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• Devrions-nous changer notre approche pour
établir des partenariats?
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Webinaire: Les partenariats équitables et les AFDH

  • 1. Intégrer l’AFDP et les partenariats équitables dans les programmes de développement Présentation pour le webinaire du RCC, 7 avril 2014
  • 2. 1re partie : le Guide sur l’AFDP et les partenariats Pourquoi ce guide? Pourquoi lier « droits » et « partenariats »? Pourquoi maintenant?
  • 3. 2011 : Principes d’Istanbul entérinés au FHN-4
  • 4. L’effet des principes sur le processus encourager les organisations à revoir leurs pratiques afin d’améliorer les résultats et les effets du développement 70 CONSULTATIONS NATIONALES 6 PROCESSUS THÉMATIQUES 11 ATELIERS RÉGIONAUX 2 ASSEMBLÉES MONDIALES CADRE INTERNATIONAL POUR L’EFFICACITÉ DU DÉVELOPPEMENT DES OSC Les principes d’Istanbul pour l’efficacité du développement des OSC Déclaration sur l’imputabilité des OSC Normes minimales pour un environnement favorable
  • 5. Au Canada : des principes à la pratique • Faire connaître les IP – ateliers, forums d’apprentissage, symboles, baladodiffusions, calend rier • Mise en œuvre des IP – études de cas, guides de mise en œuvre et de plaidoyer, Guide du praticien, mais…
  • 6. Des Principes à la pratique 2.0 • Défi : traduire des principes abstraits en pratique • Besoin : outils applicables sur le terrain • Résultat : Guide sur • les droits de la personne (quoi et comment) • les partenariats (avec qui et comment) • Travail de collaboration d’un an • 1re partie : guide pour facilitateurs • 2e partie : ressources pour animateurs d’ateliers et développeurs de programmes
  • 7. 2e partie : Intégrer système des droits de la personne et AFDP •valeur ajoutée de l’AFDP •intégrer l’AFDP aux projets de développement •GAR et AFDP •apprendre par la pratique
  • 8. Valeur ajoutée de l’AFDP AFDP = Résultats de développement améliorés et plus durables
  • 9. Intégrer l’AFDP aux projets de développement L’approche fondée sur les droits de la personne … • est un cadre conceptuel qui relie le développement durable et la réalisation des « droits de la personne pour tous », • se traduit par la promotion et la protection des droits de la personne, • est axée sur le PROCESSUS et les RÉSULTATS.
  • 10. Les éléments de l’AFDP Participation Responsabilisation Non-discrimination et égalité Habilitation Liens directs avec les droits de la personne
  • 11. L’AFDP et l’obtention de résultats L’AFDP permet de répondre à quatre questions fondamentales : Qui? - la vie de qui voulons-nous changer, qui a été laissé pour compte? Pourquoi? Quels sont les droits en jeu? Qui est responsable de réagir à la situation? De quoi ont-ils besoin pour agir? Le processus est aussi important que les résultats.
  • 12. AFDP et GAR GAR Effet: changement dans… Résultat: changement dans… Produit: changement dans… AFDP …la qualité de vie (la réalisation des droits de la personne) … le rendement (le comportement des détenteurs de droits et/ou d’obligations et celui des institutions associées) …les capacités des détenteurs de droits et des détenteurs d’obligations Processus guidé par des principes de droits de la personne Analyse des causes Analyse desrôles Analysedes lacunesdans lescapacités Les conclusions et les recommandations tirées de l’examen périodique universel des organismes créés par traité et procédures spéciales sont utiles dans l’identification de comportements et de capacités spécifiques
  • 13. 3e partie : Partenariat équitable •Pourquoi et comment formons-nous des partenariats? •Défis du partenariat? •Des principes à la base d’un nouveau processus?
  • 14. Le partenariat – une définition « Le partenariat est une forme de collaboration [intersectorielle ] entre organisations qui travaillent ensemble de manière transparente, équitable et mutuellement avantageuse pour atteindre un objectif de développement durable. Les parties-partenaires consentent à investir les ressources et à partager les risques et les bénéfices liés au partenariat. » Partnering Initiative
