Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Présentation en français sur le rôle des réseaux et des communautés dans l'économie de l'innovation, et sur les dispositions que les chefs d'entreprises doivent prendre s'ils veulent voir leurs collaborateurs s'engager vraiment à leurs côtés
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...Na-Young Kwon
Présentation de Vincent Roullet - CSC
Un projet de mise en place d'un réseau social d'entreprise est un projet de transformation global. Aussi, quelle démarche mettre en place ? Quels sont les leviers de la réussite et les pièges à éviter ? Comment faire de ce projet un succès avec la plus grande adhésion des employés du groupe ?
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Que sont devenus les référenceurs pionniers ? Domenget & Michel - acfasJCDomenget
Il y a une quinzaine d'années, des pionniers du référencement ont pressenti l'importance des moteurs de recherche. Autodidactes, ces pionniers vont s'autoformer en partageant leurs savoirs, savoir-faire, savoir-être issus de tests, d'échanges et d'expériences. Cette autoformation est le seul gage, à titre individuel comme collectif, du maintien d'une employabilité. Aujourd'hui, si la pérennité de référencement n'est plus remise en cause, à l'image d'autres métiers de la communication, la question centrale qui reste posée est celle de sa légitimité et de son inscription dans les cercles de décision stratégique des entreprises ou des organisations. Un des objectifs de cet article est de montrer que le méfier de référenceur s’inscrit dans la structuration générale des professions de la communication. En premier lieu, il s’agira de valider sa pérennité au travers des diversifications et des recompositions des tâches autour d’un noyau invariant de compétences. En second lieu, l’étude analysera le long cheminement vers la légitimité du référencement en montrant l’élargissement de ses tâches opérationnelles du début à des missions de plus en plus stratégiques et globales.
23 entretiens ont été effectués au cours des mois de mars et avril 2013. Au moment de l'étude, parmi les interviewés, 9 sont directeur général ou associé dans une agence SEO ou lancent depuis quelques mois un service qui dépasse le SEO ; 9 sont indépendants ; 2 sont en agence ; 2 chez l'annonceur et 1 a une double casquette (indépendant / chez l'annonceur). Nous tenons à remercier chaleureusement (par ordre alphabétique) : Olivier Andrieu – Romain Bellet – Julien Bérard – Sébastien Billard – Laurent Bourrelly – David Cohen – Jean D'Alessandro – David Degrelle – David Durand-Pichard – Jean-François Faure – Renaud Joly – Neil Mc Carthy – Eric Maillart – Taï Phan Thanh – Marie Pourreyron – Kévin Richard – Raphaël Richard – Paul Sanchès – Philippe Sasso – Kaddiern Sauvage – Damien Selosse – Yves Weber – Philippe Yonnet.
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
How to find the right synergies and establishing interlinks at regional
and national levels as well as at EU level?
André Marcon, President of Euromontana
La Veille De Né Kid du 04.03.09 : les pop-up storesNé Kid
La veille de Né Kid du 4.3.09 :
Actus :
• Les 10 agences les plus innovantes selon Fast Company
• Luc Besson fait plier BeeMotion
• Le Mouv’ se lance dans la catch-up radio
Point de vue : Les pop-up stores
Et les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Présentation en français sur le rôle des réseaux et des communautés dans l'économie de l'innovation, et sur les dispositions que les chefs d'entreprises doivent prendre s'ils veulent voir leurs collaborateurs s'engager vraiment à leurs côtés
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...Na-Young Kwon
Présentation de Vincent Roullet - CSC
Un projet de mise en place d'un réseau social d'entreprise est un projet de transformation global. Aussi, quelle démarche mettre en place ? Quels sont les leviers de la réussite et les pièges à éviter ? Comment faire de ce projet un succès avec la plus grande adhésion des employés du groupe ?
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Que sont devenus les référenceurs pionniers ? Domenget & Michel - acfasJCDomenget
Il y a une quinzaine d'années, des pionniers du référencement ont pressenti l'importance des moteurs de recherche. Autodidactes, ces pionniers vont s'autoformer en partageant leurs savoirs, savoir-faire, savoir-être issus de tests, d'échanges et d'expériences. Cette autoformation est le seul gage, à titre individuel comme collectif, du maintien d'une employabilité. Aujourd'hui, si la pérennité de référencement n'est plus remise en cause, à l'image d'autres métiers de la communication, la question centrale qui reste posée est celle de sa légitimité et de son inscription dans les cercles de décision stratégique des entreprises ou des organisations. Un des objectifs de cet article est de montrer que le méfier de référenceur s’inscrit dans la structuration générale des professions de la communication. En premier lieu, il s’agira de valider sa pérennité au travers des diversifications et des recompositions des tâches autour d’un noyau invariant de compétences. En second lieu, l’étude analysera le long cheminement vers la légitimité du référencement en montrant l’élargissement de ses tâches opérationnelles du début à des missions de plus en plus stratégiques et globales.
