Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
Provenant des pays anglo-saxons, l’appellation de management s’appliquait dans un premier temps au domaine du privé et concernait la « prise en charge » de personnes dépendantes comme les enfants ou les personnes âgées. Il relevait donc de la sphère personnelle. Avec la révolution industrielle, les ingénieurs dont F. Taylor à l’origine de l’organisation et du management scientifique du travail, ont cerné l’importance vitale d’organiser et de gérer les ressources humaines.
Voici les quatre grands principes de management !
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
Provenant des pays anglo-saxons, l’appellation de management s’appliquait dans un premier temps au domaine du privé et concernait la « prise en charge » de personnes dépendantes comme les enfants ou les personnes âgées. Il relevait donc de la sphère personnelle. Avec la révolution industrielle, les ingénieurs dont F. Taylor à l’origine de l’organisation et du management scientifique du travail, ont cerné l’importance vitale d’organiser et de gérer les ressources humaines.
Voici les quatre grands principes de management !
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Naviguer en incertitude un art à cultiver pas une méthode à suivreStephaneKlein
La crise a mis en lumière la faible capacité d’adaptation de nos organisations. Pourtant, des pistes d’action existent. Mais pour en tirer pleinement partie nous devons (ré)apprendre à penser & agir différemment...
Le profil NOVA est un outil puissant qui se veut catalyseur de votre plein potentiel. Il a été
conçu pour vous accompagner à mieux vous connaître et intégrer votre personnalité
unique. Tel une carte routière qui souligne vos points cardinaux, votre profil va vous donner
des clés du chemin à suivre pour vous réaliser pleinement autant dans votre vie
professionnelle que personnelle.
Chaque être humain est parfaitement imparfait; donc, nous vous invitons à garder un esprit
ouvert lors de votre lecture afin d'éviter les jugements négatifs envers vous-même. Oser
porter un regard différent sur soi, accepter son unicité, c'est dire oui à une vie épanouie en
harmonie avec nos valeurs.
La connaissance de soi est sans doute l'outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à
bien ses projets. Il y a de multiples aspects de nous-même à explorer pour maximiser nos
talents, ressources et mécanismes de réussite.
Le profil NOVA est un outil novateur basé sur la théorie DISC de William Marston, les
travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales et l'oeuvre du psychologue
Eduard Spranger sur les systèmes de valeurs (motivations).
Dans votre profil personnel, l'emphase sera mise sur votre style naturel, c'est-à-dire qui
vous êtes vraiment, et non qui vous pensez être (style adapté). Il vous permettra de
découvrir vos traits de personnalité, vos sources de motivation, vos talents, votre style de
leadership, vos préférences et vos axes de développement.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Support de formation management transversale en 7 points:
Définition du management transversal
Un management spécifique
Avantages et contraintes
Quels sont les les structures transversales?
Le manager d'une équipe transverse
Créer une équipe transverse
L'animation d'une équipe en transversal
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Naviguer en incertitude un art à cultiver pas une méthode à suivreStephaneKlein
La crise a mis en lumière la faible capacité d’adaptation de nos organisations. Pourtant, des pistes d’action existent. Mais pour en tirer pleinement partie nous devons (ré)apprendre à penser & agir différemment...
Le profil NOVA est un outil puissant qui se veut catalyseur de votre plein potentiel. Il a été
conçu pour vous accompagner à mieux vous connaître et intégrer votre personnalité
unique. Tel une carte routière qui souligne vos points cardinaux, votre profil va vous donner
des clés du chemin à suivre pour vous réaliser pleinement autant dans votre vie
professionnelle que personnelle.
Chaque être humain est parfaitement imparfait; donc, nous vous invitons à garder un esprit
ouvert lors de votre lecture afin d'éviter les jugements négatifs envers vous-même. Oser
porter un regard différent sur soi, accepter son unicité, c'est dire oui à une vie épanouie en
harmonie avec nos valeurs.
La connaissance de soi est sans doute l'outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à
bien ses projets. Il y a de multiples aspects de nous-même à explorer pour maximiser nos
talents, ressources et mécanismes de réussite.
Le profil NOVA est un outil novateur basé sur la théorie DISC de William Marston, les
travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales et l'oeuvre du psychologue
Eduard Spranger sur les systèmes de valeurs (motivations).
Dans votre profil personnel, l'emphase sera mise sur votre style naturel, c'est-à-dire qui
vous êtes vraiment, et non qui vous pensez être (style adapté). Il vous permettra de
découvrir vos traits de personnalité, vos sources de motivation, vos talents, votre style de
leadership, vos préférences et vos axes de développement.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Support de formation management transversale en 7 points:
Définition du management transversal
Un management spécifique
Avantages et contraintes
Quels sont les les structures transversales?
Le manager d'une équipe transverse
Créer une équipe transverse
L'animation d'une équipe en transversal
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?
Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.
L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...Drouillon
Une introduction à la mise en place d'approches destinées à libérer les organisations en articulant pilotage dynamique, gouvernance intégrative et intelligence collective.
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPEBouchaib Samawi
Méthode excell self 4D.A développer par droit et devoir !
Accompagnement des jeunes par une méthode originale bsé sur trois axes: Voyage, les récits de vie et l'atteinte des des compétences.
