Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Rezonance
Présentation de Laurent houmard au First Rezonance "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?" du 10 novembre 2015 @ FER Genève
La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Rezonance
Présentation de Laurent houmard au First Rezonance "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?" du 10 novembre 2015 @ FER Genève
La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
La plupart des programmes de développement du leadership sont individuels et peu stratégiques.
Hors, dans un environnement complexe et incertain, les vrais défis de leadership sont collectifs et stratégiques.
Une conférence présentée au colloque de la Société Québécoise de Psychologie du Travail et des Organisations
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
Linda Jackson, Pdg de Citroen, à l'occasion du salon de l'automobile : "Dirige-t-on autrement ? Les femmes sont certainement plus à l'écoute, plus collégiales..."
Cahier de tendances Management, Tendance n° 3 Manager au féminin
En environnement complexe et à grande vitesse, les entreprises multiplient et superposent les initiatives de transformation, que cela soit pour :
* de nouvelles solutions digitales clients / internes,
* des projets stratégiques,
* transformer la culture,
* le management etc...
La compétence clé à acquérir devient alors la capacité à réussir les transformations, avec agilité.
Le contenu de cette présentation:
👉 Les Flops : facteurs d'échecs les plus fréquents observés lors d'initiatives de transformation ;
👉 Graines d'agilité : quelques inspirations sur la conduite des transformations, de la posture aux pratiques du quotidien jusqu'à la dynamique de changement ;
👉7 capacités organisationnelles stratégiques pour devenir une entreprise aux manettes de ses transformations.
Similaire à Conduire le changement - manager et développer son entreprise (20)
Conduire le changement - manager et développer son entreprise
1. « Conduire le changement de la théorie à la
pratique ou comment manager et
développer son entreprise en maintenant un
capital bien-être (individuel/collectif)
favorable à la réussite »
Extrait - Table Ronde, Lyon 2016
Thématique - Bien-être et gestion du changement
2. Stephanie De Agostini
Spécialiste marchés exigents
Experte Lancement Global, Organisation & Innovation
Management de Produit/Projet en environment dynamique
Depuis plus de 17 ans, Stephanie a contribué à des projets innovants en contexte multiculturelle et
multidisciplinaire.
Sa passion et sa curiosité pour les environnements techniques l’ont amené dans de multiples domaines
d’activité, des industries Nouvelles Technologies à celles Santé.
Directrice MarCom du PMI France (Project Management Institute), Intervenante E-santé pour l’ISEN
(Ecole d’Ingénieur Electronique et Numérique), elle a mise en place ViTic Consulting, une entreprise-
platforme de partenaires de confiance adaptée à l’environment collaboratif.
Comme Coach, Consultante ou le plus souvent comme Manager de Transition, elle contribue à des
projets stratégiques collaboratifs et des challenges complexes sensibles où l’innovation implique
manager la transformation.
2
3. Individuel ou collectif, le
changement est permanent
et nécessaire pour évoluer
dans notre société.
3
4. Dans un contexte marché en perpétuel
mouvement, savoir s’adapter, se transformer,
accompagner le changement sont autant de clés
pour s’épanouir dans son travail et développer
son entreprise
4
5. Contexte et pratiques actuelles
L’importance de gérer
l’ensemble du cycle
du changement est
encore trop souvent
sous-estimé.
5
9. Le changement, une histoire de…
Gestion du projet
Gestion de l’entreprise
Gestion des ressources
Gestion d’aujourd’hui
pour demain…
9
10. Gestion du changement entre trouver
un équilibre, accepter d’être
accompagné et gérer son évolution
10
11. Le changement découle d’une lecture
de la réalité
• Poser le cadre
• Donner du sens
•Filtre de la perception : forces et
limites
•Recadrer les comportements
• Passer d’une idée à une construction
de l’esprit pour avancer
11
12. Comment évaluer le degré de
complexité du changement que
j’ai à gérer?
12
Dimensionner le changement
Les 1ères questions à se poser lors d’une crise
Approche systémique pragmatique structurée
mesurable (ROI)….
Clés de réussite en gestion du changement:
13. Place du coaching individuel et collectif
dans la mise œuvre de la gestion
du changement
13
15. Qualités clés communes : être
pédagogue et mobilisateur
•Communiquer pour faire agir
•Détecter les ressources pour les développer
•Semer et faire croître
•Ecouter et apprendre
•Harmoniser pour orchestrer
•Conjuguer flexibilité sur la stratégie et directivité sur
l’objectif
15
16. Un même souci de l’efficacité et du
respect des systèmes humains
•La mise au point d’un tableau de bord
•Le respect des systèmes humains
•Les sources d’échec les plus fréquentes
•L’importance du 1er entretien
•Une vision pragmatique et constructive
des problèmes humains
16
17. Une gestion du changement efficace est une gestion systémique ou se
combinent gestion méthodique, gestion de l’humain et leurs interactions
• La conduite du changement nécessite de penser différemment pour interagir
avec de meilleurs résultats.
• Selon que nous combattons les résistances ou que nous les utilisons, elles
deviennent des entraves au changement ou les forces motrice de celui-ci.
• Dans le domaine humain, rien ne se transforme, ni évolue durablement en
recourant au combat.
• Changer nécessite de ne pas s’opposer mais de composer.
• Les rapports de force créent des résistances et du stress dans la mesure où
elles heurtent l’écologie des systèmes humains concernés.
• Il existe plusieurs lectures de la réalité, la sienne et celle des autres.
17
18. Une gestion du changement efficace est une gestion systémique ou se
combinent gestion méthodique, gestion de l’humain et leurs interactions
• Explorer de nouveaux angles de vue pour ouvrir d’autres perspectives et de
nouvelles possibilités:
définir un cadre dans lequel s’exerce un espace de liberté et de
responsabilité est l’un des clés de succès dans la gestion du changement.
Mettre l’accent sur une gestion efficace des interactions, dans le respect
des valeurs communes et de l’environnement culturel, permet de
développer l’harmonie des interactions.
Exploiter la négociation, privilégier la résolution des conflits et s’appuyer
sur les modes d’influence : le langage verbal et non-verbal, la
communication indirecte…sont autant de leviers à notre disposition.
La conduite du changement, le coaching, une même démarche, un
même état d’esprit avec une similitude des problématiques
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19. contact@vitic-consulting.com - 33(0)650 557 167 – www.vitic-consulting.com
Nous vous remercions d’avoir participé
à cette Table Ronde
Stéphanie De Agostini
Coach professionnel certifiée
Fondatrice ViTic Consulting,
Membre ICF et PMI
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