Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Support de la réunion d'information du 3 avril 2012 organisée par la CCI du Puy de Dôme pour la semaine du dévelopement durable : "développement durable et responsabilité sociétale, comment en faire des leviers de performance pour mon entreprise ?"
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Support de la réunion d'information du 3 avril 2012 organisée par la CCI du Puy de Dôme pour la semaine du dévelopement durable : "développement durable et responsabilité sociétale, comment en faire des leviers de performance pour mon entreprise ?"
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Les fondamentaux de la responsabilité sociale de l'entreprise.
Support de cours destiné à des étudiants francophones de cycle master d'école supérieure de management
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
le cabinet d’avocats d’affaires FIDAL et Publicis Consultants viennent de révéler les résultats d’une étude dont ils concluent que le mécénat d’entreprise est un trait d’union vers la RSE à l’heure où un grand nombre d’entreprises sont désormais soumises à des obligations de transparence en matière sociale et environnementale et contraintes de publier leurs données sociétales, économiques et environnementales dans le respect de normes internationales qui inscrivent entre autres le droit humain, l’engagement auprès de la communauté ou l’environnement au cœur de leurs préoccupations.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Intervention réalisée dans le cadre du cours "RSE, DD et communication responsable" qu'assure Anne Chanon (ex-ARPP/UDA et maintenant indépendante à Sens Commun) à l'Institut Catholique de Paris
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Les fondamentaux de la responsabilité sociale de l'entreprise.
Support de cours destiné à des étudiants francophones de cycle master d'école supérieure de management
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
le cabinet d’avocats d’affaires FIDAL et Publicis Consultants viennent de révéler les résultats d’une étude dont ils concluent que le mécénat d’entreprise est un trait d’union vers la RSE à l’heure où un grand nombre d’entreprises sont désormais soumises à des obligations de transparence en matière sociale et environnementale et contraintes de publier leurs données sociétales, économiques et environnementales dans le respect de normes internationales qui inscrivent entre autres le droit humain, l’engagement auprès de la communauté ou l’environnement au cœur de leurs préoccupations.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Intervention réalisée dans le cadre du cours "RSE, DD et communication responsable" qu'assure Anne Chanon (ex-ARPP/UDA et maintenant indépendante à Sens Commun) à l'Institut Catholique de Paris
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Comment la politique RSE du Groupe PSA donne de la valeur à l'entrepriseGroupe PSA
Conduire l'entreprise de manière responsable, c'est prendre en compte l’ensemble des risques sur nos différents enjeux, les évaluer, en mesurer les impacts et mettre en place les moyens de les réduire. C'est aussi le moyen d'identifier et de saisir de nouvelles opportunités.
Le Groupe PSA est l'un des leaders mondiaux en matière de RSE.
Serge Perez, président des Ateliers Corporate, http://www.lesatelierscorporate.com qui a orchestré la demi journée sur Entreprise 2.0 a demandé à Benjamin Chaminade, spécialiste de la génération Y, de partager son expérience sur la génération digitale.
Il a présenté le document ci-dessus :
Pour accéder au site de PARIS 2.0 de septembre 2009 : http://www.amiando.com/strategies20aparis.htm
La responsabilité sociétale de l'entreprise (1).pdfYoussef Kobbi
Cette présentation met l'accent sur l'importance de la RSE en parlant sur les piliers de la RSE le lien entre RSE et management, les opportunités et les défis à surmonter
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Baromètre engagementS² 2014 Nuova Vista et BeBetterandCoBeBetterandCo
C’est le 1er baromètre de référence permettant d’analyser la perception des salariés au regard de leur entreprise et de qualifier le lien entre :
L’engagement sociétal de l’entreprise : sa contribution au développement économique et humain de l’écosystème, au-delà des impacts directs liés à son activité,
L’engagement de ses salariés : leur niveau de motivation et de proactivité, leur faculté à s’investir émotionnellement et à créer de la valeur pour leur entreprise.
Un lien fragile : 1 salarié sur 2 déclare ne pas être vraiment engagé dans son entreprise
La RSE, un moyen de le renforcer : une entreprise multiplie par 2 le niveau d’engagement de ses salariés, s’ils la perçoivent comme responsable
Une attente forte des salariés : seulement 1 salarié sur 4 est satisfait par la contribution de son entreprise au bien être ou au développement de la société
Des salariés qui attendent des actions intégrées aux activités, plutôt que déléguées (les dons aux associations n’ont par exemple que peu d’impact sur leur engagement).
Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"CAA
Le Cabinet CAA organise régulièrement des petits-déjeuners thématiques. Celui ci porte sur la Responsabilité sociétale des entreprises, c'est à dire sur « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». Le Cabinet CAA est un cabinet de formation sur mesure. Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable. Le Cabinet CAA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise. Nos parti-pris : La créativité et le sur-mesure au service du Conseil & de la Formation.
Présentation faite le 21 octobre 2009 dans le cadre de Développement durable en action par:
Gaston Déry, vice-président, développement durable, Roche Groupe-conseil
Dossier de production de l'équipe 69 pour le cours de performance durable de Skema
Problématique :Comment intégrer des critères RSE à la stratégie RH de l'entreprise afin de favoriser sa performance durable ?
Entreprises engagées est un cabinet de conseil et de formation en RSE - Repsonsabilité Sociétale des Entreprises.
Nous accompagnons les entreprises pour obtenir la certification B Corp en France.
Améliorez votre impact positif sur la société et sur l'environnement.
Définissez un projet d'entreprise ambitieux et responsable dans lequel vos collaborateurs retrouveront du sens.
Rejoignez une communauté d'entreprises engagées partout dans le monde, précurseur d'un monde qui change.
Devenez entreprise certifiée avec le label B Corp.
En savoir plus : https://entreprises-engagees.fr/
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
PME+, ce sont aujourd’hui plus de 100 PME+ réparties sur tout le territoire français qui placent l’humain au cœur de la performance de leur entreprise, créent de l’emploi dans
leur région et fabriquent des produits associant savoir-faire et qualité.
1. en
Conseils
Stratégie RSE Engagement Sociétal Environnement Gourvernance et reporting RSE
La RSE, un levier de La RSE, un engagement riche de La RSE, un Le reporting RSE, un pas vers le reporting
performance sens différenciateur « vert » intégré
2. Stratégie RSE La RSE constitue-t-elle un levier de performance pour mon entreprise ?
Comment définir une stratégie RSE adaptée à mon entreprise ?
> La RSE un levier de
performance Quels outils existent ?
Quelles applications pratiques sont possibles dans mon secteur ?
La RSE permet d'améliorer Répondre aux pressions Développer de nouvelles
son efficacité économique, mais surtout fédérer opportunités commerciales
financière et sociale, sa Gérer et réduire vos risques
compétitivité et ses profits à La première tâche de SO³ environnementaux,
long terme. est de vous accompagner juridiques, financiers, sociaux
dans la construction de ou d'image
Avec la mise en place d'une votre stratégie RSE pour Améliorer votre notation
démarche RSE, vous répondre aux pressions du extra-financière et répondre
contribuez à maîtriser vos marché, aux pressions aux nouvelles demandes de
risques, préservez la valeur réglementaires et vos actionnaires
de vos actifs, donc normatives, et à la pression Réduire vos charges
pérenniser votre entreprise. médiatique "Social washing Fédérer vos parties
ou Green washing". prenantes et fidéliser vos
clients
Mais surtout, la mission de Répondre à la recherche de
SO³ est de vous apporter "sens" de vos collaborateurs
des solutions citoyennes Augmenter votre
permettant de : attractivité auprès des jeunes
talents
Stratégie RSE Engagement Sociétal Environnement Gourvernance et reporting RSE
3. Engagement Sociétal Pourquoi initier une démarche d’engagement sociétal?
Comment instaurer une nouvelle dynamique dans la relation avec ses parties
> La RSE un engagement prenantes?
riche de sens
Quel pilotage pour une démarche d’engagement sociétal ?
