipe Indicateurs de maturité agile : Pilotage global Quantité d’US dans le Product Backlog Nb d’anomalie par US Vélocité Projet Business Value Qualité Business

15.
Qui s’occupe dudéploiement en recette ? Je sais pas, moi je livre un doc de déploiement sur le réseau N’importe qui dans l’équipe Une machine Un Mexicain

16.
Qui attribue lestâches ? Le chef d’équipe Je prends ce qui me plait Le PO Je prends la plus prioritaire en fonction des conditions

17.
Qui fait l’estimationdes tâches ? Celui qui crie le plus fort pendant L’équipe propose le Planning et le chef valide Poker C’est celui qui développe décide. Ou le CP. Ca dépend. Consensus de l’équipe

18.
A quel momentsont rédigés mes tests ? En recette après la reception du DEV Avant pendant et après Les tests sont en constante évolution avec le produit TDD pendant le DEV Pendant la rédaction des US Démarche ATDD

19.
15- Qui écritles specs ? La MOA Le PO avec relecture Toute l’équipe Toute l’équipe participe à la conception (specs wall,…) concoit l’US et ses cas d’acceptance

20.
Amélioration continue ? Ilsuffit que l’équipe soit moins feignante Nous n’avons pas de temps à perdre dans des réunions inutiles Dès qu’il y a Rétro régulière (et parfois, il en sort quelque chose d’intéressant) un problème, Il faut le résoudre pour fluidifier la chaîne

21.
Avez-vous un suivides actions mises en place ? On a trace tous nos problemes dans le Wiki Quelles actions ? Affichage On fait un post-mortem en fin de projet. Et on flagelle les coupables. et suivi des actions mises en place en continu

22.
Qui décide del’architecture logicielle ? L’architecte Consensus Archi, chef et DEV L’équipe Démarche innovante de co-création FDD / DDD

23.
Comment gère-t-on lesdeadlines ? “Tu fais quoi samedi ?” On déscope des sujets en fonction de notre vélocité Arrêtez de faire des tests, on n’a plus de temps à gaspiller ! Deadline ? On est en flux continu, mec !

24.
20- Comment estgéré le budget ? Je sais pas, faudrait regarder sur le contrat Le PO gère le porte monnaie Bon, on a bradé le forfait, mais on va se gaver sur les avenants On a des indicateurs partagés sur le budget

25.
Multi équipe :comment faites-vous ? On a un chef de projet pour coordonner les dates d’accostage Boards synchronisés, visibles et connus de tous COPIL hebdo Scrum of Scrum

26.
Qui travaille surquoi dans l’équipe ? Vendu au client : Equipe d’experts spécialisés En vrai : Des stagiaires Au moins 2 personnes connaissent les parties critiques de l’appli Nous cherchons à ce que tout le mon monde soit capable de travailler sur n’importe quelle partie Nous avons défini un market of skill afin de suivre efficacement les compétences de chacun

27.
23- Partage deconnaissance ? Chacun sa gueule, chacun son code Revue de code Pair programming Pair, dojo,... Nous sommes des artisans !

28.
Les réponses Template

29.
1- Quelle formeont mes specs ? Définition de besoin SFD STD Les specs ne sont pas sèches… mais on est agile ou merde ? On y va. En tant que … je dois … afin de … US validés par tous avec cas d’acceptance

30.
Comment se décidesi une tâche est DONE ? Le développeur a commité dans le contrôle de source Ça marche en PROD C’est testé en RECETTE On a rempli touts les conditions du Definition of DONE

31.
Les tests :Quelle est votre démarche ? Test en recette avec cahier de recette TDD TU / TI pour valider les devs Tester, c’est douter

32.
Qui teste leproduit ? L’équipe d’intégration Normalement, c’est bon. En tout cas, sur mon poste, ça marche. Tests croisés, puis Product Owner Des utilisateurs finaux, ou mieux, un singe

33.
5- Qui décidedu changement de périmètre ? La Direction C’était pas dans les specs. On va faire un avenant. Le Product Owner Consensus

34.
Quand finit leprojet ? C’est en prod. Bon, la date est dépassée de 6 mois, et c’est buggé. Mais bon. Jamais car il y a toujours de nouvelles idées La date et la vélocité sont immuables. Donc la seule variable d’ajustement est le scope. Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai démissionné

35.
A quel momentvoit-on le client final ? Oh bah s’il a Pas besoin, on a envie de passer, la MOA il peut, hein… On a un représentant à notre disposition en permanence Participe à toutes les phases du projet

36.
Who’s the boss? Chef de projet (ou son chef) (ou le chef de son chef) Scrum Master Celui qui a les sous / mon commercial Pas de chef Et pourtant ça marche 

