Le document présente un guide sur l'intégration des approches fondées sur les droits de l'homme et des partenariats équitables dans les programmes de développement. Il souligne l'importance de lier ces concepts pour améliorer l'efficacité du développement et fournit des outils pratiques pour les organisations. Enfin, il aborde les principes et défis de la collaboration intersectorielle en vue d'atteindre des objectifs de développement durable.

1. Intégrer l’AFDP et les partenariats équitables dans les
programmes de développement
Présentation pour le webinaire du RCC, 7 avril 2014

2. 1re partie : le Guide sur l’AFDP
et les partenariats
Pourquoi ce guide?
Pourquoi lier « droits » et
« partenariats »?
Pourquoi maintenant?

3. 2011 : Principes d’Istanbul
entérinés au FHN-4

4. L’effet des principes sur le processus
encourager les
organisations à revoir
leurs pratiques afin
d’améliorer les
résultats et les effets
du développement
70 CONSULTATIONS NATIONALES
6 PROCESSUS THÉMATIQUES
11 ATELIERS RÉGIONAUX
2 ASSEMBLÉES MONDIALES
CADRE INTERNATIONAL POUR L’EFFICACITÉ DU
DÉVELOPPEMENT DES OSC
Les principes d’Istanbul
pour l’efficacité du
développement des OSC
Déclaration sur
l’imputabilité des OSC
Normes minimales pour un
environnement favorable

5. Au Canada : des principes à la pratique
• Faire connaître les IP – ateliers, forums
d’apprentissage, symboles, baladodiffusions, calend
rier
• Mise en œuvre des IP – études de cas, guides de
mise en œuvre et de plaidoyer, Guide du
praticien, mais…

6. Des Principes à la pratique 2.0
• Défi : traduire des principes abstraits en pratique
• Besoin : outils applicables sur le terrain
• Résultat : Guide sur
• les droits de la personne (quoi et comment)
• les partenariats (avec qui et comment)
• Travail de collaboration d’un an
• 1re partie : guide pour facilitateurs
• 2e partie : ressources pour animateurs
d’ateliers et développeurs de programmes

7. 2e partie : Intégrer système des
droits de la personne et AFDP
•valeur ajoutée de l’AFDP
•intégrer l’AFDP aux
projets de développement
•GAR et AFDP
•apprendre par la pratique

8. Valeur ajoutée de l’AFDP
AFDP
=
Résultats de développement
améliorés et plus durables

9. Intégrer l’AFDP aux projets de
développement
L’approche fondée sur les droits de la personne …
• est un cadre conceptuel qui relie le
développement durable et la réalisation des
« droits de la personne pour tous »,
• se traduit par la promotion et la protection des
droits de la personne,
• est axée sur le PROCESSUS et les RÉSULTATS.

10. Les éléments de l’AFDP
Participation
Responsabilisation
Non-discrimination et égalité
Habilitation
Liens directs avec les droits de la personne

11. L’AFDP et l’obtention de résultats
L’AFDP permet de répondre à quatre questions
fondamentales :
Qui? - la vie de qui voulons-nous changer, qui a
été laissé pour compte?
Pourquoi? Quels sont les droits en jeu?
Qui est responsable de réagir à la situation?
De quoi ont-ils besoin pour agir?
Le processus est aussi important que les résultats.

12. AFDP et GAR
GAR
Effet: changement dans…
Résultat: changement dans…
Produit: changement dans…
AFDP
…la qualité de vie (la réalisation
des droits de la personne)
… le rendement (le comportement
des détenteurs de droits et/ou
d’obligations et celui des
institutions associées)
…les capacités des détenteurs de
droits et des détenteurs
d’obligations
Processus guidé par des principes de droits de la personne
Analyse
des
causes
Analyse
desrôles
Analysedes
lacunesdans
lescapacités
Les conclusions et les recommandations tirées de l’examen périodique
universel des organismes créés par traité et procédures spéciales sont
utiles dans l’identification de comportements et de capacités spécifiques

13. 3e partie : Partenariat équitable
•Pourquoi et comment
formons-nous des
partenariats?
•Défis du partenariat?
•Des principes à la base
d’un nouveau processus?

