1. La voie de l’avenir? La durabilité du secteur: le
gouvernement et l’entreprise sociale
Forum des directrices-générales et
directreurs-généraux de l’OCASI
22 octobre 2012
amanuel melles - principal, aman consulting, a.melles@yahoo.com

2. DURABILITÉ
Qualités de
dirigeant
Capacités
Flexibilité du
programme
La formule de durabilité- Comment les organismes sans but lucratif peuvent
prospérer dans une économie émergente, Peter York
a 2

3. Quatre capacités au centre
 Capable de s’adapter – la capacité de surveiller,
d’évaluer, de répondre et de créer des changements
internes et externes
 Qualité de dirigeant ( leadership) – la capacité de
créer et de soutenir une vision, d’inspirer, de
modeler, de prioriser, de prendre des décisions, de
fournir des directives et d’innover- tout ceci pour
accomplir la mission de l’agence
 Gestion – la capacité d’utiliser les ressources
efficacement et de manière performante
 Technique – les ressources (l’argent, le personnel, la
connaissance, les équipements, etc.) nécessaires
pour mettre en pratique les stratégies
communautaires et organisationnelles
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4. Qualités de Visionnaire, Stratégique,
dirigeant (leadership) Inclusif, Décisif, Inspirationnel,
Motivationnel et Responsable
Flexibilité Organismes d’apprentissage qui rassemblent et
utilisent des données de très bonne qualité issues d
programmes d’évaluation et mettent ensemble les
contributions des parties prenantes par les efforts d
mise en œuvre stratégique et de planification qui so
significativement plus durables que celles qui ne le
pas
Capacités du programme • Besoin d’améliorer continuellement et de chang
pratiques et modèles de livraison de services ;
• La collecte de données relatives à l’environneme
des programmes, organismes et communauté
informe la planification.
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5. Secteur identité & proposition valorisante
“ Une vie qui n’est pas Est-ce que le secteur
examinée, pensée ne vaut vraiment le
vaut pas vraiment la prix?
peine d’être vécue »
Socrate
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6. Secteur identité & proposition valorisante
Ecosystèmes marins Ecosystèmes humains
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7. Intelligence collective
 La capacité la plus importante dans un
système d’intelligence collectif est son
aptitude à apprendre et à améliorer
 Vos outils les plus performants se
trouvent dans votre connaissance et votre
pouvoir d’organiser
- Eugene Eric Kim (GEO Conference, June 2011)
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8. Reinventer le secteur
 Faire une nouvelle conception/ un nouveau cadre de l’identité
sectorielle au-delà des services (communauté et construction
nationale, politique, plaidoyer)
 Découvrir et mobiliser l’innovation interne
 Défier/ soutenir vos bailleurs de fonds pour qu’ils soient vos
partenaires
 Être en avance en matière d’évaluation et de mesure
 Avoir une domination dans les alliances intersectorielles
(santé communautaire, services sociaux, universités/ collèges,
etc.)
 S’engager et être un allié aux Premières Nations
 Être favorable aux fusions et partage des services
 Visionner et agir sur le front intergénérationnel (rétention des
talents, jeunes dirigeants de qualité, transition des cadres)
 Promouvoir une culture de courage/ conversations difficiles/
dialogues
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