La chaire capital humain de l'université de Bordeaux propose aux entreprises un schéma de recherche-intervention, leur permettant de mesurer leurs enjeux organisationnels.

1. Recherche-action
Chaire
du capital humain
et de la
performance globale

2. Pourquoi mesurer le capital humain ?
Pilotersoncapitalhumainc’estunedynamiquestratégiqueettransversaledecréationdelavaleurpourl’organisationetsescollaborateurs
au service d’une meilleure performance.
Un levier de création de valeur partagée
Mettre en place une démarche innovante de mesure du capital humain permettant de mieux identifier les facteurs et les
leviers de performance de votre organisation.
Dynamiquedechangementetd’innovation
Témoignage - Jean-Charles RINN, ADAM, PDG
Cette démarche, au-delà d’un aspect très opérationnel qui a amené à la création d’une mutuelle d’entreprise, d’un système
d’intéressement sur les bénéfices et d’ateliers collaboratifs, a permis d’impulser chez ADAM un projet structuré d’amélioration
continue. Il serait par ailleurs souhaitable qu’il existe pour les PME des dispositifs d’appui à l’innovation sociale ou que cette
dimension soit davantage présente dans les débats d’une manière générale.
Enrichir les outils de pilotage
Rendre plus visible la stratégie fondée
sur le capital humain Levier d’amélioration continue
Avantage concurrentiel
Lecapitalhumaindisposeaujourd’huideplusieursdéfinitions,dontcelledel’IIRC(InternationalIntegratedReportingCommittee)
élaborée depuis peu. Il s’agit d’un actif immatériel, à gérer en cohérence avec la stratégie poursuivie par l’organisation. Ses
trois principales composantes correspondent aux compétences mobilisables en interne et en externe, à l’attitude des employés
et à leur degré de créativité.
Un concept à définir
Augmenter la productivité Création de valeur
Améliorer le climat social Démarche socialement responsable
Optimiser l’image de l’organisation Accroître l’attractivité

3. Une démarche de recherche au cœur de l’organisation
Comment ?
Recueil des données qualitatives auprès de l’ensemble des
collaborateurs à partir de questionnaires anonymes
Tableau de bord / Thématiques / Tendances
De l’organisation dans le temps
Vis-à-vis d’autres organisations
Une mesure à renouveler
régulièrement afin d’en
suivre les évolutions
réalisation:fondationBordeauxUniversité,10-2014
IDENTIFIER
les enjeux clés de l’organisation
ANALYSER
les résultats avec l’intervention d’un tiers
indépendant
COMPARER
dans le temps
et avec d’autres organisations
MESURER
le capital humain à partir de l’opinion exprimée
par les employés et les dirigeants
Identifier
Appréciation des spécificités du secteur et de l’organisation
Mesurer
Analyser
Traitement quantitatif et qualitatif des données
Comparer
Résultats
Évaluation du capital humain
Démarche de diagnostic organisationnel

4. en savoir plus et contact
Stéphane TRÉBUCQ - T 33(0)6 63 68 60 40 - stephane.trebucq@u-bordeaux.fr
Cathel BOUSQUET - T 33(0)5 40 00 67 56 - cathel.bousquet@univ-bordeaux.fr
www.fondation.univ-bordeaux.fr - onglet > "Réalisations" > "les chaires" > "Capital humain"
université de Bordeaux
Stéphane TRÉBUCQ
IAE - IRGO, titulaire de la chaire
Anne GOUJON BELGHIT
IAE - IRGO, suppléante de la chaire
Yannick LUNG
vice-président Recherche
Jean-François TRINQUECOSTE
IAE - IRGO, directeur de l’IRGO
Observatoire de l’Immatériel
Jérémie FéNICHEL
secrétaire général
fondation Bordeaux Université
Cathel BOUSQUET
responsable des opérations
Comité de pilotage
Conseil scientifique
Charles-Henri d’ARCIMOLES
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Luca AVALLONE
consultant, Tessares Conseil
Olivier COURET-DELÈGUE
université de Bordeaux, IAE
Jérémie FéNICHEL
Observatoire de l’Immatériel
Michel FOURMY
consultant, Michel Fourmy Conseil
Anne GOUJON BELGHIT
IAE - IRGO, suppléante de la chaire
Olivier HERRBACH
université de Bordeaux, IAE - IRGO
Bruno LOUVIGNY
consultant, ALCADE Management
Valéry LUCAS-LECLIN
consultant
Hélène RAMBAUD
consultante, Rambaud Conseil
Stéphane TRÉBUCQ
IAE - IRGO, titulaire de la chaire
IAE Bordeaux - Institut d’Administration
des Entreprises, école universitaire de
management
IRGO - Institut de Recherche en Gestion des
Organisations
Cette chaire a été créée pour proposer aux organisations une démarche et une mesure
opérationnelle du pilotage de leur capital humain.
Elle a pour ambition d’accompagner les acteurs locaux et nationaux, afin d’améliorer la mesure des
impacts de la gestion du capital humain. Les modalités de collaboration proposées sont volontairement
de courte durée, et dans un budget adapté à la taille de l’organisation.
La collaboration d’acteurs complémentaires
La chaire réunit des professionnels et des enseignants-chercheurs afin de garantir une démarche
scientifique.
La chaire "Capital humain"
fondation et
mécènes
chercheurs
consultants
entreprises et
organisations
partenaires
Une chaire a pour objectif de répondre aux missions d’intérêt général des
établissements du site universitaire bordelais en développant des actions de
recherche, de formation, de diffusion des savoirs et d’internationalisation.
La chaire "Capital humain" est soutenue par plusieurs donateurs (Groupe Altrad,
Observatoire de l’Immatériel) dans le cadre d’une convention pluriannuelle.
Qu’est-ce qu’une chaire ?