Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
Les Réseaux Sociaux d'Entreprise, j'y vais ou j'y vais pas ? - Acte 1EarlyBird Conseil
Portés par la vague du 2.0, voire celle du 3.0, les Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE) sont de plus en plus nombreux à voir le jour et à s’imposer au sein des entreprises dans la gestion de projets. Plus qu’un simple outil de communication, le RSE apporte une nouvelle pierre à l’édifice du travail collaboratif et du Knowledge Management. La multiplication des initiatives de créations de RSE (qu’elles émanent de la Direction de la communication, des Ressources Humaines ou des Systèmes d’Informations) poussent inévitablement les entreprises à investir ce terrain de collaboration et de communication dans une logique d’harmonisation des processus.
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Enjeux ESG en perspective : les outils de pilotage de la RSEOFI Asset Management
Troisième édition de l’enquête que nous menons tous les deux ans auprès des entreprises européennes. Le sujet est le même : l’organisation et les moyens de pilotage de la RSE qu’elles déploient en interne.
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
L'étude « Les enjeux 2014 de la RSE et du Développement Durable » propose cette année un focus sur le retour sur investissement des stratégies et actions RSE, en lançant le débat : "Comment mesurer l’impact des actions RSE ?"
Similaire à lntégrer la RSE dans l'organisation : comment ? Par une informatique éco-responsable (20)
La newsletter IT2D Septembre/Octobre 2013,
Association IT2D : une expertise globale pour un système d'information éco-responsable
Contact : Laurence Marie DAVID lmdavid@it2d.fr
Newsletter IT2D Août 2013 - Green IT & Informatique éco-responsableIT2D
La newsletter IT2D Septembre/Octobre 2013,
Association IT2D : une expertise globale pour un système d'information éco-responsable
Contact : Laurence Marie DAVID lmdavid@it2d.fr
Newsletter IT2D juillet 2013 - Green IT & Informatique éco-responsableIT2D
La newsletter IT2D Juin 2013,
Association IT2D : une expertise globale pour un système d'information éco-responsable
Contact : Laurence Marie DAVID lmdavid@it2d.fr
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La newsletter IT2D Mai 2013,
Association IT2D : une expertise globale pour un système d'information éco-responsable
Contact : Laurence Marie DAVID lmdavid@it2d.fr
IT2D : éco-innovation et technologies de l’informationIT2D
C’est stratégique : il faut intégrer l’éco-conception dans la proposition de tout nouveau produit.
C’est durablement gagnant : L’éco-conception optimise tout le cycle de vie d’un produit de sa fabrication à sa destruction en passant par son utilisation et son réemploi
lntégrer la RSE dans l'organisation : comment ? Par une informatique éco-responsable
1. Trib u næ *rt ær la W*n aïe*n * ty
Li r* *ttært"* wm *x"
lntégrer la RSE dans l'organisation :
comment ? Par une informatique
éco-responsable
lJinlormatique éco-responsable est au cæur des démarches RSE
La Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est l'application
des valeurs et principes du développement durable à l'entreprise ;
l'informatique éco-responsable est la déclinaison de la RSE aux
Jean-Philippe Demaë1,
technologies de l'information et de la communication, ainsi que
Directeur Général de Somfy
l'outil de la RSE. Présente dans tous les rouages de l'activité de Président de la Fondation Somfy
l'entreprise, l'informatique éco-responsable ne vise donc pas uni-
quement l'informatique et ses moyens, mais également, toutes les
"Aujourd'hui nos sociétés sonf
activités de l'entreprise au travers de l'infrastructure, des appli-
cations, des processus, mais aussi l'organisation, les personnes
controntées à des phénomènes de
et leurs comportements qui constituent ensemble leur système halkanisation sociale et de perte
d'information. A ce titre, elle structure fortement l'organisation, de cohésion, qui comportent des
les décisions et le management et rend disponible l'information risques pour le hon fonctionnement
pertinente au bon endroit au bon moment. Les relations entre les de nos démocraties. Conscient des
organisations et leur environnement sont un écosystème qu'il enieux, Somfy a décidé d'exercer
faut gérer. Si la responsabilité sociétale de l'entreprise est un sa responsabilité citoyenne en
Laurent VAIET se mobilisant aux côtés des
phénomène récent pour l'entreprise et ses partenaires, la prise en
Président lt2l
compte de ces préoccupations n'est pas un phénomène nouveau. pouvoirs publics, des ONG et des
En effet, de nombreuses entreprises gèrent aussi des probléma- associations, pour contribuer à
tiques sociales, environnementales ou encore de gouvernance depuis longtemps. Elles ont développé résoudre à son échelle les maux
très tôt des politiques adaptées à leur écosystème. Lémergence du thème de RSE n'a fait que structurer de la société."