37.
Comment mesurer l’étatd’avancement ? Sur Project, c’est marqué qu’on est à 43,08% Burndown chart du Product Backlog Il nous reste 15 points sur ce sprint Nombre de Feature en Prod

38.
10- Quels sontmes KPI ? Surveillance de la productivité/JH, et du pourcentage réalisé, du TJM Contrôle de la velocité de l’équipe Indicateurs de maturité agile : Pilotage global Quantité d’US dans le Product Backlog Nb d’anomalie par US Vélocité Projet Business Value Qualité Business

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Qui s’occupe dudéploiement en recette ? Je sais pas, moi je livre un doc de déploiement sur le réseau N’importe qui dans l’équipe Une machine Un Mexicain

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Qui attribue lestâches ? Le chef d’équipe Je prends ce qui me plait Le PO Je prends la plus prioritaire en fonction des conditions

41.
Qui fait l’estimationdes tâches ? Celui qui crie le plus fort pendant L’équipe propose le Planning et le chef valide Poker C’est celui qui développe décide. Ou le CP. Ca dépend. Consensus de l’équipe

42.
A quel momentsont rédigés mes tests ? En recette après la reception du DEV Avant pendant et après Les tests sont en constante évolution avec le produit TDD pendant le DEV Pendant la rédaction des US Démarche ATDD

43.
15- Qui écritles specs ? La MOA Le PO avec relecture Toute l’équipe Le mail et les post-its, c’est des specs, non…? concoit l’US et ses cas d’acceptance

44.
Amélioration continue ? Ilsuffit que l’équipe soit moins feignante Nous n’avons pas de temps à perdre dans des réunions inutiles Dès qu’il y a Rétro régulière (et parfois, il en sort quelque chose d’intéressant) un problème, Il faut le résoudre pour fluidifier la chaîne

45.
Avez-vous un suivides actions mises en place ? On a trace tous nos problemes dans le Wiki Quelles actions ? Affichage On fait un post-mortem en fin de projet. Et on flagelle les coupables. et suivi des actions mises en place en continu

46.
Qui décide del’architecture logicielle ? L’architecte Consensus archi, décideurs et devs L’équipe Démarche innovante de co-création FDD / DDD

47.
Comment gère-t-on lesdeadlines ? “Tu fais quoi samedi ?” On déscope des sujets en fonction de notre vélocité Arrêtez de faire des tests, on n’a plus de temps à gaspiller ! Deadline ? On est en flux continu, mec !

48.
20- Comment estgéré le budget ? Je sais pas, faudrait regarder sur le contrat Le PO gère le porte monnaie Bon, on a bradé le forfait, mais on va se gaver sur les avenants On a des indicateurs partagés sur le budget

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Multi équipe :comment faites-vous ? On a un chef de projet pour coordonner les dates d’accostage COPIL hebdo Boards synchronisés, visibles et connus de tous Scrum of Scrum

50.
Qui travaille surquoi dans l’équipe ? Vendu au client : Equipe d’experts spécialisés En vrai : Des stagiaires Au moins 2 personnes connaissent les parties critiques de l’appli Nous cherchons à ce que tout le mon monde soit capable de travailler sur n’importe quelle partie Nous avons défini un market of skill afin de suivre efficacement les compétences de chacun

51.
23- Partage deconnaissance ? Chacun sa gueule, chacun son code Revue de code Pair programming Pair, dojo,... Nous sommes des artisans !

52.
Qui êtesvous ? Template

53.
Le roi duWaterfall • • • • 33% • • Prédit tout Prévoit tout Aime bien les abaques Connait son pourcentage d’avancement au centième de pourcent près … mais sait qu’il est faux Changer, c’est renoncer

54.
Scrum Loser • • 44% • • • • • Applique lesprincipes … sans comprendre les valeurs Pense bien faire Scrum Master = chef de projet, command and control Pas de specs, pas de docs, on est agile, mec Tester, c’est douter (et en plus, c’est cher) Ne s’améliore pas

55.
Artiste Scrum etXP • • • 65% • • • • • Comprend les valeurs de Scrum et d’XP Aime bien le changement Croit en la supériorité du Scrum partout Cherche à s’améliorer en permanence Aucun obstacle ne lui résiste Cycles courts Le changement, c’est cool Echouer, c’est apprendre

56.
Grand Maître agile • 86% • • • • • • • • • Audela de l’itération… le flux S’adapte à l’existant Multilingue Sait améliorer sans tout casser Anti-gaspillage Brise les intermédiaires Regarde devant et derrière Pense qu’on peut tout découper en éléments de même taille Pas de temps mort Devops

57.
Merci Template A bientôt

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