23 entretiens ont été effectués au cours des mois de mars et avril 2013. Au moment de l'étude, parmi les interviewés, 9 sont directeur général ou associé dans une agence SEO ou lancent depuis quelques mois un service qui dépasse le SEO ; 9 sont indépendants ; 2 sont en agence ; 2 chez l'annonceur et 1 a une double casquette (indépendant / chez l'annonceur). Nous tenons à remercier chaleureusement (par ordre alphabétique) : Olivier Andrieu – Romain Bellet – Julien Bérard – Sébastien Billard – Laurent Bourrelly – David Cohen – Jean D'Alessandro – David Degrelle – David Durand-Pichard – Jean-François Faure – Renaud Joly – Neil Mc Carthy – Eric Maillart – Taï Phan Thanh – Marie Pourreyron – Kévin Richard – Raphaël Richard – Paul Sanchès – Philippe Sasso – Kaddiern Sauvage – Damien Selosse – Yves Weber – Philippe Yonnet.
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
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and national levels as well as at EU level?
André Marcon, President of Euromontana
La Veille De Né Kid du 04.03.09 : les pop-up storesNé Kid
La veille de Né Kid du 4.3.09 :
Actus :
• Les 10 agences les plus innovantes selon Fast Company
• Luc Besson fait plier BeeMotion
• Le Mouv’ se lance dans la catch-up radio
Point de vue : Les pop-up stores
Et les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Este documento describe 4 casos de uso para el sistema de autoarchivos CLACSO: 1) gestionar usuarios, 2) cargar contenido, 3) generar reportes estadísticos, y 4) importar objetos digitales al sistema Green Stone. Se definen 4 actores principales - Centro Miembro, Administrador, Personal de la biblioteca, y el sistema Green Stone - y se describen las actividades y pasos de cada caso de uso.
El poema anima al lector a no rendirse y continuar persiguiendo sus sueños, a pesar de los obstáculos como el miedo o el frío. Aún cuando la vida parece oscura, el fuego en el alma y la vida en los sueños del lector mantendrán la esperanza. Cada día es una nueva oportunidad para comenzar de nuevo y vivir plenamente la vida.
El documento describe las 14 estaciones del Vía Crucis, que conmemoran los últimos momentos de la vida de Jesús antes de su crucifixión y muerte, incluyendo cuando fue sentenciado a muerte, cargó con la cruz, se encontró con su madre y fue clavado y murió en la cruz.
Représentations de l’altérité et iconographie des populations amérindiennes a...Santesih
Jérôme Thomas
Université Montpellier III.
JE 2516
Présentation lors du séminaire méthodologique sur les images des 13 et 14 Novembre 2008 organisé par la Jeune Équipe de Recherche Santé Éducation et Situations de Handicap (JE 2516) à la Maison des Sciences de l'Homme Montpellier.
http://www.images-du-handicap.santesih.com
http://www.santesih.com
Este documento presenta un proceso de investigación en 5 pasos que incluye: 1) explorar fuentes secundarias desde lo general a lo particular para comprender el tema, 2) revisar prensa y publicaciones digitales, videos y registros sonoros sobre el tema, 3) consultar expertos y protagonistas para obtener más información.
Este documento describe la historia antigua de Grecia desde el neolítico hasta la época clásica. Resume la evolución de las civilizaciones egea, cretense y micénica, así como las invasiones de los pueblos dorios y la formación de las ciudades-estado griegas. También cubre la expansión colonial griega por el Mediterráneo y el Asia Menor.
Este documento ofrece varios recursos digitales divertidos como humor gráfico, presentaciones, animaciones, archivos de audio, juegos y bromas para pasar el tiempo. Alienta a los lectores a enviar el documento a amigos y a suscribirse a un sitio web para recibir más contenidos gratuitos por correo electrónico.
La Veille de nekid du 23.12.09 : nos prédictions pour les années 2010Né Kid
Cette semaine dans cette dernière veille de l’année :
Actus :
• Facebook, premier support du display
• Une bataille se prépare
• La BBC tisse sa toile
Point de vue : Naughty Teenies
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Nous vous souhaitons de joyeuses fêtes de fin d’année et vous retrouvons en 2010 !