Au cœur de la RSE, SO³ vous accompagne pour Développer le travail des
l’engagement sociétal repenser votre rôle et votre personnes handicapées
recouvre toute action, contribution à la Société. Favoriser la diversité des
initiative, engagement qui Nous vous aidons à vous collaborateurs
facilite, améliore, agrandit la confronter aux attentes Garantir l'emploi des
contribution des parties multiples et complexes de Seniors
prenantes de l’entreprise au vos parties prenantes pour Aller vers la parité
développement, au mieux- les traduire en programme Homme/Femme
être de la société en général d'actions légitimes et Développer les
et de l’environnement. porteur de solutions partenariat
concrètes : entreprise/association
Bien des raisons peuvent Se lancer dans le Social
pousser à entreprendre une Acheter Socialement Business
démarche d’engagement Responsable et favoriser Découvrir les stratégies
sociétal dans son entreprise, l'insertion professionnelle BOP ou "Base of
mais le premier pas est d’être des personnes éloignées de Pyramide »
persuadé que faire gagner la l'emploi, notamment avec
société, c’est faire gagner son les clauses sociales ou
entreprise et solidaires ;
réciproquement.
Stratégie RSE Engagement Sociétal Environnement Gourvernance et reporting RSE
4. Environnement Politique environnementale, une stratégie de différenciation assurant le
succès économique?
> La RSE un Comment lutter contre le changement climatique au niveau de sa société ?
différenciateur « vert »
Quelles solutions pour soutenir l’innovation verte ?
Si la raison d’être de l’entreprise Mesurer les émissions de gaz Construire des bâtiments
n’est pas de sauver la planète, à effet de serre (GES) : pour les "durables" : suivre la
elle ne saurait se désintéresser entreprises de + de 500 salariés réglementation thermique
de son avenir. Il lui serait, en selon l'article 75 de la loi 2012 pour les bâtiments
effet, de plus en plus difficile de Grenelle 2 ; neufs ;
créer durablement de la valeur Acheter responsable : Trier et recycler ses
sur une planète qui serait favoriser le mieux-disant et non déchets ;
dégradée par les conséquences le moins-disant en intégrant les Ecoconcevoir et analyse du
négatives du changement critères environnementaux ; cycle de vie (ACV) : réponse
climatique, la disparition des Diminuer consommation aux directives européennes
espèces d'eau et de papier : anticiper les pour certaines entreprises et
et la raréfaction des ressources. prochaines législations et maîtriser les risques pour les
réduire ses coûts ; autres ;
Dans le cadre de la norme ISO Economiser l'énergie : Protéger la biodiversité
26000, SO³ préconise de électricité, chauffage, territoriale
travailler prioritairement sur les carburant : les prix de l'énergie Mettre en place une
axes suivants : sont appelés à augmenter dans démarche Green IT ;
les prochaines années, donc ROI
moyen et long terme ;
Stratégie RSE Engagement Sociétal Environnement Gourvernance et reporting RSE
5. Gouvernance Quelles sont les nouvelles réglementations et suis-je concerné ?
& reporting RSE Quels sont les indicateurs, référentiels et normes suivis par les investisseurs?
Comment valoriser financièrement la RSE ?
> Le reporting RSE, un Que dois-je indiquer dans mon rapport RSE ?
pas vers le reporting
intégré
Chaque jour, nos actions, nos L’article 225 de la loi Pertinent : dont les
activités créent et détruisent Grenelle 2 rend obligatoire indicateurs sont définis en
de la valeur. le rapport extra-financier fonction de leurs enjeux
Aujourd'hui, la principale auprès de toutes les spécifiques ;
dimension analysée par les entreprises de plus de 500
entreprises est la valeur salariés d’ici 2015. Intégré : mis en
financière. perspective avec les
Une conception élargie de la SO³ vous conseille dans la informations comptables et
valeur des actions apparait : mise en place d’un financières pour permettre
elle inclue les coûts et le reporting RSE : aux dirigeants et
bénéfices à la fois sociétaux, partenaires de l’entreprise
environnementaux et Fiable : s’appuyant sur de disposer d’une vision
économiques. des référentiels et systèmes plus globale de la
d’information garantissant performance
SO³ vous accompagne dans la la qualité, la crédibilité et la
mesure de ces nouveaux axes comparaison des
extra-financiers d'évaluation informations publiées (ISO
des actions d'une entreprise 26000, GRI, Pacte Mondial
ou d'une organisation. de l’ONU)
Stratégie RSE Engagement Sociétal Environnement Gourvernance et reporting RSE
6. SO3 Conseils
Aix-en-Provence et Paris
+33 (0)6 30 30 62 93
www.so3-societe-sociale-solidaire.com
contact@so3-societe-sociale-solidaire.com