Atelier animé par François Jégard, expert-comptable commissaire aux comptes à l'occasion des rencontres annuelles "RH et Finance"
voir aussi www.rhfinance.fr
2. 2014
De l’analyse des risques globaux
à l’analyse des risques RH
Philippe Pataux (Barthélémy avocats)
Et François Jégard (Cabinet Jégard)
François Jégard
(Cabinet Jégard)
3. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2014
Introduction:
La notion de cartographie des risques est peu développée dans le secteur
associatif
Pourtant cela peut être un bon outil favorisant un pilotage efficace des
organisations
Pour mettre en place une méthodologie des risques il faut commencer par une
identification préalable de ces risques
Chaque organisation est différente, donc chaque organisation a sa propre
manière de maitriser ses risques
Néanmoins il existe par secteur d’activité des traits communs d’analyse
Prenons l’exemple d’une entité gestionnaire établissements ESMS ou sanitaire
pour illustrer notre propos
4. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Analyse des risques
2014
5. 2014
De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Les risques métiers
Les risques de
gouvernance
Les risques RH
Analyse des risques
Les risques
financiers
La sensibilité aux
risques externes
Les risques
Liés à l’outil
de production
6. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Nature des risques
Les risques métiers
Les risques RH
Les risques financiers
Les risques liés à l’outil
de production
La sensibilité aux
risques externes
Les risques de
gouvernance
Commentaires
2014
7. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Nature des risques
Commentaires
Les risques métiers
Souvent bien appréhendés dans le sillage des
évaluations internes et externes prévues par la
réglementation du secteur….
Les risques RH
Mobilisation des hommes et attractivité
Gestion du cadre juridique, paie, formation
intendance drh
Relations avec les IRP
2014
8. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2014
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Nature des risques
Les risques financiers
Commentaires
Respect du cadre réglementaire ( forme, recours,
suivi des décisions administratives..)
Tarification et facturation (T2A, DG; PJ; subvention,
CPOM…), recouvrement, évolution….
Groupe 2 et maitrise de la masse salariale
Maitrise des flux de trésorerie ( banque, virement ,
caisse, séparation des fonctions…)
Maitrise des achats et du poste fournisseurs
Financement des investissements ( PPFI)
Gestion complexe, multi-établissement, Groupement
de coopération, Cpom, partenariats, mandats de
gestion etc…
9. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2014
1°) de l’analyse des risques à la gestion des risques
Nature des risques
Commentaires
Les risques liés à l’outil
de production
Adéquation de l’outil aux besoins
La sensibilité aux
risques externes
Dialogue avec les parties prenantes
Sensibilité interne ou externe aux risques sectoriels
(exemple: Hospitalisation de jour ou hospitalisation complète ?)
Respect des normes réglementaires (sécurité …)
Vision à long terme / Politique d’Investissements
(à l’erreur d’un concurrent ou collègue ( AGP, maltraitance….)
Sensibilité à l’évolution de la réglementation ou des usages
Les risques de
gouvernance
Respect des règles statutaires
Gestion de l’équilibre des pouvoirs
Transparence des pratiques
Contrôle externe ?
10. 2014
De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2°) La cartographie des risques
Passer d’une logique de bonnes intentions à des outils et pratiques de
pilotage organisé.
Faire le lien entre la maitrise des risques et le triptyque (objet, projet, actions)
Analyse des risques
- Objet social
- Projet associatif
- Liste des actions
Les respects de la cohérence de
ce triptyque doit pouvoir s’évaluer
dans le rapport moral de fin d’année
11. De l’analyse des risques globaux
à l’analyse des risques RH
François Jégard (Cabinet Jégard)
2014
12. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2014
3°) La maitrise des risques RH
Rencontres Annuelles RH et Finance 2014 :
Analyse des risques
Mobilisation des hommes et attractivité
1ere table ronde :
Comment mobiliser les RH dans un environnement contraint
?
Gestion du cadre juridique, paie ….
-Compte rendu des contrôle interne et externes notamment
mission CAC délégations de pouvoir
-ou demande spécifiques sur un focus RH
-Évolution des régimes de prévoyance santé,
-Evolution des CCN 51 et 66,
-La contribution transport, où en est on ?
-Les obligations en matière de salariat des personnes en
situation de handicap.
-Impact des coopérations sur les RH
Relation avec les IRP
2eme table ronde
13. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
+
Triptyque associative
-Objet social
-Projet associatif
-Liste des actions
Analyse et anticipation
des risques
-Pilotage des risques
-Existence d’un plan
de gestion de crise ?
Repasser in fine d’une logique de maitrise des risques
à celle de l’utilité sociale voir de l’innovation sociale
revalider son identité d’acteur de l’ESS !
2014
14. De l’analyse des risques
globaux à l’analyse des risques RH
2014
Avoir une bonne maîtrise des risques c’est se donner les moyens de faire la preuve de son
utilité sociale et de sa capacité à générer, de manière pérenne, de l’utilité sociale
La RSE un moteur pour développer l’utilité sociale des organisations de l’ESS;
- Entamer une démarche RSE ou RSO pour baisser les risques
( reconnu aujourd’hui par les assureurs)
-Créer de nouvelles preuves des effets de levier de l’action associative
(RSOI, mise en évidence de bénéfices cachés, externalités positives)
- Drainer davantage de ressources ( financières, humaines, bénévoles…) pour son action
-Préserver et enrichir un capital immatériel fragile, mais très puissant !
-Redonner à la gouvernance (bureau/CA…) un rôle d’orientation politique et pas uniquement de
co-gestion avec la direction salariée !
cf groupe de travail 2014 de l’observatoire de l’immatériel sur ce sujet
Dans les organisations de l’ESS, la principale valeur immatérielle est la Richesse Humaine
Voyons comment bien maitriser et piloter nos richesses humaines
16. 2014
Contact :
Philippe PATAUX
Avocat Associé
François JEGARD
Expert-comptable
Commissaire aux comptes
Tél: 01.53.53.63.91
Fax: 04.37.22.15.42
ppataux@barthelemy-avocats.com
24, rue de Berri 75008 PARIS
Tél: 01.48.73..69.91
Fax: 01.48.75.40.43
f.jegard@jegard.com
5 rue du Havre 75008 PARIS
23 rue du Clos d’Orléans 94120 Fontenay Sous Bois
www.jegard.com
www.barthelemy-avocats.com