El documento resume la muerte del "Sentido Común" debido a la aplicación de reglas ineficaces y la pérdida de valores como la responsabilidad personal y la disciplina. Se deterioró cuando los padres atacaron a los maestros, las escuelas requirieron muchos permisos pero no podían informar sobre embarazos, y los criminales recibieron mejor trato que sus víctimas. Pocos asistieron a su funeral porque pocos se dieron cuenta que se había ido.
El documento habla sobre la gestión, el liderazgo y la motivación. La gestión se refiere a organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. El liderazgo implica influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. La motivación son los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para lograr metas organizacionales y satisfacer necesidades personales.
Las danzas femeninas de Medio Oriente y el Norte de África son una forma de expresión cultural que representan la identidad de las mujeres en esas regiones. Paola Jara Vilches es una bailarina experta en este estilo de danza y ofrece clases para enseñarlas. Su información de contacto es Paola Jara Vilches, 716 9183 - 9/7554243, huraiva@gmail.com.
Una anciana de más de 80 años visita una farmacia y pregunta por varios productos como anestésicos, antirreumáticos, Viagra, crema antiarrugas y pomada para hemorroides. Cuando el farmacéutico le pregunta cuál es su problema, la anciana explica que se va a casar con su amigo Celestino de 95 años y quieren dejar su lista de bodas en la farmacia.
El documento presenta una guía para un proyecto tecnológico en el que los estudiantes deben realizar diferentes actividades relacionadas con el software libre y la Ley 1273 de 2009 en Colombia utilizando Twitter. Los estudiantes deben definir conceptos clave del software libre en tweets, crear una presentación sobre Creative Commons, y dar recomendaciones para aplicar la Ley 1273 en tweets, comentando los tweets de sus compañeros.
¿Cuál de los dos es mejor cuando pensamos en la estrategia web?
Puntos a considerar antes de considerar el uso de posicionamiento en web o la publicidad on line
Fort de plus de centaines de milliers de collaborateurs, le groupe Crédit Agricole place l’humain mais également l’innovation au cœur de ses préoccupations.
Inauguré en 2011, le Club MIKE (Management – Innovation – Knowledge Management – E-learning) rassemble les collaborateurs du Groupe impliqués dans une démarche innovante afin d’étudier les nouvelles technologies qui devraient avoir un impact réel dans notre univers professionnel.
Tout en gardant l’esprit critique, nous recherchons les usages émergents les plus pertinents, afin de pouvoir fournir à l’ensemble de nos collaborateurs des outils pour appréhender, comprendre et s’adapter à la révolution numérique actuelle.
Initialement destiné à l’interne, le Crédit Agricole a souhaité faire partager au plus grand nombre sa vision, son analyse et sa réflexion autour des innovations et des process collaboratifs dans la formation. C’est pourquoi nous avons décidé de lancer une série de livres blancs intitulée « Expertise RH » qui mettront en lumière des thématiques telles que le travail collaboratif ou les serious games.
Le document ci-après se concentrera ainsi sur les communautés de pratique et sur leur utilisation dans un contexte d’entreprise. Et, si cette méthode de travail collaborative a des avantages structurant et constitue un ressort de motivation efficace, nous verrons tout au long de ce livre blanc qu’il ne faut pas perdre de vue les principes pédagogiques fondamentaux qui rendent son utilisation pertinente, tant pour l’entreprise que pour les collaborateurs participants.
Bonne lecture !
La force du collectif, un véritable levier d'actionLIEGE CREATIVE
Comment et pourquoi grandir collectivement ? Comme le dit le proverbe, « Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». Au-delà de cette expression, œuvrer collectivement peut être un véritable levier pour rendre possible nos projets/entreprises et agir durablement sur notre société.
À l’occasion de notre conférence de clôture de saison, nous vous proposons de mettre la valeur du collectif au cœur des échanges.
À l’heure où les enjeux de transformation sont considérables, à toutes les échelles, les intervenants que nous avons réunis nous inspireront à partir de leurs propres domaines d’action. Que ce soit au niveau du rôle de la recherche, dans le maillage (inter)-sectoriel, pour la transformation du territoire ou au service d'une œuvre, chacun mettra en avant l’importance et les bienfaits du collectif pour atteindre une ambition commune.