et regrouper d'une manière consciente et cohérente ces différentes problématiques sous une seule et
même appellation. ll y a donc de nombreuses possibilités d'adaptation de la politique de RSE, tant dans
son périmètre que dans sa profondeur. Elle doit être rtsur mesure)), s'appuyer sur la culture (et notam- Les 7 valeurs de la
ment celle des dirigeants), l'histoire de l'entreprise, le contexte du marché, les enjeux de la structure...
Ces démarches, imposant une approche globale et systémique, sont éminemment transversales et
responsabi I ité sociétale
doivent se situer dans la durée. Elle doit conduire à prendre des décisions au quotidien pour tendre (loi NRE du 15 mai 2001, articie 83 de la loi Grenelle2)
vers une meilleure performance économique, diminuant son impact environnemental et en favorisant
le progrès social.
" r&zt% & 4' * &'u
Signe d'intégration à la stratégie des entreprises, la BSE est budgétée
" &zJâ
Si les modalités diffèrent en fonction des entreprises, entre une allocation de budget à une direction du
æ% rryz:* &*.&%'u
développement durable et une attribution en fonction de projets spécifiques, beaucoup d'entreprises
s'engagent sur le chemin de la RSE. Elles choisissent de décliner cette politique spécifique à la fois
de façon transversale et par métiers, ce qui permet un objectif unique et global pour la cohésion de
' 8' &*t
l'organisation et la prise en compte des enjeux spécifiques de leurs métiers avec leurs propres parties
prenantes. Dans le contexte économique actuel, l'engagement dans une démarche de RSE, c'est autant
* {t iZâ rz& æ %.ræwæz*"
capitaliser son expérience et les actions déjà entreprises que saisir des opportunités de changement et
de progrès. Preuve de I'intégration des démarches RSE dans les entreprises, le suivi systématique des " trtwt{ryY'*YTæ *{tZ"
fournisseurs est devenu la norme, même si cela se traduit le plus souvent par l'envoi d'un questionnaire
ou de demande d'engagement à des codes éthiques ou à des normes internationales. Nouvellement de-
venus parties prenantes, les fournisseurs sont considérés comme pouvant nouer des relations de long
" q"**%:q& rt% Te&æ'*"*%/ee
terme et profitables pour l'organisation cliente et pour eux-mêmes, au-delà de la gestion des risques a'Jx c*rç() a7:q).(9"
et de la réduction des coûts. De même, la mise au même niveau des quelques indicateurs RSE avec
d'autres indicateurs, parfois intégrés dans lestableaux de bord de la direction, souligne l'évolution de la
perception de la RSE : elle s'intègre dans les thématiques des autres activités. La RSE se diffuse et par
'4 & aertewv. e%"
l'obligation de déclarer publiquement cet engagement, la nouvelle gouvernance qu'elle induit, s'inscrit ztæAe æ ærx%. &*ææ2r'
dans un horizon de long terme, accompagnant la survie à courtterme de l'entreprise.
*lT2D est un réseau
d'une quinzaine d'entreprises de la Région Rhône-Alpes impliquées dans un réseau qui accom- "lntégrer la RSE
pagne les organisations dans leurs démarches HSE et met à disposition des compétences dans la gestion des sys-
tèmes d'information: optimisation des parcs d'impression, gestion des systèmes documentaires, structuration des
dans l'organisation"
systèmes d'information, optimisation des performances énergétiques www it2D.fr