Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Engager et réussir vos projets d’optimisation de la qualité de vie au travailXavier FILIOL DE RAIMOND
Support de conférence du 2 juin 2016 par Xavier Filiol de Raimond, Associé BeBetter&Co lors de la journée Vitaelia sur le thème : "Qualité de vie au travail, un enjeu de performance"
Etude Apec - Le bien être au travail - synthèseApec
Synthèse de la recherche réalisée en partenariat avec l’Apec et centrée sur la question du bien-être au travail.
S’appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, elle investigue les liens entre bien-être au travail, proximité et distance, tant sur le plan psychologique que physique. Après
un rappel détaillé des ressources théoriques, les résultats de l’enquête sont traités en deux temps :
• l’analyse de la relation qu’entretient le cadre avec son
organisation et avec son travail est approfondie à travers des concepts tels que l’implication et la distance organisationnelles, le détachement et le workaholisme.
• l’investigation se focalise sur la question de la distance physique, en explorant le cas des cadres pendulaires.
MY EXCLUSIVE CLUB RENCONTRE-DEBAT DU JEUDI 5 FEVRIER 2015
De l’influence des réseaux sociaux sur les rapports de forces
Les réseaux sociaux ont-ils modifié les rapports de forces entre candidats et recruteurs, salariés et employeurs, consommateurs et marques ? C’est à cette question qu’était consacrée la première conférence My executive club organisée par HR consultancy partners, animée le 5 février par Gilles Gobron, responsable du pôle marketing digital du Groupe Randstad France.
Barometre enjeux rse des entreprises 2015 - entreprises et solutions climat -...Squaremetric
3e édition du barometre des enjeux RSE 2015 - avec la participation de Francois Fatoux, ORSE, Caire Tutenuit, EPE, Agnès Lancy, Malakoff Médéric
Focus annuel : les entreprises et les solutions climat
Pour 28% des entreprises, l'adaptation au climat est une priorité du top management
Observatoire de la médiation 2017 - CMAP - BARO ALTO - SquaremetricSquaremetric
Les stratégies de la médiation en 2017.
Nouvelle étude face à face : mesurer les points communs entre avocats et entreprises.
Comparez vos usages de la médiation avec les directions juridiques et les avocats
Déterminez vos meilleures situations pour recourir à des règlements alternatifs de conflits
Parcourez les nouvelles tendances en matière de médiation pour l'année 2017.
Bien-être au travail, pléonasme ou oxymore?Groupe Epsilon
Résultat de l'exploration, des constats et réflexions du groupe de travail Epsilon sur le sujet du bien-être au travail.
Présentation proposée le 6 novembre 2014 lors de Forum+
Perception des enjeux de la performance sociale par les dirigeants du LoiretCCI Loiret
Du 23 au 27 novembre 2009 la CCI du Loiret a réalisé une enquête téléphonique auprès de 200 entreprises du Loiret la perception
des enjeux de la performance sociale. Les entreprises interrogées proviennent des secteurs suivants : commerce, industrie, BTP, services aux particuliers, services aux entreprises.
Les salariés aidants : un levier pour les entreprisesGeoffrey Arduini
conférence du 24 mars 2016 sur une problématique d’actualité.
La relation entre salariés aidants et salariés jeunes parents
n'est peut-être pas évidente à priori. Pourtant, leurs
problématiques sont très similaires et l'intérêt de l'entreprise
est le même pour ces deux populations.
Les accompagner dans leur organisation personnelle pour
leur faciliter l'accès au travail.
Les 5 pouvoirs du salarié aidant en entreprise
Enjeux ESG en perspective : les outils de pilotage de la RSEOFI Asset Management
Troisième édition de l’enquête que nous menons tous les deux ans auprès des entreprises européennes. Le sujet est le même : l’organisation et les moyens de pilotage de la RSE qu’elles déploient en interne.