Cette soirée sera aussi l’occasion de revenir sur la nouvelle et ambitieuse démarche collective du GRE-Liège, dénommée « Liège, Cap 2030 » qui propose à tous les acteurs liégeois de se mobiliser autour de 3 grands objectifs : l’emploi, l’attractivité et la transition vers une économie décarbonée.
Ensemble, nous explorerons les ressorts de l’action collective. Et si elle était la clé pour relever les défis complexes en créant de réelles opportunités de développement ?
La force du collectif, un véritable levier d'actionLIEGE CREATIVE
Comment et pourquoi grandir collectivement ? Comme le dit le proverbe, « Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». Au-delà de cette expression, œuvrer collectivement peut être un véritable levier pour rendre possible nos projets/entreprises et agir durablement sur notre société.
À l’occasion de notre conférence de clôture de saison, nous vous proposons de mettre la valeur du collectif au cœur des échanges.
À l’heure où les enjeux de transformation sont considérables, à toutes les échelles, les intervenants que nous avons réunis nous inspireront à partir de leurs propres domaines d’action. Que ce soit au niveau du rôle de la recherche, dans le maillage (inter)-sectoriel, pour la transformation du territoire ou au service d'une œuvre, chacun mettra en avant l’importance et les bienfaits du collectif pour atteindre une ambition commune.
Cette soirée sera aussi l’occasion de revenir sur la nouvelle et ambitieuse démarche collective du GRE-Liège, dénommée « Liège, Cap 2030 » qui propose à tous les acteurs liégeois de se mobiliser autour de 3 grands objectifs : l’emploi, l’attractivité et la transition vers une économie décarbonée.
Ensemble, nous explorerons les ressorts de l’action collective. Et si elle était la clé pour relever les défis complexes en créant de réelles opportunités de développement ?
Se lancer dans la mise en place et l'animation d'une structure éthique en établissement est une entreprise complexe : loin d'être réductible à une unique recette applicable à chaque situation, la réflexion éthique nécessite d'être appropriée par les acteurs et adaptée à leurs aspirations, en accord avec la culture de l'établissement lui-même, dans des modalités réfléchies, définies et partagées qui contribueront également à la légitimité de la structure.
C'est pour cette raison que l'Espace éthique/IDF a souhaité proposer, non pas une méthode unique, mais un aide-mémoire, une checklist capable d'attirer l'attention des porteurs de projet sur les questions à aborder, les missions à définir et les objectifs à arrêter pour animer une structure éthique.
Celle-ci est comprise dans ce document comme le lieu d'une discussion et d'une réflexion pluraliste autour des tensions et enjeux liés aux valeurs dans les domaines du soin et de l'accompagnement.
Apporter une assistance aux structures d'éthique, existantes ou encore naissantes, quelle que soit leur forme, implique de ne pas plaquer une vision dogmatique de l'éthique mais bien au contraire de fournir des outils adaptés, flexibles et ouverts. L'équipe de l'Espace éthique/IDF espère que cet aide-mémoire répond à cette mission et proposera, dans cette même optique, différents supports d'aide.
Conférence André Chauvet Rencontre avec l'entreprise 2018
En quoi les différentes transformations évoquées dans les articles précédents impactent la nature du service rendu par les professionnels donc les compétences à mobiliser ? Cela renvoie tout d’abord à une interrogation des conceptions de l’orientation qui ont historiquement fondées les pratiques professionnelles.