14. Le partenariat – une définition
« Le partenariat est une forme de collaboration
[intersectorielle ] entre organisations qui
travaillent ensemble de manière transparente,
équitable et mutuellement avantageuse pour
atteindre un objectif de développement
durable. Les parties-partenaires consentent à
investir les ressources et à partager les risques
et les bénéfices liés au partenariat. »
Partnering Initiative

15. Partenariat et collaboration?
D’efficace à équitable …
2000 - MDG 8
"virtually
nothing
happens ...
without
effective
partnership"
2005 - Paris
Declaration on
Aid Effectiveness
"working in
partnership"
refered to more
than 1000 times in
the declaration
2008 - Accra
Agenda for
Action
"build more
effective and
inclusive
partnerships in
order to have
greater impact on
reducing poverty"
2010 - Istanbul
CSO
Development
Effectiveness
Principles
Principle 6 :
"Pursue
equitable
partnerships and
solidarity"
Collaborer pour atteindre des objectifs communs
est fondamental au travail de développement…

16. Quels sont les motifs de la
collaboration/des partenariats?
ressources
collaboration influence

17. Partenariat motivé
• Changement systémique
• Influence politique
• Activité commerciale à vocation sociale
• Coordination des services
• Apprentissage mutuel (y compris la recherche)
• Prise de parole publique
• Autre……

18. Nature de la collaboration (types
de partenariats)
Associations /réseaux
Mouvements
sociaux
Coentreprises
Libre Juridiquement
encadré
Coalitions
Gestion
coordonnée
(entente)
Adapté de thepartnershipinitiative.org
Relations avec
les donateurs
(contrat)
Entreprises sociales

19. Alors, pourquoi travailler en partenariat?
• Il n’est pas toujours facile d’établir des
partenariats transparents et équitables.
• Les Principes d’Istanbul pour l’efficacité du
développement des OSC nous encouragent à
établir des partenariats équitables fondés sur
des objectifs et des valeurs de développement
communs, le respect mutuel , la
confiance, l’autonomie
organisationnelle, l’accompagnement à long
terme, la solidarité et la citoyenneté mondiale.

20. Matière à réflexion : le cycle de partenariat
Pérennisation
Évaluation
et révision
Gestion et
entretien
Délimitation
et création
PLANIFICATION À LONG TERME SIGNATURE D’UNE ENTENTE
Exécution

21. Matière à réflexion :
pouvoir et partenariat
(http://www.powercube.net/analyse-power/ )
http://www.powercube.net/analyse-power/
 Le pouvoir coercitif – Force disproportionnée
permettant d’infléchir les gestes et pensées d’autrui.
 Le pouvoir reconnu – Capacité d’agir, notamment par
délégation.
 Le pouvoir concerté – Synergie naissant de l’action
collective, de la mobilisation sociale et de la création
d’alliances.
 Le pouvoir intérieur – Sens de la dignité et
conscience de soi qui stimulent la capacité d’agir

22. Pouvoir et partenariat
(http://www.powercube.net/analyse-power/ )
Visible Caché Invisible
POUVOIR
LIEUX
Mondial
National
Local et
familial
ESPACES
Fermé
Occupé
À investir
Power Cube : http://www.powercube.net/analyse-power/what-is-the-powercube/

23. Principes relatifs aux partenariats –
le Code d’éthique du CCCI
Code d’éthique
Un ensemble de principes
communs que les membres
s’efforcent de concrétiser au
quotidien.
Normes de
fonctionnement
Un ensemble d’exigences
minimales que les
organisations membres
s’engagent à respecter.

24. Créer des outils : qu’est-ce qu’un
partenariat équitable?
• Quels sont les indicateurs relatifs à :
–la confiance,
–le respect mutuel,
–les objectifs et valeurs de développement
communs,
–l’autonomie organisationnelle,
–l’accompagnement à long terme?
• Devrions-nous changer notre approche pour
établir des partenariats?

25. Discussions et réflexion futures
• Devrions-nous changer notre approche pour
établir des partenariats?
• Comment traiterons-nous des enjeux de
pouvoir dans nos partenariats?
• Comment réussir des partenariats avec le
MACDC?
• Quels sont les défis et opportunités de créer des
partenariats à succès et quelles
recommandations pouvons-nous faire pour
changer nos pratiques?

26. Merci!
English: bit.ly/1d0cLSA
Français : bit.ly/1hYtkmd