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
1. THOMAS EMMANUEL GERARD l FONDATEUR
MINDFULNESS INTELLIGENCE COLLECTIVE EXECUTIVE COACHING
Dans le contexte entrepreneurial
contemporain, les managers et les
décideurs ont besoin de modifier leur
vision du monde et s’ouvrir à d’autres
manières d’écouter, de répondre, et
d’innover. Depuis plusieurs années,
Thomas soutient le développement
d’une pratique de pleine conscience
au sein des organisations.
Concentration, capacités d’apprentis-
sage, empathie, flexibilité, régulation
émotionnelle, communication
appropriée, prises de conscience,
créativité … les neurosciences ont
permis de valider les bénéfices
professionnels et personnels d’une
pratique de pleine conscience. Depuis
quelques années, certaines
organisations ouvrent leurs portes à
la mindfulness : séminaires de
dirigeants, programmes leadership,
conférences et autres ateliers.
Thomas est co-créateur, avec
Sébastien Henry, du programme
« Mindfulness au travail : leadership,
performance et sérénité ». Ce
programme de 7x3h a été implémenté
avec succès chez Sodexo. La mesure
de son impact a été mesurée par des
chercheurs de l’EM Grenoble, Chaire
Mindfulness et bien-être au travail.
Chaque module permet de lier la
pratique de mindfulness au quotidien
de travail.
Thomas intervient également sur des
formats courts : en format conférence
ou atelier d’expérimentation, en
accompagnement collectif ou
individuel. Ses clients : Channel,
LVMH, GDF-Suez, ESCP Europe …
www.mindfulintelligence.com
thomas@mindfulintelligence.com
Accompagnement des équipes et des managers
Mindfulness – Intelligence collective - Coaching
LAURÉAT EXPÉRIENCEFORMATION
- DU Executive Coaching (BAC+5),
Université de Cergy-Pontoise
- Master 2 en Communication des
Institutions et des Entreprises,
CELSA-Sorbonne 4, Paris
- Master 2 Droits de l’Homme, Central
European University, Budapest
- Institut des Hautes Études pour la
Science et la Technologie – IHEST :
ancien auditeur, promotion 2011-12
- Fondation German Marshall Fund of
the United States – GMFUS (think
tank dédié aux politiques publiques et
relations internationales) : promotion
MMF 2004
Thomas a travaillé avec une large
typologie d’acteurs : grandes
entreprises, collectivités territoriales,
administration, ONG, associations,
organisations syndicales, agences de
l'ONU, cabinets ministériels, collectifs
informels... Il possède une large
expérience de l’interaction avec les
dirigeants et hauts responsables.
L’intelligence collective, c’est une
interaction positive entre les ‘je’
individuels et le ‘nous’ collectif.
L’intelligence collective agit à trois
niveaux : (1) elle renforce la capacité
du groupe à produire un contenu
créatif et innovant, en un temps
limité, (2) elle facilite l’appropriation
et l’adhésion aux idées et décisions
qui ont émergé, (3) elle requalifie
positivement la relation de chacun au
collectif, en générant bienveillance,
confiance, ouverture, curiosité et
sentiment d’appartenance à une
communauté.
Pour cela, Thomas déploie un
processus adapté aux objectifs du
client et au nombre de participants. Il
s’agit le plus souvent de sur-mesure
ou de protocoles inspirés du Forum
Ouvert, World Café, ProAction Café,
Théorie U, Codéveloppement.
- Co-auteur de l’ouvrage : ‘Intelligence
collective : co-créons en conscience le
monde de demain’ (2014)
- Intervenant au sein du DU
Intelligence Collective de l’Université
de Cergy- Pontoise (BAC+5), où il
forme au Codéveloppement (Codev).
- Créateur du Mindful Codev,
l’association du codéveloppement et
de la mindfulness.
- Fondateur d’un réseau de 25
facilitateurs en intelligence collective
qui se réunissent régulièrement pour
échanger et expérimenter entre pairs.
Ses clients : Airbus Group,
Schlumberger, Zoetis, Mairie
d’Alfortville, Mairie de Dax, BEP de
Namur, CJD …
Thomas accompagne les dirigeants et
les managers pour les aider à franchir
une étape de leur parcours
professionnel : un changement de
statut (nouvelles fonctions managé-
riales, entrée au Codir), un nouveau
contexte d’organisation (croissance
rapide, réorganisation, fusion), la
gestion d’une difficulté personnelle
(conflit au sein de l’équipe, baisse de
productivité, démotivation). Il offre un
espace de parole et d’écoute qui
permet de travailler en toute sécurité
sur la posture de dirigeant ou de
manager : leadership, assertivité,
ancrage de la légitimité … ainsi que
sur la gestion des émotions, la
communication interpersonnelle ou
tout autre besoin identifié.
Les trois piliers de son accompagne-
ment sont :
- l’approche systémique : ‘Si je
bouge, le système bouge’
- l’approche cognitive et
comportementale : ‘Si j’identifie mes
émotions, je peux requalifier la
situation et explorer des alternatives’
- la mindfulness : ‘ou comment allier
performance et sérénité, adopter
bienveillance et non-jugement envers
soi-même et son équipe’.
Ses clients : Prisma Media, Air France,
Institut Pasteur, Institut de Physique
Nucléaire, CNRS, APEC …
Thomas est titulaire d’un 3ème cycle
universitaire Executive coaching. Il est
supervisé par Florence Lamy, auteure
et formatrice de superviseurs et
consacre plus de 20 jours annuels à
sa formation continue.