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Etude - Les Enjeux 2013 de la RSE et du Développement Durable by BDO-MM-ORSE-...Squaremetric
Réunissant l'avis de plus de 200 professionnels chargés de la RSE, l’étude sur les enjeux 2013 de la RSE et du développement durable des entreprises en France a été réalisée par BDO, 5ème réseau mondial d’audit et de conseil, Malakoff Médéric, groupe de protection sociale, paritaire et mutualiste, PRODURABLE et l'institut d'études Squaremetric, et le soutien de l'ORSE, en mars 2013. Les 20 nouveaux résultats de l’étude sont disponibles sur www.squaremetric.com | RSE
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
Engager et réussir vos projets d’optimisation de la qualité de vie au travailXavier FILIOL DE RAIMOND
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Etude Apec - Le bien être au travail - synthèseApec
Synthèse de la recherche réalisée en partenariat avec l’Apec et centrée sur la question du bien-être au travail.
S’appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, elle investigue les liens entre bien-être au travail, proximité et distance, tant sur le plan psychologique que physique. Après
un rappel détaillé des ressources théoriques, les résultats de l’enquête sont traités en deux temps :
• l’analyse de la relation qu’entretient le cadre avec son
organisation et avec son travail est approfondie à travers des concepts tels que l’implication et la distance organisationnelles, le détachement et le workaholisme.
• l’investigation se focalise sur la question de la distance physique, en explorant le cas des cadres pendulaires.
MY EXCLUSIVE CLUB RENCONTRE-DEBAT DU JEUDI 5 FEVRIER 2015
De l’influence des réseaux sociaux sur les rapports de forces
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Du 23 au 27 novembre 2009 la CCI du Loiret a réalisé une enquête téléphonique auprès de 200 entreprises du Loiret la perception
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Les salariés aidants : un levier pour les entreprisesGeoffrey Arduini
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La relation entre salariés aidants et salariés jeunes parents
n'est peut-être pas évidente à priori. Pourtant, leurs
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Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Un exemple RSE de bonnes pratiques environnementales : la gestion des déchets. Intégrer la réduction des déchets, c'est améliorer la profitabilité de l'entreprise. On le sait, une entreprise produit et génère souvent beaucoup de déchets, mais vous pouvez les évaluer et voir ce qu'il est possible d'en faire.
1. Et et co nce
Uncuo au centre
ce cécision
Alorsquel
'
existencedecodesd
'
éthiqueestcourante, leur efficacitéfait débat. Pourtant,
au-delàdesvaleursaffichées, ethiqueet compliancesontdevenuesdesoutilsdécisionnels
et doiventdoncfaire sens.
est banal de souligner qu'
aujourd
'
hui la plupart des
entreprisesmettent en avant un
ensemblede valeursqui ont la
particularité d'
être souvent
identiquesd
'
une entrepriseà l
'
autre.
Or, lavraiedifférenciations'
observe
dansles pratiquesmisesen oeuvre
pour traduire cesvaleursdans la
réalitéquotidienne. «Il faut
distinguerla véritablestratégied
'
intégrationde l
'
éthique par les employés
des
"
faux-semblants" affichés,
avecdesformules
"
qui font bien
"
,
maisneserventà rien. Lorsqueles
valeursd
'
entreprisesont exposées
sur sesmurset figurent commedes
"
incontournables" du site internet,
font-elles uniquement
"
partie des
murs" ou bienlesemployésles
ontilsvraiment lues, intégrées,
acceptées?», interrogeAnne de Landsheer, tnanagingdirector,
PeakLifecycles. «Lecollaborateurnepeutsefairel
'
ambassadeurdel
'
éthique quesi elleestnourriepar uneréflexion
sur le senset l
'
élaborationd
'
un corpusde valeursclaires,
praticables, partagéeset propresà l
'
entrepriseou à une
marque.
C' estaussil
'
opinion deCyril Schiever, présidentde MSD.
«Promouvoir l
'
éthique dansune entrepriseva beaucoup
plusloin quedefaire respecterdesrègleset desprocédures.