  • 15. Partenariat et collaboration? D’efficace à équitable … 2000 - MDG 8 "virtually nothing happens ... without effective partnership" 2005 - Paris Declaration on Aid Effectiveness "working in partnership" refered to more than 1000 times in the declaration 2008 - Accra Agenda for Action "build more effective and inclusive partnerships in order to have greater impact on reducing poverty" 2010 - Istanbul CSO Development Effectiveness Principles Principle 6 : "Pursue equitable partnerships and solidarity" Collaborer pour atteindre des objectifs communs est fondamental au travail de développement…
  • 16. Quels sont les motifs de la collaboration/des partenariats? ressources collaboration influence
  • 17. Partenariat motivé • Changement systémique • Influence politique • Activité commerciale à vocation sociale • Coordination des services • Apprentissage mutuel (y compris la recherche) • Prise de parole publique • Autre……
  • 18. Nature de la collaboration (types de partenariats) Associations /réseaux Mouvements sociaux Coentreprises Libre Juridiquement encadré Coalitions Gestion coordonnée (entente) Adapté de thepartnershipinitiative.org Relations avec les donateurs (contrat) Entreprises sociales
  • 19. Alors, pourquoi travailler en partenariat? • Il n’est pas toujours facile d’établir des partenariats transparents et équitables. • Les Principes d’Istanbul pour l’efficacité du développement des OSC nous encouragent à établir des partenariats équitables fondés sur des objectifs et des valeurs de développement communs, le respect mutuel , la confiance, l’autonomie organisationnelle, l’accompagnement à long terme, la solidarité et la citoyenneté mondiale.
  • 20. Matière à réflexion : le cycle de partenariat Pérennisation Évaluation et révision Gestion et entretien Délimitation et création PLANIFICATION À LONG TERME SIGNATURE D’UNE ENTENTE Exécution
  • 21. Matière à réflexion : pouvoir et partenariat (http://www.powercube.net/analyse-power/ ) http://www.powercube.net/analyse-power/  Le pouvoir coercitif – Force disproportionnée permettant d’infléchir les gestes et pensées d’autrui.  Le pouvoir reconnu – Capacité d’agir, notamment par délégation.  Le pouvoir concerté – Synergie naissant de l’action collective, de la mobilisation sociale et de la création d’alliances.  Le pouvoir intérieur – Sens de la dignité et conscience de soi qui stimulent la capacité d’agir
  • 22. Pouvoir et partenariat (http://www.powercube.net/analyse-power/ ) Visible Caché Invisible POUVOIR LIEUX Mondial National Local et familial ESPACES Fermé Occupé À investir Power Cube : http://www.powercube.net/analyse-power/what-is-the-powercube/
  • 23. Principes relatifs aux partenariats – le Code d’éthique du CCCI Code d’éthique Un ensemble de principes communs que les membres s’efforcent de concrétiser au quotidien. Normes de fonctionnement Un ensemble d’exigences minimales que les organisations membres s’engagent à respecter.
  • 24. Créer des outils : qu’est-ce qu’un partenariat équitable? • Quels sont les indicateurs relatifs à : –la confiance, –le respect mutuel, –les objectifs et valeurs de développement communs, –l’autonomie organisationnelle, –l’accompagnement à long terme? • Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats?
  • 25. Discussions et réflexion futures • Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats? • Comment traiterons-nous des enjeux de pouvoir dans nos partenariats? • Comment réussir des partenariats avec le MACDC? • Quels sont les défis et opportunités de créer des partenariats à succès et quelles recommandations pouvons-nous faire pour changer nos pratiques?

Notes de l'éditeur

  1. OMD 8 - Le développement international est pratiquement impossible sans partenariats efficaces. Aucune organisation, ni aucun gouvernement ne peuvent relever seuls le défi considérable que pose la réduction de la pauvreté dans le monde.