Présentation human connect infobésité et curationCharlotte Mahé
Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter
Apprentissage collaboratif à distance, communautés d'apprentissage et communa...Amaury Daele
Présentation dans le cadre du cours de formation continue "Développer des compétences pour les nouveaux dispositifs de formation" - TECFA - Université de Genève - 2009
1. Titre : Les pratiques de l'intelligence collective par les communautés de savoir Rencontres Diversité & RH Les réseaux: un outil pour réussir la gestion de la diversité Auteur : F. CREPLET – 12 mai 2009 – Version Finale - V 1.00
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7. Les réseaux: un outil pour réussir la gestion de la diversité Intelligence collective et communautés de savoir: principaux enjeux pour les organisations Partie 1
8. Schéma d’ensemble Intelligence collective Performance de l’organisation Capital financier (tangible ressources) Capital intellectuel (intangible ressources) Capital humain Capital social
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10. Schéma d’ensemble Intelligence collective Périmètre du changement Lien avec l’organisation, le(s) contexte(s) Lien avec les outils Performance de l’organisation Capital financier (tangible ressources) Capital intellectuel (intangible ressources) Capital humain Capital social
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12. Les réseaux: un outil pour réussir la gestion de la diversité Communautés or not communautés! Partie 2
17. Définition – les types de communauté Principales activités de connaissances Type de communautés Accumuler de la connaissance dans une pratique donnée Communauté de pratique Création/production de nouvelles connaissances Communauté épistémique Résolution de problèmes. Communauté d’experts Accumulation de connaissances dans un domaine donné Communauté d’intérêt Mise à jour régulière de connaissances dans un domaine professionnel Communautés de professionnels
18. Définition – les différences avec d’autres structures Objectif Agents Activité cognitive Mode de recrutement Mode d’apprentissage dominant Raison de la cohésion de la structure Groupe fonctionnel Assurer une fonction particulière Homogènes Spécialisation disciplinaire Par la hiérarchie « Learning by doing » involontaire Education et définitions de postes Equipe projet Réaliser une tâche donnée Hétérogènes Intégration de connaissances fonctionnelles Par le chef de projet Apprentissage involontaire par interaction Mission de l’équipe et assignation des tâches Réseau de connaissances Accéder à des ressources cognitives complémentaires Hétérogènes Echange de connaissances Choix stratégique de coopération Apprentissage par échange Respects des règles en vigueur Communauté de connaissances Produire et maintenir des connaissances Hétérogènes Création, accumulation, circulation de connaissances Sélection par les autres membres Apprentissage dans la pratique et/ou exploration volontaire Respects de normes communément acceptées
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20. Premières conclusions – le cycle de vie Émergence Construction Engagement Phase Active Adaptation Définition Une communauté prend forme La communauté se définit et formalise ses principes d’opération La communauté exécute et améliore ses processus La communauté démontre les bénéfices de la gestion du savoir et du travail collectif de la communauté La communauté et ses organisations de soutien utilisent la connaissance comme un avantage compétitif
21. Les réseaux: un outil pour réussir la gestion de la diversité Des exemples ! Partie 3
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28. Un challenge Mon Pôle, Ma Direction, Mon Service Infos RH Liens utiles A la Une Mon espace Mon Pôle, ma Direction, mon Service Infos RH A la Une Mon espace Liens utiles Mes communautés Mise en valeur d’1 à 3 actualités stratégiques Actualités de mon pôle, ma direction et mon service Bourse de l’emploi et actualités des Ressources Humaines Affichage du nombre d’alertes, de mails et de documents à valider Liens pour accéder d’un clic à des pages ou sites utiles Affichage des communautés vues publique & privée
29. Un challenge Mon Pôle, Ma Direction, Mon Service Infos RH Liens utiles A la Une Mon espace Mon Pôle, ma Direction, mon Service Infos RH A la Une Mon espace Liens utiles Mes communautés Mise en valeur d’1 à 3 actualités stratégiques Actualités de mon pôle, ma direction et mon service Bourse de l’emploi et actualités des Ressources Humaines Affichage du nombre d’alertes, de mails et de documents à valider Liens pour accéder d’un clic à des pages ou sites utiles Affichage des communautés vues publique & privée
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31. Présentation des cas - Objectifs Communauté Assistantes de direction Communauté Responsables Achats & Marchés Publics Communauté Gestion relation usagers Volonté dans les trois de se projeter dans de l’amélioration radicale et/ou continue CS Métier CS Métier CS Th.
32. Présentation des cas - Objectifs Communauté Assistantes de direction Communauté Responsables Achats & Marchés Publics Communauté Gestion relation usagers 1/ Fin de vie de la fonction de secrétaire de direction, … 2/ Développer un socle commun de missions fondamentales 3/ Engager un partage de bonnes pratiques et d’actions d’amélioration structurelles 1/ Adopter un référentiel commun de travail (documentaires et juridiques) 2/ Partager des bonnes pratiques et indicateurs 3/ Partager des éléments de veille (benchmark, jurisprudence, ...) 1/ Qualifier les cas d’emploi de gestion de la relation usagers 2/ Développer une modélisation cible de la relation usagers (discours, communication, base de données, traitement) 3/ Développer une base de connaissance 4/ Enrichir, Faire vivre et évaluer Volonté dans les trois de se projeter dans de l’amélioration radicale et/ou continue CS Métier CS Métier CS Th. Objectifs Objectifs Objectifs
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37. Les réseaux: un outil pour réussir la gestion de la diversité Conclusion & perspectives Partie 4