Quand on évoquece sujet, on parlede comportement, et
cequi dictelescomportements, c' estavanttout un système
de valeurspartagépar l
'
ensembledes collaborateurs. Ces
valeurssont là pour aider chacunà prendrelesmeilleures
décisionsau quotidien, les plus simplescomme les plus
complexes. ChezMSD, nosvaleurssont la transparence,
le couraged
'
agir avecintégrité, en plaçantle patient au
coeurdenos préoccupations. Cette éthique, nous l
'
appliquonsà l
'
ensemblede nosrelationsaveclesprofessionnels
desanté, lespatients, noscollaborateurset leursfamilles. »
Eimportant dansunedélibérationéthiqueestdetenterde
Anne deLandsheer, managingdirector, Peak
Lifecycles«Nousattachonsune grandeimportance
à l
'
exemplaritédesdirigeantscommentrenforcer
l'
appropriationdesvaleursparlescollaborateurs
sil'
exemplenevientpasdesmanagers?»
tients, à
minimiser les conséquencessur
autruiet de prendreune décisionque
personnesconcernéespourraient
jugercommeétantla meilleure
possible. Afin de valider laqualité dela
décision, voici trois questionsque
chacundevraitseposer: «Serais-jeà
l
'
aisepour défendrema décision
publiquement, «Ma décision
pourrait-elleservir d
'
exempledans une
situationsimilaire ?», enfin, «Est-ce
que je considéreraiscette décision
comme un bon choix, si j'
en
subissaislesconséquences?»
Les entreprisesde santésont
particulièrementconcernéespar ce
processusdécisionneldans leur
stratégie. Il les poussemêmeà créerune
communication trèsanticipée, bien
contrôléeet des métiers
spécifiquementdédiés(liésaux droits des
pal
'
environnement...).
Le climatéthique, miroir descomportements
obligation desoutenirla confiancedu public estun
immensedéfi à releverpour leslaboratoires. « Les marques
de nombreusescompagniespharmaceutiquessont peu
robustesà cejour (avant-dernierrangavantlesfabricants
de tabacetd
'
armes), alorsqu'
ellessontcréatricesdevaleurs
sociétalesfortes (sauverdesvies, prévenir la maladie,
repousserla souffrance..), souligneAnne de Landsheer. Le
salariésetrouvedésorientéparcetantagonisme. D
'
uncôté
il entendun discoursinternesur lesvaleurs, l
'
engagement,
l
'
éthique la responsabilitésocialede l
'
entreprise, alorsque
de l
'
autrecôté du miroir, les médiasnelui renvoientque
du négatif(privilèges, argent public, bonus, profits
extravagants, corruption despraticiens...). »
Comment gérercet écart?Tout d
'
abord en promouvant
un climat de confiancedans l
'
entrepriseet en favorisant
l'
adhésiondes collaborateursà un ensemblede règleset
de principesde conduite fondéssur desvaleurspartagées
Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France
PAGE(S) : 16-18
SURFACE : 163 %
PERIODICITE : Mensuel
DIFFUSION : (5500)
1 mai 2015 - N°227 - Suppl. 1
2. par tous. réthique professionnelle
impliqueplusieurs projets organisationnels
tels que la d
'
entreprise les
codes de conduite , la responsabilité
socialed
'
entreprise, estime Cyril Schiever.
Elle vise à promouvoir un vrai climat de
bienveillance au sein de l
'
entreprise. Pour
répondre à plusieurs défis que sont le
stress, la reconnaissanceau travail,
'
équilibrevie privée/vie professionnelle, nous
avons lancé avec le CHSCT un
programme
"
Equilibre"
et nous sommes en
train de mettre en place des plans d
'
acrionpour améliorer la santé au travail.
Lerôle de la DRH
et de la communicationinterne
Outre la direction , les DRH sont au
nombre desacteurs directement
concernéspar la concrétisation sur le terrain des valeurs
affichées. Ils ont un rôle majeur en termes de
communicationpour faire passerles messagesde la gouvernance en
matière d
'
éthique, tant en interne qu'
en externe (marque
employeur), sur lesaspectsnotamment de la
non-discrimination, une politique d
'
évaluation annuelle juste et
équitable,le respectdesdroits sociauxet la prévention du stress,
explique Anne de Landsheer. La communication interne
joue également un rôle déterminant . Toutes leséquipes et
managerssecalquent presque instinctivement sur le mode
de communication de la gouvernance. Si la
communicationinterne ne remplit passa fonction de fédérateur
autourdesvaleurs de respect, de prise en compte d
'
autrui et
d
'
empathie, elle ne remplit passon rôle de
"
transmissions
d
'
émotions positives"
et se trouve en contradiction avec
une éthique managériale inhérente à la mission du
laboratoire. » La communication interne a un rôle important
pour diffuser les valeurs del
'
entreprise auprès des
collaborateurset nos actions promeuvent
'
éthique comme un
élément-clédu comportement personnel et professionnel de
Schiever, président MSDFronce:
« Promouvoirl
'
éthiquedansune
entreprisevo beaucoupplusloinquedefaire
respecterdesrèglesetdesprocédures. »
chacun, poursuit Cyril Schiever. Enfin ,
puisque nous évoluons dans une
industrieoù toute difkrence entre ce que l
'
on
doit faire et ceque l
'
on a fait laisse
courirdes risques conséquents- pas
seulementpour l
'
entreprise, maisaussi pour
les patients - tout écart doit donc être
identifié et des actions correctives mises
en place. Ceci est d
'
ailleurs la basede la
gestion desrisques dans une société.
L'
exemplarité
de la gouvernance
Le
dirigeant joue un rôle crucial pour
instaurer les fondements éthiques de
'
organisation et transmettre aux
employésle sensde partagedesvaleurs
morales. « I.e premier point sur lequel nous
devons étre vigilants en tant que
managerconcerne le recrutement . Au-delà des compétences
d
'
un candidat, nous portons une attention particulière à
ses valeurs et nous nous assurons qu'
elles sont en accord
aveccelles de l
'
entreprise. Nous attachons également une
grande importance à l
'
exemplarité des dirigeants
commentrenforcer
'
appropriation desvaleurs par les
collaborateurssi l
'
exemple ne vient pas des managers ? » Cette
éthique managériale suppose une vision de l
'
entreprise à
l
'
opposé de la vision strictement mécaniste et business
centrée . Son rôle est de bâtir des ponts entre cesdeux
dimensions« En amont de toute communication interne , il
est important pour l
'
entreprise d
'
acter et faire intégrer que
l
'
organisation est une entité , une somme d
'
individualités
et surtout le relier desprincipes desdirigeants , actionnaires
ou propriétaires. Dans ce cas,
"
l
'
éthique d
'
entreprise" est
porteuse desenset lesalarié peut s' enfaire l
'
ambassadeur»,
conclut Anne de Landsheer.
EmmanuellePierga, directricede la communicationd
'
Orange Healthcore:
«L
'
éthiqueestunepolitiquedu groupe»
Chez Orange Healthcare, l
'
éthique
estunepolitique auniveau dugroupe
que nous déclinons dans une charte
qui intègre des valeurs de marque
(proximité , transparence,
simplicité...). Nous diffusons cesvaleurs
en organisant des animations dans
l
'
entreprise, avecun quiz portant sur
lesdifférents thèmesde lacharte. Ces
animations sont faites, soit de
manièreindividuelle
par e-learning, soit
de façon collective lors de sessions
internes animéespar lesresponsables
Brigitte Postel
de communication interne . Sont abordéesles différentes manières
d
'
agir ou de réagir
dans une situation sensible, par exemple quand
on estfaceàun interlocuteur qui tient despropos négatifssur l
'
entreprise. Orange possèdeun certain nombre de valeurset on demande
aux collaborateursd
'
être lesambassadeursde la marque.
Nous avons également édité un guide de bonnes pratiques des
médias sociaux qui s'
adresseà l
'
ensemble desemployés du groupe
FranceTélécom Orange
. Nos collaborateurs sont libres d
'
utiliser
ces médias, mais s' ils s'
expriment à propos du groupe sur leurs
comptes, blogs, profils personnels tels que Facebook, ils sont
soumisau devoir de réserve, auxaccords deconfidentialité et au
principede loyauté définis dans leur contrat de travail et ils doivent
respecterla loi. »
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